軟件項目管理

內(nèi)容概要

本書從項目管理的角度，采用步進式策劃方法對軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)逐一進行分析，并附有具體實例。主要內(nèi)容包括：項目評價、選擇合適的項目方法、軟件工作量估計、活動策劃、風險管理、資源分配、監(jiān)督與控制、管理合同、管理人員、軟件質(zhì)量等。另外，還提供了大量的輔助練習，并在附錄F中給出了練習答案。
    本書是項目管理課程的入門教材，不僅適用于計算機及相關專業(yè)的大學本科生和研究生，而且適于軟件項目管理人員、軟件開發(fā)人員閱讀，同時還特別適合作為BCS/ISEB專業(yè)考試的參考書。

作者簡介

Bob Hughes在產(chǎn)業(yè)界和高等教育界擔任各種職務，現(xiàn)在是英國布賴大學信息管理學院信息系統(tǒng)部的負責人，他還是BCS/ISEB項目管理證書和文憑的主考官和前任主監(jiān)考官。
    Mike Cotterell是英國布賴頓大學信息管理學院的高級講師。

書籍目錄

第1章  軟件項目管理引言  1.1 引言  1.2 什么是項目  1.3 軟件項目和其安類型的項目  1.4 合同管理和技術項目管理  1.5 軟件項目管理覆蓋的活動  1.6 計劃、方法和方法學  1.7 軟件項目的分類方法  1.8 什么是管理  1.9 軟件項目的問題  1.10 設定的目的  1.11 項目相關人員  1.12 業(yè)務案例  1.13 需求規(guī)格說明  1.14 管理控制  1.15 小結  附件1 可行性研究內(nèi)容列表  附件2 項目計劃內(nèi)容列表  1.16  進一步的練習第2章  步進方式法:項目策劃概述  2.1 步進式項目策劃概述  2.2 第0步:選擇項目  2.3 第1步:標識項目的范圍和目的  2.4 第2步:標識項目的的基礎設施  2.5 第3步:分析項目的特征  2.6 第4步:標識項目的產(chǎn)品和活動  2.7 第5步:估計每個活動的工作量  2.8 第6步:標識活動的風險  2.9 第7步:分配資源  2.10 第8步:評審/發(fā)布計劃  2.11 第9步:執(zhí)行計劃并進行較低層次的策劃  2.12 小結  2.13 進一步的練習……第3章   項目評價第4章  選擇合適的項目方法第5章  軟件工作量估計第6章  活動策劃第7章  風險管理第8章  資源分配第9章  監(jiān)督與控制第10章  管理合現(xiàn)第11章  管理人員和組織群組第12章  軟件質(zhì)量第13章  小型項目附錄A  PRINCE 2 概述附錄B  BS 607:1996概述附錄C  項目群管理附錄D  ISO12207概述附錄E  項目管理知識體系附錄F  練習答案進一步閱讀材料索引

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