公司中的創(chuàng)造力

內容概要

使創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識滲透到公司的核心活動之中。作者針對公司的獨特需要提出一個創(chuàng)造力框架。在這一框架的指導下，讀者可以掌握創(chuàng)造過程中相互作用的4種動態(tài)力量，即動機、好奇心與恐懼、打破與建立連接以及評估。    《公司中的創(chuàng)造力》解決以下問題：    如何重新滋潤創(chuàng)造源泉；    如何在工作的各個方面都發(fā)揮出創(chuàng)造力；    如何強化與公司產生互動的意識；    如何塑造始終保持創(chuàng)造力的環(huán)境；    如何激發(fā)日常的創(chuàng)新活力和制定遠景規(guī)劃；    如何為創(chuàng)意的轉化奠定堅實的基礎。    本書是我們25年來幫助個人、團體、公司變得更富有創(chuàng)造力的經驗總結，這些服務對象既包括具有百年歷史的《財富》500強，也有新涌現(xiàn)出的富有冒險精神的后起之秀。本書吸收了來自公司創(chuàng)造性活動的實踐者、客戶等的知識，也采納了創(chuàng)造力研究專家的獨特見解。他們的思想使他們在尚處于萌芽狀態(tài)的研究領域中取得了突破性的成就。

作者簡介

杰夫·莫齊，劍橋城幾所學院的客座講師，希尼提斯公司咨詢部經理，Inventive Logic有限公司的創(chuàng)始人之一兼CEO，曾在劍橋擔任過3年駐校藝術家，現(xiàn)在仍然是一名從事繪畫和大型環(huán)境/概念設計的開業(yè)藝術家。
    理查德·哈里曼，哥化比亞大學MBA，希尼提克斯公司執(zhí)行合伙人

書籍目錄

前言致謝緒論第一部分 創(chuàng)造性思維 第1章 左右他造性思維的動態(tài)力量  1.1 動機  1.2 好奇心與恐懼  1.3 破除思想枷瑣，也于聯(lián)想：產生新創(chuàng)意  1.4 評估 第2章 成為一名創(chuàng)造型人才  2.1 創(chuàng)造潛能分析  2.2 再生創(chuàng)造力 第3章 為企業(yè)打破與建立連接  3.1 鼓勵發(fā)表不同意見  3.2 鼓勵冒險精神  3.3 鼓勵見解的多樣性  3.4 建立富有內在動機的組織  3.5 發(fā)揮創(chuàng)造力有賴于信息的流動  3.6 使用的信息可多可少第二部分 氛圍 第4章 營造易于發(fā)揮創(chuàng)造力的企業(yè)氛圍  4.1 影響氛圍的期望與行為  4.2 有益于創(chuàng)造力發(fā)揮的氛圍  4.3 期望與行為加強創(chuàng)造力  4.4 賦予自主權并給予大力支持  4.5 在大范圍內改變氛圍 第5章 個人創(chuàng)造氛圍：緩沖保護層  5.1 緩沖保護層  5.2 企業(yè)氛圍適應個人氛圍第三部分 行為 第6章 領導層：培育系統(tǒng)創(chuàng)造力  6.1 減少控制  6.2 實施鼓勵創(chuàng)造的獎勵政策  6.3 灌輸新的效率觀和失敗觀  6.4 傳播宣傳創(chuàng)造性變革的價值  6.5 資源  6.6 指導公司 第7章 有目的的創(chuàng)造力  7.1 階段一：基礎性工作與潛心研究  7.2 階段二：發(fā)散性探究  7.3 階段三：挑選  7.4 階段四：重點探究  7.5 階段五：初步提出潛在的解決方案  7.6 階段六：完善與變換  7.7 階段七：實施  7.8 支持有目的的創(chuàng)造性活動的制度 第8章 將變革時行到底  8.1 提前計劃  8.2 記錄效果  8.3 期待阻力  8.4 促進信息流動注釋參考文獻譯者后記

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無

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