破解中國企業(yè)的10大管理難題

內(nèi)容概要

本書針對企業(yè)面臨的10大管理難題，進(jìn)行了鞭辟入里的分析和闡述，指出了這些管理難題產(chǎn)生的原因，并提出了解決這些難題的具體思路和方法，逐一破解了長期以來困擾中國企業(yè)和管理者的10大管理難題，對每一個管理者都有著非凡的借鑒和指導(dǎo)意義。

書籍目錄

前言
第1大管理難題：怎樣建立有效的績效考核體系
  一 難題診斷：為什么績效考核是企業(yè)管理的第1大難題
  二 有效的績效管理需要妥善處理績效差的員工
  三 抓住核心員工的績效
  四 建立有效的績效考核體系
第2大管理難題：怎樣有效地激勵和留住人才
  一 難題診斷：尋找激勵無效的主要原因
  二 發(fā)現(xiàn)員工的真正需要是激勵的關(guān)鍵所在
  三 實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略，吸引和留住企業(yè)人才
  四 合理運(yùn)用激勵因素，有效解決激勵和留住人才的難題
第3大管理難題：怎樣制定合理的員工薪酬體系
  一 難題診斷：薪酬管理中常見的問題及其應(yīng)對舉措
  二 制定讓員工更滿意的薪酬體系
  三 建立合理的員工薪酬體系
第4大管理難題：如何切實(shí)有效地建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
  一 難題診斷：為什么中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭力
  二 中國企業(yè)怎樣構(gòu)建自己的核心競爭
第5大管理難題：怎樣建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程
  一 難題診斷：現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程存在的問題問題
  二 以業(yè)務(wù)流程再造來解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理難題
  三 企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造必須遵循的基本原則
第6大管理難題：財務(wù)管理如何有效地配合企業(yè)高速發(fā)展
  一 難題診斷：我國企業(yè)財務(wù)管理存在的誤區(qū)及其對策
  二 發(fā)揮財務(wù)管理核心作用需要解決的問題
  三 有效地進(jìn)行財務(wù)管理，推動企業(yè)的高速發(fā)展
第7大管理難題：怎樣有效地管理銷售渠道
第8大管理難題：怎樣有效地拓展新客戶和留住老客戶
第9大管理難題：如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第10大管理難題：怎樣使企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世和全球化浪潮

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