教練型領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　 “教練型領(lǐng)導(dǎo)力”作為一種新管理技術(shù)，已經(jīng)使全球眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩界的領(lǐng)袖從中受益。通過本書，讀者能了解到成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者（教練）應(yīng)該有著什么樣的素質(zhì)和要求；知道關(guān)于建立組織的使命和理念、組織文化傳承和有效管理部屬的技巧；學(xué)習(xí)到情緒控制能力以及克服逆境的方法。書中的一些建設(shè)性的管理思想和理念，相信能使團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員，在探察自我、分析自我、認知自我的能力方面大大提升；更可以有效發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)并發(fā)揮組織整體的力量，從而提升組織的生產(chǎn)力和競爭力。

作者簡介

　　譚兆麟，中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一人，中國科學(xué)院研究生院EMBA 特聘教授，中國社會科學(xué)院研究生院特聘教授，北京商業(yè)干部管理學(xué)院客座教授，中國科聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展中心研究員，成功學(xué)訓(xùn)練第一人，深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼首席顧問。 代表作品：《情緒軟體操》、

書籍目錄

前言教練型領(lǐng)導(dǎo)力的崛起第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的再生　第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的變化　　快速讀本　　一、用變化的思考應(yīng)對變化的世界　　二、用靈活的技巧引領(lǐng)組織向前　　三、追求成果比擁有效果重要　　四、追求焦點比擁有重點重要　　五、心態(tài)決定狀態(tài)及未來　　教練語錄　第二章 教練型組織的誕生　　快速讀本　　一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的終結(jié)　　二、從學(xué)習(xí)型組織到教練型組織　　三、教練型組織的內(nèi)部環(huán)境　　四、研究態(tài)度的意義　　教練語錄　第三章 教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù)　　快速讀本　　一、教練員工四步法　　二、組織學(xué)習(xí)六步法　　三、實施激勵五技巧　　四、七步成果導(dǎo)向法　　五、八種教練工具　　六、創(chuàng)建高績效組織的策略　　教練語錄第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者的新視野　第四章 教練型領(lǐng)導(dǎo)的精神世界　　快速讀本　　一、走進我們的心靈地圖　　二、重塑價值觀系統(tǒng)　　三、沒有借口，必須成功　　教練語錄　第五章 教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理法則　　快速讀本　　一、行為導(dǎo)致結(jié)果法則　　二、思路決定出路法則　　三、量變導(dǎo)致質(zhì)變法則　　四、偶然導(dǎo)致必然法則　　教練語錄　第六章 組織的理想境界　　快速讀本　　一、教練的管理哲學(xué)　　二、人人都是教練   三、完美的心智模式   四、從成功走向卓越第三部分 教練型領(lǐng)導(dǎo)力　第七章 眾力歸一決勝千里　　快速讀本　　一、系統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)力　　二、引力式領(lǐng)導(dǎo)力　　三、斥力式領(lǐng)導(dǎo)力　　四、向心式領(lǐng)導(dǎo)力　　五、平衡式領(lǐng)導(dǎo)力　　六、第三力領(lǐng)導(dǎo)力　　七、傳導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力　　八、親族式領(lǐng)導(dǎo)力　　九、慣力式領(lǐng)導(dǎo)力　　十、突破式領(lǐng)導(dǎo)力　　十一、復(fù)制式領(lǐng)導(dǎo)力　　十二、協(xié)同式領(lǐng)導(dǎo)力　　教練語錄　第八章 教練型領(lǐng)導(dǎo)力文化　　快速讀本　　一、快樂型文化　　二、彈性式文化　　三、人本型文化　　教練語錄

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    教練型領(lǐng)導(dǎo)力 PDF格式下載

---