大決策

內(nèi)容概要

在這本書(shū)里，一個(gè)精確的定義并不是很重要，實(shí)際上，也不可能得出一個(gè)確切的解釋，但我用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)表達(dá)一種發(fā)揮影響力的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)力既能修正一個(gè)失敗的策略，也能挽救一個(gè)日漸衰弱的機(jī)構(gòu)。它需要我們?cè)诤侠淼倪x擇中做出積極的抉擇，它還依靠其他人共同的投入，也就是通過(guò)調(diào)動(dòng)其他人的積極性，使事情順利地完成。當(dāng)你有了戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見(jiàn)和令人信服的聲音，并且取得了實(shí)質(zhì)性的效果時(shí)，那么你的領(lǐng)導(dǎo)力就處于最佳的狀態(tài)。    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，重要的不是有多少跟隨者，而是你可以在這些人中培養(yǎng)出多少位領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)中具備領(lǐng)導(dǎo)力的人越多，團(tuán)隊(duì)就越有效率。     ■身臨其境的場(chǎng)景描述■充滿懸疑的真實(shí)故事■揭示最真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力抉擇時(shí)刻。

作者簡(jiǎn)介

邁克爾·尤西姆，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與變革中心的主任，William and。Jacalyn
Egafl管理學(xué)教席教授。他曾在公眾與私人領(lǐng)域和包括大西洋貝爾公司。惠普公司。美國(guó)國(guó)際開(kāi)發(fā)署和聯(lián)合國(guó)在內(nèi)的許多機(jī)構(gòu)合作過(guò)。他之前的著作包括《投資者資本主義》(lvestorCapitalism

書(shū)籍目錄

推薦序作者簡(jiǎn)介導(dǎo)論第1章 羅伊·瓦格洛斯宣戰(zhàn)河盲癥   河盲癥  發(fā)現(xiàn)治療方法  捐贈(zèng)藥物  大眾健康還是投資者的價(jià)值  為善者諸事順   馬上行動(dòng)  搞清楚你要去的方向  獻(xiàn)給光明的禮物 第2章 瓦格納·道奇在曼峽谷的撤退  曼峽谷的大火  三個(gè)糟糕的發(fā)現(xiàn)  解決之道  災(zāi)難性的結(jié)局   可信度螺旋   錯(cuò)誤的決策和沉默寡言  其他的逃生之火   領(lǐng)導(dǎo)者的同盟  驚恐和表現(xiàn)   文化及凝聚力第3章 尤金·克蘭茲指揮阿波羅13號(hào)返航  爆炸之夜   氧氣與動(dòng)力  回航  一次不允許失敗的任務(wù)  撥開(kāi)愁云   做出迅速、準(zhǔn)確的決策  為最佳決策所做的組織工作   不會(huì)失敗的隊(duì)伍  領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)方面 第4章 阿琳·布盧姆征服安納普爾納峰之巔  開(kāi)始探險(xiǎn)之旅   避開(kāi)雪崩   選擇攻頂隊(duì)伍  第二個(gè)決定   學(xué)會(huì)當(dāng)一位好領(lǐng)導(dǎo)   如何處理不同的動(dòng)機(jī)  處理不確定性   如何看待事情被賦予的象征意義  不朽的傳奇第5章 喬舒亞·勞倫斯·張伯倫保衛(wèi)小圓頂之戰(zhàn)  蓋茨堡之戰(zhàn)   反叛士兵  小圓頂   緬因州第20步兵軍團(tuán)和阿拉巴馬州第15軍團(tuán)  爭(zhēng)取叛軍入伍   行動(dòng)雖小，意義重大  負(fù)起責(zé)任來(lái)   學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)   站在他們做出決策的地方   阿波麥托克斯鎮(zhèn)及以后第6章 克里夫頓 R. 沃頓重組TIAA-CREF  準(zhǔn)備重組  沃頓是如何重組基金的   為重組所做的準(zhǔn)備   向別人推銷自己的觀點(diǎn)  以做善事為榮  最初的和最后的   有兩個(gè)沃頓第7章 約翰·古特弗羅因德敗走所羅門(mén)公司  一次未經(jīng)許可的競(jìng)投  壓榨市場(chǎng)   在新的領(lǐng)導(dǎo)下  孤注一擲  一個(gè)錯(cuò)誤的決策  一種管理風(fēng)格  新領(lǐng)導(dǎo)就任  樹(shù)立一種新的公司文化  收復(fù)失地第8章 南?！ぐ屠锝D女世界銀行  小額信貸金融模式的崛起   婦女世界銀行的崛起  全球催化劑   使你的理想與你所在的機(jī)構(gòu)相契合  找到合適的引擎  與對(duì)立面作斗爭(zhēng)   目標(biāo)遠(yuǎn)大才能壯大實(shí)力  連貫性 第9章 阿爾弗雷德·克利斯蒂安尼結(jié)束薩爾瓦多內(nèi)戰(zhàn)  沖突   克利斯蒂安尼踏上政權(quán)之路   陷入混亂  和平協(xié)議   堅(jiān)定不移  從外人的眼光來(lái)看  成為一位領(lǐng)導(dǎo)人  授權(quán)   談判協(xié)議   談判的革命 第10章 結(jié)論：遠(yuǎn)見(jiàn)和行動(dòng)  目的地和途徑   分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)  體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的歷程   建立執(zhí)行力 附錄 領(lǐng)導(dǎo)者指南 致謝 注釋 參考文獻(xiàn)

編輯推薦

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，重要的不是有多少跟隨者，而是你可以在這些人中培養(yǎng)出多少位領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)中具備領(lǐng)導(dǎo)力的人越多，團(tuán)隊(duì)就越有效率。 作者以極富吸引力的筆觸講述了九個(gè)不朽的、真實(shí)的傳奇故事。從本書(shū)中可以看到九位領(lǐng)導(dǎo)人是如何指引他們的隊(duì)員、公司或國(guó)家度過(guò)了隨之發(fā)生的激動(dòng)人心的事件的。每一個(gè)故事講述的都是面臨非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的個(gè)人如何引領(lǐng)隊(duì)伍向前邁進(jìn)的。

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