龍行天下

前言

序 ——柳傳志20多年前，我和一幫同事開始創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，雖然有著做點(diǎn)事情的強(qiáng)烈沖動(dòng)，但誰也想象不到聯(lián)想能發(fā)展成為今天這個(gè)樣子。從上個(gè)世紀(jì)的最后20年起，信息革命和全球化改變了世界，改革開放改變了中國(guó)，中國(guó)和世界的變化也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了人們的想象。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，只是這種變化的一小部分?，F(xiàn)在，人們都在談?wù)撝袊?guó)的GDP很快就要躋身世界前三了，中國(guó)的崛起已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量排在世界前列的大國(guó)，中國(guó)制造在世界上有著舉足輕重的影響力，但我們還沒有出現(xiàn)一家真正意義上的世界級(jí)企業(yè)。在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個(gè)很令人關(guān)注的命題，就是“中國(guó)企業(yè)如何才能真正建立起世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力”。在這本書里，他把多年研究中國(guó)企業(yè)的心得作了一個(gè)總結(jié)，提煉出的核心詞是“成本創(chuàng)新”——以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本。過去20年里，中國(guó)制造在全世界最大的制勝法寶，就是低成本。聯(lián)想也是通過“毛巾里擰水”一路走過來的。這樣的創(chuàng)新首先是不得已：先把精力集中在最容易切入的產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新，換來急需的市場(chǎng)和利潤(rùn)，等積累好了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，才有逐步向核心技術(shù)靠近的本錢；但這樣的創(chuàng)新，更應(yīng)該是主動(dòng)的：中國(guó)企業(yè)起步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領(lǐng)先的決心，就有領(lǐng)先的可能。目前，中國(guó)廣闊的市場(chǎng)還有很大的潛力，特別是中西部的發(fā)展會(huì)帶來更大的空間；中國(guó)的勞動(dòng)力要比國(guó)外便宜很多，包括白領(lǐng)和科技人員；還有就是，中國(guó)有一批企業(yè)家有著高遠(yuǎn)的追求，正拚命把企業(yè)做強(qiáng)做大。我相信，有了這些條件，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)地高速增長(zhǎng)，并遲早會(huì)誕生真正世界級(jí)的企業(yè)。只是，這將是一個(gè)持續(xù)的歷史過程，而不是短暫的偶然事件。對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，最怕的就是頭腦發(fā)熱，而將長(zhǎng)跑當(dāng)作了短跑。中國(guó)產(chǎn)生真正市場(chǎng)化的企業(yè)，歷史不過20多年，與世界上的百年老店相比，我們要學(xué)的還有很多。曾鳴先生原來是商學(xué)院的教授，現(xiàn)在是一間IT企業(yè)的高管，有著理論與實(shí)踐相結(jié)合的難得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外的情況也都很了解。相信此書會(huì)對(duì)每一個(gè)有志于研究和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界的人有所啟發(fā)。中國(guó)制造的“鳥瞰圖”——牛根生1、曾鳴教授所著的《龍行天下》有一個(gè)顯著特點(diǎn)：鳥瞰。試圖鳥瞰全球化格局，鳥瞰中國(guó)制造，鳥瞰戰(zhàn)略機(jī)遇。對(duì)書中的某些觀點(diǎn)，你可能產(chǎn)生共鳴；而對(duì)另一些觀點(diǎn)，你可能并不同意……但對(duì)問題的提出已經(jīng)超過了問題本身。在全球“平面”上，知道自己處于什么位置有利于主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，不知道自己處于什么位置只能被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。知道自己向什么方向努力是一種自覺競(jìng)爭(zhēng)，不知道自己向什么方向努力則是一種自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。曾鳴教授以自己跨躍中西時(shí)空的“雙向視角”，闡述了自己的觀察和思考。僅從下面兩段話，我們就可以管窺出作者身為學(xué)者的獨(dú)立視角——“提供給全球消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方程式已經(jīng)被中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者以成本創(chuàng)新的方式改寫。被中國(guó)制造寵壞了的全球消費(fèi)者把性價(jià)比的重要性提到了前所未有的高度?！薄耙缘统杀镜姆绞竭M(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本；這將成為未來全球競(jìng)爭(zhēng)的核心?！?2、在曾鳴教授的書中，我欣喜地找到了不少共鳴。比如這一段：最主要的競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)市場(chǎng)上看得很清楚：中國(guó)企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國(guó)公司不斷從高端向下面滲透，他們將在中端市場(chǎng)短兵相接，決定成敗的因素將是性價(jià)比。我所從事的冰淇淋行業(yè)，真的就是這么一步步走過來的。過去國(guó)外品牌長(zhǎng)期盤踞高端市場(chǎng)與中端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌只能在低端市場(chǎng)上“攪稀稠”……但這樣“攪”了十幾年后，今天哪個(gè)洋品牌還敢小覷國(guó)產(chǎn)品牌？在目前的中國(guó)市場(chǎng)上，冰淇淋銷量的冠軍、亞軍都是國(guó)產(chǎn)品牌，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸向中高端市場(chǎng)滲透，洋品牌也不得不轉(zhuǎn)過身來經(jīng)營(yíng)低端市場(chǎng)。毛澤東為什么提出“農(nóng)村包圍城市”？就是因?yàn)閷?duì)手太強(qiáng)大，自己太弱小嘛！攻強(qiáng)手要打弱點(diǎn)。市場(chǎng)上最容易突破的地方當(dāng)然是利潤(rùn)最低的領(lǐng)域。如果我們?cè)诘投水a(chǎn)品上占盡規(guī)模，那么，調(diào)動(dòng)后續(xù)資源的實(shí)力就增大，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間也擴(kuò)大，這就有了向中端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品進(jìn)攻的“根據(jù)地”。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所走的“農(nóng)村包圍城市”的路子。3、在快速消費(fèi)品行業(yè)，我曾對(duì)“中國(guó)制造”升級(jí)“中國(guó)創(chuàng)造”的戰(zhàn)略抉擇提出過“四個(gè)先后”：先國(guó)內(nèi)，后國(guó)際；先軟件，后硬件；先做大，后做強(qiáng)；先責(zé)任，后崛起。為什么提出“先國(guó)內(nèi)，后國(guó)際”？因?yàn)橹袊?guó)是全球最具成長(zhǎng)性的最大市場(chǎng)?？梢院敛豢鋸埖仡A(yù)言，只要我們做成中國(guó)第一，就有可能成為全球第一，這是獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。因此，連松下電器也曾感慨：“不能在中國(guó)取勝，就會(huì)在全球敗北?！钡覀兛梢浴耙猿杀绢I(lǐng)先為先導(dǎo)”，卻不能“以成本領(lǐng)先為終結(jié)”。即便在中國(guó)本土市場(chǎng)上，上演的也不是一國(guó)企業(yè)的單邊競(jìng)爭(zhēng)，而是全球企業(yè)的交叉競(jìng)爭(zhēng)，這就向中國(guó)企業(yè)提出一個(gè)更高的要求：“不能在全球領(lǐng)先，就會(huì)在中國(guó)敗北。”因此，要真正實(shí)現(xiàn)后來居上，中國(guó)企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的驚險(xiǎn)一跳。曾鳴教授所著的《龍行天下》，是在“驚險(xiǎn)一跳”前的“跳板打造期”里值得閱讀的一本書。國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代靠軍隊(duì)，和平年代靠商隊(duì)。當(dāng)奔馳、寶馬跑遍天下時(shí)，德國(guó)崛起了；當(dāng)索尼、佳能裝進(jìn)普通百姓背包時(shí)，日本起飛了；當(dāng)可口可樂、百事可樂倒進(jìn)人們胃里時(shí)，美國(guó)撼動(dòng)了世界；當(dāng)我們中國(guó)企業(yè)崛起于世界之林時(shí)，中華民族的偉大復(fù)興就真正實(shí)現(xiàn)了！2007年12月8日序——梁信軍細(xì)心的讀者可以觀察到曾鳴長(zhǎng)了一副天生的“資深學(xué)者臉”：年輕時(shí)顯得老成，年長(zhǎng)后顯得深沉。這張臉就曾騙到我。2004年，我進(jìn)長(zhǎng)江商學(xué)院讀EMBA時(shí)，最早聽過的幾節(jié)課之一就有曾鳴主講的企業(yè)戰(zhàn)略，從那時(shí)直到現(xiàn)在，我認(rèn)為他是我見過的、能聽講中文的、最好的公司戰(zhàn)略教授。對(duì)水平的敬服，演義到態(tài)度的尊敬，進(jìn)而熱絡(luò)于復(fù)旦校友的近乎，直到發(fā)現(xiàn)他竟然和我是復(fù)旦的同屆畢業(yè)生。再發(fā)現(xiàn)老成的資深背后，原來是一起軍訓(xùn)的隔壁班的“曾同學(xué)”！震撼意外之余，也為同輩人能出這樣的杰出分子而自豪。接下來的故事，是得知他將去中國(guó)YAHOO任總裁，一度很是惋惜。認(rèn)為人的特質(zhì)決定了每個(gè)人適合、或者能做好什么。曾鳴的核心秉賦、他的“資深學(xué)者臉”，很適合做教授，而且很適合做著名教授。覺得他之去中國(guó)YAHOO，對(duì)于馬云來說，只不過是阿里巴巴旗下業(yè)務(wù)多了個(gè)總裁，但中國(guó)未來的CEO學(xué)員群體，卻少了個(gè)杰出的戰(zhàn)略學(xué)教授。我固執(zhí)地認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的EMBA教育專家比一個(gè)優(yōu)秀的CE0 對(duì)社會(huì)和企業(yè)群體更有價(jià)值。直到今天看到曾鳴的新作，給了我、我們一個(gè)很好的安慰。比如，他這樣判斷：后工業(yè)化時(shí)代……憑借低成本優(yōu)勢(shì)拿下低端產(chǎn)品市場(chǎng)的中國(guó)玩家，……可以通過大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場(chǎng)，這是未來十年最大的機(jī)會(huì)。經(jīng)典的真相還包括：“……被中國(guó)制造寵壞了的全球消費(fèi)者把性價(jià)比的重要性提到了前所未有的高度?！绷钅?、我感到熟悉的還有，曾鳴關(guān)于全球化消除了資本、人才、技術(shù)壁壘，給后進(jìn)企業(yè)反超機(jī)會(huì)的描述，正被中國(guó)去年以來迭創(chuàng)全球IPO絕對(duì)和相對(duì)額度新高的事實(shí)、中國(guó)企業(yè)不斷在不同行業(yè)演義出逼近行業(yè)領(lǐng)先的大小活劇反復(fù)證實(shí)。書中創(chuàng)造性地揭示了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、群體性行業(yè)突破、并成功保持和跨越成本優(yōu)勢(shì)的真相是：改變了游戲規(guī)則……這一規(guī)則的改變，還體現(xiàn)在他對(duì)未來中國(guó)制造新成長(zhǎng)模式的預(yù)言：成本創(chuàng)新。令人耳目一新，很有啟迪。曾鳴在談到寫這本書的主旨時(shí)說：試圖從宏觀和微觀兩個(gè)層面描繪出中國(guó)制造未來十年的可能性，并指出中國(guó)的先行者們已經(jīng)探索出的實(shí)現(xiàn)這種可能性的路徑。我認(rèn)為曾鳴書中揭示的一切，將有助于中國(guó)企業(yè)、政府更深刻地在全球化的視野中理解自身、理解世界今日的規(guī)則；也將有助于世界讀懂今日之中國(guó)。 2007年12月6日 復(fù)星集團(tuán)總裁梁信軍于黃浦江畔

內(nèi)容概要

　　十幾億渴望擺脫貧窮和落后的中國(guó)人，在不斷解除束縛的過程中，以西方人難以想象的方式嘗試創(chuàng)新，其超乎尋常的想象力和創(chuàng)造力，使他們一再突破西方領(lǐng)先者們所固守的可能性邊界，在全球化帶來的成本革命的過程中，將低成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，使一個(gè)又一個(gè)手工作坊蛻變成國(guó)際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化工廠，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模浩大的追趕和超越。 　　每一個(gè)獲得巨大成就的中國(guó)企業(yè)，其背后都有一個(gè)或一群具有異乎尋常的進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力和想象力的靈魂人物，在他們的帶領(lǐng)之下，在幾乎空白的基礎(chǔ)上被逼出來的整合創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略顯示出了強(qiáng)大的生命力。他們?yōu)橹袊?guó)制造贏得未來的全球?qū)Q奠定了難得的基礎(chǔ)。正是這樣的人群、這樣的創(chuàng)造力，構(gòu)成了中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核。 　　中國(guó)制造過去幾年的高峰是二十幾年積累的一個(gè)總爆發(fā)，當(dāng)然勢(shì)不可擋。而這兩年對(duì)中國(guó)制造的質(zhì)疑和壓力正在迫使中國(guó)企業(yè)進(jìn)行新一輪的積累，當(dāng)他們?cè)俅伪l(fā)時(shí)，世界的競(jìng)爭(zhēng)格局將全面改寫。 　　中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)上的出現(xiàn)已從根本上動(dòng)搖全球競(jìng)爭(zhēng)格局，當(dāng)塵埃落定時(shí)，世界將會(huì)落到一個(gè)新的均衡。 　　下一個(gè)十年，中國(guó)將誕生本土的世界級(jí)企業(yè)。這將是黃金的十年。

作者簡(jiǎn)介

曾鳴，2006年加入阿里巴巴集團(tuán)，現(xiàn)任中國(guó)雅虎總裁，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁，1998～2002年任教于歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD），2002年加入長(zhǎng)江商學(xué)院，任戰(zhàn)略學(xué)教授，1998年獲得美國(guó)伊利諾伊大學(xué)國(guó)際商務(wù)及戰(zhàn)略學(xué)博士學(xué)位，2007年5月由哈佛商學(xué)院出版社出版其英文著作Drag

書籍目錄

推薦序一推薦序二推薦序三作者簡(jiǎn)介前言 導(dǎo)論 正在形成的中國(guó)沖擊波 第一篇 全球產(chǎn)業(yè)格局演變 　第1章 扁平的世界 　第2章 開放的中國(guó) 　第3章 龍?jiān)谇瞄T 第二篇 中國(guó)制造的秘密：窮人的創(chuàng)新 　第4章 整合創(chuàng)新 　　海爾：贏在縫隙間 　第5章 流程創(chuàng)新 　　比亞迪：將機(jī)器變成人 　第6章 顛覆性創(chuàng)新 　　華為：大賭大贏 　第7章 中國(guó)制造的發(fā)展路徑 　　中集：中國(guó)式成長(zhǎng) 第三篇 未來：黃金十年 　第8章 成本創(chuàng)新的障礙 　第9章 限制性因素在消失 　第10章 全球整合資源 　第11章 對(duì)一個(gè)流行判斷的回應(yīng) 　第12章 結(jié)論：生存在成本創(chuàng)新的世界里跋參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

書摘每個(gè)大時(shí)代，總伴隨著大國(guó)崛起。一個(gè)世紀(jì)前是美國(guó)，一個(gè)世紀(jì)后的今天是中國(guó)。中國(guó)崛起將是一個(gè)持續(xù)的歷史過程，而非短暫的偶然事件。中國(guó)企業(yè)正面對(duì)著一個(gè)劇變的大時(shí)代，這個(gè)歷史性機(jī)遇一定有人能抓住，也一定有人抓不住。過去30年，得益于歷史性的改革開放，在空白的基礎(chǔ)上誕生、在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來的中國(guó)企業(yè)，正在成為可能的贏家。最主要的競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)市場(chǎng)上看得很清楚：中國(guó)企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國(guó)公司不斷從高端向下面滲透，他們將在中端市場(chǎng)短兵相接，決定成敗的因素將是性價(jià)比。受益于全球化的中國(guó)企業(yè)，他們發(fā)動(dòng)的成本革命讓所有人都被壓到一個(gè)新的環(huán)境下生存，此時(shí)，他們已成為全球化最大的動(dòng)力，新的游戲規(guī)則的參與者和制定者。中國(guó)從一個(gè)低端的制造業(yè)中心變成所有制造業(yè)的中心，中國(guó)制造的崛起與世界的扁平互為因果，這就是為什么“世界工廠”的稱號(hào)，既非日本亦非韓國(guó)，卻獨(dú)獨(dú)為中國(guó)所得?！趽?dān)任商學(xué)院教授的多年中，被問的最多也是最根本的兩個(gè)問題：來自跨國(guó)公司的提問是，價(jià)格戰(zhàn)什么時(shí)候在中國(guó)是個(gè)頭？什么時(shí)候不會(huì)再遭遇中國(guó)企業(yè)這么恐怖的價(jià)格殺手？而中國(guó)企業(yè)的提問則是，我什么時(shí)候能能夠走出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，可以享受跨國(guó)公司的超額利潤(rùn)？我一直沒有滿意的答案。直到一天，我在課堂上脫口而出：其實(shí)雙方都在做夢(mèng)，整個(gè)世界正在發(fā)生著根本的變化，跨國(guó)公司過去的那種好日子將不會(huì)再來。世界的經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生根本性的變化。由于巨大的金融資本和人力資本在全球的極大流動(dòng)性，任何技術(shù)創(chuàng)新所能帶來的模仿壁壘和壟斷利潤(rùn)都在快速下降。相對(duì)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)讓低成本成為任何企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。中國(guó)企業(yè)的崛起把全球競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性推到了一個(gè)新的高度 （畢竟，我們要解決的是一個(gè)前所未有的難題：全面提高14億人口的生活水平，在經(jīng)過200年的努力后，最終把他們都帶入工業(yè)化時(shí)代。印度等國(guó)家的加入只是進(jìn)一步放大了這個(gè)問題）。無論是中國(guó)企業(yè)還是跨國(guó)公司都必須正視新競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，不能有任何幻想。誰能最早領(lǐng)悟新的游戲規(guī)則，并率先培養(yǎng)出適合新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的核心能力，誰就能主導(dǎo)下一輪的競(jìng)爭(zhēng)?！瓟?shù)以億計(jì)的“中國(guó)制造”每天運(yùn)往全球各地，而它們的本土生產(chǎn)商正以前所未有的速度逼近并力圖超越各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的全球巨頭們，他們已成為這個(gè)時(shí)代最富進(jìn)取心的一個(gè)群體，而他們的野心從未如此富有現(xiàn)實(shí)感。飽受壓力的西方競(jìng)爭(zhēng)者們批評(píng)，“中國(guó)制造的價(jià)格不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律”。這樣的指責(zé)或許并非全然強(qiáng)詞奪理，它提出了大部分人的疑惑——中國(guó)制造如何將成本控制在“不合理”的低處？但是指責(zé)者并未發(fā)現(xiàn)中國(guó)制造的真正秘密，中國(guó)的阿基米德式支點(diǎn)是人的創(chuàng)造力。十幾億渴望擺脫貧窮和落后的中國(guó)人，在不斷解除束縛的過程中，以西方人難以想象的方式嘗試創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者出了格的想象力和看似瘋狂，使他們一再突破西方領(lǐng)先者們所固守的可能性邊界，在全球化帶來的成本革命的過程中，將低成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，使一個(gè)又一個(gè)手工作坊蛻變成國(guó)際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化工廠，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模浩大的追趕和超越。每一個(gè)獲得巨大成就的中國(guó)企業(yè)，其背后都有一群具有異乎尋常的進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力和想象力的靈魂人物，在他們的帶領(lǐng)之下，在幾乎空白的基礎(chǔ)上被逼出來的整合創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新等成本創(chuàng)新戰(zhàn)略顯示出了強(qiáng)大的生命力。他們?yōu)橹袊?guó)制造贏得未來的全球?qū)Q奠定了難得的基礎(chǔ)。正是這樣的人群、這樣的創(chuàng)造力，構(gòu)成了中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核?！?	堅(jiān)定地站在用戶的一邊，設(shè)計(jì)需求甚至是創(chuàng)造需求。?	非技術(shù)性的創(chuàng)新系統(tǒng)化非常關(guān)鍵，創(chuàng)新不能僅僅停留在點(diǎn)子，它要有可持續(xù)性，要有組織、文化、體系、能力全面的支持。?	捕捉本地的機(jī)會(huì)，在全球整合資源。海爾把這三點(diǎn)揉合在一起，這種模式叫做整合創(chuàng)新。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，而且大家都認(rèn)為沒有任何空隙的市場(chǎng)里，海爾創(chuàng)造了非常令人吃驚的業(yè)績(jī)，…………華為將自己的經(jīng)驗(yàn)和原則寫成了《華為基本法》，足以為后來者觀之。…………中集的價(jià)值在于它在不同階段分別實(shí)施了上述不同戰(zhàn)略，并最終成為全球行業(yè)領(lǐng)袖。這是一個(gè)完整的中國(guó)制造成長(zhǎng)史。中集從最簡(jiǎn)單的鐵皮集裝箱制造起步，從最沒有規(guī)模、沒有技術(shù)的起點(diǎn)，經(jīng)過不到20年的時(shí)間，成為集裝箱行業(yè)內(nèi)全球規(guī)模最大、技術(shù)最好、最全的企業(yè)，并且已經(jīng)開始新的技術(shù)突破。它在合適的時(shí)候做了該做的每一件事情，在它的發(fā)展中并沒有特別耀眼的行動(dòng)，但它已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)中國(guó)企業(yè)整體升級(jí)換代的所有歷程：從良性的低成本制造或者研發(fā)開始，逐漸形成規(guī)模，逐步突破技術(shù)壁壘，并且最后在更高的層面，循環(huán)利用低成本和技術(shù)突破能力，最后達(dá)到參與并勝出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。能力的幾何級(jí)數(shù)般積累，其最后的突破是爆炸性的。中國(guó)制造過去幾年的高峰是前二十幾年積累的一個(gè)總爆發(fā)，當(dāng)然勢(shì)不可擋。而這兩年對(duì)中國(guó)制造的質(zhì)疑和壓力正在迫使中國(guó)企業(yè)進(jìn)行新一輪的積累，當(dāng)他們?cè)俅伪l(fā)時(shí)，世界的競(jìng)爭(zhēng)格局將全面改寫。時(shí)勢(shì)造英雄。未來世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)將在這一輪新競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。…………近年來，隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、對(duì)全球化的反思等，中國(guó)制造被普遍認(rèn)為面臨一道競(jìng)爭(zhēng)力之“坎”?！盎蛟S，在目前中國(guó)還處于年富國(guó)強(qiáng)的青壯年期，中國(guó)還可以以各種紅利為全球經(jīng)濟(jì)‘打工’，但是一旦中國(guó)年老色衰，這些紅利也將消失，到時(shí)誰又來贍養(yǎng)中國(guó)呢？”《金融時(shí)報(bào)》發(fā)出了這樣的疑問。這些真實(shí)的擔(dān)憂可能并不足以動(dòng)搖對(duì)中國(guó)制造未來的信心。這些“危機(jī)”，恰恰是中國(guó)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)模式戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的重要催化劑。這些變化有利于企業(yè)效率的提高，有利于資源的優(yōu)化配置，將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來長(zhǎng)足動(dòng)力。這些因素實(shí)際上會(huì)加速成本創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展。企業(yè)的低成本將更多地依靠技術(shù)創(chuàng)新，而不是簡(jiǎn)單的低要素成本投入。我個(gè)人很樂觀地判斷，十年后，“中國(guó)創(chuàng)造”的企業(yè)其實(shí)最有可能在新能源、環(huán)保等領(lǐng)域出現(xiàn)。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)面臨巨大的變革壓力，又沒有技術(shù)包袱，最有可能率先采用顛覆性的新技術(shù)，同時(shí)利用中國(guó)巨大的市場(chǎng)規(guī)模，把新技術(shù)的性價(jià)比帶到大眾市場(chǎng)可以接受的程度，從而成為這些新興行業(yè)的領(lǐng)跑者。那將是中國(guó)制造的第三波。…………中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)的出現(xiàn)將從根本上動(dòng)搖全球競(jìng)爭(zhēng)格局。當(dāng)塵埃落定時(shí)，世界將會(huì)落到這樣一個(gè)新的均衡：?	提供給全球消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方程式已經(jīng)被中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者改寫，它們以低廉的價(jià)格提供高科技、多樣性和專業(yè)化產(chǎn)品。性價(jià)比的重要性被提到一個(gè)前所未有的高度，成本創(chuàng)新能力也因此成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵來源。?	全球產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生根本性的變化。企業(yè)必須在全球整合資源。中國(guó)的成本創(chuàng)新必須和跨國(guó)公司現(xiàn)有的品牌，技術(shù)，渠道等優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來，無論是通過購并，聯(lián)盟，還是自身的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)必須成為這樣的全球新網(wǎng)絡(luò)中重要的一環(huán)。下一個(gè)十年，將是黃金的十年。未來的IBM、未來的Sony、未來的通用汽車……一批世界級(jí)的企業(yè)將在中國(guó)誕生。

媒體關(guān)注與評(píng)論

名家點(diǎn)評(píng)“曾鳴博士的新著揭示了全球化時(shí)代中國(guó)企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)和夢(mèng)想：龍，必行天下！”——海爾集團(tuán)總裁  張瑞敏以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，這將成為未來全球競(jìng)爭(zhēng)的核心?！爸袊?guó)的崛起已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但我們還沒有出現(xiàn)一家真正意義上的世界級(jí)企業(yè)。在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個(gè)很令人關(guān)注的命題——“中國(guó)企業(yè)如何才能真正建立起世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力”。在這本書里，他把多年研究中國(guó)企業(yè)的心得作了一個(gè)總結(jié)，相信此書會(huì)對(duì)每一個(gè)有志于研究和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界的人有所啟發(fā)?！薄?lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代靠軍隊(duì)，和平年代靠商隊(duì)。當(dāng)奔馳、寶馬跑遍天下時(shí)，德國(guó)崛起了；當(dāng)索尼、佳能裝進(jìn)普通百姓背包時(shí)，日本起飛了；當(dāng)可口可樂、百事可樂倒進(jìn)人們胃里時(shí)，美國(guó)撼動(dòng)了世界；當(dāng)我們中國(guó)企業(yè)崛起于世界之林時(shí)，中華民族的偉大復(fù)興就真正實(shí)現(xiàn)了！ ——蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁  牛根生我認(rèn)為曾鳴書中揭示的一切，將有助于中國(guó)企業(yè)、政府更深刻地在全球化的視野中理解自身、理解世界今日的規(guī)則；也將有助于世界讀懂今日之中國(guó)。——復(fù)星集團(tuán)總裁 梁信軍     中國(guó)企業(yè)正在改寫全球競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值方程式，本書是一位杰出的戰(zhàn)略管理學(xué)者的最新奉獻(xiàn)，引導(dǎo)你思考如何在全球競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上把握方向，以低成本方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，塑造品牌，成為世界級(jí)企業(yè)?！本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 張維迎教授中國(guó)企業(yè)如何以全球視野在全球整合資源，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力是未來十年的最大挑戰(zhàn)。這本書提出的“成本創(chuàng)新”戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)未來全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)法之一 。   ——長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)   項(xiàng)兵教授這本書總結(jié)了當(dāng)前在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位的中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新方法，分析了全球產(chǎn)業(yè)演變的大趨勢(shì)，并且指出了中國(guó)制造未來可能的走向，可以幫助中國(guó)企業(yè)在全球化浪潮中更好地生存和發(fā)展。本書對(duì)于有志于在全球市場(chǎng)角逐的中國(guó)企業(yè)很有啟發(fā)意義。   ——《哈佛商業(yè)評(píng)論》總策劃  忻榕中國(guó)制造正在告別讓全世界困惑和害怕的“窮人商業(yè)”模式，曾鳴教授是第一個(gè)向全世界揭示這種變化的學(xué)者。                            ——《中國(guó)企業(yè)家》雜志主編 牛文文序序 ——柳傳志20多年前，我和一幫同事開始創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，雖然有著做點(diǎn)事情的強(qiáng)烈沖動(dòng)，但誰也想象不到聯(lián)想能發(fā)展成為今天這個(gè)樣子。從上個(gè)世紀(jì)的最后20年起，信息革命和全球化改變了世界，改革開放改變了中國(guó)，中國(guó)和世界的變化也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了人們的想象。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，只是這種變化的一小部分?，F(xiàn)在，人們都在談?wù)撝袊?guó)的GDP很快就要躋身世界前三了，中國(guó)的崛起已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量排在世界前列的大國(guó)，中國(guó)制造在世界上有著舉足輕重的影響力，但我們還沒有出現(xiàn)一家真正意義上的世界級(jí)企業(yè)。在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個(gè)很令人關(guān)注的命題，就是“中國(guó)企業(yè)如何才能真正建立起世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力”。在這本書里，他把多年研究中國(guó)企業(yè)的心得作了一個(gè)總結(jié)，提煉出的核心詞是“成本創(chuàng)新”——以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本。過去20年里，中國(guó)制造在全世界最大的制勝法寶，就是低成本。聯(lián)想也是通過“毛巾里擰水”一路走過來的。這樣的創(chuàng)新首先是不得已：先把精力集中在最容易切入的產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新，換來急需的市場(chǎng)和利潤(rùn)，等積累好了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，才有逐步向核心技術(shù)靠近的本錢；但這樣的創(chuàng)新，更應(yīng)該是主動(dòng)的：中國(guó)企業(yè)起步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領(lǐng)先的決心，就有領(lǐng)先的可能。目前，中國(guó)廣闊的市場(chǎng)還有很大的潛力，特別是中西部的發(fā)展會(huì)帶來更大的空間；中國(guó)的勞動(dòng)力要比國(guó)外便宜很多，包括白領(lǐng)和科技人員；還有就是，中國(guó)有一批企業(yè)家有著高遠(yuǎn)的追求，正拚命把企業(yè)做強(qiáng)做大。我相信，有了這些條件，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)地高速增長(zhǎng)，并遲早會(huì)誕生真正世界級(jí)的企業(yè)。只是，這將是一個(gè)持續(xù)的歷史過程，而不是短暫的偶然事件。對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，最怕的就是頭腦發(fā)熱，而將長(zhǎng)跑當(dāng)作了短跑。中國(guó)產(chǎn)生真正市場(chǎng)化的企業(yè)，歷史不過20多年，與世界上的百年老店相比，我們要學(xué)的還有很多。曾鳴先生原來是商學(xué)院的教授，現(xiàn)在是一間IT企業(yè)的高管，有著理論與實(shí)踐相結(jié)合的難得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外的情況也都很了解。相信此書會(huì)對(duì)每一個(gè)有志于研究和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界的人有所啟發(fā)。中國(guó)制造的“鳥瞰圖”——牛根生1、曾鳴教授所著的《龍行天下》有一個(gè)顯著特點(diǎn)：鳥瞰。試圖鳥瞰全球化格局，鳥瞰中國(guó)制造，鳥瞰戰(zhàn)略機(jī)遇。對(duì)書中的某些觀點(diǎn)，你可能產(chǎn)生共鳴；而對(duì)另一些觀點(diǎn)，你可能并不同意……但對(duì)問題的提出已經(jīng)超過了問題本身。在全球“平面”上，知道自己處于什么位置有利于主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，不知道自己處于什么位置只能被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。知道自己向什么方向努力是一種自覺競(jìng)爭(zhēng)，不知道自己向什么方向努力則是一種自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。曾鳴教授以自己跨躍中西時(shí)空的“雙向視角”，闡述了自己的觀察和思考。僅從下面兩段話，我們就可以管窺出作者身為學(xué)者的獨(dú)立視角——“提供給全球消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方程式已經(jīng)被中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者以成本創(chuàng)新的方式改寫。被中國(guó)制造寵壞了的全球消費(fèi)者把性價(jià)比的重要性提到了前所未有的高度?！薄耙缘统杀镜姆绞竭M(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本；這將成為未來全球競(jìng)爭(zhēng)的核心。” 2、在曾鳴教授的書中，我欣喜地找到了不少共鳴。比如這一段：最主要的競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)市場(chǎng)上看得很清楚：中國(guó)企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國(guó)公司不斷從高端向下面滲透，他們將在中端市場(chǎng)短兵相接，決定成敗的因素將是性價(jià)比。我所從事的冰淇淋行業(yè)，真的就是這么一步步走過來的。過去國(guó)外品牌長(zhǎng)期盤踞高端市場(chǎng)與中端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌只能在低端市場(chǎng)上“攪稀稠”……但這樣“攪”了十幾年后，今天哪個(gè)洋品牌還敢小覷國(guó)產(chǎn)品牌？在目前的中國(guó)市場(chǎng)上，冰淇淋銷量的冠軍、亞軍都是國(guó)產(chǎn)品牌，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸向中高端市場(chǎng)滲透，洋品牌也不得不轉(zhuǎn)過身來經(jīng)營(yíng)低端市場(chǎng)。毛澤東為什么提出“農(nóng)村包圍城市”？就是因?yàn)閷?duì)手太強(qiáng)大，自己太弱小嘛！攻強(qiáng)手要打弱點(diǎn)。市場(chǎng)上最容易突破的地方當(dāng)然是利潤(rùn)最低的領(lǐng)域。如果我們?cè)诘投水a(chǎn)品上占盡規(guī)模，那么，調(diào)動(dòng)后續(xù)資源的實(shí)力就增大，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間也擴(kuò)大，這就有了向中端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品進(jìn)攻的“根據(jù)地”。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所走的“農(nóng)村包圍城市”的路子。3、在快速消費(fèi)品行業(yè)，我曾對(duì)“中國(guó)制造”升級(jí)“中國(guó)創(chuàng)造”的戰(zhàn)略抉擇提出過“四個(gè)先后”：先國(guó)內(nèi)，后國(guó)際；先軟件，后硬件；先做大，后做強(qiáng)；先責(zé)任，后崛起。為什么提出“先國(guó)內(nèi)，后國(guó)際”？因?yàn)橹袊?guó)是全球最具成長(zhǎng)性的最大市場(chǎng)?？梢院敛豢鋸埖仡A(yù)言，只要我們做成中國(guó)第一，就有可能成為全球第一，這是獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。因此，連松下電器也曾感慨：“不能在中國(guó)取勝，就會(huì)在全球敗北。”但我們可以“以成本領(lǐng)先為先導(dǎo)”，卻不能“以成本領(lǐng)先為終結(jié)”。即便在中國(guó)本土市場(chǎng)上，上演的也不是一國(guó)企業(yè)的單邊競(jìng)爭(zhēng)，而是全球企業(yè)的交叉競(jìng)爭(zhēng)，這就向中國(guó)企業(yè)提出一個(gè)更高的要求：“不能在全球領(lǐng)先，就會(huì)在中國(guó)敗北。”因此，要真正實(shí)現(xiàn)后來居上，中國(guó)企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的驚險(xiǎn)一跳。曾鳴教授所著的《龍行天下》，是在“驚險(xiǎn)一跳”前的“跳板打造期”里值得閱讀的一本書。國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代靠軍隊(duì)，和平年代靠商隊(duì)。當(dāng)奔馳、寶馬跑遍天下時(shí)，德國(guó)崛起了；當(dāng)索尼、佳能裝進(jìn)普通百姓背包時(shí)，日本起飛了；當(dāng)可口可樂、百事可樂倒進(jìn)人們胃里時(shí)，美國(guó)撼動(dòng)了世界；當(dāng)我們中國(guó)企業(yè)崛起于世界之林時(shí)，中華民族的偉大復(fù)興就真正實(shí)現(xiàn)了！2007年12月8日序——梁信軍細(xì)心的讀者可以觀察到曾鳴長(zhǎng)了一副天生的“資深學(xué)者臉”：年輕時(shí)顯得老成，年長(zhǎng)后顯得深沉。這張臉就曾騙到我。2004年，我進(jìn)長(zhǎng)江商學(xué)院讀EMBA時(shí)，最早聽過的幾節(jié)課之一就有曾鳴主講的企業(yè)戰(zhàn)略，從那時(shí)直到現(xiàn)在，我認(rèn)為他是我見過的、能聽講中文的、最好的公司戰(zhàn)略教授。對(duì)水平的敬服，演義到態(tài)度的尊敬，進(jìn)而熱絡(luò)于復(fù)旦校友的近乎，直到發(fā)現(xiàn)他竟然和我是復(fù)旦的同屆畢業(yè)生。再發(fā)現(xiàn)老成的資深背后，原來是一起軍訓(xùn)的隔壁班的“曾同學(xué)”！震撼意外之余，也為同輩人能出這樣的杰出分子而自豪。接下來的故事，是得知他將去中國(guó)YAHOO任總裁，一度很是惋惜。認(rèn)為人的特質(zhì)決定了每個(gè)人適合、或者能做好什么。曾鳴的核心秉賦、他的“資深學(xué)者臉”，很適合做教授，而且很適合做著名教授。覺得他之去中國(guó)YAHOO，對(duì)于馬云來說，只不過是阿里巴巴旗下業(yè)務(wù)多了個(gè)總裁，但中國(guó)未來的CEO學(xué)員群體，卻少了個(gè)杰出的戰(zhàn)略學(xué)教授。我固執(zhí)地認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的EMBA教育專家比一個(gè)優(yōu)秀的CE0 對(duì)社會(huì)和企業(yè)群體更有價(jià)值。直到今天看到曾鳴的新作，給了我、我們一個(gè)很好的安慰。比如，他這樣判斷：后工業(yè)化時(shí)代……憑借低成本優(yōu)勢(shì)拿下低端產(chǎn)品市場(chǎng)的中國(guó)玩家，……可以通過大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場(chǎng)，這是未來十年最大的機(jī)會(huì)。經(jīng)典的真相還包括：“……被中國(guó)制造寵壞了的全球消費(fèi)者把性價(jià)比的重要性提到了前所未有的高度。”令你、我感到熟悉的還有，曾鳴關(guān)于全球化消除了資本、人才、技術(shù)壁壘，給后進(jìn)企業(yè)反超機(jī)會(huì)的描述，正被中國(guó)去年以來迭創(chuàng)全球IPO絕對(duì)和相對(duì)額度新高的事實(shí)、中國(guó)企業(yè)不斷在不同行業(yè)演義出逼近行業(yè)領(lǐng)先的大小活劇反復(fù)證實(shí)。書中創(chuàng)造性地揭示了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、群體性行業(yè)突破、并成功保持和跨越成本優(yōu)勢(shì)的真相是：改變了游戲規(guī)則……這一規(guī)則的改變，還體現(xiàn)在他對(duì)未來中國(guó)制造新成長(zhǎng)模式的預(yù)言：成本創(chuàng)新。令人耳目一新，很有啟迪。曾鳴在談到寫這本書的主旨時(shí)說：試圖從宏觀和微觀兩個(gè)層面描繪出中國(guó)制造未來十年的可能性，并指出中國(guó)的先行者們已經(jīng)探索出的實(shí)現(xiàn)這種可能性的路徑。我認(rèn)為曾鳴書中揭示的一切，將有助于中國(guó)企業(yè)、政府更深刻地在全球化的視野中理解自身、理解世界今日的規(guī)則；也將有助于世界讀懂今日之中國(guó)。 2007年12月6日  復(fù)星集團(tuán)總裁梁信軍于黃浦江畔

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名家點(diǎn)評(píng)“曾鳴博士的《龍行天下:中國(guó)制造未來十年新格局》揭示了全球化時(shí)代中國(guó)企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)和夢(mèng)想：龍，必行天下！”——海爾集團(tuán)總裁 張瑞敏以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，這將成為未來全球競(jìng)爭(zhēng)的核心?！爸袊?guó)的崛起已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但我們還沒有出現(xiàn)一家真正意義上的世界級(jí)企業(yè)。在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個(gè)很令人關(guān)注的命題——“中國(guó)企業(yè)如何才能真正建立起世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力”。在這本書里，他把多年研究中國(guó)企業(yè)的心得作了一個(gè)總結(jié)，相信《龍行天下:中國(guó)制造未來十年新格局》會(huì)對(duì)每一個(gè)有志于研究和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向世界的人有所啟發(fā)。”——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代靠軍隊(duì)，和平年代靠商隊(duì)。當(dāng)奔馳、寶馬跑遍天下時(shí)，德國(guó)崛起了；當(dāng)索尼、佳能裝進(jìn)普通百姓背包時(shí)，日本起飛了；當(dāng)可口可樂、百事可樂倒進(jìn)人們胃里時(shí)，美國(guó)撼動(dòng)了世界；當(dāng)我們中國(guó)企業(yè)崛起于世界之林時(shí)，中華民族的偉大復(fù)興就真正實(shí)現(xiàn)了！ ——蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 牛根生我認(rèn)為《龍行天下:中國(guó)制造未來十年新格局》揭示的一切，將有助于中國(guó)企業(yè)、政府更深刻地在全球化的視野中理解自身、理解世界今日的規(guī)則；也將有助于世界讀懂今日之中國(guó)?！獜?fù)星集團(tuán)總裁 梁信軍 中國(guó)企業(yè)正在改寫全球競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值方程式，《龍行天下:中國(guó)制造未來十年新格局》是一位杰出的戰(zhàn)略管理學(xué)者的最新奉獻(xiàn)，引導(dǎo)你思考如何在全球競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上把握方向，以低成本方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，塑造品牌，成為世界級(jí)企業(yè)?！本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 張維迎教授中國(guó)企業(yè)如何以全球視野在全球整合資源，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力是未來十年的最大挑戰(zhàn)。這本書提出的“成本創(chuàng)新”戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)未來全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)法之一 。 ——長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng) 項(xiàng)兵教授《龍行天下:中國(guó)制造未來十年新格局》總結(jié)了當(dāng)前在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位的中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新方法，分析了全球產(chǎn)業(yè)演變的大趨勢(shì)，并且指出了中國(guó)制造未來可能的走向，可以幫助中國(guó)企業(yè)在全球化浪潮中更好地生存和發(fā)展。本書對(duì)于有志于在全球市場(chǎng)角逐的中國(guó)企業(yè)很有啟發(fā)意義。 ——《哈佛商業(yè)評(píng)論》總策劃 忻榕中國(guó)制造正在告別讓全世界困惑和害怕的“窮人商業(yè)”模式，曾鳴教授是第一個(gè)向全世界揭示這種變化的學(xué)者。 ——《中國(guó)企業(yè)家》雜志主編 牛文文 

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