優(yōu)秀是教出來的

內(nèi)容概要

優(yōu)秀的員工是企業(yè)不斷發(fā)展乃至走現(xiàn)卓越的根本保證，但優(yōu)秀的員工大多需要靠卓越管理者的引領(lǐng)。優(yōu)秀的管理者才能造就出適合本企業(yè)特點和宗旨的優(yōu)秀員工。怎樣培育優(yōu)秀的員工，這是管理者的課題?！　榱嗽鰪?qiáng)企業(yè)競爭力，企業(yè)的管理者需要從公司的利益出發(fā)引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)價值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和忠誠度，由敬業(yè)到精業(yè)，提高工作效率，具備團(tuán)隊合作意識。本書從員工培養(yǎng)的六大方面，介紹了幫助企業(yè)管理者和員工一起從平凡走向優(yōu)秀乃至卓越的36種方法。

書籍目錄

前言第一單元　約定行為準(zhǔn)則是約束，更是目標(biāo)　方法1　經(jīng)營員工的責(zé)任心　方法2　培養(yǎng)忠誠的品格　方法3　提升敬業(yè)精神　方法4　管理員工誠信　方法5　點燃熱情之火　方法6　打造執(zhí)行能力　名企案例：沃森的職業(yè)信條第二單元　認(rèn)同企業(yè)價值觀，互相整合才有發(fā)展　方法7　樹立有效的企業(yè)價值觀　方法8　將價值觀滲透到行為和習(xí)慣中　方法9　要求員工遵守公司紀(jì)律　方法10　讓員工知識為什么而工作　方法11　創(chuàng)造員工參與決策的環(huán)境　方法12　建立暢通和諧的溝通渠道　名企案例：用價值觀協(xié)調(diào)員工行動的英特爾第三單元　給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，提高員工能力的關(guān)鍵　方法13　允許員工失敗　方法14　讓員工有持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情　方法15　提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會　方法16　強(qiáng)化員工的自我培訓(xùn)　方法17　派員工參加外部的研討會　方法18　在內(nèi)部衽崗位輪制　名企案例：西門子的員工培訓(xùn)體系第四單元　營造良好的團(tuán)隊氛圍，激發(fā)員工潛能的載體第五單元　培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)精神，與公司一起成長第六單元　尊重個人能力，員工成長與發(fā)展的土壤

章節(jié)摘錄

　　第一單元　約定行為準(zhǔn)則是約束，更是目標(biāo)　　一個企業(yè)的行為準(zhǔn)則不僅僅要約束，更要樹立目標(biāo)，這個目標(biāo)會時刻地提醒著員工：我為什么工作？工作的目的是什么？同時，它也是一個追求的過程，在這個過程中，可以培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)情操，為個人成長帶來機(jī)會，為企業(yè)成功帶來動力。　　方法1　經(jīng)營員工的責(zé)任心　　員工責(zé)任心的培養(yǎng)是每個企業(yè)都要面對的問題，許多著名的企業(yè)都非常重視對員工責(zé)任心的培養(yǎng)，責(zé)任心已成為企業(yè)招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。　　責(zé)任感對于員工來說是最優(yōu)秀的品質(zhì)，對企業(yè)來說是走向成功的保證。IBM公司有一句名言是這樣寫的：員工的能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)的成功這源。員工只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中追求完美，保持、保量地完成任務(wù)。處在某一職位、某一崗位的員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，才會產(chǎn)生圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能是優(yōu)秀的員工?！　∥④浂麻L比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！睕]有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，責(zé)任意識會讓員工表現(xiàn)得更加卓越。所以，許多著名的企業(yè)都會非常重視對員工責(zé)任心的培養(yǎng)，經(jīng)營員工的責(zé)任心也是管理者的重要職責(zé)之一?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　造人先于造物?！　　上隆⌒抑　　　T工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。　　——著名企業(yè)家管理學(xué)教授　沃倫·本尼斯　　　　人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！　　?lián)想集團(tuán)總裁　柳傳志






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