制造型企業(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指南

前言

　　兩化融合是黨的十七大提出的一項(xiàng)偉大的戰(zhàn)略，這是促進(jìn)我國(guó)工業(yè)，尤其是制造業(yè)由大變強(qiáng)的必然選擇。以信息化作為制造企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是信息時(shí)代制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必然要求。　　制造業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)舉足輕重的地位，是我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。如何更快、更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在管理技術(shù)水平上的差距，增強(qiáng)制造企業(yè)自主研發(fā)能力具有十分重大的意義。而制造企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)這些關(guān)鍵任務(wù)的重要途徑。如何科學(xué)、規(guī)范地推進(jìn)制造企業(yè)信息化建設(shè)已成為我國(guó)制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中迫切需要解決的難題?！　≡趪?guó)家兩化融合的戰(zhàn)略指導(dǎo)及21世紀(jì)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，我們編寫了本書，旨在針對(duì)我國(guó)制造企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)，提出一些參考性建議，為我國(guó)制造企業(yè)科學(xué)、順利地實(shí)施信息化提供一些具有實(shí)用價(jià)值的參考，為加快我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化盡一點(diǎn)微薄之力?！　【幷咭蚕Ｍ髽I(yè)信息化軟件商及信息化咨詢商在開發(fā)信息化軟件、開展信息化指導(dǎo)工作時(shí)參考一下本書，以使信息化軟件與企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加匹配，更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)提升企業(yè)績(jī)效的作用?！　”緯?章，北京物資學(xué)院劉俊娥教授撰寫了第4～6章并負(fù)責(zé)全書的統(tǒng)稿工作，銅陵學(xué)院工商系吳春花撰寫了第2章、第3章及第7章的第l、2節(jié)，河北工程大學(xué)碩士生谷瑋撰寫了第1章，天津城市道路管網(wǎng)公司的何洪娟撰寫了第7章的第3節(jié)及第8章的第3、4節(jié)，河北工程大學(xué)碩士生胡小帥撰寫了第8章的第1、2節(jié)。天津大學(xué)博士生張洪亮負(fù)責(zé)本書的插圖整理及大量的編輯工作，在此一并感謝?！　∮捎诰幷咚接邢?，加之制造企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，書中難免存在錯(cuò)誤及疏漏之處，敬請(qǐng)同行、讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　兩化融合是提升我國(guó)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，但制造企業(yè)信息化建設(shè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)。《制造型企業(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指南》在國(guó)家大力倡導(dǎo)兩化融合的背景下，介紹了我國(guó)制造企業(yè)如何科學(xué)地進(jìn)行信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。《制造型企業(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指南》第1章介紹了新形勢(shì)下我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，說明信息化建設(shè)是制造企業(yè)的必經(jīng)階段，在此基礎(chǔ)上介紹了制造企業(yè)信息化的實(shí)施重點(diǎn)；第2、3章介紹了制造企業(yè)信息化建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，包括信息化需求分析及模式選擇；第4～6章重點(diǎn)介紹了制造企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)及控制重點(diǎn)；第7章介紹了制造企業(yè)信息化實(shí)施的評(píng)價(jià)，包括信息化前、中、后三個(gè)階段的評(píng)價(jià)；第8章對(duì)當(dāng)前制造企業(yè)信息化建設(shè)的最新理念進(jìn)行了梳理?！　　吨圃煨推髽I(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指南》可供企業(yè)信息管理專業(yè)的本科生使用，也可供制造企業(yè)信息化建設(shè)管理人員、企業(yè)信息化軟件提供商參考。

書籍目錄

前言第1章 緒論1.1 企業(yè)信息化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.1.1 以信息化促進(jìn)企業(yè)的反應(yīng)速度和靈敏度1.1.2 以信息化促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力1.2 21世紀(jì)我國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)1.2.1 21世紀(jì)我國(guó)制造業(yè)的主要特點(diǎn)1.2.2 21世紀(jì)我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及壓力1.3 制造企業(yè)的特點(diǎn)及實(shí)施信息化的重點(diǎn)1.3.1 兩種生產(chǎn)類型制造企業(yè)的特點(diǎn)1.3.2 兩種生產(chǎn)類型制造企業(yè)的信息化實(shí)施重點(diǎn)1.4 制造企業(yè)信息化的框架1.4.1 制造企業(yè)信息化的三個(gè)層次1.4.2 制造企業(yè)信息化應(yīng)用體系1.5 制造企業(yè)信息化的支撐技術(shù)1.5.1 制造企業(yè)信息化系統(tǒng)的集成平臺(tái)1.5.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)(STEP)1.5.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)1.5.4 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)第2章 信息化需求分析及戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 企業(yè)進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的基本觀點(diǎn)2.2 企業(yè)信息化需求分析2.2.1 企業(yè)信息化需求的邏輯關(guān)系2.2.2 企業(yè)信息化需求的可變性2.2.3 企業(yè)信息化需求分析面對(duì)的困難2.2.4 企業(yè)信息化需求分析的主要內(nèi)容2.3 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃2.3.1 中外企業(yè)信息化戰(zhàn)略比較分析2.3.2 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟2.3.3 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法第3章 制造企業(yè)系統(tǒng)選型及信息化模式的選擇3.1 系統(tǒng)選型3.1.1 成立選型小組3.1.2 企業(yè)所在行業(yè)對(duì)系統(tǒng)選型的影響3.1.3 初選3.1.4 復(fù)選和確選3.2 系統(tǒng)的可行性分析3.2.1 可行性分析的前提3.2.2 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析3.2.3 提出建議的系統(tǒng)3.2.4 技術(shù)上的可行性分析3.2.5 經(jīng)濟(jì)上的可行性分析3.2.6 社會(huì)因素方面的可行性分析3.2.7 分析結(jié)論3.3 企業(yè)信息化模式選擇3.3.1 主要的信息化模式介紹3.3.2 如何正確選擇企業(yè)信息化模式第4章 制造企業(yè)信息化的重點(diǎn)內(nèi)容4.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化4.1.1 產(chǎn)品信息化4.1.2 面向機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化的CAD技術(shù)研究4.1.3 CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)4.1.4 計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE)分析技術(shù)及其應(yīng)用4.1.5 虛擬產(chǎn)品開發(fā)(VPD)4.2 生產(chǎn)制造信息化4.2.1 MES的基本概念4.2.2 數(shù)控技術(shù)4.2.3 工業(yè)機(jī)器人4.2.4 計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理4.2.5 計(jì)算機(jī)輔助檢測(cè)4.3 企業(yè)商務(wù)信息化4.3.1 電子商務(wù)4.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理4.3.3 客戶關(guān)系管理第5章 制造企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)5.1 實(shí)施過程中的信息技術(shù)咨詢5.1.1 我國(guó)信息技術(shù)咨詢業(yè)現(xiàn)狀5.1.2 信息技術(shù)咨詢的意義和作用5.1.3 信息技術(shù)咨詢的實(shí)施過程5.2 實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)流程重組5.2.1 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵5.2.2 企業(yè)實(shí)施BPR的原則5.2.3 BPR的實(shí)施方案5.2.4 BPR實(shí)施要注意的問題5.3 實(shí)施過程中的項(xiàng)目監(jiān)理5.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理概述5.3.2 企業(yè)信息化工程項(xiàng)目監(jiān)理原則5.3.3 信息化工程項(xiàng)目監(jiān)理的過程5.3.4 信息化工程項(xiàng)目監(jiān)理存在的主要問題第6章 制造企業(yè)信息化控制重點(diǎn)6.1 信息化項(xiàng)目的成本管理6.1.1 信息化的含義及其對(duì)成本分析的要求6.1.2 項(xiàng)目成本管理的含義6.1.3 成本管理的原則6.1.4 成本管理的目標(biāo)6.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理6.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制6.3 制造企業(yè)信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理6.3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性6.3.2 從生命周期角度來看企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)6.3.3 企業(yè)信息化生命周期中各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)及控制策略第7章 制造企業(yè)信息化評(píng)價(jià)7.1 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)水平評(píng)價(jià)7.1.1 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)水平的含義7.1.2 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)影響因素的分析7.1.3 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介7.2 實(shí)施過程評(píng)價(jià)7.2.1 制造企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與測(cè)度7.2.2 ERP項(xiàng)目的評(píng)估模型研究7.2.3 基于層次指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)信息化評(píng)價(jià)模型7.3 制造企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)7.3.1 信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)的意義7.3.2 信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)的導(dǎo)向7.3.3 信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第8章 制造企業(yè)信息化的最新理念8.1 計(jì)算機(jī)集成制造8.1.1 計(jì)算機(jī)集成制造產(chǎn)生的背景8.1.2 計(jì)算機(jī)集成制造的基本知識(shí)及發(fā)展情況8.1.3 CIMS的體系結(jié)構(gòu)8.1.4 CIMS的關(guān)鍵技術(shù)8.2 虛擬制造技術(shù)8.2.1 虛擬制造產(chǎn)生的時(shí)代背景8.2.2 虛擬制造的相關(guān)技術(shù)8.2.3 虛擬制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)8.2.4 虛擬技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀8.3 敏捷制造8.3.1 敏捷制造產(chǎn)生的市場(chǎng)環(huán)境8.3.2 敏捷制造的產(chǎn)生及基本概念8.3.3 敏捷制造同其他先進(jìn)制造技術(shù)的區(qū)別和聯(lián)系8.3.4 敏捷制造的支撐環(huán)境8.4 協(xié)同商務(wù)(CB)8.4.1 協(xié)同商務(wù)的理論8.4.2 協(xié)同商務(wù)的三種典型類型8.4.3 協(xié)同商務(wù)的層次8.4.4 協(xié)同商務(wù)的實(shí)施方法8.4.5 協(xié)同商務(wù)的應(yīng)用參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了激烈程度前所未有的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有借助信息技術(shù)和資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，才能在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展。同時(shí)，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，也為企業(yè)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行信息化建設(shè)，進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了技術(shù)支撐。信息化建設(shè)是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必然選擇。　　1.1 企業(yè)信息化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系　　1.1.1 以信息化促進(jìn)企業(yè)的反應(yīng)速度和靈敏度　　企業(yè)信息化是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的革命。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，隨著時(shí)代的變遷，決定它命運(yùn)的因素也在發(fā)生變化。如果說20世紀(jì)80年代企業(yè)制勝的武器是品質(zhì)管理，90年代企業(yè)制勝的武器是企業(yè)流程再造，那么進(jìn)入2l世紀(jì)，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)制勝的法寶是速度，是信息化的程度?？梢赃@樣說，信息化時(shí)代的企業(yè)不是大吃小而是快吃慢，信息化程度的高低決定著新時(shí)代企業(yè)的生死存亡?！　「惶m克林說過：“時(shí)間就是金錢。”現(xiàn)在這句話仍然很適用，因?yàn)槠髽I(yè)一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的目的就在于獲取利潤(rùn)。為此要求企業(yè)樹立新的理念，搭建新的框架，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而能承擔(dān)此重任的就是企業(yè)信息化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化后，可以利用它快捷、共享的特點(diǎn)，將市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，建立動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏。信息化覆蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的全過程，使企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)溝通?！　默F(xiàn)在系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)組織可以被看作是由附屬的決策主題（個(gè)人或組織）編制成的一個(gè)信息傳遞系統(tǒng)，而擔(dān)負(fù)著信息處理、存儲(chǔ)、傳遞的現(xiàn)代技術(shù)及其設(shè)施，則是“信息傳遞系統(tǒng)”的技術(shù)基礎(chǔ)。　　在當(dāng)今全球范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，速度、差別化及靈活性是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本特征，而具備快速反應(yīng)能力的組織是獲得這些因素的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)。企業(yè)信息化提高了企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新思路的效率，給企業(yè)提供了更多開拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)能迅速將消費(fèi)者的需求反映到?jīng)Q策層，促進(jìn)企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行研究與開發(fā)活動(dòng)，及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷向市場(chǎng)提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。

編輯推薦

　　兩化融合是黨的十七大提出的一項(xiàng)偉大的戰(zhàn)略，這是促進(jìn)我國(guó)工業(yè)，尤其是制造業(yè)由大變強(qiáng)的必然選擇。以信息化作為制造企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，是信息時(shí)代制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)任需求，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必然要求?！　　吨圃煨推髽I(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指南》針對(duì)我國(guó)制造企業(yè)信息化建沒的特點(diǎn)，提出了一些參考性建議，期待能為我國(guó)制造企業(yè)科學(xué)，順利地實(shí)施信息化提供一具有實(shí)用價(jià)值的參考，為加快我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化一盡點(diǎn)微薄之力。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    制造型企業(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指南 PDF格式下載

---