果斷授權(quán)

前言

授權(quán)就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導者能力高低的標志。管理者會不會授權(quán)，決定了他做事能不能抓住重點。任何時候，工作來了，第一就是看有沒有適合的人來做，有，果斷授權(quán)！為什么這樣說？唯有授權(quán)，管理者才能從煩瑣的日常事務(wù)中抽身，把時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上來；因為授權(quán)，一個企業(yè)才能培養(yǎng)、成就人才，才能激發(fā)出員工的工作積極性，才能儲備起良好的人力資源，加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能變得越來越高效。授權(quán)好處良多，管理者要果斷授權(quán)，但絕不是盲目授權(quán)，我們說：授權(quán)有道！管理者必須在掌握正確的授權(quán)方法后，再去授權(quán)，而且，你還必須在授權(quán)的過程中，不斷反省、總結(jié)、改進授權(quán)技巧。我在這本書中提出了“有效授權(quán)7步驟”，步步都是實戰(zhàn)招數(shù)，圖文搭配，便于記憶：書里有我運用這授權(quán)7步驟的心得體會，還有一些案例及其分析，助你有效掌握授權(quán)技巧。我希望看完這本書，各位讀者能夠正確面對授權(quán)，充分利用授權(quán)，發(fā)展員工更發(fā)展企業(yè)！從這個思路出發(fā)，在可授權(quán)的范圍內(nèi)，選對人，做對事，“情”“法”結(jié)合，有的放矢，正確授權(quán)。

內(nèi)容概要

授權(quán)就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導者能力高低的標志。書中提出了“授權(quán)7步驟”步步都是實戰(zhàn)招數(shù)，圖文搭配，便于記憶；書里還有作者運用這授權(quán)7步驟的心得體會以及一些案例及其分析，助你有效掌握授權(quán)技巧。

作者簡介

李踐
    知名企業(yè)家，五項管理創(chuàng)始人。李踐1992年白手超家，創(chuàng)辦風馳傳媒，8年時間企業(yè)資產(chǎn)增長1 500倍，股東投資回報率高達292倍，培養(yǎng)出115位總經(jīng)理，產(chǎn)生56位百萬富翁。
　  2000年，華人酋富李嘉誠旗下TOM集團以2.7剮乙元入股風馳傳媒：2003年12月，李踐出任TOM戶外傳

書籍目錄

前言壹　測試：你會授權(quán)嗎貳　為什么人們不授權(quán)　1.不放心，萬—搞砸了怎么辦  2.授了權(quán)，下級卻做不好    （1）授權(quán)效果不好，耽誤了時間    （2）下屬缺乏經(jīng)驗或能力，教導麻煩    （3）下屬犯錯，帶來損失，不敢再授權(quán)  3.害怕失去權(quán)力，影響自己的地位  4.嫉賢妒能，剛愎自用叁  授權(quán)的四大好處  1.員工得到尊重和重視  2.復制自己    （1）把員工培養(yǎng)成精兵強將，和自己—樣成功    （2）節(jié)省時間做更重要的事情  3.成就他人    （1）授權(quán)是培養(yǎng)人才的第一步    （2）成就感是對員工最好的激勵    （3）幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功  4.組織高效肆　授權(quán)有范圍　1.可以授權(quán)的事項  ?。?）必須授權(quán)的工作　  （2）應(yīng)該授權(quán)的工作  ?。?）酌情授權(quán)的工作　2.不能授權(quán)的事項伍　有效授權(quán)7步驟　1.選對人　  （1）德才兼?zhèn)? ?。?）用人所長　  （3）態(tài)度優(yōu)先　2.成果導向  　（1）了解被授權(quán)人的能力與才干　  （2）說清目標和要求  ?。?）請被授權(quán)人復述任務(wù)　3.責、權(quán)、利一致　  （1）清楚告知任務(wù)的職責  　（2）與之匹配的權(quán)力和支持　  （3）完成以后的好處　4.檢查評估  ?。?）授權(quán)不等于棄權(quán)　  （2）過程中要檢查過問  ?。?）該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力　  （4）評估應(yīng)以成果為導向　5.解決困難  　（1）提前告知可能蕊臨的挑戰(zhàn)　  （2）過程中幫助他解決困難　6.不重復與倒授權(quán)  ?。?）責任÷2=0　  （2）教他做不能替他做  　（3）不越級授權(quán)　  （4）有效授權(quán)的保證　7.承擔責任本書總結(jié)后記

章節(jié)摘錄

插圖：壹 測試：你會授權(quán)嗎測試：你會授權(quán)嗎作為領(lǐng)導、企業(yè)負責人或者部門管理者，你是否覺得時間總不夠用？每天被大量的事務(wù)所包圍：簽不完的文件，接不完的電話，聽不完的匯報，主持不完的會議；經(jīng)常是這個工作還沒處理完，下一個工作已經(jīng)在排隊……這幾個問題，如果你沒有一項符合，那么恭喜你！你是一位成功的領(lǐng)導，你知道該如何管理你的隊伍，你深諳授權(quán)之道。如果你有1～2項符合，那么你要注意了，要仔細研究一下你的管理方式。你作為管理者，要讓別人為你工作，而不是自己忙得像停不下來的陀螺。如果你有3項以上符合，你一定要好好看看接下來的內(nèi)容，否則你將越來越忙，舉步維艱，同時業(yè)績也無法進一步提升。當你在工作中授權(quán)后，可以定期用這些問題來審查和改進自己授權(quán)的枝巧。

后記

在經(jīng)營企業(yè)過程中，我發(fā)現(xiàn)許多人不懂得時間管理，由此造成了很多浪費，比如，時間成本的浪費、機會成本的浪費、人力成本的浪費。究其原因，有三個方面：第一，不知道時間管理的重要性；第二，不知道怎樣去進行時間管理；第三，沒有可參考的方法和工具。鑒于此，為了幫助更多的人有效進行時間管理，幫助大家快速成為高績效人士，我從時間管理中總結(jié)出六個關(guān)鍵點，分別是“如何授權(quán)”、“怎樣做到簡單高效”、“怎樣開好務(wù)實會議”、“如何抓住重點”、“怎樣利用小時間來創(chuàng)造大價值”以及“如何杜絕拖延”；再加上我們團隊17年來的操作經(jīng)驗，整理成“時間管理系列”叢書陸續(xù)推出。這套叢書我們力爭做到通俗易懂，講方法，給工具，讓讀者一看就明白、一用就見效，幫助大家學會時間管理。這本

編輯推薦

《果斷授權(quán)：讓別人為你工作》：時間管理的執(zhí)行工具：“隨書教練”李踐帶領(lǐng)讀者邊看邊練，只需28天，助您學會績效倍增的基本方法：隨書附贈月度《績效能力日志》，讓您隨時練習，養(yǎng)成高效習慣。暢銷書《砍掉成本》《高績效人士的五項管理》作者李踐最新力作。用戰(zhàn)士的語言講述戰(zhàn)斗，用簡潔的圖文詮釋管理，一看就明白。開啟左右腦，圖文并茂，2小時輕松讀完。《果斷授權(quán)：讓別人為你工作》提供“知識落地”售后服務(wù)模式，400一670—7770熱線隨時為讀者提供學習輔導。壹 測試：你會授權(quán)嗎貳 為什么人們不授權(quán)不放心，萬一搞砸了怎么辦授了權(quán)，下級卻做不好害怕失去權(quán)力，影響自己的地位嫉賢妒能，則愎自用參 授權(quán)的四大好處員工得到尊重和重視復制自己成就他人組織高效肆 授權(quán)有范圍可以授權(quán)的事項不能授權(quán)的事項伍 有效授權(quán)7步驟選對人成果導向責、權(quán)、利一致檢查評估解決困難不重復與倒授權(quán)承擔責任五項管理實效工具書

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    果斷授權(quán) PDF格式下載

---