出版時間:2010-2 出版社:機械工業(yè) 作者:楊毅宏 頁數(shù):153
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前言
在當今充滿競爭的社會里,每個企業(yè)都非常重視人才的招募、培訓和發(fā)展。世界500強企業(yè)尤為如此,這些企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,積景了大量關(guān)于人力資源開發(fā)的理論和實踐經(jīng)驗,他們的人才招募流程和員工能力素質(zhì)考核方法非常值得其他企業(yè)以及求職者學習借鑒?!妒澜?00強面試實錄》自2004出版以來,獲得了讀者良好的反饋,隨著人力資源測評的發(fā)展,讀者對面試技巧的了解和掌握也有了新的要求,因此推出第2版以期滿足更多讀者的需要。本書是世界500強企業(yè)通用的選人標準及其在華招聘實踐的真實記錄,揭示了世界500強企業(yè)選人、用人的標準和操作方法。其中包括20個最常用的員工能力素質(zhì)要求的具體行為描述,以及全方位、多角度的求職面試攻略;收錄了寶潔、匯豐、聯(lián)合利華、英特爾及普華永道等世界知名企業(yè)近幾年在中國的面試實錄。概括來講。本書有以下三種功效:人力資源工作者的實用工作手冊。為人力資源工作者提供了選拔人才時可資參考借鑒的標準,并對具體選才標準做了詳細的行為分析。求職面試者的最佳指導工具。讓求職者了解企業(yè)對員工的能力素質(zhì)要求,幫助求職者掌握應聘技巧和方法,并提供大量素材以供求職者學習和借鑒。
內(nèi)容概要
本書是世界500強企業(yè)通用選人標準及其在華招聘實踐的真實記錄,揭示了世界500強企業(yè)選人、用人的標準和操作方法。其中包括20個最常用的對員工能力素質(zhì)要求的具體行為描述,以及全方位、多角度的求職面試攻略;收錄了寶潔、匯豐、聯(lián)合利華、英特爾及普華永道等世界知名企業(yè)近幾年在中國的面試實錄。在再版中,編者增加了4種能力素質(zhì)模型,并對近些年新增的面試方式進行了詳盡的闡述;同時,再版中新增的120道面試最難問題的精彩解答,將會給讀者帶來更大的價值。
作者簡介
楊宏毅,人力資源管理與人力資源能力素質(zhì)開發(fā)方面的專業(yè)人士。曾經(jīng)任職于世界500強企業(yè)聯(lián)合利華(Unilever)從事人力資源管理工作。此后加入世界知名咨詢機構(gòu)畢博(BearingPoint)管理咨詢擔任咨詢顧問。她在人才素質(zhì)培養(yǎng)方面有較深的思考和研究,曾經(jīng)撰寫《誠信的種子》、《世界
書籍目錄
前言 第1章 世界500強面試與用人衡量標準 1.1 世界500強招聘的三個核心衡量要素 1.2 判斷個人潛力的標準——能力素質(zhì) 第2章 世界500強能力素質(zhì)模型 2.1 世界500強偏好的能力素質(zhì) 2.2 基于世界500強能力素質(zhì)要求的面試問答 2.2.1 能力素質(zhì)(一):分析能力 2.2.2 能力素質(zhì)(二):市場敏感度 2.2.3 能力素質(zhì)(三):解決問題能力 2.2.4 能力素質(zhì)(四):創(chuàng)造力 2.2.5 能力素質(zhì)(五):清晰的目的性 2.2.6 能力素質(zhì)(六):決策能力 2.2.7 能力素質(zhì)(七):學習能力 2.2.8 能力素質(zhì)(八):結(jié)構(gòu)化的思維能力 2.2.9 能力素質(zhì)(九):領導力 2.2.10 能力素質(zhì)(十):溝通影響力 2.2.11 能力素質(zhì)(十一):團隊合作能力 2.2.12 能力素質(zhì)(十二):客戶服務能力 2.2.13 能力素質(zhì)(十三):組織意識 2.2.14 能力素質(zhì)(十四):開拓能力 2.2.15 能力素質(zhì)(十五):誠信正直 2.2.16 能力素質(zhì)(十六):職業(yè)化的行為 2.2.17 能力素質(zhì)(十七):適應變革的能力 2.2.18 能力素質(zhì)(十八):高效的工作能力 2.2.19 能力素質(zhì)(十九):計劃與自我管理能力 2.2.20 能力素質(zhì)(二十):充滿工作激情 第3章 世界500強面試攻略 3.1 面試類型與流程 3.2 面試提問的目的與回答邏輯 3.3 面試提問類型與內(nèi)容準備 3.4 向面試官提問并進行面試總結(jié) 第4章 世界500強分類面試全真題 4.1 關(guān)于說明教育背景與學習能力的面試全真題 4.2 關(guān)于說明工作經(jīng)驗的面試全真題 4.3 關(guān)于說明兼職經(jīng)驗和社團活動的面試全真題 4.4 關(guān)于說明個人優(yōu)缺點的面試全真題 4.5 關(guān)于說明個人成就失敗的面試全真題 4.6 關(guān)于說明個人學習能力的面試全真題 4.7 關(guān)于說明個人發(fā)展規(guī)劃的面試全真題 4.8 關(guān)于角色扮演問題的面試全真題 4.9 關(guān)于說明對相關(guān)職位理解的面試全真題 第5章 世界500強職位面試全真題 5.1 銷售職位面試全真題 5.2 人力資源職位面試全真題 5.3 市場職位面試全真題 5.4 技術(shù)職位面試全真題 5.5 行政職位面試全真題 5.6 編輯職位面試全真題 第6章 面試時最難問題的精彩解答 6.1 挑戰(zhàn)有關(guān)學習的最難問題 6.2 挑戰(zhàn)有關(guān)工作的最難問題 6.3 挑戰(zhàn)關(guān)于你自己的最難問題 6.4 挑戰(zhàn)關(guān)于你對職位理解的最難問題
章節(jié)摘錄
插圖:結(jié)合最新的流行資訊進行選題策劃和執(zhí)行。同時自己也會站在讀者的角度審視自己的選題策劃是否具有可讀性和時效性。點評該求職者清晰地表達了自己以顧客需求為導向(以讀者想了解什么為標準)的原則,向面試官展現(xiàn)了自己敏銳的市場眼光和服務意識。該求職者正確地認識自己的產(chǎn)品(服務)定位和目標客戶群,能針對目標客戶群采用問卷、訪問等方法了解不斷變化的需求。尤其在回答中體現(xiàn)了站在顧客角度考慮問題的意識,易博得面試官的好感。案例(2)面試官:很多咨詢顧問對于一個客戶給出的問題解決方案都會很類似,你認為你區(qū)別于其他咨詢顧問的特點是什么?求職者:我認為我同其他咨詢顧問的最大區(qū)別是我能夠盡可能地站在客戶的角度,考慮客戶對解決方案的吸收理解程度和這個方案的可行性。面試官:能否具體談談你是如何為客戶考慮的?求職者:在進行咨詢項目時,提供給客戶的解決方案可能只是一個結(jié)果,客戶往往不能理解我們?nèi)绾蔚贸鲞@樣的解決方案。我會為客戶解釋我們的信息來源、評價標準以及為什么執(zhí)行這樣的方案是能夠得到最佳效果的,讓客戶充分了解我們?yōu)樗峁┑氖亲罾硐氲慕鉀Q方案。同時我們也會讓他們的員工了解解決方案產(chǎn)生的過程,并在培訓時指導他們解決這類問題的技能,使得他們在以后遇到相同問題時可以迅速獨立地解決。面試官:能否舉一個具體的例子?求職者:例如,在“××公司績效考評方案改進”項目中,我們首先為該公司員工進行績效考評概念與原則的培訓,讓該公司相關(guān)管理人員充分了解績效管理的方法。
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《世界500強面試實錄(第2版)》:最新修訂版!增加了關(guān)于員工能力素質(zhì)要求、面試類型、面試流程、面試官提問方式及面試最難問題的精彩解答。揭示了世界500強選人、用人的標準和操作方法,包括500強最常用的20個員工能力素質(zhì)要求的具體行為描述。收集了寶潔、匯豐銀行、聯(lián)合利華、英特爾、普華永道等各行業(yè)世界知名企業(yè)在中國近幾年的面試實錄。世界500強通用選人標準與在華實踐的真實記錄不錯過書的三大理由為人力資源工作者提供了可資參考借鑒的選拔人才的標準,并對具體選才標準做了詳細的行為分析。讓求職者了解企業(yè)對員工的能力素質(zhì)要求,幫助求職者掌握應聘技巧和方法,并提供大量素材以供求職者學習和借鑒?!妒澜?00強面試實錄(第2版)》所提供的20種員工能力素質(zhì)要求的具體行為描述是企業(yè)對員工行為規(guī)范的一種概括總結(jié),可以作為員工培訓發(fā)展的標準行為準則。《世界500強面試實錄(第2版)》最適合三種人閱讀人力資源工作者的實用工作手冊求職者的最佳指導工具員工培訓發(fā)展的標準行為準則世界500強企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,積累了大量有關(guān)人力資源開發(fā)的理論基礎及實務經(jīng)驗,因此他們的招募流程和員工能力素質(zhì)考核方法都非常值得其他企業(yè)以及應聘者學習?!妒澜?00強面試實錄》是世界500強企業(yè)通用選人標準及其在華招聘實踐的真實記錄,揭示了世界500強企業(yè)選人、用人的標準和操作方法,包括500強最常用的20個員工能力素質(zhì)要求的具體行為描述,以及全方位、多角度的求職面試攻略?!妒澜?00強面試實錄》的特色在于將世界500強企業(yè)的選人標準與其在華實踐經(jīng)驗有機結(jié)合,是世界500強企業(yè)在華招聘的真實記錄,是人力資源工作者、求職面試者的必讀書。如果您是一名人力資源工作者,或是需要培訓下屬的職業(yè)經(jīng)理人,您需要了解《世界500強面試實錄(第2版)》所介紹的世界500強用人標準與世界500強員工行為準則。如果您是一名求職者,您需要了解《世界500強面試實錄(第2版)》所記載的世界500強面試全真題,這些全真記錄不但能夠幫助您決勝世界500強應聘,而且對于其他各類企業(yè)的面試也具有重要的參考價值。
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