新領(lǐng)導(dǎo)的100天行動(dòng)計(jì)劃

前言

“嗨，杰克，我是新任總經(jīng)理吉爾，兩周內(nèi)我就正式上班了。斯圖爾特告訴我，你是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，在上任前我想找個(gè)機(jī)會(huì)先和你聊聊?！薄磅U勃，您是我們公司非常尊貴的客戶。在我上任前，如果不能先認(rèn)識(shí)您后果會(huì)怎樣我無(wú)法想象。下個(gè)月在您方便的時(shí)候，希望和您見(jiàn)上一面，聽(tīng)聽(tīng)您對(duì)當(dāng)前合作的一些想法，地點(diǎn)和時(shí)間了隨您挑選，我隨時(shí)恭候?！毙鹿偕先晤^100天，要想奔跑著落地，就必須爭(zhēng)分奪秒盡快熱身，充分施展你的溝通利器、盡早完成一項(xiàng)重要策略、創(chuàng)建一支在戰(zhàn)術(shù)能力上堪稱一流的高效團(tuán)隊(duì)。本書(shū)從三個(gè)部分全面展開(kāi)闡述。第一部分，建立新領(lǐng)導(dǎo)崗位。主要闡述高管人職前需做足的基本功課。第二部分，平穩(wěn)邁出第一步。作者別出心裁地在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的高管人職流程中引用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的“模糊前端”這一概念，喻示高管務(wù)必抓住接受錄用通知和上任前之間這段關(guān)乎成敗且極其寶貴的時(shí)間，并闡述了如何理解新文化、溝通的重要性以及如何在上班第一天給大家留下深刻印象。第三部分，你的100天行動(dòng)計(jì)劃。作者制訂了一系列緊鑼密鼓的計(jì)劃，30天要做什么，45天要做什么，目的是讓上任100天的新任高管把發(fā)條上好，神經(jīng)繃緊?？此埔豢滩坏么ⅲ鋵?shí)這是作者在總結(jié)大量高管轉(zhuǎn)型真實(shí)案例的基礎(chǔ)上得出的切實(shí)體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)之談。

內(nèi)容概要

升人新的領(lǐng)導(dǎo)崗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑戰(zhàn)。有半數(shù)以上的領(lǐng)導(dǎo)者在上任18個(gè)月后慘遭解雇。這場(chǎng)失敗的罪魁禍?zhǔn)壮３Ｔ醋运麄冞M(jìn)入新崗位后的100天內(nèi)所犯下的致命錯(cuò)誤。這頭100天很可能是你在組織內(nèi)的最后100天。無(wú)論你是剛獲晉升的職場(chǎng)老手或是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新人，這本切合實(shí)際的指導(dǎo)書(shū)都將幫助你成功轉(zhuǎn)型、執(zhí)掌、打造團(tuán)隊(duì)，取得立竿見(jiàn)影的成效?！缎骂I(lǐng)導(dǎo)的100天行動(dòng)計(jì)劃》(第2版)中囊括了各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和最新技巧，為你成功熱身提供捷徑。    本書(shū)通過(guò)鮮活的案例和一些方便可用的資源，向你展示了一個(gè)全面且易于操作的行動(dòng)計(jì)劃。在書(shū)中提到的實(shí)戰(zhàn)工具和技巧的啟發(fā)下，你定能在新的崗位得心應(yīng)手，并掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))喬治 B.布拉特(George B.Bradt) (美國(guó))杰米 A.切克(Jayme A.Check) (美國(guó))喬治 E.佩德拉薩(Jorge E.Pedraza) 譯者：方穎喬治B.布拉特，（George B.Bradt）哈佛大學(xué)文學(xué)學(xué)士，沃頓商學(xué)院MBA，Prime Genesis的創(chuàng)始人和董事總經(jīng)理，杰出的高管轉(zhuǎn)型顧問(wèn)。他曾在聯(lián)合利華、寶潔、迪斯尼、可口可樂(lè)和J.D.Powerand Associates擔(dān)任高管。杰米 A.切克，（JaymeA.Oheck），雪城大學(xué)理學(xué)學(xué)士，加州大學(xué)洛杉磯分校安德森商學(xué)院MBA，Prime Genesis的創(chuàng)始人以及Quantum Leap Associates的總裁。他曾在J.P.摩根、布萊斯制造（Brice Manufacturing）、Guidance Solutions等公司擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)銷售、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略的高管。他是知名的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，服務(wù)的客戶遍及全球。喬治E.佩德拉薩（Jorge E.Pedraza），康奈爾大學(xué)文學(xué)學(xué)士，耶魯大學(xué)博士，Concrete Media、Le Monde Interactive的創(chuàng)始人并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)再造，Prime Genesis的創(chuàng)始人之一。他協(xié)助創(chuàng)辦并擔(dān)任Unison的董事總經(jīng)理。

書(shū)籍目錄

譯者序引言  高管入職流程概述  圖1  核心框架第一部分  建立新領(lǐng)導(dǎo)崗位　第1章  將自己定位成新領(lǐng)導(dǎo)或晉升對(duì)象  　工具1-1  職業(yè)規(guī)劃六步走　第2章  接受前先推銷自己：只需搞定三個(gè)面試題  　工具2-1  談判準(zhǔn)備和行動(dòng)指南　第3章  測(cè)定并躲避最常見(jiàn)的地雷  　表3-1  入職流程中最危險(xiǎn)的七種地雷　第4章  在組織、崗位和匹配度方面做好謹(jǐn)慎調(diào)查  　表4-1  發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的潛在信息源　  工具4-1  謹(jǐn)慎調(diào)查清單　第5章  內(nèi)部晉升，別樣出擊  　工具5-1  分階段式公告清單第二部分  平穩(wěn)邁出第一步　第6章  迎接并充分利用上任前的模糊前端　  表6-1  決策  　工具6-1  100天清單　  工具6-2  利益相關(guān)者清單  　工具6-3  人職談話框架　  工具6-4  移居清單　第7章  如何理解新文化：是同化、匯合、進(jìn)化還是沖突  　工具7-1  文化評(píng)價(jià)表　第8章  將溝通活動(dòng)進(jìn)行到底　  圖8-1  溝通活動(dòng)流程圖  　工具8-1  溝通活動(dòng)里程碑　第9章  把控好上班第一天：首次精彩亮相　  工具9-1  第一天要做的事 　工具9-2  新管理者的同化會(huì)第三部分  你的100天行動(dòng)計(jì)劃　第10章  30天根植一項(xiàng)緊急策略　  工具10-1  緊急策略研討會(huì)　第11章  45天充分利用關(guān)鍵里程碑，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)  　工具11-1  里程碑管理流程　第12章  60天創(chuàng)造早期勝利，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)信心  　工具12-1  團(tuán)隊(duì)章  程進(jìn)度表　第13章  70天確保ADEPT員工在合適的崗位，并給予適當(dāng)?shù)闹С帧? 圖13-1  績(jī)效崗位匹配圖  　工具13-1  績(jī)效／崗位匹配方格　第14章  在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中締造機(jī)會(huì)。推動(dòng)員工、計(jì)劃和實(shí)踐  　表14-2  變革表附錄  成就長(zhǎng)期卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵工具　附錄Ⅰ  領(lǐng)導(dǎo)力　附錄Ⅱ  態(tài)勢(shì)評(píng)估  　工具A2-1  5C分析　  工具A2-2  SWOT表　附錄Ⅲ  溝通  　工具A3-1  文化變革管理  　工具A3-2  溝通計(jì)劃  　工具A3-3  記者招待會(huì)  　工具A3-4  危機(jī)管理清單  　工具A3-5  危機(jī)溝通清單　附錄Ⅳ  計(jì)劃——戰(zhàn)略流程  　圖A4-1  目標(biāo)規(guī)劃　附錄Ⅴ  員工和實(shí)踐——組織和經(jīng)營(yíng)流程  　圖A5-1  ADEPT流程圖　  工具A5-1  崗位界定參考文獻(xiàn)作者介紹

章節(jié)摘錄

插圖：既然面試的問(wèn)題和答案都只有三種，你所應(yīng)該做的就是提前準(zhǔn)備答案，并認(rèn)清所問(wèn)的問(wèn)題到底屬于哪一種。如能這樣，你將所向披靡，不會(huì)被任何一種面試所難倒。如果問(wèn)的是第一種問(wèn)題，你應(yīng)該按照第一種答案組織你的回答；如果是第二種問(wèn)題，就應(yīng)該按照第二種答案的思路回答。至此，你可能已經(jīng)搞明白了，如果是第三種問(wèn)題就按照第三種答案的思路回答。很簡(jiǎn)單吧？當(dāng)你找到并順著正確的思路回答問(wèn)題時(shí)，你可以穿插另兩種答案為你的回答錦上添花。麻煩的是在每次的面試之前，你需要花費(fèi)大量精力準(zhǔn)備這些答案。面試類似于解決方案銷售。面試的重點(diǎn)不是你的性格特點(diǎn)。如果你能夠認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度，并在面試時(shí)剛好能遇到該組織中合適的人，那你就要推銷自己。把面試過(guò)程看成是一次機(jī)會(huì)，展示自己具有解決組織和面試官所提出問(wèn)題的能力。這就是為什么動(dòng)機(jī)是關(guān)系到你的價(jià)值以及你的喜好能否符合崗位要求的原因。為什么你需要濃墨重彩地描述自己在面試官最關(guān)心的領(lǐng)域具備什么樣優(yōu)勢(shì)的原因，為什么你必須根據(jù)是否符合自己價(jià)值的角度來(lái)定位他們組織的原因。做好面試準(zhǔn)備是關(guān)乎面試成敗的決定因素。因?yàn)槊嬖囮P(guān)很難過(guò)，你需要多費(fèi)些心思去準(zhǔn)備。第一個(gè)問(wèn)題：你能干這份工作嗎？或有可能問(wèn)：你的優(yōu)勢(shì)在哪里？（優(yōu)勢(shì)）第一個(gè)答案：請(qǐng)舉出三個(gè)有關(guān)態(tài)勢(shì)／行動(dòng)／成效的例子，說(shuō)明你在面試官最關(guān)心的領(lǐng)域具備什么樣的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)問(wèn)題：你熱愛(ài)這份工作嗎？或有可能問(wèn)：你希望做什么呢？（動(dòng)機(jī)）第二個(gè)答案：根據(jù)你的價(jià)值和你的喜好定位你打算申請(qǐng)的崗位。第三個(gè)問(wèn)題：我能忍受和你一起共事嗎？或有可能問(wèn)：你屬于哪種類型的人？（匹配度）第三個(gè)答案：根據(jù)你的價(jià)值以及你喜歡共事的人定位你正在面試的組織。

媒體關(guān)注與評(píng)論

一本很棒的書(shū)！所有的管理者，無(wú)論級(jí)別高低，是新人還是老手，經(jīng)過(guò)這種程序化的學(xué)習(xí)后都將迎來(lái)嶄新的“飛躍”。　　——布魯斯S.蓋爾布（Bruce S.Gelb）。伊卡璐前總裁 百時(shí)美施貴寶前執(zhí)行副總裁，美國(guó)駐比利時(shí)前大使我很喜歡這本書(shū)，如果能在上任前讀到就太好了！你是否是一個(gè)正準(zhǔn)備走馬上任的新領(lǐng)導(dǎo)？千萬(wàn)不要落入在頭18個(gè)月就不得不下課的40％新上任領(lǐng)導(dǎo)的行列。這本實(shí)用而不可多得的成功路線圖將增加你的勝算?！　　５稀ち_杰斯（Sandy Rogers），寶潔和蘋(píng)果電腦公司前營(yíng)銷經(jīng)理 企業(yè)連鎖租車（Enterprise Rent-A-Car）前企業(yè)戰(zhàn)略副總裁《新領(lǐng)導(dǎo)的100天行動(dòng)計(jì)劃》向新上任的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地介紹了許多實(shí)用的工具和技巧。我相信他們?cè)谧x過(guò)本書(shū)后一定能在業(yè)務(wù)和企業(yè)文化上實(shí)現(xiàn)雙豐收?！　　獑獭げ┠嵬校↗oe Bonito），寇茲（Coach Inc.）組織發(fā)展副總裁 輝瑞前副總裁書(shū)中看似極其基本的入職流程是我迄今為止見(jiàn)過(guò)的、最為全面的版本。所有滿懷抱負(fù)的首次坐上首席執(zhí)行官寶座的領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)各級(jí)管理者都不該錯(cuò)過(guò)此書(shū)。對(duì)于負(fù)責(zé)人力資源和人才管理的高管來(lái)說(shuō)，本書(shū)更是個(gè)強(qiáng)大的工具。　　——喬·格里塞迪克（Joe Griesedieck） 史賓沙管理顧問(wèn)公司（Spencer Stuart）前首席執(zhí)行官光輝國(guó)際（Korn/Ferry International）前副董事長(zhǎng)

編輯推薦

《新領(lǐng)導(dǎo)的100天行動(dòng)計(jì)劃(原書(shū)第2版)》：如何迎接挑戰(zhàn)、組建團(tuán)隊(duì)并取得卓越績(jī)效新官上任100天，終極版指導(dǎo)!進(jìn)入新的領(lǐng)導(dǎo)崗位是每一位管理者最渴望也最棘手的挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，有半數(shù)以上的領(lǐng)導(dǎo)者在上任18個(gè)月后慘遭解雇，這場(chǎng)失敗的罪魁禍?zhǔn)壮３Ｔ醋运麄冞M(jìn)入新崗位后的100天內(nèi)所犯下的致命錯(cuò)誤。這頭100天很可能是你在組織內(nèi)的最后100天。作者通過(guò)鮮活的案例、簡(jiǎn)介的表單，向你展示了一個(gè)全面易于操作的行動(dòng)計(jì)劃。在以下這些實(shí)踐工具和技巧的啟發(fā)下，你定能在新的崗位得心應(yīng)手，并掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦。如何點(diǎn)燃新官上任第一把火變關(guān)鍵利益相關(guān)者和直接下級(jí)成為志同道合的伙伴爭(zhēng)取盡早打造新團(tuán)隊(duì)塑造并融入新的企業(yè)文化新的戰(zhàn)略方向的制定、溝通和實(shí)施應(yīng)該避免的常見(jiàn)錯(cuò)誤和陷阱培養(yǎng)新員工的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度，并建立信任無(wú)論你是剛獲晉升的職場(chǎng)老手還是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新人，這本切合實(shí)際的指導(dǎo)書(shū)都將幫助你成功轉(zhuǎn)型，執(zhí)掌、打造新團(tuán)隊(duì)，取得立竿見(jiàn)影的成效?！缎骂I(lǐng)導(dǎo)的100天行動(dòng)計(jì)劃》中囊括了各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和最新技巧，為你成功熱身提供捷徑。

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