向杰克·韋爾奇學(xué)管理

內(nèi)容概要

與其他眾多關(guān)注杰克·韋爾奇非凡一生的書籍不同，本書著眼于杰克·韋爾奇的商業(yè)天賦，揭示了杰克·韋爾奇在帶領(lǐng)通用電氣公司成長(zhǎng)為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的道路上所顯示出的基本技巧和策略。無論你是一個(gè)力爭(zhēng)上游的經(jīng)理還是打算保住職位的高級(jí)主管，通過閱讀本書，你都可以把杰克·韋爾奇的指導(dǎo)性原則應(yīng)用到你的職業(yè)生涯中去。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·史雷特?zé)o疑是撰寫杰克·韋爾奇職業(yè)生涯和非凡成就最具權(quán)威的作家之一。他與《時(shí)代》周刊、《新聞周刊》以及合眾國(guó)際社長(zhǎng)期合作達(dá)25年之久，發(fā)表過眾多的相關(guān)著作，其中包括《勝者為王》、《杰克·韋爾奇與通用電氣之路》（Jack Welch and the GE Way），等等。

書籍目錄

前言第一篇　高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者　獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理訣竅　管理秘訣1　利用變革的力量　管理秘訣2　面對(duì)現(xiàn)實(shí)！　管理秘訣3　管理越少越好　管理秘訣4　確定愿景，之后切實(shí)放手、放權(quán)　管理秘訣5　不必強(qiáng)求高度集中統(tǒng)一的中心思想　管理秘訣6　培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工第二篇　點(diǎn)燃變革的火炬　制定應(yīng)對(duì)變革的戰(zhàn)略　管理秘訣7　持續(xù)關(guān)注創(chuàng)造機(jī)會(huì)和獲取更多競(jìng)爭(zhēng)力的途徑　管理秘訣8　成為業(yè)界第一或第二，不斷更新對(duì)市場(chǎng)的界定　管理秘訣9　及時(shí)裁員，防止機(jī)構(gòu)臃腫　管理秘訣10　利用收購實(shí)現(xiàn)飛越！　管理秘訣11　學(xué)習(xí)型文化Ⅰ：打破邊界，充分授權(quán)，提倡學(xué)習(xí)的文化　管理秘訣12　學(xué)習(xí)型文化Ⅱ：不問出處，將最優(yōu)秀的思想引入企業(yè)　管理秘訣13　21世紀(jì)的大贏家將是全球化第三篇　去除“老板”的概念　構(gòu)建無邊界組織，提升生產(chǎn)力　管理秘訣14　扁平化：減肥！　管理秘訣15　貫徹“S”秘訣（速度、簡(jiǎn)單化、自信），激發(fā)生產(chǎn)力！　管理秘訣16　像小型企業(yè)那樣行事　管理秘訣17　去除邊界！　管理秘訣18　釋放員工的能量　管理秘訣19　傾聽一線員工的聲音　管理秘訣20　走入員工當(dāng)中，當(dāng)面解答他們的所有問題第四篇　新一代的領(lǐng)導(dǎo)者　推動(dòng)和保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的原動(dòng)力　管理秘訣21　追求卓越：不斷超越目標(biāo)　管理秘訣22　把產(chǎn)品質(zhì)量放到第一位　管理秘訣23　產(chǎn)品質(zhì)量是每一位員工的工作　管理秘訣24　確保每一位員工都理解六西格瑪?shù)倪\(yùn)用　管理秘訣25　確保客戶感受到產(chǎn)品質(zhì)量　管理秘訣26　拓展服務(wù)業(yè)：市場(chǎng)的未來　管理秘訣27　利用電子商務(wù)創(chuàng)造的商機(jī)　管理秘訣28　實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化　管理秘訣29　用電子商務(wù)終結(jié)官僚主義后記

章節(jié)摘錄

　　第一篇　高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者　　獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理訣竅　　管理秘訣1　利用變革的力量　　員工也有好主意　　韋爾奇清楚地知道，公司內(nèi)部也不乏絕妙的主意。20世紀(jì)90年代初，他開創(chuàng)性地推出“群策群力”（Work—Out）計(jì)劃，這項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的10年計(jì)劃旨在有效利用員工的聰明才智?！　∮庙f爾奇的話來說，“Work—Out”旨在幫助人們停下來，并且：　　與大型組織中滋生蔓延的官僚主義作斗爭(zhēng)。何為官僚主義，我們并不陌生：煩瑣的審批，沒必要的重復(fù)，鋪張和浪費(fèi)……　　變革生效了！到了1990年，通用電氣已經(jīng)成為美國(guó)最強(qiáng)大的企業(yè)。然而，即便是如此輝煌的紀(jì)錄，也仍然沒有擋住韋爾奇繼續(xù)點(diǎn)燃下一輪變革浪潮的信念。1995年，韋爾奇邁出了大膽的一步，推出了全公司范圍內(nèi)產(chǎn)品及流程質(zhì)量提升的變革行動(dòng)?！　〈伺e為何？韋爾奇漸漸地意識(shí)到，通用電氣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)到足夠的高度，即便通用電氣一向就是一家——用韋爾奇自己的話來說——“高產(chǎn)品質(zhì)量公司”。那么，為什么不保持現(xiàn)狀呢？韋爾奇的回答如下：　　我們期望超越過去，期望通過將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)全新水準(zhǔn)的方式來改變競(jìng)爭(zhēng)的格局，而并不僅僅是比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好而已。我們期望公司的產(chǎn)品質(zhì)量超群，能夠帶給客戶足夠的價(jià)值，并對(duì)客戶的成功舉足輕重，從而成為客戶唯一的、有價(jià)值的選擇?！　∽兏锏奶?hào)角再次吹響。　　這就是杰克·韋爾奇的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：　　居安思危，率先變革！

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