適應(yīng)制運(yùn)作管理

內(nèi)容概要

本叢書(shū)是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)2005年聯(lián)合發(fā)起，通過(guò)對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專(zhuān)題和理論等的究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。
本書(shū)在綜合運(yùn)作管理經(jīng)典理論和中國(guó)企業(yè)運(yùn)作管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，煉出了中國(guó)企業(yè)“適應(yīng)制”運(yùn)作管理理念。全書(shū)內(nèi)容共分9章，前兩章分別總結(jié)了世界作管理沿革和中國(guó)企業(yè)運(yùn)作管理30年發(fā)展歷程，第3章提出了適應(yīng)制運(yùn)作管理的思想系統(tǒng)陳述了適應(yīng)制運(yùn)作管理的框架，后續(xù)章節(jié)分別就運(yùn)作管理各環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題結(jié)中國(guó)企業(yè)的案例進(jìn)行了深入研討。全書(shū)緊緊圍繞“適應(yīng)”二字，通過(guò)深入的理論分析豐富的企業(yè)案例展示了中國(guó)企業(yè)運(yùn)作管理的成功之道。

書(shū)籍目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)編委會(huì)
“運(yùn)作管理”專(zhuān)題研究組成員
總序
前言
第1章　世界運(yùn)作管理沿革
　運(yùn)作管理及其發(fā)展概述
　現(xiàn)代運(yùn)作管理發(fā)展歷程
　運(yùn)作管理的發(fā)展展望
第2章　中國(guó)企業(yè)運(yùn)作管理30年
　中國(guó)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程
　中國(guó)市場(chǎng)的主要特征以及帶給運(yùn)作管理的挑戰(zhàn)
第3章　適應(yīng)制運(yùn)作管理框架
　適應(yīng)的必要性
　適應(yīng)的定義和范疇
　適應(yīng)的方法
　本書(shū)后續(xù)章　節(jié)安排
第4章　適應(yīng)制運(yùn)作管理戰(zhàn)略
　概述
　企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略制定框架
　企業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略要點(diǎn)
　適應(yīng)制運(yùn)作戰(zhàn)略制定
　案例李寧：根植中國(guó)的運(yùn)作戰(zhàn)略
　企業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略要點(diǎn)
　適應(yīng)制運(yùn)作戰(zhàn)略制定
　案例李寧：根植中國(guó)的運(yùn)作戰(zhàn)略
第5章　適應(yīng)制采購(gòu)管理
　概述
　采購(gòu)布局選擇
　采購(gòu)主體選擇
　采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制手段選擇
　適應(yīng)制采購(gòu)策略
　案例云南白藥的采購(gòu)管理
第6章　適應(yīng)制生產(chǎn)管理
　概述
　生產(chǎn)主體選擇
　生產(chǎn)布局選擇
　生產(chǎn)模式選擇
　產(chǎn)品一流程匹配
　適應(yīng)制生產(chǎn)管理
　案例神東煤礦的生產(chǎn)管理
第7章　適應(yīng)制庫(kù)存管理
　概述
　推／拉式庫(kù)存管理策略
　分布／集中式庫(kù)存管理策略
　庫(kù)存管理決策主體選擇
　適應(yīng)制的庫(kù)存管理思想
　案例海爾的拉式供應(yīng)鏈系統(tǒng)
第8章　適應(yīng)制分銷(xiāo)配送
　概述
　分銷(xiāo)渠道策略
　配送策略
　案例蒙牛的分銷(xiāo)配送
第9章　適應(yīng)制服務(wù)管理
　概述
　服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
　服務(wù)運(yùn)營(yíng)策略選擇
　適應(yīng)制服務(wù)管理實(shí)施方法
　案例招商銀行的服務(wù)管理
　　

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    適應(yīng)制運(yùn)作管理 PDF格式下載

---