中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及管理實(shí)踐

前言

為落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，實(shí)現(xiàn)到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的推動作用顯著增強(qiáng)，增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重力爭達(dá)到8%左右等戰(zhàn)略目標(biāo)，國家相關(guān)部委陸續(xù)出臺了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃。與此同時，各行業(yè)、各地區(qū)也積極落實(shí)和部署本行業(yè)、本地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；企業(yè)也紛紛進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，約70%的中央企業(yè)都制定了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展和實(shí)踐階段。值此產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道之際，深入研究和探討戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何從理論知識到實(shí)踐、從戰(zhàn)略制定到具體操作等問題，具有十分重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。在工業(yè)和信息化部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、賽迪顧問股份有限公司憑借自身對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的深入研究以及對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深厚積累，策劃并組織撰寫了“賽迪顧問戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)系列叢書”。《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及管理實(shí)踐》（以下簡稱《管理實(shí)踐》）作為系列叢書的第二部，匯集了目前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理的最新研究成果，以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的典型實(shí)踐；從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與注重管理實(shí)踐的二維視角，考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)承載、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的客觀現(xiàn)實(shí)，立足于區(qū)域、園區(qū)、企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，多層次、多角度地對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理實(shí)踐進(jìn)行了全面、深刻、系統(tǒng)的研究，是我國首部系統(tǒng)研究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及管理實(shí)踐的高端專業(yè)文獻(xiàn)?！豆芾韺?shí)踐》在秉承系列叢書之首部——《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及應(yīng)用實(shí)踐》的研究風(fēng)格基礎(chǔ)上，著重展示了對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐的最新研究成果，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、典型案例為主線，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展篇、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇、管理創(chuàng)新篇、人才戰(zhàn)略篇、典型案例篇依次展開，力求以精練的語言透視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理的要點(diǎn)和精髓。產(chǎn)業(yè)發(fā)展篇著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研判，對新材料、高端裝備制造、光電、光通信、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航、三網(wǎng)融合、地理信息、衛(wèi)星應(yīng)用、鋰離子電池、低碳城市等十大細(xì)分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、區(qū)域分布特征與空間發(fā)展格局、中央和地方政府的政策解讀等方面進(jìn)行了深入研究。其中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽部分，系統(tǒng)闡述了各細(xì)分產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資、關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)發(fā)展方向等關(guān)鍵問題，形成了產(chǎn)業(yè)分析框架體系；區(qū)域分布特征部分，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體格局和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了研究，概括出宏觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展地圖；重點(diǎn)城市發(fā)展部分，針對城市、園區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素進(jìn)行分析對比，總結(jié)出各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功道路；空間演變趨勢分析部分，通過對現(xiàn)實(shí)條件與對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的綜合把握，從空間布局上推斷出產(chǎn)業(yè)演變趨勢，為各地方因勢利導(dǎo)的本地化發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)；發(fā)展政策部分，通過對中央和重點(diǎn)省市的促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策的系統(tǒng)梳理，歸納出了各政策的要點(diǎn)，為產(chǎn)業(yè)政策的解讀和貫徹提供了便利。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇著眼于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式與路徑，對區(qū)域、城市、園區(qū)、大型國有企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的問題、轉(zhuǎn)型路徑和模式進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并提出了相應(yīng)的策略與建議。其中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景部分，從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)承載主體的視角，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因、必要性、方向等進(jìn)行了概括和總結(jié)；存在的問題部分，針對發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的體制、資源、技術(shù)、手段等問題進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理與深刻的剖析，理清了制約戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式部分，系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型模式，并進(jìn)行了比對，為選擇科學(xué)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式提供理論依據(jù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑部分，著重介紹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑以及適應(yīng)性分析，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與路徑選擇提供借鑒和參考。管理創(chuàng)新篇著眼于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的管理創(chuàng)新，對城市發(fā)展、園區(qū)運(yùn)營、城市新區(qū)開發(fā)、大型國有企業(yè)及中小企業(yè)的管理創(chuàng)新的背景和面臨的問題、創(chuàng)新模式、管理創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)地分析。其中，管理創(chuàng)新背景部分，從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)承載主體的視角，對管理創(chuàng)新的迫切性需求、實(shí)施效果等方面進(jìn)行了深度剖析，揭示了管理創(chuàng)新的原動力；面臨的問題部分，運(yùn)用重點(diǎn)問題分析的法則，概括出阻礙管理創(chuàng)新的瓶頸和制約因素；管理創(chuàng)新模式部分，多方位、多視角、系統(tǒng)地闡述了管理創(chuàng)新的模式和管理創(chuàng)新的內(nèi)容，為實(shí)施管理創(chuàng)新提供了理論依據(jù)和方法；管理創(chuàng)新實(shí)踐部分，系統(tǒng)介紹了管理創(chuàng)新的典型經(jīng)驗(yàn)與成功做法，為系統(tǒng)實(shí)施管理創(chuàng)新提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和可選擇的策略。人才戰(zhàn)略篇著眼于產(chǎn)業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分別對軟件、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)的人才發(fā)展背景和人才概況、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才等方面進(jìn)行了剖析，并從政府、企業(yè)、高校及研究機(jī)構(gòu)的視角提出了相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略。其中，產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景部分，對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)人才從概念上進(jìn)行了清晰的界定，基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境對產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景與產(chǎn)業(yè)人才規(guī)劃背景進(jìn)行了比較分析，明確了產(chǎn)業(yè)人才規(guī)劃的必要性；產(chǎn)業(yè)人才概況部分，分別從定性和定量兩個方面對產(chǎn)業(yè)人才需求的增長與趨勢、產(chǎn)業(yè)人才供給特征進(jìn)行了科學(xué)判定，對產(chǎn)業(yè)人才特點(diǎn)、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)等影響產(chǎn)業(yè)人才規(guī)劃的關(guān)鍵問題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述；產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析部分，解析了各產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)人才需求特征，對各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)人才政策進(jìn)行了梳理與比對，為產(chǎn)業(yè)人才規(guī)劃的制定提供借鑒和參考；產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略部分，分別從政府層面、企業(yè)層面、高校及研究機(jī)構(gòu)層面對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的策略提出了可借鑒、可操作的建議，以使得各層面的產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)得到良好的銜接。典型案例篇著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐典型案例，選取戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐的典型案例，從案例概述、創(chuàng)新特點(diǎn)、借鑒價(jià)值三個方面加以歸納總結(jié)。其中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例部分，以聚焦發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)城市為案例，在案例概述的基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了所選擇產(chǎn)業(yè)的地位和作用，提取了各自的創(chuàng)新特點(diǎn)，為各地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；管理實(shí)踐案例部分，選取發(fā)展產(chǎn)業(yè)過程中不斷尋求管理創(chuàng)新的地方政府、園區(qū)和企業(yè)的經(jīng)典案例，介紹了各自管理實(shí)踐的成功模式，剖析了各自的創(chuàng)新特點(diǎn)和價(jià)值貢獻(xiàn)，為全面推動產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展提供了參考。作為中國工業(yè)和信息化領(lǐng)域的智庫，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院直屬單位賽迪顧問股份有限公司，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的諸多領(lǐng)域有著深厚的研究積累、完備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與眾多的合作伙伴，已為逾100家政府、園區(qū)、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)提供與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的咨詢服務(wù)?！豆芾韺?shí)踐》的出版，可為關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理的各界人士提供科學(xué)翔實(shí)、切實(shí)可行的借鑒。本書的編寫工作于2011年12月啟動，編撰歷經(jīng)總體策劃、內(nèi)部論證、專家研討、稿件征集、體系編排、審核校對、專家評審等多個階段。本書編撰過程中得到了工業(yè)和信息化部、地方政府、產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和相關(guān)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和無私幫助。本書成稿過程凝結(jié)了數(shù)十名參加編寫工作的產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界專家學(xué)者所付出的大量心血和艱辛努力。在此，謹(jǐn)向支持和幫助本書成功出版發(fā)行的工業(yè)和信息化部、各省區(qū)市經(jīng)信委（工信委）、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、各類企業(yè)事業(yè)單位、各類園區(qū)、參加本書研究和編撰的專家學(xué)者，以及所有在本書編寫過程中付出辛勤勞動與汗水的各界朋友表示誠摯的感謝！限于時間、條件與水平，本書中還存在需要進(jìn)一步完善提高的地方，衷心希望廣大讀者與各界人士給予批評指正。

內(nèi)容概要

　　本書對光電、新材料、高端裝備制造、地理信息、三網(wǎng)融合等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵問題，以產(chǎn)業(yè)研究、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、案例分析為線索進(jìn)行了系統(tǒng)化的深度闡述，全書共分五篇。
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展篇對光電、光通信、鋰離子電池、新材料、高端裝備制造、北斗導(dǎo)航、地理信息、衛(wèi)星應(yīng)用、三網(wǎng)融合、低碳城市等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、空間布局做了全面的總結(jié)與分析，對產(chǎn)業(yè)趨勢、未來走向做了科學(xué)的展望和預(yù)測。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇對區(qū)域、城市、園區(qū)、大型國有企業(yè)、中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景、面臨的主要問題、轉(zhuǎn)型模式、轉(zhuǎn)型路徑或策略進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。
　　管理創(chuàng)新篇從管理創(chuàng)新背景、面臨的主要問題、模式、實(shí)踐四個層面對城市發(fā)展、園區(qū)運(yùn)營、城市新區(qū)開發(fā)、大型國有企業(yè)、中小企業(yè)如何應(yīng)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的管理新需求提出了建設(shè)性意見。
　　人才戰(zhàn)略篇闡述了軟件、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、高端裝備制造等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀、關(guān)鍵人才和發(fā)展策略。
　　典型案例篇介紹了一些地區(qū)與企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新中的典型案例，并提煉出其創(chuàng)新特點(diǎn)與借鑒價(jià)值。

作者簡介

　　中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院
　　中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院（賽迪集團(tuán)）是直屬于國家工業(yè)和信息化部的一類科研事業(yè)單位。自成立二十余年以來，秉承“信息服務(wù)社會”的宗旨，堅(jiān)持面向政府、面向企業(yè)、面向社會，致力提供決策咨詢、管理顧問、媒體傳播、評測認(rèn)證、工程監(jiān)理、創(chuàng)業(yè)投資和信息技術(shù)等專業(yè)服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，形成了咨詢業(yè)、評測業(yè)、媒體業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、投資業(yè)五業(yè)并舉發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。
研究院總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、深圳等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國500多個大中型城市。研究院現(xiàn)有員工2000余人，其中專業(yè)技術(shù)人員1200余人，博士100余人、碩士600余人。
　　賽迪顧問股份有限公司
　　賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，并在業(yè)內(nèi)率先通過國際、國家質(zhì)量管理與體系（ISO9001）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的現(xiàn)代咨詢企業(yè)(股票代碼：HK08235)，直屬于中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪集團(tuán)CCID)，憑借自身在行業(yè)資源、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)渠道等競爭優(yōu)勢，能夠?yàn)榭蛻籼峁┕舱咧贫?、產(chǎn)業(yè)競爭力提升、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、營銷策略與研究、人力資源管理、IT規(guī)劃與治理、投融資和并購等咨詢服務(wù)。公司旗下?lián)碛匈惖闲畔⒐こ填檰?、賽迪投資顧問、賽迪管理顧問和賽迪監(jiān)理四家控股子公司，并在上海、廣州、深圳、西安、南京、武漢等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有300余名專業(yè)咨詢?nèi)藛T，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國200多個大中型城市。詳情請瀏覽賽迪顧問　　在線www.ccidconsulting.com
　　北京賽迪經(jīng)略管理顧問有限公司
北京賽迪經(jīng)略管理顧問有限公司（以下簡稱“賽迪管理顧問”）是賽迪顧問股份有限公司的全資子公司。多年來，憑借自身在政府資源、行業(yè)渠道、知識積累和專業(yè)方法等方面的競爭優(yōu)勢，賽迪管理顧問專業(yè)從事企業(yè)管理變革和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)，既為企業(yè)客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源規(guī)劃、組織變革、崗位設(shè)計(jì)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、績效考核、營銷策略、品牌提升和文化建設(shè)等專業(yè)服務(wù)，又為政府客戶提供區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、城市品牌推廣、城市文化建設(shè)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)空間布局規(guī)劃、園區(qū)品牌提升、園區(qū)招商引資規(guī)劃等咨詢服務(wù)。致力成為城市經(jīng)濟(jì)第一智庫、企業(yè)管理第一顧問。

書籍目錄

推薦序一（蘇波）
推薦序二（鄔賀銓）
推薦序三（冷榮泉）
前言
產(chǎn)業(yè)發(fā)展篇
第一章 光電產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已形成四大區(qū)域集聚發(fā)展的分布特征
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“一東一中”兩帶的分布特征
二、重點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、將呈現(xiàn)“從沿海到內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移”的演變趨勢
二、不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將逐步呈現(xiàn)一定的差異化
三、持續(xù)承接國外先進(jìn)地區(qū)的光電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
四、地方政府的意志將成為產(chǎn)業(yè)匯聚的推動力之一
第五節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
第二章光通信產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已經(jīng)形成“龍頭拉動，一心四極”的聚集型發(fā)展格局
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“七城逐鹿，光谷領(lǐng)先”的分布特征
二、重點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、中國逐漸成為光通信研發(fā)制造業(yè)的全球基地
二、產(chǎn)業(yè)總體空間將呈現(xiàn)“本地蔓延、向西輻射”趨勢
三、產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差異化空間演變趨勢
四、地方政府的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌將在產(chǎn)業(yè)空間演變中起到重要作用
第五節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
第三章鋰離子電池產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已形成三大區(qū)域集聚發(fā)展的總體分布格局
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)城市發(fā)展
一、鋰離子電池城市發(fā)展總體分布
二、重點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、高端鋰離子電池材料壁壘較高，東部優(yōu)勢區(qū)域?qū)⒈３之a(chǎn)業(yè)集聚
二、電芯環(huán)節(jié)梯度轉(zhuǎn)移趨勢加劇，碳酸鋰中西部資源優(yōu)勢明顯
三、鋰離子動力電池成升級方向，產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)汽車城市匯集
第五節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
第四章新材料產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已形成“東部沿海集聚，中西部特色發(fā)展”的空間格局
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)城市發(fā)展
一、分布廣泛、特色鮮明
二、重點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、將呈“強(qiáng)者愈強(qiáng)、梯度演進(jìn)”的空間演變趨勢
二、區(qū)域分工格局將更加明晰
三、基地帶動區(qū)域集群發(fā)展，輻射效應(yīng)不斷增強(qiáng)
第五節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
第五章高端裝備制造產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、初步形成“兩核多中心”的空間格局
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)城市發(fā)展
一、產(chǎn)業(yè)集中在環(huán)渤海與長三角地區(qū)
二、重點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)空間布局演變趨勢
一、產(chǎn)業(yè)空間布局將從沿海向中西部進(jìn)一步擴(kuò)散
二、重點(diǎn)新興城市將持續(xù)涌現(xiàn)，并帶動周邊地區(qū)發(fā)展
三、研發(fā)總部與制造中心分離，區(qū)域分工更加明確
第五節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
第六章北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、尚未形成明顯產(chǎn)業(yè)集聚
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“星星點(diǎn)火，加速燎原”的分布特征
二、重點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、產(chǎn)業(yè)整體分布發(fā)展，由重點(diǎn)區(qū)域拓展全國
二、產(chǎn)業(yè)上游聚焦發(fā)展，地域分工進(jìn)一步明確
三、下游應(yīng)用全面開展，運(yùn)營服務(wù)區(qū)域性分散
第五節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
第七章地理信息產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已經(jīng)形成四大區(qū)域聚集發(fā)展的總體格局
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“一帶一組團(tuán)”的分布特征
二、重點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)，擴(kuò)散發(fā)展”的演變趨勢
二、以北斗導(dǎo)航系統(tǒng)為契機(jī)重構(gòu)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)格局
三、產(chǎn)業(yè)區(qū)域分工進(jìn)一步明晰
第五節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
第八章衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展初現(xiàn)雛形
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)城市發(fā)展
一、以省會發(fā)達(dá)城市為主導(dǎo)發(fā)展
二、重點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、產(chǎn)業(yè)整體快速朝產(chǎn)學(xué)研資源強(qiáng)市匯聚
二、衛(wèi)星導(dǎo)航逐步向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市延伸
三、衛(wèi)星通信和遙感業(yè)逐步向偏遠(yuǎn)和災(zāi)害多的區(qū)域轉(zhuǎn)移
第五節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
第九章三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已經(jīng)形成四大區(qū)域聚集發(fā)展的總體格局
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)城市發(fā)展
一、呈現(xiàn)出以重點(diǎn)城市為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展特征
二、重點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、從短期看，產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步向重點(diǎn)城市集聚
二、從中期看，試點(diǎn)城市輻射效應(yīng)將日趨明顯
三、從長期看，欠發(fā)達(dá)地區(qū)走出特色發(fā)展路徑
第五節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
第十章中國低碳城市產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國低碳城市發(fā)展路徑
一、低碳產(chǎn)業(yè)
二、低碳交通
三、低碳生活
四、低碳建筑
第二節(jié)中國低碳城市區(qū)域分布特征
一、已形成四大區(qū)域集聚發(fā)展的總體格局
二、重點(diǎn)區(qū)域
第三節(jié)中國低碳城市重點(diǎn)城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“五省八市”的分布特征
二、重點(diǎn)城市發(fā)展布局
第四節(jié)中國低碳城市空間演變趨勢分析
一、以點(diǎn)帶面，由四大區(qū)域向全國迅速拓展，形成燎原之勢
二、各地低碳城市建設(shè)重點(diǎn)愈加突出、特色鮮明
三、各地加快建設(shè)低碳城市的同時將越來越注重與“民生”相結(jié)合
第五節(jié)中國低碳城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點(diǎn)省市政策
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇
第十一章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變需要與之相適應(yīng)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
三、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化推動區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
四、日益激烈的區(qū)域競爭促使區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的升級
第二節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在的問題
一、資源保障條件的區(qū)域差異明顯
二、轉(zhuǎn)型速度的差異導(dǎo)致區(qū)域間的差距不斷擴(kuò)大
三、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不佳
四、轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過于依賴經(jīng)濟(jì)手段
第三節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
一、基于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的轉(zhuǎn)型模式
二、基于公共服務(wù)均等化的轉(zhuǎn)型模式
三、基于區(qū)域一體化發(fā)展的轉(zhuǎn)型模式
四、基于“兩型社會”的轉(zhuǎn)型模式
第四節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、集聚新興產(chǎn)業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)高地
二、保障生態(tài)安全，打造主體功能區(qū)
三、突破行政界限，打造戰(zhàn)略區(qū)域
四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，打造經(jīng)濟(jì)走廊
第十二章城市發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié)城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、城市面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)全球化與新經(jīng)濟(jì)雙重壓力
二、城市增長由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新驅(qū)動為動力的發(fā)展階段
三、城市競爭由單一競爭力轉(zhuǎn)向以綜合競爭力為特征的階段
四、傳統(tǒng)的城市發(fā)展戰(zhàn)略已難以適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二節(jié)城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題
一、城市規(guī)劃科學(xué)性有待提升
二、城市發(fā)展路徑依賴嚴(yán)重
三、城市創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)
四、城市資源承載力不足
第三節(jié)城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
一、基于創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型模式
二、基于產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型模式
三、基于空間重構(gòu)的轉(zhuǎn)型模式
四、基于服務(wù)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型模式
第四節(jié)城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、立足國際戰(zhàn)略，打造國際化大都市
二、推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型城市
三、挖掘文化內(nèi)核，建設(shè)文化名城
四、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)建生態(tài)文明城市
第十三章園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
二、“二次創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)實(shí)需要
三、自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求
四、發(fā)展空間不足的制約
第二節(jié)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題
一、土地利用效率不高
二、政策優(yōu)勢逐漸弱化
三、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)
四、社會服務(wù)建設(shè)滯后
第三節(jié)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
一、基于產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型模式
二、基于政區(qū)合一的轉(zhuǎn)型模式
三、基于運(yùn)營主體多元化的轉(zhuǎn)型模式
四、基于城市綜合體的轉(zhuǎn)型模式
第四節(jié)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、立足資源優(yōu)勢，打造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)
二、推動技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群基地
三、加強(qiáng)生態(tài)轉(zhuǎn)型，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
四、促進(jìn)產(chǎn)城融合，打造新型城市綜合體
第十四章大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與策略
第一節(jié)大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、加強(qiáng)國際市場競爭能力的需要
三、適應(yīng)科技發(fā)展與進(jìn)步的需要
四、大型國有企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要
第二節(jié)大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題
一、市場成熟度較低
二、技術(shù)創(chuàng)新要求高
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大
四、外部政策環(huán)境變動
第三節(jié)大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、技術(shù)獲取，提升競爭力
二、產(chǎn)業(yè)培育，搶占制高點(diǎn)
三、戰(zhàn)略投資，布局潛力業(yè)務(wù)
四、兼并重組，整合優(yōu)勢資源
第四節(jié)大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略建議
一、加強(qiáng)市場分析，提高戰(zhàn)略決策的針對性
二、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升科技創(chuàng)新水平
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)投融資能力和效率
四、加強(qiáng)政策跟蹤，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的靈活性
第十五章中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、全球經(jīng)濟(jì)低迷影響中小企業(yè)的發(fā)展
二、經(jīng)濟(jì)活動的“蝴蝶效應(yīng)”挑戰(zhàn)中小企業(yè)的市場應(yīng)對能力
三、產(chǎn)業(yè)高端擠壓中小企業(yè)的發(fā)展空間
四、全球化競爭對中小企業(yè)提出新要求
第二節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題
一、資產(chǎn)規(guī)模小
二、技術(shù)創(chuàng)新力弱
三、受發(fā)展環(huán)境影響大
四、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端
第三節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、優(yōu)勢擴(kuò)張，提升企業(yè)競爭力
二、重點(diǎn)突破，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)
三、產(chǎn)業(yè)追隨，抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
四、業(yè)務(wù)滲透，壯大企業(yè)規(guī)模
第四節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略建議
一、審慎選擇路徑，適時突破進(jìn)入
二、加強(qiáng)資本運(yùn)作，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
三、強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，打造創(chuàng)新能力
四、加強(qiáng)市場對接，完善路徑選擇機(jī)制
管理創(chuàng)新篇
第十六章城市發(fā)展與管理創(chuàng)新
第一節(jié)城市發(fā)展與管理創(chuàng)新背景
一、城市發(fā)展新階段對城市管理提出新的要求
二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動城市管理的創(chuàng)新
三、社會的多樣化需求促進(jìn)了城市管理的多元化
四、城市化的快速推進(jìn)需要科學(xué)的空間管控
第二節(jié)城市發(fā)展與管理創(chuàng)新面臨的問題
一、管理理念與機(jī)制亟待創(chuàng)新
二、管理手段和服務(wù)意識有待提高
三、“重硬輕軟”導(dǎo)致管理效能不高
四、無序低效開發(fā)造成生態(tài)環(huán)境問題突出
第三節(jié)城市發(fā)展與管理創(chuàng)新模式
一、基于文化創(chuàng)新的城市品牌建設(shè)
二、基于科技創(chuàng)新的城市運(yùn)營管理
三、基于“精明增長”的城市空間重構(gòu)
四、基于“分布式”城市社會管理創(chuàng)新
第四節(jié)城市發(fā)展與管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、品牌建設(shè)引領(lǐng)城市發(fā)展
二、科技推動智慧城市建設(shè)
三、城市網(wǎng)格化管理創(chuàng)新
四、生態(tài)宜居理念推動城市管理創(chuàng)新
第十七章園區(qū)運(yùn)營與管理創(chuàng)新
第一節(jié)園區(qū)運(yùn)營與管理創(chuàng)新背景
一、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境發(fā)展要求新的園區(qū)管理模式
二、新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展催生新的園區(qū)管理需求
三、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新要求新的園區(qū)管理模式
四、園區(qū)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級亟須新的園區(qū)管理模式
第二節(jié)園區(qū)運(yùn)營與管理創(chuàng)新面臨的問題
一、發(fā)展速度質(zhì)量不協(xié)調(diào)
二、經(jīng)營模式同質(zhì)程度高
三、產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不健全
四、公共服務(wù)職能不完善
第三節(jié)園區(qū)運(yùn)營與管理創(chuàng)新模式
一、基于產(chǎn)業(yè)與空間的規(guī)劃創(chuàng)新
二、基于職能和架構(gòu)的主體創(chuàng)新
三、基于經(jīng)營與盈利的策略創(chuàng)新
四、基于公共平臺的服務(wù)體系創(chuàng)新
第四節(jié)園區(qū)運(yùn)營與管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、園區(qū)運(yùn)營主體創(chuàng)新
二、經(jīng)營策略調(diào)整帶動園區(qū)盈利
三、環(huán)境優(yōu)化帶動招商引資
四、公共服務(wù)平臺建設(shè)創(chuàng)新
第十八章城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新
第一節(jié)城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新背景
一、科學(xué)發(fā)展觀要求人性化管理
二、資源環(huán)境的瓶頸要求精細(xì)化管理
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求專業(yè)化管理
四、城市功能多樣化要求多元化管理
第二節(jié)城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新面臨的問題
一、規(guī)劃監(jiān)管和執(zhí)行力度不足
二、管理體制對傳統(tǒng)模式的過度依賴
三、新老城區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)性有待提高
四、社會管理職能相對滯后
第三節(jié)城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新模式
一、基于多元主體的管理對象創(chuàng)新模式
二、基于過程導(dǎo)向的管理評價(jià)創(chuàng)新模式
三、基于綜合效益的管理目標(biāo)創(chuàng)新模式
四、基于公眾參與的管理手段創(chuàng)新模式
第四節(jié)城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、增強(qiáng)政府服務(wù)功能
二、資源集約利用
三、產(chǎn)城融合發(fā)展
四、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新
第十九章大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新
第一節(jié)大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新背景
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
二、核心競爭力提升的要求
三、自主創(chuàng)新能力提升的要求
四、提升企業(yè)運(yùn)行效率與效益的必然選擇
第二節(jié)大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題
一、經(jīng)營管理的體制與機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新
二、企業(yè)文化建設(shè)相對滯后
三、人才培養(yǎng)機(jī)制有待完善
四、核心技術(shù)研發(fā)能力總體較弱
第三節(jié)大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式與內(nèi)容
一、管理創(chuàng)新模式
二、管理創(chuàng)新內(nèi)容
第四節(jié)大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐
二、風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新實(shí)踐
三、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐
四、服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐
第二十章中小企業(yè)管理創(chuàng)新
第一節(jié)中小企業(yè)管理創(chuàng)新背景
一、提高自主創(chuàng)新能力的要求
二、開拓市場空間的要求
三、實(shí)現(xiàn)快速成長的要求
四、提升盈利能力的要求
第二節(jié)中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題
一、發(fā)展定位不清
二、人才缺乏
三、生存壓力大
四、技術(shù)水平低
第三節(jié)中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式與內(nèi)容
一、管理創(chuàng)新模式
二、管理創(chuàng)新內(nèi)容
第四節(jié)中小企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
二、企業(yè)文化的創(chuàng)新
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
四、營銷模式的創(chuàng)新
人才戰(zhàn)略篇
第二十一章中國軟件產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國軟件產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國軟件產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點(diǎn)分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國軟件產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國軟件產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十二章中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點(diǎn)分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十三章中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點(diǎn)分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵人才分析
二、產(chǎn)業(yè)區(qū)域人才分析
第四節(jié)中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十四章中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點(diǎn)分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十五章中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點(diǎn)分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵行業(yè)人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十六章中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)人才概況
一、產(chǎn)業(yè)人才基本概況
二、面臨的人才挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵行業(yè)人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
典型案例篇
第二十七章產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例
第一節(jié)北京：搶占新材料產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第二節(jié)大連：三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)的試點(diǎn)城市
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第三節(jié)武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)：光通信、光電子信息、地球空間
信息及應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)業(yè)
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第四節(jié) 保定：中國低碳城市的“先行者”
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第五節(jié)西安：國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第六節(jié)中國電信集團(tuán)公司：以“寬帶中國”帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型提升
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第二十八章管理實(shí)踐案例
第一節(jié)北京東城區(qū)：城市管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第二節(jié)河北衡水：三區(qū)整合打造工業(yè)化引擎
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第三節(jié)重慶：兩江新區(qū)創(chuàng)新園區(qū)開發(fā)與管理新模式
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第四節(jié)中國石油天然氣集團(tuán)：歸核聚優(yōu)
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第五節(jié)天津子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園：信息化平臺助推園區(qū)發(fā)展
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
第六節(jié)中國航天科工集團(tuán)：軍民結(jié)合特色的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點(diǎn)
三、借鑒價(jià)值
附錄
作者簡介

編輯推薦

《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及管理實(shí)踐》編輯推薦：變革求新，開創(chuàng)中國發(fā)展新模式。如何打破資源瓶頸，構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)版圖？如何突圍定位摯肘，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升？如何突破機(jī)制約束，推動管理持續(xù)創(chuàng)新？如何破解人才困境，打造人才集聚高地？在工業(yè)和信心化部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、賽迪顧問股份有限公司策劃并組織撰寫了賽迪顧問戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)系列叢書?！吨袊鴳?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及管理實(shí)踐》是叢書第2冊。

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