項目管理

前言

　　項目管理是組織實現(xiàn)項目目標(biāo)管理的過程工作，其意義在于通過對有限資源的有效計劃、組織、控制，實現(xiàn)項目管理的目的，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)管理方法。當(dāng)今社會，人類的大部分活動都可以按項目來運作，項目管理已經(jīng)進入了項目化管理時代，如北京奧運會、上海世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型建設(shè)項目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個新產(chǎn)品、一個市場的運作活動，都被看作一個個的項目。因此，當(dāng)代的項目管理已深入各行各業(yè)，以不同的類型、不同的規(guī)模出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性導(dǎo)致了各種各樣項目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進了項目管理的多元化發(fā)展?！　鹘y(tǒng)的項目管理主要依賴于項目負責(zé)人的經(jīng)驗和能力，各項管理內(nèi)容是分割的、孤立的、靜態(tài)的。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，近代項目的規(guī)模越來越大，內(nèi)容越來越復(fù)雜，牽涉的面也越來越廣，對技術(shù)、質(zhì)量以及項目管理水平的要求也更高，這就迫使人們開發(fā)與應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)手段。就一個具體項目的管理而言，它包括了組織、人員、資金、進度、風(fēng)險、設(shè)備、質(zhì)量、安全、信息、環(huán)境、考核和驗收等方面的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容雖然錯綜復(fù)雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約、具有內(nèi)在規(guī)律的.把這些內(nèi)容的要素合理地進行組織和管理，就能有效地達到項目管理和控制的整體目的。因此，建立項目管理的核心方法體系，就是把一個項目作為“由多個可以互相區(qū)別、互相聯(lián)系又互相作用的要素所組成，處于運動狀態(tài)，在一定的環(huán)境之中，為達到整體目的而存在的系統(tǒng)工程”來考慮，同時明確所要控制的項目目標(biāo)?！　∪魏螌W(xué)科的發(fā)展都離不開時代背景，都有客觀環(huán)境的制約。當(dāng)今時代盡管有各種各樣的項目，對項目的管理也有各種層次，但最基本的是單一項目的管理，也就是微觀項目管理。這種單一項目是國民經(jīng)濟發(fā)展的細胞，它們的數(shù)量、類別、復(fù)雜程度、規(guī)模大小、周期長短綜合反映了一個國家的經(jīng)濟發(fā)展程度和科技發(fā)展水平。因此從大的方面說，微觀項目管理是關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，從小的方面來說，是各個項目相關(guān)單位興衰存亡的關(guān)鍵，這也是為什么微觀項目管理在國內(nèi)外項目管理專業(yè)領(lǐng)域受到特別重視的原因?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　《項目管理：系統(tǒng)化方法》以pmi的pmbok為主線，共分為11章，本書最大的特點是對項目管理過程中的技術(shù)、工具和方法做了詳細具體的介紹，并結(jié)合pmi和ipma的項目經(jīng)理資格認證附以思考及練習(xí)題。
　　本書可作為與項目管理專業(yè)相關(guān)的本科生及研究生的課程教材，可以作為項目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，也可作為政府機關(guān)等各類工程技術(shù)管理人員的參考書以及參加項目經(jīng)理資格認證人員的參考教材。


作者簡介
殷煥武　1963年1月生人，1984年沈陽黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，2011年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，北京科技大學(xué)管理學(xué)院工程管理與技術(shù)經(jīng)濟系，主講教授，碩士生導(dǎo)師。國際項目管理協(xié)會(IPMA)會員，國際價值工程聯(lián)盟(SAVE)會員，中國項目管理委員會會員，中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長，國家自然科學(xué)基金委員會同行評議組專家，2009年作為高級訪問學(xué)者赴美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓分校合作研究半年。已為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術(shù)經(jīng)濟、技術(shù)管理、項目評價與管理、經(jīng)濟與管理、工程經(jīng)濟等9門課程，為數(shù)百家企業(yè)進行項目管理的培訓(xùn)，參加并主持的省部級項目20余項，其中以課題負責(zé)人的身份主持的企業(yè)項目化管理、企業(yè)診斷、人力資源開發(fā)等科研項目20項，主編或參編并公開出版學(xué)術(shù)著作及教材13部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表的學(xué)術(shù)論文40余篇。獲校級教學(xué)成果獎5項，省部級科學(xué)技術(shù)鑒定1項，省部級科技進步二等獎1項。


書籍目錄
前言
第1章　項目與項目管理
　1.1　項目
　1.2　項目管理
第2章　項目經(jīng)理與項目組織
　2.1　項目經(jīng)理
　2.2　項目經(jīng)理的工作原則
　2.3　項目經(jīng)理的主要任務(wù)
　2.4　項目經(jīng)理的能力
　2.5　項目經(jīng)理的素質(zhì)
　2.6　項目團隊及發(fā)展階段
　2.7　建設(shè)高效的項目團隊
　2.8　項目團隊有效工作的障礙
　2.9　項目組織結(jié)構(gòu)
第3章　項目范圍管理
　3.1　收集需求
　3.2　定義范圍
　3.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　3.4　核實范圍
　3.5　控制范圍
第4章　項目時間管理
　4.1　定義活動
　4.2　排列活動順序
　4.3　估算活動資源
　4.4　估算活動持續(xù)時間
　4.5　制定進度計劃
　4.6　控制進度
　4.7　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（關(guān)鍵路徑法）
第5章　項目費用（成本）管理
　5.1　項目費用管理概述
　5.2　資源計劃
　5.3　成本估計
　5.4　成本預(yù)算
　5.5　成本控制
　5.6　項目費用控制技術(shù)與工具
　5.7　工程項目成本管理的措施
第6章　項目質(zhì)量管理
　6.1　規(guī)劃質(zhì)量
　6.2　實施質(zhì)量保證
　6.3　實施質(zhì)量控制
第7章　項目人力資源管理
　7.1　項目人力資源管理概述
　7.2　項目人力資源管理的程序
　7.3　組織規(guī)劃
　7.4　人員組織
　7.5　團隊發(fā)展
　7.6　項目人力資源管理的基石——崗位評價
第8章　項目溝通管理
　8.1　項目溝通管理概述
　8.2　項目溝通計劃
　8.3　項目信息傳遞的方式
　8.4　溝通渠道
　8.5　項目進展報告
　8.6　項目有效溝通的途徑
第9章　項目風(fēng)險管理
　9.1　項目風(fēng)險管理概述
　9.2　項目風(fēng)險的分類
　9.3　項目風(fēng)險的識別
　9.4　項目風(fēng)險應(yīng)對策略
　9.5　風(fēng)險監(jiān)控
　9.6　項目風(fēng)險管理與量化的技術(shù)與工具
第10章　項目采購管理
　10.1　項目采購管理概述
　10.2　項目采購計劃
　10.3　供方選擇
　10.4　合同管理
　10.5　項目采購的方式
　10.6　項目采購合同的類型
第11章　項目整合管理
　11.1　制定項目章程
　11.2　制定項目管理計劃
　11.3　指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
　11.4　監(jiān)控項目工作
　11.5　實施整體變更控制
　11.6　結(jié)束項目或階段
附錄a　項目管理術(shù)語解釋
附錄b　項目管理軟件簡介
附錄c　項目管理實戰(zhàn)模擬測試
主要參考文獻


章節(jié)摘錄
　　從以上的描述可以導(dǎo)出，人類的各類活動可以歸納為兩個方面：一是人們經(jīng)常提到的項目（project），它是項目主體經(jīng)過可行性研究并慎重考慮后所決策的行動過程，這個階段所做的工作是按照既定的目標(biāo)所進行的一系列活動，而這個目標(biāo)又可以分為項目的功能性目標(biāo)和限制性目標(biāo)。所謂功能性目標(biāo)即項目未來所達到的功能屬性，如發(fā)電廠能發(fā)電、大壩能防洪、公路能行車等；限制性目標(biāo)實際上是資源的限制。二是運行（operation），它是在項目管理結(jié)束后項目的運轉(zhuǎn)或運行過程，其特點是可以周而復(fù)始的重復(fù)。需要注意的是有些活動未必有運行階段，這是由于項目的一次性特點所決定的，如生日晚會、大型文藝演出、奧運會等類型的項目。由此可以看出，項目與運行是兩個界限清楚的不同階段，其活動過程的特點和管理內(nèi)容及要求也就有所不同?！　榱烁宄亓私忭椖康奶卣?，首先看一些項目的范例?！　∫患臆浖_發(fā)企業(yè)應(yīng)邀對一種現(xiàn)有的數(shù)據(jù)系統(tǒng)做出修正，以提高使用者直接使用恢復(fù)數(shù)據(jù)來準(zhǔn)備報告的能力，從而無須把它轉(zhuǎn)錄到一種文字處理系統(tǒng)中。這個要求可能包括對該數(shù)據(jù)庫和該文字處理系統(tǒng)有一定的理解，會見并觀察使用者，建立規(guī)格，編寫并測試編碼，安裝新版軟件以及提供培訓(xùn)和文檔?！　∫患夜镜匿N售部門可能被要求為一種新產(chǎn)品的投放市場作準(zhǔn)備。這包括市場調(diào)查，規(guī)劃和實施廣告活動，組織促銷活動和媒體發(fā)布以及與批發(fā)商和零售商保持聯(lián)絡(luò)?！　∫患绎w機制造商發(fā)現(xiàn)一種新型飛機模型上的前輪很容易倒塌，于是創(chuàng)立了一個項目來加強前輪設(shè)計。（在這里，設(shè)計是某個“委員會”或“并行工程法”的結(jié)果，在飛機或汽車產(chǎn)業(yè)中往往如此，某個小組對一項設(shè)計中的某個部分所做的設(shè)計可能會強迫其他小組重新設(shè)計。例如，當(dāng)一項飛機設(shè)計中的機翼支桿得到加強時，對飛機的這個部分進行的維護就不能進行——由于維護通道的收縮為被加強的機翼支桿騰讓空間，因此接觸不到配線！因此，必須實施一個項目來重新設(shè)計維護通道。）　　……




編輯推薦
　　《項目管理：系統(tǒng)化方法》內(nèi)容主要是根據(jù)項目管理的邏輯過程進行組織的，以PMI的PMBOK為主線，與《PMBOK指南》（第4版）結(jié)合緊密，以項目管理理論與實踐的最新發(fā)展進行講解。幫助項目管理專業(yè)人士迅速掌握基本方法，取得卓越的項目績效?！　∪珪?0個案例研究，同時附贈網(wǎng)絡(luò)資料，包括：近300道PMP考試模擬題及答案、作者培訓(xùn)課程的PPT講義、項目可行性研究報告文字模板、FIDIC合同條件、國際工程承包合同范本、項目管理案例實戰(zhàn)模擬測試答案?！　　俄椖抗芾恚合到y(tǒng)化方法》可作為項目管理、工程管理等專業(yè)相關(guān)的本科生及研究生的課程教材，可以作為項目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，也可作為各類工程技術(shù)管理人員的參考書，以及參加項目經(jīng)理資格認證人員的參考教材。





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