基于伙伴關系

內容概要

本書探討的是一種新型工程項目管理模式——Partnering方式，旨在為我國的項目管理實踐提供一種先進的管理理念，為今后Partnering的引進實施奠定理論基礎，以進一步促進建設工程項目管理的國際化?！　∪珪鴮artnering工作流程、管理機制、組織特征及其功效，Pattnering 實施及其評價，合同激勵模型及Partnering機制在FIDIC和ICE合同條件中的體現等內容進行了闡述；對我國實施Partnering的管理方式給出了建議；并提供了基于Partnering視角的工程項目管理案例研究。　　本書在理論介紹的基礎上，很好地結合了我國工程管理的實際情況，特別是融合了通過問卷調查所取得的翔實的數據資料。本書可供建設工程項目業(yè)主、承包商、項目管理人員、監(jiān)理工程師及高等院校工程管理專業(yè)的師生參考使用。

作者簡介

趙振宇，華北電力大學工商管理學院工程管理系副教授。先后獲湖南大學工學學士，北京交通大學工商管理碩士、管理學博士學位。1992至2000年在中國電工設備總公司水電工程部擔任工程師、項目經理，從事國際水電工程承包；2004年在香港理工大學建筑與房地產學系做訪問學者；中國建筑學會建筑經濟分會工程管理專業(yè)委員會委員，（香港）中華建設管理研究會理事。近年在《Journal of Con_atruction Engineering and Management（ASCE）》、《土木工程學報》等國內外學術期刊上和國際會議上發(fā)表論文約40篇。

書籍目錄

前言第一章　研究背景、意義及內容　第一節(jié)　研究背景及研究意義　　一、研究背景　　二、研究意義　第二節(jié)　理論基礎和國內外相關領域的發(fā)展及研究狀況　　一、理論基礎　　二、國內外相關領域的發(fā)展及研究狀況　第三節(jié)　研究內容及研究思路　　一、要解決的基本問題　　二、主要研究內容　　三、研究思路第二章　Partnering工作流程、管理機制、組織特征及功效　第一節(jié)　Partnering管理方式的界定　第二節(jié)　基于Partnering管理方式的項目各方關系發(fā)展層次劃分　第三節(jié)　Partneting與傳統(tǒng)模式的比較　第四節(jié)　Partnering工作流程　　一、Eddie．w．L　Cheng和Heng　Li（2001）提出的Partnering工作流程　　二、T．G．Crane和J．P．Felder（1997）提出的Partnering工作流程　　三、王明德、廖紀勛（1997）提出的Partnering工作流程　　四、本書提出的Partnering工作流程　第五節(jié)　Partnering管理環(huán)境下項目管理機制框架模型　　一、信任機制　　二、合作機制　　三、協(xié)調機制　　四、溝通機制　　五、激勵機制　第六節(jié)　Partilering組織特征　第七節(jié)　解決工程項目管理沖突問題的功效　　一、工程項目管理沖突問題探源　　二、化解沖突負效應的途徑之一Partnering方式　　第八節(jié)　連帶性項目成本控制的功效　　一、連帶性項目成本概念的提出　　二、連帶性項目成本控制的途徑之一——Partnering方式第三章　Partnering實施及其評價　第一節(jié)　共同目標的整合　第二節(jié)　一個簡明的Partnering措施排序結構化方法　　一、質量功能展開及其規(guī)范化流程　　二、Partnering措施排序結構化方法　第三節(jié)　Partnering討論會　第四節(jié)　Partnering管理方式下的工作協(xié)調流程模型　第五節(jié)　Partnering協(xié)議　　一、Partnering協(xié)議的制訂　　二、Partnering協(xié)議的團體規(guī)范作用　　三、制訂Partnering協(xié)議時易出現的問題　　四、Partnering協(xié)議與工程合同比較　　五、Partnering協(xié)議實例　第六節(jié)　Partnering管理方式下的項目文化建設　　一、項目文化的內涵、層次和特征　　二、項目文化的效用　　三、項目文化的建設實施　第七節(jié)　Partnering關系診斷預測分析模型　　一、基于工程項目合作關系的故障樹構建　　二、應用故障樹進行定性分析　　三、應用故障樹進行定量分析　第八節(jié)　基于Partnering的物流管理　　一、物流管理的四個發(fā)展階段　　二、工程物資傳統(tǒng)采購模式特點　　三、基于Partnering的工程物資供應鏈　第九節(jié)　工程項目管理與合作實施水平評價指標體系　　一、評價指標體系的設計原則　　二、評價指標體系的建立　　三、非結構化模糊決策確定權重方法第四章　合同激勵模型及Partnerimg機制在FIDIC和lCE合同條件中的體現　第一節(jié)　業(yè)主承包商利益驅動力模型　第二節(jié)　合同激勵模型　　一、三類不同形式合同激勵模型的構建　　二、模型求解討論及激勵的實施　　三、各模型效用測算與比較　第三節(jié)　FIDIC《施工合同條件》的風險與合作機制　　一、合同條件的兩種風險分配主張　　二、《施工合同條件》風險分配原則和特征　　三、《施工合同條件》風險識別與分析　　四、《施工合同條件》的合作機制　　五、《施工合同條件》中基于Partnering管理視角的可索賠事項　第四節(jié)　ICE《工程施工合同》的合作機制　　一、《工程施工合同》重視合作的特點　　二、《工程施工合同》兩個典型的合作機制第五章　我國實施Partnering管理方式的建議　第一節(jié)　Partneting管理理念在我國的文化基礎　　一、以孔孟為代表的儒家思想奠定了Partnering管理的文化基礎　　二、管子的心術理論與項目管理及Partnering的相通性　第二節(jié)　我國建設市場特點和存在的基本問題　第三節(jié)　我國工程項目管理問題問卷調查及分析　　一、問卷的設計　　二、問卷調查結果分析　第四節(jié)　Partnering管理在我國建設市場的適用空間　第五節(jié)　Partnering實踐空間擴展建議　第六節(jié)　我國法律法規(guī)框架下實施Partnering管理時選擇承包商的模式設計　　一、選擇承包商的模式設計　　二、選擇分包商的模式設計　第七節(jié)　我國實施PartFlering管理的前提條件　　一、健全誠信制度　　二、其他條件　第八節(jié)　政府引進和推行Partnering管理方式需要研究的課題　第九節(jié)　我國實施Partnering管理需要防范的問題第六章　基于Partnering視角的工程項目管理案例研究　第一節(jié)　英國某機場建設項目　　一、項目概況　　二、Partner的選定　　三、關系發(fā)展和Partnering工作組整合　　四、組織和管理形式　第二節(jié)　我國某大廈建設項目　　一、項目概況　　二、項目實施分析　　三、該項目對抗型合同關系管理特征成因評析　第三節(jié)　我國上海浦東國際機場建設項目　　一、項目概況　　二、項目實踐分析　第四節(jié)　我國嶺澳核電站建設項目　　一、項目概況　　二、項目實踐分析　　三、嶺澳核電工程體現Partnering理念的成因探討結束語附錄我國工程項目管理問題問卷調查及結果統(tǒng)計表參考文獻

圖書封面

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