怎樣當好項目生產經理

前言

　　近幾年，隨著我國城市建設飛速發(fā)展，施工總承包管理模式在項目法施工中日臻成熟。作為施工總承包管理者之一的生產經理，其輔佐項目經理協(xié)調現場施工管理的作用日益突出，已成為大中型項目經理部正常運行不可缺少的重要組織架構元素?！　∩a經理是現場施工的指揮者，對項目安全生產、質量監(jiān)督、進度控制、組織協(xié)調負有重要責任。生產經理的綜合素質、業(yè)務技能、領導能力、工作技巧直接影響著項目履約的質量，他是項目經理合同履約的重要合作伙伴?！　　对鯓赢敽庙椖可a經理》一書，全面系統(tǒng)地介紹了作為一個項目生產經理所需要掌握的知識要點、管理規(guī)定、相關法規(guī)等，主要內容包括：工程目標管理、工程質量管理、工程計劃管理、工程安全管理、工程材料管理、工程質量創(chuàng)優(yōu)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、現場管理協(xié)調、施工現場安全事故處理以及生產安全事故應急預案管理等方面內容，是生產經理現場管理必備的工具書，有助于提高現場施工的管理水平?！　∮捎跁r間和水平有限，書中難免有疏漏之處，懇請讀者能夠及時批評指正，互相學習交流、共同提高。

內容概要

本書是《建筑施工項目管理叢書》中的一本，從項目生產經理的實際需要出發(fā)，以問答形式綜合介紹了項目生產經理應該掌握的各種知識，主要內容包括：生產經理的崗位職責和基本要求，項目管理制度的建立，工程項目計劃管理，工程項目安全管理，工程項目質量管理，工程項目材料管理等方面內容，是生產經理現場管理必備的工具書，有助于提高現場施工的管理水平?？勺鳛榻ㄖ┕ろ椖可a經理及其他管理人員的實用參考書，也可作為相關專業(yè)的大中專學生的參考書。

書籍目錄

一、生產經理的崗位職責與基本要求　1. 什么是施工項目經理部？　2. 施工項目經理部的作用有哪些？　3. 施工項目經理部的組織機構是怎樣的？　4. 總承包工程管理流程是怎樣的？　5. 公司總部與項目經理部的關系是怎樣的？　6. 施工項目經理部生產經理的崗位職責有哪些？　7. 施工項目經理部生產經理的安全職責有哪些？　8. 施工項目經理部生產經理的基本要求有哪些？　9. 施工現場管理的內容主要有哪些？　10. 施工現場管理體系如何建立？　11. 現場消防、保衛(wèi)管理主要包括哪些內容？　12. 現場文明施工管理主要包括哪些內容？　13. 現場環(huán)境管理主要包括哪些內容？　14. 成品保護管理主要包括哪些內容？　15. 工程大型設備管理主要包括哪些內容？　16. 工程臨時設施管理主要包括哪些內容？二、項目管理制度的建立　1. 項目管理制度主要包括哪些？　2. 目標管理（MBO）制度如何建立？　3. 培訓交底制度如何建立？　4. 質量管理制度如何建立？　5. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度如何建立？　6. 現場管理協(xié)調制度如何建立？三、工程項目計劃管理　1. 什么是網絡計劃技術？　2. 網絡計劃技術的優(yōu)越性有哪些？　3. 流水作業(yè)的優(yōu)點有哪些？　4. 流水施工的基本形式及適用情況有哪些？　5. 流水作業(yè)計劃的編制方法有哪些？　6. 什么是工程項目計劃管理？　7. 工程項目計劃管理的任務有哪些？　8. 工程項目計劃管理的作用有哪些？　9. 項目計劃管理的職責分工是怎樣的？　10. 工程項目進度計劃常用的形式和特點有哪些？　11. 工程項目進度計劃編制形式有哪些？　12. 工程項目進度計劃編制程序是怎樣的？　13. 工程項目計劃編制的規(guī)定有哪些？　14. 工程進度管理體系是怎樣的？　15. 施工進度計劃管理流程是怎樣的？　16. 工程配套保證計劃有哪些？　17. 項目進度計劃如何實施？　18. 項目計劃如何糾偏調整？　19. 工程項目組織計劃的編制要點有哪些？　20. 工程項目經濟計劃的編制要點有哪些？　21. 工程項目施工準備計劃的編制要點有哪些？　22. 工程項目施工進度控制計劃的編制要點有哪些？　23. 工程項目施工進度計劃的編制要點有哪些？　24. 工程項目施工機械計劃的編制要點有哪些？　25. 工程項目材料需要量計劃的編制要點有哪些？　26. 工程項目預制品加工采購計劃的編制要點有哪些？　27. 竣工驗收計劃的編制要點有哪些？　28. 項目月報基本格式是怎樣的？四、工程項目安全管理　1. 工程項目安全管理的內容主要包括哪些？　2. 工程項目安全管理策劃如何進行？　3. 工程項目安全管理組織機構如何設置？　4. 工程項目安全生產各級職責如何分解？……五、工程項目質量管理六、工程項目材料管理

章節(jié)摘錄

　　一、生產經理的崗位職責與基本要求　　1．什么是施工項目經理部？　　項目經理部是由企業(yè)授權，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進行項目管理的工作班子。上級企業(yè)派出管理工程項目并組織實施完成工程項目的機構，在行政上它與上級企業(yè)職能部門是上下級關系。在經濟往來上，因項目經理與企業(yè)經理簽訂了經濟承包合同，項目經理部與企業(yè)部門之間又有甲乙雙方的合同關系。而在業(yè)務管理上，項目經理部作為企業(yè)內部某一工程項目的管理層，又受企業(yè)職能部、室的業(yè)務指導，一切統(tǒng)計報表，包括技術、質量、預算、定額、工資、勞動力的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定準時報送主管部門?！　№椖拷浝聿繉ν馐谴砥髽I(yè)履行工程承包合同的主體，對項目完成的最終產品和業(yè)主全面、全過程負責，在企業(yè)內部項目經理部是施工項目管理的實體?！　榱顺浞职l(fā)揮項目經理部的作用，必須對項目經理部的機構設置加以特別重視，設計好、運轉好，從而發(fā)揮其應有的功能。　　2．施工項目經理部的作用有哪些？　　（1）施工項目經理部是企業(yè)在某一工程項目上的一次性管理組織機構，由企業(yè)委任的施工項目經理領導?！　。?）施工項目經理部對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業(yè)層負有管理和服務的雙重職能，其工作質量好壞將對作業(yè)層的工作質量有重大影響。

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