組織結構與職位設計實務

內容概要

　　“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系”將針對企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展趨勢，就管理體制、領導體制、組織機構、職能設計、職位設計、業(yè)務流程、員工激勵機制、管理行為規(guī)范等進行全面的整合，為企業(yè)構建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺?！　⊥ㄟ^組織結構設計，理順公司組織結構，重新設計管理體制和領導體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業(yè)務組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。　　按公司經(jīng)營價值鏈，設計薪酬、福利、期權等組合構成的員工利益機制，使這種利益機制對員工，尤其是對高級管理人員和業(yè)務骨干具有激勵和穩(wěn)定作用，不斷地推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。同時設計目標管理與績效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)運行機制，解決企業(yè)中目標不明確、目標無落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應經(jīng)營環(huán)境和員工需求的雙重需要，實現(xiàn)“企業(yè)所有者和員工的雙贏”?！　”緯拇笮袠I(yè)組織結構和職位設計的模板將讓您的企業(yè)有例可參，有表可鑒，讓您的企業(yè)把執(zhí)行落到實處！

作者簡介

　　尹隆森，我國著名的企業(yè)管理咨詢專家、人力資源管理專家。北京圣榮特聘專家講師　　尹隆森先生先后為幾十家企業(yè)進行過企業(yè)管理咨詢，并在咨詢項目中擔任首席顧問。其中包括國內的一些著名企業(yè)和上市公司，如：連邦軟件、中文之星、煙臺發(fā)展（上市公司）。培訓方面先后為聯(lián)想集團、海南椰樹集團、中國航空工業(yè)第一集團等著名企業(yè)講授高級管理培訓課程?！　∫∩壬谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設計與流程再造等方面有著很深的造詣。，尹隆森先生經(jīng)過多年的潛心研究，結合我國企業(yè)的現(xiàn)狀創(chuàng)建了“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （ SMS ），并先后在國內幾十家企業(yè)中推廣，包括一些國內著名的企業(yè)集團和上市公司，均收到了極佳的效果。由尹隆森先生講授的“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案”的課程光盤版，已于 2002 年 8 月由北京大學出版社出版。尹隆森先生還編寫了“職位說明書的編寫與應用”、“管理流程設計”、“目標管理與績效考核”、“企業(yè)規(guī)范化管理設計實務”等著作?！　∫∩v座簡介：　　01.尹隆森-管理流程設計與管理流程再造 視頻 6講　　02.尹隆森-崗位說明書的編寫與應用 視頻 9講　　03.尹隆森——企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分 視頻 6講　　04.尹隆森-現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理-整體解決方案 視頻 48講　　擅長領域：　　人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 綜合管理　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設計與流程再造等方面有著很深的造詣。　　工作經(jīng)歷：　　現(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼總經(jīng)理、香港光華管理學院特聘教授、清華大學兼職教授。　　在工程管理方面，特別是在網(wǎng)絡計劃技術、國際建筑市場管理、國際招投標等領域都有獨特的建樹。將“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （SMS）應用到房地產(chǎn)行業(yè)，先后為全國幾十家房地產(chǎn)企業(yè)進行了管理規(guī)范化的推行和試點，均得到了推行和試點企業(yè)的高度評價?！　〗逃尘埃骸　∩蟼€世紀八十年代留學日本，從師于國際質量管理大師石川馨先生，獲日本管理科學博士學位。同時在日本著名工程管理學家、日本鹿島建設株式會社常務董事佐用泰司先生指導下，獲日本工學博士學位?！　∷@榮譽：　　被中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人民大學勞動人事學院評選為2005年中國十大杰出人力資源培訓師之一?！　≈鳎骸　≈v授的“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案”的系列講座光盤，已于2002年8月由北京時代光華教育發(fā)展有限公司、北京大學出版社出版。講授的“房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理”系列講座光盤也于2004年8月由華夏管理網(wǎng)、中國工會出版社出版。　　還編寫了“職位說明書的編寫與應用”、“組織結構設計實務”、“管理流程設計與流程再造”、“目標管理與績效考核”、“薪酬體系與職位評價設計實務等著作。

書籍目錄

第1章　組織結構設計　11.1　關于組織管理的概念　31.2　以流程為中心、以顧客為導向的組織結構設計新理念　51.3　組織結構設計的操作方法　71.4　通常企業(yè)組織結構設計應該注意的問題　91.5　關于法人治理結構　11案例1　生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結構設計　13案例2　信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)的組織結構設計　17案例3　房地產(chǎn)企業(yè)的組織結構設計　21案例4　設計、科研企業(yè)的組織結構設計　23案例5　企業(yè)集團的組織結構設計　27案例6　公司董事會、監(jiān)事會的組成和議事規(guī)則　30案例7　集團公司組織管理與責權劃分文件　34第2章　職能分解　452.1　職能分解的概念與基本要求　472.2　在職能分解上應該注意的問題　48案例1　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的職能分解案例　50案例2　信息技術企業(yè)的職能分解案例　62案例3　房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的職能分解案例　69案例4　設計、科研單位的職能分解案例　80案例5　企業(yè)集團的職能分解案例　87第3章　職位設置　913.1　職位設置的概念　933.2　怎樣設置職位　933.3　職位設置的操作和容易發(fā)生的問題　95案例1　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的職位設置　97案例2　信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)職位設置　123案例3　房地產(chǎn)行業(yè)職位設置總表　125案例4　設計、科研單位職位設置總表　128案例5　集團公司職位設置案例　130第4章　職位描述　1314.1　職位說明書的概念及作用　1334.2　職位說明書的主要內容　1344.3　職位說明書的編制　134案例1　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)部分職位描述　137案例2　信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)部分職位描述　147案例3　房地產(chǎn)行業(yè)部分職位描述　155案例4　設計、科研單位部分職位描述　163案例5　集團公司部分職位描述　169第5章　工作分析與職位評價　1775.1　工作分析與職位研究　1795.2　工作分析在人力資源管理工作中的地位　1795.3　工作分析的相關概念　1805.4　工作分析的步驟　1805.5　職位評價的概念　1825.6　職位評價的基礎信息資料　1835.7　職位評價體系的建立與評價因素的確定　1835.8　職位評價的具體操作　185案例1　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)職位評價　186案例2　生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)職位評價總表　191

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