生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理操作手冊

內(nèi)容概要

　　本書以生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理為主線，從生產(chǎn)物料計劃、生產(chǎn)物料的采購管理、生產(chǎn)物料的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)物料的價格管理、生產(chǎn)物料分類與儲區(qū)管理、生產(chǎn)物料的庫存管理、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理、物料品質(zhì)管理八個方面，全面闡述了生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理各個環(huán)節(jié)的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地介紹了生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理的實施辦法、操作技巧和操作步驟，便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉(zhuǎn)化為具體的實踐行動。本書是生產(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進行科學、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡介

　　吳發(fā)明，生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家，現(xiàn)供職于冠賀運動器材有限公司。在長期的一線工作中積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，擅長7S推行、可視化管理、作業(yè)標準化、現(xiàn)場診斷與改變等工作。

書籍目錄

第一章　生產(chǎn)物料計劃管理第一節(jié)　生產(chǎn)物料管理系統(tǒng)　 一、生產(chǎn)物料的控制系統(tǒng)　二、物控部的組織結(jié)構(gòu)與職能　三、物控部的人員配置與工作職責　四、生產(chǎn)物料管理的執(zhí)行流程　五、“零庫存”物料管理模式　六、案例：戴爾公司的“零庫存”管理第二節(jié)　物料需求計劃管理一、物料周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)二、物料需缺狀況統(tǒng)計與分析三、物料采購計劃的制訂四、物料采購計劃的審核五、案例：某家具廠物料問題的改善措施第三節(jié)　物料計劃跟進管理一、物料請購、跟進與進料流程二、生產(chǎn)物料使用狀況分析三、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)物料跟催方法和工具四、物料短缺的原因五、物料短缺預(yù)防措施第二章　生產(chǎn)物料的采購管理第一節(jié)　生產(chǎn)物料的采購系統(tǒng)一、生產(chǎn)物料采購的組織結(jié)構(gòu)二、生產(chǎn)物料采購的基本流程三、生產(chǎn)物料集中采購的原則四、采購過程的監(jiān)督管理第二節(jié)　物料采購的交期管理一、企業(yè)精益生產(chǎn)方式的原則與目標二、物料采購交期管理的原則三、JIT模式與供應(yīng)商交期管理四、即時供料系統(tǒng)的基本模式五、采購物料的即時監(jiān)控與跟催方法六、交期延誤的應(yīng)對措施與改善第三節(jié)　物料采購的合同管理　 一、采購合同類型　二、簽訂采購合同應(yīng)注意的事項　三、采購合同的執(zhí)行、修改與監(jiān)督　四、采購合同糾紛的處理措施第四節(jié)　采購物料的入庫管理　一、采購物料入庫的準備工作　二、采購物料入庫的驗收　三、采購物料入庫的驗收程序　四、采購物料偏差的處理措施第三章　生產(chǎn)物料的供應(yīng)商管理第一節(jié)　供應(yīng)商分析與選擇一、采購部與物料供應(yīng)商的關(guān)系二、供應(yīng)商的選擇、開發(fā)及管理流程三、尋找合適供應(yīng)商的渠道四、合格供應(yīng)商的分析五、合格供應(yīng)商的信息管理第二節(jié)　供應(yīng)商的評估與審核一、供應(yīng)商評估與選擇流程　二、供應(yīng)商的評估標準與評估工具　三、供應(yīng)商的選擇方法　四、供應(yīng)商數(shù)目的控制措施　五、對供應(yīng)商實施控制的策略第三節(jié)　供應(yīng)商的發(fā)展與管理　一、建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系　二、供應(yīng)商的績效評估指標與權(quán)重　三、供應(yīng)商風險評估與管理　四、供應(yīng)商的年度績效評審　五、淘汰或更換供應(yīng)商的策略第四章　生產(chǎn)物料的價格管理第一節(jié)　物料采購利益分析　一、物料采購的利益創(chuàng)造模型　二、采購的績效評估與管理　三、物料采購的四象限分析第二節(jié)　生產(chǎn)物料的價格分析　一、物料價格與市場結(jié)構(gòu)分析　二、物料價格的計算方式　三、物料價格分析的基本原則　四、物料價格成本的合理性分析第三節(jié)　生產(chǎn)物料價格談判　 一、采購談判的基本原則　 二、采購價格的談判模式　三、采購價格的談判流程　四、物料降價的內(nèi)、外部因素　五、獲得合理價格的談判技巧第五章　生產(chǎn)物料的分類與儲區(qū)管理第一節(jié)　物料分類與編號　一、物料分類與編號的原則　二、物料分類與編號的方法第二節(jié)　儲區(qū)規(guī)劃與管理　一、物料倉儲管理的制度與程序　二、儲位的規(guī)劃與區(qū)分方法　三、物料堆放的依據(jù)與方法　四、物料儲放的五種類型　五、庫房5s管理辦法　六、庫房目視化管理辦法第三節(jié)　物料安全與存量管理　 一、物料的日常保養(yǎng)工作　二、安全儲放與有效期管理　三、安全庫存的設(shè)定方法　四、安全庫存量的控制措施　五、存量管制的五種方式第六章　生產(chǎn)物料的庫存管理第一節(jié)　倉儲的盤點管理一、倉儲管理指標與盤點規(guī)劃二、盤點工作的內(nèi)容與要點三、盤點過程中的倉儲規(guī)劃四、日常盤點作業(yè)五、月度盤點管理與實施第二節(jié)　倉儲的料賬管理一、出人庫的料賬管理　二、物料盤點的料賬管理　 三、倉儲條形碼管理系統(tǒng)第三節(jié)　庫存管理策略　 一、市場導(dǎo)向決定庫存周期　二、物料需求變動的分析方法　三、滾動計劃庫存控制法及其應(yīng)用　四、事先備料與標準備料的運用原則第七章　生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理第一節(jié)　生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)管理　 一、制定合理的物料領(lǐng)用制度　二、先進先出與物料品質(zhì)的關(guān)系　三、緊急需求物料的領(lǐng)取方法　四、領(lǐng)料管理與超量領(lǐng)料控制　五、生產(chǎn)線補料的管理辦法　六、物料搬運的原則與管理方法第二節(jié)　現(xiàn)場物料的控制管理　一、生產(chǎn)現(xiàn)場物料的堆放原則　二、生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控措施　三、生產(chǎn)物料管理不良的原因　四、生產(chǎn)物料管理的改善策略第三節(jié)　生產(chǎn)物料的損耗管理　一、生產(chǎn)物料損耗的控制方法　二、呆料產(chǎn)生的原因與處理措施　三、殘料、廢料與舊料的處理方法　四、物料耗用評估的內(nèi)容與方法第八章　生產(chǎn)物料品質(zhì)管理第一節(jié)　物料采購的品質(zhì)管理一、物料采購的品質(zhì)檢驗二、建立供應(yīng)商質(zhì)量保證體系三、供應(yīng)商物料品質(zhì)管理實施手段四、物料采購的不合格品的處理措施第二節(jié)　生產(chǎn)系統(tǒng)的品質(zhì)管理一、倉儲存放的物料品質(zhì)管理　 二、生產(chǎn)領(lǐng)料的品質(zhì)檢驗與管理　三、物料搬運過程的品質(zhì)管理　四、現(xiàn)場物料存放的品質(zhì)管理　五、生產(chǎn)線物料使用的品質(zhì)管理

編輯推薦

　　市場競爭激烈，訂單變化頻繁，物料供應(yīng)該如何有效保障企業(yè)生產(chǎn)？　　——生產(chǎn)物料管理提供物料需求變化的合理化解決方案。　　——生產(chǎn)物料管理提供高品質(zhì)、低成本的供應(yīng)商管理辦法?！　　a(chǎn)物料管理保障物料供應(yīng)品質(zhì)，提升作業(yè)效率?！　”緯荚诮鉀Q生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理中的諸多問題：為什么生產(chǎn)計劃一變更，為什么采購跟催沒少做，物料供應(yīng)還是不到位？為什么物料庫存大量堆積，現(xiàn)場物料還是會短缺？為什么物料進出已檢查，線上物料還是問題多？

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