制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)主要介紹了制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)，包括6S管理概念，6S管理體系建立，辦公樓、宿舍、食堂等區(qū)域的6S管理重點(diǎn)以及6S管理的實(shí)戰(zhàn)技巧等。本書(shū)內(nèi)容系統(tǒng)、簡(jiǎn)明易懂、可操作性強(qiáng)。　　本書(shū)適合制造型企業(yè)管理人員及操作人員學(xué)習(xí)、使用，也可以作為員工的6S管理培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

陸君偉，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。
    在國(guó)際知名的大型企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，現(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作。多年來(lái)，他在全國(guó)各地為數(shù)千家企業(yè)的數(shù)萬(wàn)名管理人員舉行

書(shū)籍目錄

第一章　6S管理概述　　第一節(jié)　制造型企業(yè)面臨的形勢(shì)　　　一、我國(guó)制造型企業(yè)面臨的形勢(shì)　　　二、提升員工素養(yǎng)的必要性　　第二節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題　　　一、現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象　　　二、員工在6S管理中常見(jiàn)的意識(shí)誤區(qū)　　　三、消除員工意識(shí)障礙的途徑　　第三節(jié)　6S管理的概念　　　一、6S管理的定義　　　二、6S管理的基本原理　　　三、6S管理的作用　　　四、6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)　　第四節(jié)　企業(yè)推行6S管理成功的關(guān)鍵　　　一、符合中國(guó)國(guó)情　　　二、與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合　第二章　6S管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)　　第一節(jié)　整理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)　　　一、整理的要義　　　二、整理的目的　　　三、使用要點(diǎn)　　　四、實(shí)施方法　　第二節(jié)　整頓實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)　　　一、整頓的要義　　　二、整頓的目的　　　三、使用要點(diǎn)　　　四、實(shí)施方法　　第三節(jié)　清掃實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)　　　一、清掃的要義　　　二、清掃的目的　　　三、使用要點(diǎn)　　　四、實(shí)施方法　　第四節(jié)　安全實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)　　　一、安全的要義　　　二、安全的目的　　　三、使用要點(diǎn)　　　四、實(shí)施方法　　第五節(jié)　清潔實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)　　　一、清潔的要義　　　二、清潔的目的　　　三、使用要點(diǎn)　　　四、實(shí)施方法　　第六節(jié)　素養(yǎng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)　　　一、素養(yǎng)的要義　　　二、素養(yǎng)的目的　　　三、使用要點(diǎn)　　　四、實(shí)施方法　第三章　6S管理體系的建立步驟　　第一節(jié)　導(dǎo)入培訓(xùn)與宣傳造勢(shì)　　　一、高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與教育　　　二、中層管理人員與推行人員的培訓(xùn)教育　　　三、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育　　　四、一般員工的培訓(xùn)教育　　　五、誓師大會(huì)　　　六、宣傳造勢(shì)　　第二節(jié)　推進(jìn)組織的建立　　　一、成立6S管理組織　　　二、6S管理小組組長(zhǎng)的推選　　　三、6S管理組織的職責(zé)　　　四、各組織的運(yùn)作　　第三節(jié)　6S管理策劃　　　一、6S管理方針、目標(biāo)的制定　　　二、推進(jìn)計(jì)劃的制訂　　　三、責(zé)任區(qū)域的劃分　　第四節(jié)　實(shí)施、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲　　　一、示范區(qū)6S管理　　　二、非示范區(qū)6S管理　　　三、檢查考核體系的建立　　　四、評(píng)比獎(jiǎng)懲　　第五節(jié)　6S管理的深化　　　一、6S管理征文　　　二、6S管理成果的發(fā)布、交流、推廣　　　三、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)制造型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　第四章　各區(qū)域6S管理推行重點(diǎn)　　第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行重點(diǎn)　　　一、原料庫(kù)管理　　　二、機(jī)物料庫(kù)管理　　　三、成品庫(kù)管理　　　四、生產(chǎn)過(guò)程6S管理要點(diǎn)　　第二節(jié)　辦公樓6S管理推行重點(diǎn)　　　一、保潔管理　　　二、辦公臺(tái)管理　　　三、電話管理　　　四、服飾管理　　　五、標(biāo)識(shí)管理　　　六、禮儀管理　　　七、計(jì)算機(jī)管理　　　八、文件資料管理　　　九、會(huì)議管理　  第三節(jié)　食堂6S管理推行重點(diǎn)　　　一、成立膳食管理委員會(huì)　　　二、廚房管理　　　三、工作人員管理　　　四、就餐人員管理　　第四節(jié)　宿舍6S管理推行重點(diǎn)　　　一、成立宿舍管理委員會(huì)　　　二、定期檢查、評(píng)比、公布　　　三、檢查、評(píng)比要領(lǐng)　　第五節(jié)　基礎(chǔ)設(shè)施6S管理推行重點(diǎn)　　　一、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施定期巡查、存檔　　　二、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行編號(hào)及維護(hù)　第五章　6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧　　第一節(jié)　紅牌作戰(zhàn)　　　一、何為紅牌作戰(zhàn)　　　二、紅牌作戰(zhàn)的作用　　　三、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施　　第二節(jié)　定點(diǎn)攝影　　　一、何為定點(diǎn)攝影　　　二、定點(diǎn)攝影的作用　　　三、定點(diǎn)攝影的實(shí)施　　第三節(jié)　點(diǎn)檢表　　　一、何為點(diǎn)檢表　　　二、點(diǎn)檢表的作用　　　三、點(diǎn)檢表的實(shí)施　　第四節(jié)　早會(huì)　　　一、何為早會(huì)　　　二、早會(huì)的作用　　　三、早會(huì)的實(shí)施　　第五節(jié)　目視管理　　　一、何為目視管理　　　二、目視管理的作用　　　三、目視管理的實(shí)施　　第六節(jié)　油漆大戰(zhàn)　　　一、何為油漆大戰(zhàn)　　　二、油漆大戰(zhàn)的作用　　　三、油漆大戰(zhàn)的實(shí)施　　第七節(jié)　QC手法　　　　一、何為QC手法　　　二、QC手法的作用　　　三、QC手法的實(shí)施　　第八節(jié)　目標(biāo)管理法　　　一、何為目標(biāo)管理法　　　二、目標(biāo)管理法的作用　　　三、目標(biāo)管理法的實(shí)施　　第九節(jié)　看板管理　　　一、何為看板管理　　　二、看板管理的作用　　　三、看板管理的實(shí)施　　第十節(jié)　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　　　一、何為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　　　二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用　　　三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施　　第十一節(jié)　提案法　　　一、何為提案法　　　二、提案法的作用　　　三、提案法的實(shí)施　　第十二節(jié)　頭腦風(fēng)暴法　　　一、何為頭腦風(fēng)暴法　　　二、頭腦風(fēng)暴法的作用　　　三、頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施　

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