經(jīng)理人一看就懂的財(cái)務(wù)書(shū)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，圍繞“企業(yè)價(jià)值最大化”這一核心理念，在分析了職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的思維能力后，全面介紹了作為商業(yè)通用語(yǔ)言的會(huì)計(jì)內(nèi)涵，以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)預(yù)算、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容，清晰地揭示出財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)容，為管理者有效掌握財(cái)務(wù)管理核心技能提供了極大的便利。　　本書(shū)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明、語(yǔ)言流暢、圖表豐富，適合企業(yè)各級(jí)管理者及相關(guān)院校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介

王景江，著名財(cái)稅和管理咨詢(xún)專(zhuān)家，職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理，國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員，正略鈞策、北大縱橫、華夏基石、和君創(chuàng)業(yè)、時(shí)代光華等多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的高級(jí)培訓(xùn)師。曾在財(cái)經(jīng)院校從事財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)十余年，從事全國(guó)CPA考試輔導(dǎo)八年，在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)從事管理咨詢(xún)十余年，曾任國(guó)際永道會(huì)計(jì)公司(Coopers＆Lybrand)高級(jí)顧問(wèn)和國(guó)內(nèi)大型會(huì)計(jì)事務(wù)所高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理。曾為中國(guó)幾十家企業(yè)提供審計(jì)、財(cái)稅顧問(wèn)和管理咨詢(xún)服務(wù)，為上百家企事業(yè)單位提供內(nèi)部培訓(xùn)，并在全國(guó)上百場(chǎng)高級(jí)財(cái)稅研討會(huì)上演講。

書(shū)籍目錄

第一章　職業(yè)經(jīng)理的“全腦財(cái)智”　  第一節(jié)　理財(cái)不僅是方法，更是智慧　  第二節(jié)　如何提高“右上腦財(cái)智”(戰(zhàn)略財(cái)務(wù))　  第三節(jié)　如何提高“右下腦財(cái)智”(人際溝通)　  第四節(jié)　如何提高“左上腦財(cái)智”(量化財(cái)務(wù))　  第五節(jié)　如何提高“左下腦財(cái)智”(財(cái)務(wù)執(zhí)行)　第二章　會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言　  第一節(jié)　會(huì)計(jì)為決策者提供有用的信息　  第二節(jié)　商業(yè)語(yǔ)言之一：財(cái)務(wù)狀況　  第三節(jié)　商業(yè)語(yǔ)言之二：經(jīng)營(yíng)成果　  第四節(jié)　商業(yè)語(yǔ)言之三：現(xiàn)金流量　  第五節(jié)　商業(yè)語(yǔ)言表述的“規(guī)則”　第三章　財(cái)務(wù)的核心——股東財(cái)富增值　  第一節(jié)　一個(gè)中心：企業(yè)價(jià)值最大化　  第二節(jié)　二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡　  第三節(jié)　三項(xiàng)活動(dòng)：用財(cái)、聚財(cái)和生財(cái)活動(dòng)　  第四節(jié)　四個(gè)變量：增長(zhǎng)、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金　  第五節(jié)　五大轉(zhuǎn)型：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型　第四章　用正確的人做正確的事　  第一節(jié)　合理設(shè)置企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)　  第二節(jié)　選擇適合企業(yè)需要的財(cái)會(huì)人員　  第三節(jié)　參與財(cái)務(wù)管理決策的機(jī)制　  第四節(jié)　簡(jiǎn)單、可行和高效的財(cái)會(huì)制度　  第五節(jié)　業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通　第五章　學(xué)會(huì)解讀企業(yè)“晴雨表”　  第一節(jié)　解讀企業(yè)“晴雨表”的方法　  第二節(jié)　“晴雨表”之一：資產(chǎn)負(fù)債表　  第三節(jié)　“晴雨表”之二：損益表　  第四節(jié)　“晴雨表”之三：現(xiàn)金流量表　  第五節(jié)　企業(yè)“晴雨表”的綜合解讀　第六章　借助全面預(yù)算規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　  第一節(jié)　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢　  第二節(jié)　制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“十步法”　  第三節(jié)　如何確定和下達(dá)預(yù)算目標(biāo)　  第四節(jié)　學(xué)會(huì)編制企業(yè)全面預(yù)算　  第五節(jié)　如何提高預(yù)算執(zhí)行力　第七章　事半功倍的內(nèi)部控制方法　  第一節(jié)　內(nèi)部控制發(fā)展的啟發(fā)　  第二節(jié)　集團(tuán)公司管控的“秘訣”　  第三節(jié)　業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)控制(上)　  第四節(jié)　業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)控制(下)　  第五節(jié)　內(nèi)部審計(jì)方法的運(yùn)用　第八章　如何提高企業(yè)的“免疫能力”　  第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”　  第二節(jié)　由誰(shuí)負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理　  第三節(jié)　如何控制企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)　  第四節(jié)　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警——量化和特征預(yù)警　  第五節(jié)　如何提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力　參考文獻(xiàn)

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