圖說工廠設備管理

前言

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備。這一活動是以設備為對象，追求設備綜合效率，通過一系列理論和方法，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學管理?！秷D說工廠設備管理》一書主要對工廠如何做好設備管理進行了闡述，全書由12個章節(jié)組成，包括設備管理概述、設備資產(chǎn)管理、設備前期管理、設備的使用與維護、設備的點檢與潤滑、設備維修管理、設備的改造更新、設備備件管理、特種設備管理、設備安全管理、設備5s管理與推行設備TPM活動。本書每個章節(jié)獨成體系，主要內(nèi)容如下。在設備管理概述部分，主要對設備的管理要求、方式，各種設備的類型及其編號進行了講述。在設備資產(chǎn)管理部分，主要講解了如何做好設備資產(chǎn)的計價、評估、折舊及建立設備臺賬。在設備前期管理部分，主要從各部門的職責分工、設備的采購規(guī)劃、設備的招標管理、設備的訂貨與驗收、設備的安裝與移交等方面進行了詳細講述。在設備的使用與維護部分，主要講述了合理使用設備、對設備進行三級保養(yǎng)以及設備校準等方面的內(nèi)容。在設備維修管理部分，主要介紹了維修方式、維修計劃、委托維修、維修量檢具的管理等。在設備的改造更新部分，主要從設備的工作壽命出發(fā)，講述了設備故障的診斷，設備磨損的補償，設備的改造、更新與報廢。在設備備件管理部分，主要介紹了如何做好備件的日常管理、計劃管理、技術(shù)資料管理以及備件的庫存管理。在設備安全管理部分，主要介紹了機械設備安全、電力設備安全、設備安全檢查、設備的安全操作規(guī)程、設備安全教育以及設備事故的處理。在設備5S管理部分，主要介紹了設備的整理、整頓、清掃、清潔以及如何提高員工素養(yǎng)。在推行設備TPM活動部分，主要從活動的準備造勢、活動的具體實施以及員工的提案改善等方面進行了論述。本書文字和圖片獲得了許多培訓機構(gòu)、咨詢機構(gòu)的老師及工廠一線管理人員的支持和配合。其中，參與編寫、提供資料和圖片的人員有薛永剛、涂高發(fā)、李家林、楊吉華、靳元、姚根興、李亮、李鋒、楊冬瓊、柳景章、段青民、楊麗、吳定兵、朱霖、段水華、朱少軍、陳英飛、邵小云、李冰冰、趙建學、江美亮、劉建偉、劉珍、劉軍、劉海江、周亮、田均平、羅文山、茍宏、匡仲瀟、滕寶紅。在此對于他們付出的努力和工作一并表示感謝。

內(nèi)容概要

設備管理是對設備壽命周期全過程的科學管理，從而實現(xiàn)設備的綜合效率。本書內(nèi)容主要包括設備前期管理、設備的使用與維護、特種設備管理、設備安全管理、設備5s管理與推行設備TPM活動等，涵蓋了工廠設備管理的方方面面，具有很強的實用性?！　”緯鴪D文并茂，內(nèi)容由“實景圖片展示、內(nèi)容解讀、要點提示”三個模塊組成，輕松活潑，易于理解。這種內(nèi)容編排方式在管理類圖書中比較新穎，有助于讀者更好地學習和應用?！　”緯勺鳛楣S各級管理人員，尤其是設備管理操作人員自我提升業(yè)務能力的讀本，也可作為培訓部門進行工廠管理知識培訓的教材。

書籍目錄

第1章  設備管理概述　1．1　設備管理的要求　1．2　建立設備管理運行規(guī)程　1．3　設備管理方式的更新　1．4　了解機器設備的類型　1．5　機床設備的種類　1．6　機床的編號　1．7　供電設備第2章  設備資產(chǎn)管理　2．1　制定固定資產(chǎn)管理規(guī)程　2．2　設備資產(chǎn)計價　2．3　設備資產(chǎn)評估　2．4　設備資產(chǎn)折舊　2．5　設備資產(chǎn)的編號　2．6　建立設備臺賬第3章　設備前期管理　3．1　設備前期管理的職責分工　3．2　設備布置設計　3．3　設備采購規(guī)劃　3．4　設備的選擇與評價　3．5　設備招標管理　3．6　設備訂貨與驗收　3．7　設備安裝與移交第4章  設備的使用與維護　4．1　設備的分類管理　4．2　設備的合理使用　4．3　做好設備檔案管理　4．4　合理維護設備　4．5　控制維護成本　4．6　設備的一級保養(yǎng)　4．7　設備的二級保養(yǎng)　4．8　設備的三級保養(yǎng)　4．9　設備的校準第5章  設備的點檢與潤滑　5．1　確定點檢項目　5．2　制定點檢表格　5．3　點檢的實施步驟　5．4　設備的日常點檢　5．5　設備潤滑的要求　5．6　潤滑油(脂)的管理　5．7　正確進行潤滑作業(yè)第6章　設備維修管理　6．1　選擇維修方式　6．2　設備維修人員培訓　6．3　編制設備維修計劃　6．4　實施設備維修　6．5　設備委托維修管理　6．6　設備維修量檢具管理第7章　設備的改造更新　7．1　了解設備工作壽命　7．2　設備故障的診斷和預防對策　……第8章　設備備件管理第9章　特種設備管理第10章　設備安全管理第11章　設備5S管理第12章　推行設備TPM活動附件參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：對于支出費用較大的工程，一般在開工前支付30％的預付款，工程驗收后再支付60％，暫留10％作為質(zhì)量保證金，待保修期滿、合同完全履行后再支付給承修方。對于特大的工程，可根據(jù)工程進度分期支付工程進度款，但在合同付款方式中要有說明。對于小工程，可不規(guī)定預付款。6.維修驗收委托維修驗收是保證設備維修后達到規(guī)定的質(zhì)量標準和要求、減少返工維修、降低返修率的重要環(huán)節(jié)。承、托修雙方在工作中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)并解決在維修作業(yè)場地。設備大維修必須按技術(shù)文件中標明的內(nèi)容完成，并按精度（性能）標準驗收。維修好的設備首先由承修單位質(zhì)量檢查部門進行外觀檢查、精度檢驗，并經(jīng)空運轉(zhuǎn)試車符合規(guī)定的標準與要求后，簽發(fā)維修合格證，之后再由承、托修雙方共同作負荷試車（即加工產(chǎn)品，檢查加工質(zhì)量），合格后雙方在“維修竣工驗收單”上簽字，即可將設備運回生產(chǎn)場地安裝調(diào)試生產(chǎn)。承修單位在維修任務將要完成交質(zhì)量檢查部門全面驗收之前，應及早通知托修單位準備試車驗收。托修單位接到通知后應立即做好試車準備工作，派人前往聯(lián)系，商定具體時間進度，按期進行設備試車驗收，不得拖延。對于項修設備的驗收，應根據(jù)維修技術(shù)文件中的驗收標準和合同中的說明進行，并以滿足生產(chǎn)工藝要求為基本驗收條件。承修方在設備維修驗收后，應將全部維修文件（包括修理方案、改裝部位、換件明細表等）交給委托方，以便委托方查閱。對托修的設備應規(guī)定保修期，具體期限由甲乙雙方事先議定，寫入合同中，目前國內(nèi)許多企業(yè)多定為半年。在保修期內(nèi)，承修單位接到托修單位由于發(fā)生故障要求返修的通知，應及時派人前往現(xiàn)場了解故障原因，屬于維修質(zhì)量造成的故障，應由承修單位負責搶修，其費用由承修單位承擔，并按合同中的規(guī)定負擔用戶的停產(chǎn)損失；如解體檢查前難以確定故障原因和責任，承修單位也應先承擔排除故障的維修，其維修費用應由最后確定的責任者一方承擔。承、托修雙方在檢查驗收中，對維修內(nèi)容、維修標準、驗收與否有爭議時，應盡量協(xié)商解決。如合同發(fā)生糾紛難以協(xié)商解決時，雙方均可申請經(jīng)濟合同仲裁機構(gòu)或行業(yè)主管部門協(xié)商仲裁解決。

編輯推薦

《圖說工廠設備管理》：184幅現(xiàn)場圖片展示一看就懂，71個操作要點提示點明關(guān)鍵，84個表格模板量大類全，工作內(nèi)容解讀分層詳述，實用制度范例一改即用。實景圖片，內(nèi)容解讀，要點提示，實用制度，常用表格。五大高點，圖片展示，操作要點，表格模板，內(nèi)容解讀，制度范例。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    圖說工廠設備管理 PDF格式下載

---