LBS應(yīng)用開發(fā)

前言

本書體現(xiàn)的是我們30 年來在從事項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目、管理那些項(xiàng)目管理者的過程中所獲得的見解和經(jīng)驗(yàn)。像大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理一樣，我在開始管理項(xiàng)目之前也沒有學(xué)過正式的項(xiàng)目管理。剛開始的時候，管理項(xiàng)目對我來說僅僅是確定需要完成哪些工作，然后和其他人一起把工作做完。在管理過幾次項(xiàng)目后，我開始為工作制訂計(jì)劃，對工作進(jìn)行管理，直到項(xiàng)目完成。我做過的項(xiàng)目既有大大小小的增強(qiáng)型項(xiàng)目，也有數(shù)百萬美元的項(xiàng)目。這種類型的項(xiàng)目管理經(jīng)歷是大部分人學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的一種典型方式。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都沒有接受過多少正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，也從來沒有得到過指導(dǎo)。但他們卻有著出色的組織能力對完成項(xiàng)目交付物所要做的工作有著良好的感覺。如果是出色的項(xiàng)目經(jīng)理，他們的估算能力也相當(dāng)不錯，可以確保得到足夠的預(yù)算和時間來完成項(xiàng)目。在20 世紀(jì)90 年代中期之前我就是這么做的，那時我在一家大型飲料公司擔(dān)任主管。剛承擔(dān)那個職務(wù)時，我從別人那里接手了一些項(xiàng)目——其中一個項(xiàng)目是政治任務(wù)，面臨進(jìn)度的壓力，必須在6 個月內(nèi)做完。前一任項(xiàng)目經(jīng)理采取的方法看似很合理，但是后來發(fā)現(xiàn)對項(xiàng)目工作量的估算嚴(yán)重偏低。由于種種原因，項(xiàng)目花了18 個月才投入使用，不是最初估算的6 個月。對我來說，項(xiàng)目最讓人沮喪的是我不能為項(xiàng)目經(jīng)理提供他所需要的咨詢和指導(dǎo)。我沒有掌握挽救項(xiàng)目所需的正規(guī)的項(xiàng)目管理知識。有段時間我甚至天天都要和項(xiàng)目經(jīng)理開會，但似乎也不過是盲人教瞎子罷了。我接下來的工作是在那家公司組建一個項(xiàng)目管理辦公室（PMO），并在世界各地的IT 組織中推廣正式的項(xiàng)目管理過程。我剛開始是項(xiàng)目的參與者，后來逐步承擔(dān)起了更多的責(zé)任，最后成為整個工作的項(xiàng)目經(jīng)理。這讓我能夠從一個典型的靠經(jīng)驗(yàn)辦事的項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€同時能夠理解方法論的項(xiàng)目經(jīng)理。如果你的工作是建立一套方法并指導(dǎo)、培訓(xùn)別人，你就會深刻理解項(xiàng)目管理方法，懂得如何做好項(xiàng)目管理。這就是我在那3 年所做的事情。3 年后，我決定離開大公司。我回顧了自己這些年所學(xué)到的東西。我曾經(jīng)工作多年都沒有接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但是現(xiàn)在接受了一大套方法的正式培訓(xùn)，也獲得了這方面的經(jīng)驗(yàn)。我想利用自己的背景和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造一套項(xiàng)目經(jīng)理能夠理解并愿意接受的項(xiàng)目管理過程。于是就產(chǎn)生了TenStep 項(xiàng)目管理過程（以下簡稱TenStep），這套過程可以從www.tenstep.com 獲取。我在制訂TenStep 過程時，關(guān)注的是兩個最重要的原則。首先，方法論是可伸縮的，要做到易于理解，能夠讓項(xiàng)目經(jīng)理管理大、中、小項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過最精簡的項(xiàng)目管理體系來管理小項(xiàng)目，不會因?yàn)樯僮隽耸裁床槐匾墓ぷ鞫械絻?nèi)疚。而對大型項(xiàng)目也可以使用更高階的項(xiàng)目管理體系，不會因?yàn)橐筝^高而心懷歉意。其次，TenStep 方法中10 個步驟的排列方式體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力的遞進(jìn)關(guān)系。最下面的步驟表示的是每個項(xiàng)目經(jīng)理在每個項(xiàng)目上都應(yīng)當(dāng)遵循的過程。隨著層級越來越高，一般也需要更加嚴(yán)謹(jǐn)、精密的做法，特別是對大型、復(fù)雜的工作。我在大型PMO 工作時，也從為世界各地的項(xiàng)目經(jīng)理提供教練和培訓(xùn)的工作中獲得了樂趣。在做教練時，我發(fā)現(xiàn)如果能夠在課程中包含一些示例，項(xiàng)目經(jīng)理會更容易學(xué)習(xí)。例如在學(xué)習(xí)變更管理時，如果能在他們的項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用這個原則，包含一些使用范圍變更管理的具體例子，再加上一些誤用這個過程的案例，那對項(xiàng)目經(jīng)理來說會更容易掌握。如果想不出來和具體項(xiàng)目相關(guān)的例子，我會從其他可能相關(guān)的項(xiàng)目中找出一些例子來。本書就是那種教學(xué)方法的積累。市面上到處都是項(xiàng)目管理書籍、報(bào)刊專欄、最佳實(shí)踐、技巧和陷阱。問題不在于“是否能找到項(xiàng)目管理方法”，而在于“你能否記住在項(xiàng)目適當(dāng)?shù)臅r候使用正確的方法”。讓我們正視這個事實(shí)：很少有幾個報(bào)刊專欄或書籍能夠吸引你反復(fù)研讀。項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容就是這種情況。項(xiàng)目管理書籍一般都是讀過一次（也許只是瀏覽一下）以后就再也不會起來看了。如果能通過一個故事抑或一則寓言來說明項(xiàng)目管理的教訓(xùn)，那么就可以把項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更好地傳遞給讀者。讀者將理解這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在什么樣的環(huán)境下才真正適用于項(xiàng)目。這些教訓(xùn)也因此會更容易理解，并且更重要的是，更容易記住。本書在50 個易于理解的故事中應(yīng)用了50 個重要的項(xiàng)目管理教訓(xùn)。除了主要教訓(xùn)外，每個故事還和其他項(xiàng)目管理概念和定義融合在一起。希望讀者能夠發(fā)現(xiàn)書中的信息對工作有用，同時希望讀者能夠在項(xiàng)目中吸取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。Tom Mochal

內(nèi)容概要

　　《LBS應(yīng)用開發(fā)》分為三部分，第一部分主要從宏觀角度介紹位置感知及LBS應(yīng)用，第二部分介紹與開發(fā)LBS應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)，第三部分討論基于LBS應(yīng)用的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)。從介紹LBS的概念入手，《LBS應(yīng)用開發(fā)》涵蓋了定位技術(shù)、地圖選擇、應(yīng)用類型、移動平臺、連接問題、服務(wù)器端整合，還為創(chuàng)業(yè)者提供了商業(yè)建議，涉及如何創(chuàng)收、保護(hù)隱私、發(fā)布應(yīng)用、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和尋求風(fēng)險(xiǎn)投資等內(nèi)容?！　　禠BS應(yīng)用開發(fā)》適合移動應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)人員和有志在移動大潮中成功創(chuàng)業(yè)的各領(lǐng)域人士閱讀。

作者簡介

　　Richard Ferraro，現(xiàn)任Golden
Gekko公司銷售副總裁及移動業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，該公司是全球領(lǐng)先的移動應(yīng)用方案提供商。Richard此前是LBS創(chuàng)業(yè)公司GeoMe
Mobile創(chuàng)始人，他擁有阿爾塔行政管理學(xué)院國際工商管理碩士學(xué)位。 Murat
Aktihanoglu，風(fēng)險(xiǎn)投資公司ERA創(chuàng)始人，該公司擁有120名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、10位運(yùn)營合作伙伴，為互聯(lián)網(wǎng)及移動創(chuàng)業(yè)公司提供免費(fèi)的辦公場所、服務(wù)和指導(dǎo)。Murat畢業(yè)于土耳其畢爾肯大學(xué)。

書籍目錄

第一部分　LBS藍(lán)圖
第1章　基于位置的服務(wù)　
1.1　什么是基于位置的服務(wù)　
1.2　商業(yè)LBS和用戶LBS　
1.2.1　GPS在交通運(yùn)輸業(yè)　
1.2.2　GPS與RFID對比　
1.2.3　緊急響應(yīng)服務(wù)　
1.2.4　服務(wù)定位軟件的應(yīng)用　
1.2.5　社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用　
1.3　移動LBS在發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)　
1.3.1　訪問成本　
1.3.2　手機(jī)廠商和運(yùn)營商　
1.3.3　隱私立法和公眾認(rèn)知　
1.4　LBS未來的機(jī)遇　
1.5　小結(jié)　
第2章　定位技術(shù)　
2.1　什么是定位技術(shù)　
2.1.1　基站三角測量　
2.1.2　衛(wèi)星導(dǎo)航GPS　
2.1.3　標(biāo)準(zhǔn)GPS　
2.1.4　輔助GPS　
2.1.5　藍(lán)牙或獨(dú)立式GPS　
2.2　小區(qū)識別碼(Cell ID)　
2.3　無線定位系統(tǒng)　
2.4　新定位方法　
2.4.1　混合定位技術(shù)　
2.4.2　P-Cell技術(shù)　
2.4.3　IMU技術(shù)　
2.4.4　推拉機(jī)制　
2.5　小結(jié)　
第3章　地圖　
3.1　地圖API　
3.2　地圖API比較　
3.2.1　MapQuest　
3.2.2　Google Maps　
3.2.3　Bing Maps　
3.2.4　Yahoo! Maps　
3.2.5　CloudMade　
3.2.6　Mapstraction　
3.2.7　關(guān)于許可　
3.3　地圖供應(yīng)商　
3.3.1　NAVTEQ　
3.3.2　Tele Atlas　
3.3.3　OpenStreetMap　
3.4　基于瀏覽器的位置　
3.4.1　Fire Eagle　
3.4.2　Loki　
3.4.3　Geode　
3.4.4　原生瀏覽器支持　
3.5　小結(jié)　
第4章　內(nèi)容選擇　
4.1　內(nèi)容許可證　
4.2　內(nèi)容分發(fā)格式　
4.2.1　GeoRSS　
4.2.2　GeoJSON　
4.2.3　KML　
4.3　第三方許可內(nèi)容　
4.4　用戶生成的內(nèi)容　
4.4.1　隱私　
4.4.2　質(zhì)量　
4.4.3　版權(quán)問題　
4.4.4　實(shí)施和性能　
4.5　Mashups(混搭網(wǎng)站)　
4.5.1　消費(fèi)者混搭網(wǎng)站　
4.5.2　數(shù)據(jù)混搭網(wǎng)站　
4.5.3　商業(yè)混搭網(wǎng)站　
4.6　混搭網(wǎng)站編碼實(shí)例　
4.6.1　使用KML　
4.6.2　使用JavaScript　
4.7　小結(jié)　
第二部分　技術(shù)
第5章　消費(fèi)者應(yīng)用　
5.1　目標(biāo)導(dǎo)航　
5.1.1　智能手機(jī)上的GPS輔助導(dǎo)航Telmap　
5.1.2　基于Nokia手機(jī)的GPS輔助導(dǎo)航Ovi Maps　
5.1.3　創(chuàng)建導(dǎo)航部件平臺uLocate　
5.1.4　Google的(免費(fèi))地圖導(dǎo)航　
5.2　與他人或當(dāng)?shù)芈?lián)系　
5.2.1　用有地理標(biāo)記的相片編故事的Whrrl　
5.2.2　讓位置進(jìn)入主流的Loopt　
5.2.3　讓LBS服務(wù)全球的GyPSii　
5.2.4　使LBS更容易的Sniff　
5.2.5　通過LBS貫穿真實(shí)和虛擬世界的Friendticker　
5.3　娛樂或游戲　
5.3.1　位置感知冒險(xiǎn)游戲GPS Mission　
5.3.2　位置感知尋寶藏游戲Geocaching　
5.3.3　基于位置的社交網(wǎng)絡(luò)游戲　
5.4　前沿應(yīng)用　
5.4.1　增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)　
5.4.2　Layar：AR瀏覽的拓荒者　
5.5　小結(jié)　
第6章　移動平臺　
6.1　移動電話行業(yè)動態(tài)　
6.2　移動開發(fā)技術(shù)與發(fā)行方式的變化　
6.3　Java ME　
6.4　Symbian　
6.5　iPhone和iPad　
6.5.1　iOS開發(fā)工具的限制條件　
6.5.2　簡單的iPhone應(yīng)用　
6.5.3　Apple App Store　
6.6　Android　
6.6.1　簡單的Android應(yīng)用　
6.6.2　Android Market　
6.7　webOS　
6.8　BlackBerry OS　
6.9　Windows Mobile　
6.10　LiMo　
6.11　MeeGo　
6.12　BREW　
6.13　移動開發(fā)框架　
6.13.1　PhoneGap　
6.13.2　Kyte移動應(yīng)用程序框架　
6.13.3　Big5　
6.13.4　Titanium Mobile　
6.13.5　QuickConnect　
6.13.6　Rhodes框架　
6.14　測試　
6.15　小結(jié)　
第7章　連接問題　
7.1　連接中的關(guān)鍵成功因素　
7.1.1　智能手機(jī)　
7.1.2　功能手機(jī)　
7.2　位置數(shù)據(jù)的安全性　
7.2.1　緩沖位置文件　
7.2.2　數(shù)據(jù)庫服務(wù)器　
7.3　位置感知平臺實(shí)例　
7.3.1　iPhone和iPad實(shí)例　
7.3.2　Android實(shí)例　
7.3.3　Java ME實(shí)例　
7.3.4　Palm webOS實(shí)例　
7.4　小結(jié)　
第8章　服務(wù)器端集成　
8.1　服務(wù)器的功能　
8.2　服務(wù)器API　
8.2.1　REST　
8.2.2　XML數(shù)據(jù)交換格式　
8.2.3　JSON數(shù)據(jù)交換格式　
8.3　空間數(shù)據(jù)庫　
8.3.1　PostgreSQL和PostGIS　
8.3.2　MySQL空間支持　
8.3.3　Microsoft SQL Server空間支持　
8.3.4　Oracle空間　
8.3.5　IBM DB2 Spatial Extender　
8.4　性能　
8.5　返回POI示例　
8.6　第三方LBS服務(wù)器　
8.6.1　MapServer　
8.6.2　ESRI ArcGIS Server　
8.6.3　Maptitude　
8.6.4　GeoMedia　
8.6.5　MapInfo Professional　
8.6.6　Microsoft MapPoint　
8.7　小結(jié)　
第三部分　LBS應(yīng)用商業(yè)化
第9章　LBS商業(yè)化　
9.1　消費(fèi)者是收入的來源　
9.1.1　計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)　
9.1.2　程序內(nèi)收費(fèi)　
9.2　企業(yè)是收入的來源　
9.2.1　版面費(fèi)用　
9.2.2　位置數(shù)據(jù)收費(fèi)　
9.3　把知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為財(cái)富　
9.3.1　許可　
9.3.2　貼標(biāo)簽　
9.4　小結(jié)　
第10章　隱私之爭　
10.1　到底什么是隱私　
10.2　隱私之爭　
10.2.1　隱私威脅　
10.2.2　位置推與拉　
10.3　誰在管理LBS隱私　
10.4　隱私立法　
10.4.1　避開數(shù)據(jù)隱私陷阱　
10.4.2　移動電話產(chǎn)業(yè)協(xié)會的最佳實(shí)踐指南　
10.5　遵守隱私法規(guī)　
10.5.1　設(shè)置用戶資料　
10.5.2　選擇加入屏幕　
10.5.3　不確切的位置　
10.5.4　服務(wù)條款　
10.5.5　地理圍欄　
10.6　小結(jié)　
第11章　應(yīng)用分銷　
11.1　產(chǎn)品好不好，要看賣得好不好　
11.2　發(fā)布應(yīng)用　
11.2.1　應(yīng)用商店概況　
11.2.2　怎樣在商店中發(fā)布應(yīng)用　
11.3　應(yīng)用商店的可發(fā)現(xiàn)性　
11.3.1　應(yīng)用評論　
11.3.2　應(yīng)用排名　
11.3.3　應(yīng)用分析　
11.3.4　應(yīng)用可發(fā)現(xiàn)性　
11.4　通過第三方分銷　
11.4.1　通過內(nèi)容合作者分銷　
11.4.2　通過口碑銷售　
11.5　小結(jié)　
第12章　堅(jiān)守你的商業(yè)理想　
12.1　戰(zhàn)略規(guī)劃　
12.1.1　選擇正確的經(jīng)營策略　
12.1.2　制訂營銷策略：商業(yè)計(jì)劃　
12.1.3　發(fā)展策略：外部合作伙伴　
12.2　尋找投資　
12.2.1　匹配業(yè)務(wù)發(fā)展階段的投資　
12.2.2　引導(dǎo)性資助　
12.2.3　朋友、家庭和傻瓜資助　
12.2.4　天使投資人　
12.2.5　風(fēng)險(xiǎn)投資家　
12.3　固守你的經(jīng)營策略　
12.3.1　商標(biāo)注冊和品牌保護(hù)　
12.3.2　為你的成果申請專利　
12.4　小結(jié)　
附錄A　第2章中用到的Java示例代碼　
附錄B　商業(yè)計(jì)劃大綱　
附錄C　投資建議書(樣本)　

媒體關(guān)注與評論

“本書幫你解開基于位置的移動服務(wù)之謎?！薄x者評論

編輯推薦

零基礎(chǔ)掌握位置感知應(yīng)用基于LBS應(yīng)用的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)指南為創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)建議LBS應(yīng)用專家創(chuàng)業(yè)真經(jīng)技術(shù)與商業(yè)并重的入門佳作

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