領導力新論

內容概要

　　關于“領導力”的研究一直是領導學領域的一個熱點，人們從不同的角度對領導力進行界定和研究，有的人認為領導力是領導者的一種品質或者行為；有的人認為領導力是領導者將愿景轉化為現(xiàn)實的能力；有的人認為領導力就是影響力；有的人則認為領導力是領導者的能力……雖然由于對“領導力”的理解不同，研究的思路和方法不同，得出的結論也不同，但每一種觀點都從某個方面深化和完善了人們對“領導力”的認識。當然，現(xiàn)有的研究并沒有窮盡真理，而是為后來的研究奠定了基礎。在借鑒國內外研究成果的基礎上，結合時代的特點，立足中國現(xiàn)實，采用新方法，選擇新視角，使用新材料，進一步拓展和深化“領導力”研究，不僅是必要的而且是可能的。

書籍目錄

第一章  力的一般概述  第一節(jié)  力的概念    一、科學革命前的“力”    二、經典力學中的“力”    三、現(xiàn)代物理學中的“力”  第二節(jié)  自然力    一、經濟學視角下自然力的含義    二、物理學視角下自然力的含義    三、力的種類    四、力是一個系統(tǒng)  第三節(jié)  社會力    一、社會力的概念    二、社會力的分類  第四節(jié)  自然力與社會力的關系    一、自然力與社會力統(tǒng)一于生產力    二、領導力在自然力、社會力中的地位第二章  領導力基本問題  第一節(jié)  領導力的內涵    一、領導的相關概念    二、領導力概念的界定    三、領導力的特征  第二節(jié)  領導力是一個力的系統(tǒng)    一、領導力是力的集合    二、領導力力系的核心構成要素  第三節(jié)  領導力的根源、運行及擴充    一、領導力的根源    二、領導力的運行    三、領導力的擴充第三章  職務權力是具有強制性的領導力  第一節(jié)  職務權力的來源與特性    一、職務權力的內涵、來源與特性    二、增強權力的途徑  第二節(jié)  職務權力的本質與發(fā)展    一、沒有職位就沒有權力    二、權力的核心要素是能力和力量    三、權力是滿足人性利益訴求的工具    四、職務權力本質上是一種關系  第三節(jié)  職務權力的正確運用    一、領導者用權應遵循的原則    二、職務權力運用的基本方法    三、領導者的用權藝術    四、領導者的用權誤區(qū)第四章  非權力影響力是領導力的核心因素  第一節(jié)  非權力影響力的來源、構成及特征    一、非權力影響力的來源    二、非權力影響力的構成    三、非權力影響力的特征    四、非權力影響力的社會心理依據  第二節(jié)  非權力影響力在領導活動中的作用    一、非權力影響力能使被領導者產生一種積極的心理效應    二、非權力影響力可以形成組織的向心力和凝聚力    三、非權力影響力對提高領導者領導能力具有重要作用    四、非權力影響力與權力影響力的關系  第三節(jié)  非權力影響力的塑造    一、在領導者自身的品格、知識和才能的提高中塑造非權力影響力    二、在運用科學的領導方法和藝術中塑造非權力影響力    三、在與群眾建立親切、深厚、真摯感情的過程中塑造非權力影響力    四、在打造領導者良好的個人形象中塑造非權力影響力第五章  被領導者的作用是領導力的決定因素  第一節(jié)  沒有被領導無所謂領導    一、被領導者的地位與作用    二、被領導者的價值    三、被領導者對領導者的影響力  第二節(jié)  領導力的實現(xiàn)根本在于做好群眾工作    一、群眾是領導活動的主體    二、堅持走群眾路線    三、注重做好群眾工作  第三節(jié)  正確處理領導者與被領導者的關系    一、是仆人不是主人    二、是說服而不是壓服    三、是被追隨而不是驅使    四、贏得合作取得下屬信任    五、給被領導者以教育和看得見的物質利益第六章  領導環(huán)境是領導力得以形成和施展的基礎門41  第一節(jié)  領導環(huán)境是領導者與被領導者共同作用的對象    一、領導環(huán)境的含義及其特征    二、領導環(huán)境的類型    三、領導者與領導環(huán)境的關系  第二節(jié)  從領導環(huán)境出發(fā)制訂領導目標和戰(zhàn)略    一、從領導自然環(huán)境和領導社會環(huán)境出發(fā)制訂領導目標和戰(zhàn)略    二、從國際環(huán)境與國內環(huán)境出發(fā)制訂領導目標和戰(zhàn)略    三、從內外環(huán)境出發(fā)制訂領導目標和戰(zhàn)略    四、從歷史環(huán)境和現(xiàn)實環(huán)境出發(fā)制訂領導目標和戰(zhàn)略  第三節(jié)  正確認識環(huán)境、利用環(huán)境，變不利因素為有利因素    一、領導環(huán)境影響領導主體    二、領導環(huán)境影響領導活動    三、認識領導環(huán)境，利用領導環(huán)境第七章  領導力與客觀規(guī)律  第一節(jié)  領導力與主客觀相統(tǒng)一的規(guī)律    一、主觀和客觀相統(tǒng)一是領導力的認識論依據    二、實踐觀點與群眾觀點相結合是領導力的方法論基礎    三、實事求是思想路線是領導力的基石  第二節(jié)  領導力與生產力發(fā)展的規(guī)律    一、生產力是社會發(fā)展的最終決定力量    二、發(fā)展先進生產力是中國革命、改革和建設的根本目的    三、大力發(fā)展生產力是領導力的核心  第三節(jié)  領導力與文化發(fā)展的規(guī)律    一、馬克思主義對文化發(fā)展規(guī)律的深刻揭示    二、現(xiàn)時代文化的地位和作用    三、領導文化建設的能力是領導力的重要組成部分  第四節(jié)  領導力與人心向背的規(guī)律    一、民眾是領導力的活力之源    二、人心向背決定領導活動的成敗    三、以人為本是領導力的價值準則第八章  新時期領導力的培育和提升  第一節(jié)  確立以人為本的領導理念    一、以人為本思想的提出    二、以人為本的科學內涵    三、堅持以人為本，把最廣大人民的根本利益作為一切方針政策的出發(fā)點和落腳點    四、堅持以人為本，必須做到尊重人、關心人、欣賞人、激勵人  第二節(jié)  樹立正確的權力觀，防止權力異化    一、公共權力的本質和特點    二、導致權力異化的原因剖析    三、防止權力異化的路徑選擇  第三節(jié)  提升領導群體素質，提高領導效能    一、對領導個人和領導群體的一般要求    二、圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀提升領導群體的素質    三、建立合理的領導群體結構，提升領導效能  第四節(jié)  借用外腦，走咨詢之道    一、咨詢系統(tǒng)在決策中的重要作用    二、專家參與政府決策咨詢存在的問題及原因分析    三、完善專家咨詢的制度創(chuàng)新  第五節(jié)  充分發(fā)揚民主，最大限度地調動下屬和群眾的積極性    一、調動下屬積極性是領導者的重要責任    二、調動下屬積極性的方法與藝術    三、現(xiàn)階段調動人民群眾積極性的制約因素    四、進一步調動人民群眾積極性的主要途徑  第六節(jié)  為培養(yǎng)、引進和充分利用智力資本創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境    一、智力資本概述    二、大力開發(fā)我國人力資源    三、重視引進智力資本    四、引進國外智力資本的主要模式    五、激勵智力資本主要參考文獻后記

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《領導力新論》由王文學編著，關于“領導力”的研究一直是領導學領域的一個熱點。人們從不同的角度對領導力進行界定和研究，有的人認為領導力是領導者的一種品質或者行為；有的人認為領導力是領導者將愿景轉化為現(xiàn)實的能力；有的人認為領導力就是影響力；有的人則認為領導力是領導者的能力……雖然由于對“領導力”的理解不同，研究的思路和方法不同，得出的結論也不同，但每一種觀點都從某個方面深化和完善了人們對“領導力”的認識。當然，現(xiàn)有的研究并沒有窮盡真理，而是為后來的研究奠定了基礎。在借鑒國內外研究成果的基礎上，結合時代的特點，立足中國現(xiàn)實，采用新方法，選擇新視角，使用新材料，進一步拓展和深化“領導力”研究，不僅是必要的而且是可能的。

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