IT項目管理

內(nèi)容概要

本書以IT項目管理過程為主線，融合了PMBOK的九大知識領(lǐng)域主要管理理念和方法，結(jié)合了豐富的IT項目管理案例，前八章全面系統(tǒng)地講述了IT項目管理的基本理論、方法和應用。最后三章給出了兩個成功的IT項目管理具體應用案例，并介紹了項目管理軟件應用，有利于擴展學員應用思路，提高IT項目管理能力。書中各章均配有復習思考題，便于學員對每章知識要點的復習和鞏固。    本書內(nèi)容充實，結(jié)構(gòu)清晰，案例豐富，實踐性強。可作為高等院校項目管理工程碩士，MBA項目管理專業(yè)、管理科學與工程碩士教材，也可以作為高等院校軟件學院、計算機學院及信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)研究生的教材，還可以供IT咨詢服務人員和IT項目管理工作人員參考。

書籍目錄

第1章  IT項目管理基本概念	  1.1 IT項目管理概念	    1.1.1 IT項目特征	    1.1.2 IT項目管理	  1.2 IT項目生命周期概念	  1.3 IT項目開發(fā)周期估算	    1.3.1 項目開發(fā)周期估算目的    1.3.2 項目開發(fā)周期估算方法	    1.3.3 項目開發(fā)周期變動來源	  1.4 IT項目開發(fā)周期估算案例	    1.4.1 某公司ERP項目建設(shè)	    1.4.2 指定時間內(nèi)完成工期概率	    復習思考題	第二章  IT項目啟動	  2.1 了解IT項目背景信息  2.2 分析項目相關(guān)利益者  2.3 調(diào)研IT項目商業(yè)需求    2.3.1 市場調(diào)研    2.3.2 市場預測  2.4 界定IT項目范圍	  2.5 確定IT項目預算    2.5.1 預算方法    2.5.2 自底向上的成本估算    2.5.3 自頂向下的估算方法    2.5.4 完全預算  2.6 制定IT項目章程  2.7 案例：項目章程案例  復習思考題第3章  IT項目計劃編制  3.1創(chuàng)建WBS    3.1.1 WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計    3.1.2 WBS編碼設(shè)計    3.1.3 WBS設(shè)計方法、步驟和原則  3.2 IT項目綜合計劃    3.2.1 編制項目綜合計劃過程    3.2.2 編制項目綜合計劃內(nèi)容  3.3 IT項目范圍計劃	    3.3.1 項目范圍計劃依據(jù)    3.3.2. 項目范圍計劃技術(shù)    3.3.3 項目范圍計劃編制  3.4 IT項目進度計劃    3.4.1 項目進度計劃方法    3.4.2 項目進度計劃編制依據(jù)    3.4.3 項目進度計劃編制  3.5 IT項目資源計劃	    3.5.1 項目資源分類	    3.5.2 項目資源管理計劃編制	  3.6 IT項目人力資源和溝通計劃編制    3.6.1 人力資源計劃的編制    3.6.2 項目溝通管理計劃編制	  3.7 IT項目質(zhì)量計劃	    3.7.1 項目質(zhì)量計劃內(nèi)容    3.7.2項目質(zhì)量計劃編制  3.8 IT項目風險計劃	    3.8.1  IT項目風險特點    3.8.2  項目風險類型    3.8.3　項目風險計劃編制  3.9 IT項目采購計劃	    3.9.1 項目采購原則    3.9.2 項目采購計劃編制    3.9.3 項目合同類型選擇  3.10 案例：IT集成項目進度計劃  復習思考題第4章  IT項目實施	  ……第5章  IT項目控制	第6章  IT項目收尾	第7章  IT項目后評價	第8章  IT項目團隊管理	第9章  某集團網(wǎng)絡改造項目管理	第10章  IT服務項目管理實戰(zhàn)及案例	第11章  項目管理軟件的應用	參考文獻

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