連鎖企業(yè)財務(wù)管理

內(nèi)容概要

本書根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》以及《連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理暫行規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)編寫，吸收了近年來連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)研究的新成果，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容。本書內(nèi)容緊密結(jié)合連鎖經(jīng)營企業(yè)實務(wù)和連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的需要，著重闡述了連鎖經(jīng)營企業(yè)資金籌集、管理、分配及業(yè)績分析與考核等內(nèi)容。本書注意內(nèi)容的正確性、及時性和實用性，力求做到內(nèi)容新穎、規(guī)范、富有特色。    本書可作為高等職業(yè)技術(shù)教育連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教材，也可作為經(jīng)濟(jì)理論工作者、財會工作人員以及連鎖經(jīng)營企業(yè)管理人員自學(xué)、培訓(xùn)、進(jìn)修和提高業(yè)務(wù)水平的教材。

書籍目錄

第1章 總論  1.1 連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與特點  1.2 連鎖經(jīng)營企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與會計核算規(guī)范  本章小結(jié)  思考與練習(xí)第2章 籌資管理  2.1 籌資概述  2.2 負(fù)債籌資  2.3 資本結(jié)構(gòu)  本章小結(jié)  思考與練習(xí)第3章 貨幣資金管理  3.1 現(xiàn)金管理  3.2 備用金管理和資金盤點規(guī)范  3.3 貨幣的時間價值  3.4 貨幣時間價值計算中的特殊問題  本章小結(jié)  思考與練習(xí)第4章 連鎖經(jīng)營企業(yè)存貨的管理  4.1 存貨的概念和管理方法  4.2 連鎖經(jīng)營企業(yè)的進(jìn)貨與庫存管理  4.3 存貨管理分析  本章小結(jié)  思考與練習(xí)第5章 連鎖經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)的管理  5.1 固定資產(chǎn)的概念與分類  5.2 固定資產(chǎn)折舊的計提與分析  5.3 固定資產(chǎn)的日常管理  本章小結(jié)  思考與練習(xí)第6章 連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)計劃與成本費用的控制  6.1 連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)計劃管理  6.2 現(xiàn)金計劃的編制  6.3 連鎖經(jīng)營企業(yè)成本費用的控制  6.4 費用報銷管理  本章小結(jié)  思考與練習(xí)第7章 連鎖經(jīng)營企業(yè)收入及稅金的管理第8章 連鎖經(jīng)營企業(yè)利潤的管理第9章 連鎖經(jīng)營企業(yè)的業(yè)績評價與績效管理第10章 連鎖經(jīng)營企業(yè)的票據(jù)管理與結(jié)算制度第11章 連鎖經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制概述第12章 財務(wù)報告附錄A 企業(yè)連鎖經(jīng)營有關(guān)財務(wù)管理問題的暫行規(guī)定參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）固定資產(chǎn)取得后，即歸管理部門管理，并會同會計部門依其類別及會計科目統(tǒng)馭關(guān)系，予以分類編號并粘貼樣簽。會計部門應(yīng)于次月15日前就房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備等項目編制固定資產(chǎn)增置表一式三聯(lián)送管理部門核對，并填寫異常或更正內(nèi)容后，第一聯(lián)送管理部門留存，第二聯(lián)送返會計部門自存；第三聯(lián)送使用部門留存，采用計算機(jī)處理報表代替?！　。?）固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)會同會計部門每年盤點一次（不含工具、電動機(jī)、儀表）。另應(yīng)于每季就固定資產(chǎn)的項目中根據(jù)登記卡冊，每一類別至少抽點十項，盤點后應(yīng)填寫“盤存單”一式三份注明盈虧原因，一份自存，另兩份呈報（總）經(jīng)理核準(zhǔn)后一份送會計部門，一份送總管理處總經(jīng)理室備查。管理部門對于固定資產(chǎn)的盤盈或盤虧，除應(yīng)專案敘明原因呈核外，并應(yīng)依增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)?！　。?）房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備等固定資產(chǎn)于增置驗收后，使用部門應(yīng)即填寫“固定資產(chǎn)增加單”一式三聯(lián)經(jīng)管理部門簽章后，送會計部門填寫購置金額、耐用年限、月折舊額，第一聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第二聯(lián)由會計部門自存轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第三聯(lián)送使用部門留存。會計部門應(yīng)每月與管理部門核對“固定資產(chǎn)登記卡”的記載事項，如有缺漏事項應(yīng)即通知補(bǔ)正?！　。?）固定資產(chǎn)因其他公司撥入、捐贈而取得者，應(yīng)填明價格，如原價無法查得或根本無原價者，得由管理部門會同會計部門予以估價?！　。?）固定資產(chǎn)應(yīng)依《關(guān)系企業(yè)財物保險事務(wù)處理程序》的規(guī)定辦理保險。　?。?）房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備等固定資產(chǎn)在公司內(nèi)相互撥轉(zhuǎn)時，應(yīng)由移出部門填寫“固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)單”一式四聯(lián)，由管理部門簽章后送移入管理部門簽認(rèn)（管理部門不同時，要加印一聯(lián)送移入管理部門同時簽認(rèn)）。第一聯(lián)送管理部門（管理部門不同者，影印聯(lián)送移入管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”），第二聯(lián)送會計部門，第三聯(lián)送移入管理部門，第四聯(lián)送移出管理部門。出入場區(qū)時應(yīng)另填“移轉(zhuǎn)交運單”一式六聯(lián)。第一聯(lián)送托運部門自存；第二聯(lián)送托運部門轉(zhuǎn)送會計部門暫存憑以核對第三聯(lián)；第三聯(lián)至第六聯(lián)出場時經(jīng)守衛(wèi)簽注時間、車重后，第三聯(lián)由守衛(wèi)暫存，于翌晨轉(zhuǎn)送托運部門的會計部門，經(jīng)與第二聯(lián)核對無誤，于一日內(nèi)轉(zhuǎn)送收到部門的會計單位憑以核對收?。旱谒?、五、六聯(lián)由承運商隨同物品出場、入場時經(jīng)守衛(wèi)簽注入場時間、車重后入場，經(jīng)點收后第四聯(lián)由收到部門存查，第五、六聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)簽注出場時間、車重后，第五聯(lián)由承運商暫存憑以申請運費，第六聯(lián)由守衛(wèi)暫存，于翌晨轉(zhuǎn)送收到部門的會計部門與第三聯(lián)核對?！　　?/pre>








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