BCG視野

出版時(shí)間：2007-11 出版社：電子工業(yè)出版社作者：內(nèi)田和成頁數(shù)：166 譯者：崔永成
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內(nèi)容概要

在面對(duì)問題的時(shí)候，商業(yè)人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結(jié)果往往是花費(fèi)了大量的時(shí)間，卻拿不出解決策略。其實(shí)，舍棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構(gòu)建假說，在向前推進(jìn)工作的同時(shí)，對(duì)假說加以驗(yàn)證，然后探索解決策略?！　谋举|(zhì)上說，未來是不確定的，無論多大規(guī)模的企業(yè)，都需要應(yīng)對(duì)未來的一切變化。因此，對(duì)任何企業(yè)的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關(guān)重要的。

作者簡(jiǎn)介

內(nèi)田和成（Kazunari Uchida），波士頓咨詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深合伙人兼董事總經(jīng)理，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。
    畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)系。1974～1984年任職于日本航空株式會(huì)社（JAL），在此期間進(jìn)修于慶應(yīng)義塾大學(xué)并獲MBA學(xué)位，1985年加入東京辦公室。
    他以高科技、信息通信服務(wù)和汽車業(yè)為研究中心，曾為多家公司制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供實(shí)施支援服務(wù)。
    2006年4月，他被美國《咨詢》雜志《Consulting Magazine）評(píng)為“全球最有影響力的25位咨詢顧問之一”。著有《管理咨詢?nèi)腴T》、《經(jīng)營重建革命》、《電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略》、《顧客忠誠的時(shí)代》、《從“量”的經(jīng)營轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的經(jīng)營》等。

書籍目錄

緒論　什么是假說思考第1章　首先要有假說　1　為什么需要假說思考　2　假說思考——為領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見力和決斷力提供支持　3　舍棄信息比搜集信息更重要　4　假說思考——使人開始能夠描繪整體框架  第2章　運(yùn)用假說　1　帶著假說發(fā)現(xiàn)并解決問題　2　重復(fù)假說、驗(yàn)證流程　3　看清問題的整體框架　4　使人行動(dòng)起來所必備的大局觀第3章　構(gòu)建假說　1  咨詢顧問想出假說的瞬間　2　根據(jù)分析結(jié)果構(gòu)建假說　3　根據(jù)訪談構(gòu)建假說　4　用于構(gòu)建假說的訪談技巧　5　構(gòu)建假說的大腦使用法　6　好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異　7　假說的結(jié)構(gòu)化第4章　驗(yàn)證假說  1　試驗(yàn)主導(dǎo)型驗(yàn)證  2　討論主導(dǎo)型驗(yàn)證  3　分析主導(dǎo)型驗(yàn)證第5章　提高假說思考力  1　好的假說源自直覺，直覺源自經(jīng)驗(yàn)  2　在日常生活中不斷訓(xùn)練  3　在實(shí)際工作中進(jìn)行訓(xùn)練  4　不要害怕失敗——提高心智韌性本書總結(jié)后記

編輯推薦

　　許多商業(yè)人士相信，信息越多就越能做出好的、絕對(duì)正確的決策。實(shí)際上，一旦信息過多，就將延誤做決策的時(shí)機(jī)。舍棄信息比搜集信息更重要。在信息較少或未做進(jìn)一步分析的階段，你就應(yīng)該得出自己的解答。這種假定的解答，就是假說。而假說思考則是一種從解答出發(fā)思考問題并在最短時(shí)間內(nèi)找出最佳解答的方法。因此，商業(yè)人士要克服缺少信息就不敢下結(jié)論的思維習(xí)慣，大膽運(yùn)用假說思考，進(jìn)而提高工作效率、改善工作質(zhì)量。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)25條)

BCG關(guān)于假設(shè)的書還不錯(cuò)
比較像BCG的風(fēng)格
表達(dá)了商業(yè)分析的根本邏輯，非常有啟發(fā)，強(qiáng)烈推薦。
咨詢公司前輩推薦的書
管理咨詢的力作，值得閱讀
正在學(xué)習(xí)中，對(duì)于咨詢師的成長有幫助
非常好的書籍，思路清晰、論據(jù)充分
好書，需要反復(fù)看才行
當(dāng)時(shí)買的時(shí)候打折，內(nèi)容很好
視角獨(dú)特，推薦
讀前兩章時(shí)，非常開心，使用直覺決策，只需搜集很少信息，就可以高效率地完成工作，是非常好的工具。果然，前兩章舉得例子非常好，又有羽生善治的決斷力為證。第二章的例子看起來有些眼熟，繼續(xù)看第三章。直到看到94頁的假說6，作者說假說6是好的假說。突然想到在《決策與判斷》當(dāng)中，提到直覺通?？梢缘玫揭粋€(gè)令人滿意的答案，但是也會(huì)導(dǎo)致一些系統(tǒng)性的偏差。絕大多數(shù)人都認(rèn)為更為具體的事件比一個(gè)一般性的事件發(fā)生的可能性更大，其實(shí)假說1比假說6更可能發(fā)生?！稕Q》提出一些方法來提高代表性直覺準(zhǔn)確性：1、不要被很細(xì)節(jié)的情景所迷惑。2、只要有可能，無論什么時(shí)候都應(yīng)該注意基線值。3、記住偶然性并不具備自我修正的功能。4、不要錯(cuò)誤地理解向平均數(shù)回歸。另外假說也使自己想到了統(tǒng)計(jì)中的假設(shè)檢驗(yàn)，假設(shè)檢驗(yàn)的原理是“小概率事件在一次試驗(yàn)中不發(fā)生”，以此作為推斷的依據(jù)，決定是接受H0或拒絕H0。在假設(shè)檢驗(yàn)中，原假設(shè)H0與備選假設(shè)H1的地位是不對(duì)等的。一般來說a是較小的，因而檢驗(yàn)推斷是“偏向”原假設(shè)，而“歧視”備選假設(shè)的。因?yàn)?，通常若要否定原假設(shè)，需要有顯著性的事實(shí)，即小概率事件發(fā)生，否則就認(rèn)為原假設(shè)成立。因此在檢驗(yàn)中接受H0，并不等于從邏輯上證明了H0的成立，只是找不到H0不成立的有力證據(jù)。在應(yīng)用中，對(duì)同一問題若提出不同的原假設(shè)，甚至可以有完全不同的結(jié)論?？傊畬?duì)于假設(shè)檢驗(yàn)的第一步H0的提出是至關(guān)重要的,為了保證H0提出的合理性,應(yīng)注意遵循以下原則及結(jié)論:.(i)將主觀上產(chǎn)生懷疑或可能被拒絕的一方設(shè)為原假設(shè);(ii)將主觀上要被保護(hù)的一方設(shè)為原假設(shè);(iii)如果在假設(shè)檢驗(yàn)時(shí)作出某種錯(cuò)誤的決策所付出的代價(jià)很高,那么應(yīng)該使作出這種錯(cuò)誤決策的概率較低;(iv)當(dāng)樣本觀測(cè)值與假設(shè)檢驗(yàn)的相應(yīng)給定值非常接近時(shí),本文所提到兩種提法的討論已經(jīng)沒有太大的實(shí)際指導(dǎo)意義,應(yīng)該適當(dāng)增加樣本容量,繼續(xù)觀測(cè)進(jìn)行檢驗(yàn);(v)從某種意義的角度上講,在假設(shè)檢驗(yàn)中,對(duì)于某問題得到了拒絕H0的結(jié)論,才真正具有指導(dǎo)意義。假說也有自我實(shí)現(xiàn)的偏差，作者沒有深入討論。就像沃爾特.李普曼說的“我們不是先看見再定義，而是先定義再看見”。然后回想書上的案例，其實(shí)沒有脫離《發(fā)現(xiàn)工作力》這本書所提出的案例分析系統(tǒng)，《發(fā)》提出了10種常用的案例腳本，感覺比本書案例的假說有更高效率。由這些案例也感覺，咨詢公司就是做PPT的，讓數(shù)據(jù)和圖表更有條理些，基本上不會(huì)有什么原創(chuàng)建議。工具法則就是：給你一把榔頭，你看什么都像釘子。這是一本不錯(cuò)的書，讓自己認(rèn)識(shí)到假說在咨詢行業(yè)中的重要性，同時(shí)也對(duì)咨詢業(yè)的實(shí)際效果產(chǎn)生懷疑，因?yàn)閹в邢到y(tǒng)性偏差的假說（比如更具體，先入為主的假說）更能讓客戶相信（而實(shí)際上是有偏差的）。
書不厚，但講的東西有些深，需要慢慢地想。如何構(gòu)建假說、驗(yàn)證假說、舍棄無關(guān)信息，是核心思想
如何思考問題？是假說思考，還是網(wǎng)羅思考？
假說理論的實(shí)質(zhì)是結(jié)果導(dǎo)向：更快地找到問題的解決思路。其背后是豐富的經(jīng)驗(yàn)。
書后部分談到的如何進(jìn)行教唆練習(xí)，很值得學(xué)習(xí)。
對(duì)想去BCG工作的人來說，幫助會(huì)更大一些。有很多實(shí)用的東西，但是整體內(nèi)容這個(gè)鬼子作者組織的不好，條理有點(diǎn)亂?？梢院芸炜赐?，也不會(huì)占用太多時(shí)間，也就是3個(gè)小時(shí)左右的閱讀花費(fèi)，這方面倒還不錯(cuò)。
BCG的內(nèi)容簡(jiǎn)單了
而且是大公司的東西，可以了解他們是怎么工作的
文章比較易懂，對(duì)于想加入資訊行業(yè)的人有參考意義，書比較薄，內(nèi)容不多，看起來不費(fèi)勁，是那些看到書厚就犯困的人福音
不錯(cuò)，書的質(zhì)量還行，快遞的速度還可以快點(diǎn)，畢竟廣州是大城市
比金字塔原理那本翻譯要好。
當(dāng)顧問可以看看
看了一半，幾乎都是在講假說的重要性。不是P話么，我要覺得假說不重要我還買這書來看啥子？??！后面可能好一些吧，開始看到有一些結(jié)合CASE的東西，對(duì)假說如何實(shí)際操作可能會(huì)有個(gè)概念?？傮w來看，對(duì)咨詢朋友們，或企業(yè)管理層來說，還是值得來讀一讀的
書還可以，做咨詢業(yè)必看書
還可以就是廢話太多，也許是本人心態(tài)問題或者沒有真正完全讀懂。
有點(diǎn)抽象，需要耐心。
內(nèi)容還可以沒細(xì)讀大概瀏覽了一下，可以看看
天津物流派送服務(wù)水平太差了，當(dāng)當(dāng)能不能找個(gè)服務(wù)能力強(qiáng)一點(diǎn)的合作啊，到現(xiàn)在快一周了，也沒人給我送貨。

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