工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

作者結(jié)合多年從事工程項(xiàng)目管理方面的實(shí)務(wù)和理論研究工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的介紹。全書共12章，第1章介紹工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，第2章介紹項(xiàng)目管理策劃的概念及其主要方法，第3章到第1 1章分別詳細(xì)介紹工程項(xiàng)目的前期管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、招投標(biāo)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境與安全管理、信息及檔案管理，第12章介紹工程項(xiàng)目的竣工管理。    本書具有如下特點(diǎn)：    ★全過程視角。本書從項(xiàng)目法人和項(xiàng)目業(yè)主的角度，對(duì)項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行了精確而全面的剖析。    ★導(dǎo)向型視角。本書將以投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、安全五大目標(biāo)為導(dǎo)向，以合同管理為核心的工程管理思想，貫穿于全過程項(xiàng)目管理中。    ★管理前策劃視角。本書強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，針對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。    本書可作為工程管理．項(xiàng)目管理專業(yè)本科生的教材，也可作為管理科學(xué)與工程、工商管理專業(yè)研究生的教材，還可作為工程項(xiàng)目管理實(shí)踐工作者的參考用書。

書籍目錄

第1章 工程項(xiàng)目管理概論  1.1 工程項(xiàng)目管理的基本概念  1.2 工程項(xiàng)目承發(fā)包方式  1.3 工程項(xiàng)目管理組織  1.4 工程項(xiàng)目管理模式第2章 工程項(xiàng)目管理策劃  2.1 工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念  2.2 工程項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解  2.3 人力資源配置和崗位責(zé)任分配矩陣  2.4 工程項(xiàng)目管理任務(wù)執(zhí)行與控制第3章 工程項(xiàng)目前期管理  3.1 工程項(xiàng)目審批  3.2 工程項(xiàng)目建議書  3.3 工程項(xiàng)目可行性研究  3.4 工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)  3.5 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理  3.6 工程項(xiàng)目建設(shè)前的其他相關(guān)準(zhǔn)備第4章 工程項(xiàng)目造價(jià)管理  4.1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)知識(shí)  4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成  4.3 工程造價(jià)的確定方法  4.4 建設(shè)項(xiàng)目投資估算階段工程造價(jià)的確定與控制  4.5 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確定與控制  4.6 施工階段工程造價(jià)的確定與控制  4.7 工程結(jié)算第5章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  5.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述  5.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃  5.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制  5.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證  5.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基本工具及方法第6章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理  6.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述  6.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制  6.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化  6.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第7章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理  7.1 招投標(biāo)概述  7.2 招投標(biāo)的法律基礎(chǔ)  7.3 工程項(xiàng)目招標(biāo)  7.4 工程項(xiàng)目投標(biāo)  7.5 工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)第8章 工程項(xiàng)目合同管理  8.1 合同的法律基礎(chǔ)  8.2 國(guó)際工程項(xiàng)目常用合同條件簡(jiǎn)介  8.3 工程合同實(shí)施管理  8.4 工程合同的變更管理  8.5 保險(xiǎn)、擔(dān)保、索賠及違約責(zé)任第9章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  9.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述  9.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  9.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)  9.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策  9.5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控第10章 工程項(xiàng)目環(huán)境管理與安全管理  10.1 工程項(xiàng)目環(huán)境管理  10.2 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理  10.3 工程項(xiàng)目安全管理的范圍與原則  10.4 工程項(xiàng)目安全管理體系  ……第11章 工程項(xiàng)目信息及檔案管理第12章 工程項(xiàng)目竣工管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 工程項(xiàng)目管理概論　　在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理方法已被廣泛應(yīng)用。自新中國(guó)成立以來，我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域已積累了大量豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論科研成果，特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國(guó)的工程建設(shè)更是得到了飛速的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。在工程建設(shè)管理領(lǐng)域，不僅形成了項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，而且建立了系統(tǒng)、完整的項(xiàng)目管理體系；同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍仍在不斷地?cái)U(kuò)大，新的管理理念仍在不斷擴(kuò)充。因此，了解和掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法就成為學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理專業(yè)必備的基礎(chǔ)知識(shí)?！　?.1 工程項(xiàng)目管理的基本概念　　1.1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　1.項(xiàng)目的定義　　“項(xiàng)目”一詞的應(yīng)用十分廣泛，不同的專家學(xué)者和學(xué)術(shù)組織對(duì)其賦予了不同的含義：　?。?）從項(xiàng)目特征講，IS0 10006定義項(xiàng)目為具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成，過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束條件?！　。?）從投資角度講，世界銀行將其定義為同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)的投資。　?。?）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)將項(xiàng)目定義為一個(gè)有開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多為完成該任務(wù)所必須完成的互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)?！　。?）現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列活動(dòng)，并定義項(xiàng)目是在特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)。

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