人力資源制度范例與解析

內(nèi)容概要

《人力資源制度范例與解析》一書出版后，受讀者歡迎的程度出乎我的意料。遠(yuǎn)方的朋友在不知道我是作者的情況下，說他的朋友向他推薦這本書．他轉(zhuǎn)而向我推薦這本書。我的郵箱也陸續(xù)收到一些讀者的來信，就某些具體的問題與我探討。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)站上的評(píng)論也甚為積極。2008年7月，出版社重印本書。    從本書出版至今，《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實(shí)施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，勞動(dòng)法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個(gè)中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對(duì)書中的方法和流程進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得一些新的體會(huì)。這些都促使我本著對(duì)讀者負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望對(duì)原書做一些與時(shí)俱進(jìn)的修訂……

作者簡介

樸愚
    管理學(xué)碩士．高級(jí)工程師?，F(xiàn)任某世界500強(qiáng)企業(yè)所屬香港上市公司人力資源部總經(jīng)理。曾任該集團(tuán)公司人力資源部組織發(fā)展部經(jīng)理，以及所屬貿(mào)易公司銷售經(jīng)理、制造公司人力資源部經(jīng)理、咨詢服務(wù)公司人力資源部經(jīng)理等。兼任中國人民大學(xué)高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)顧問、北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)(HRA)薪酬委員會(huì)干事等。于人力資源管理審計(jì)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、并購企業(yè)整合、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。著有《績效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施》等書，在新浪財(cái)經(jīng)頻道、《商學(xué)院》、《中國人力資源開發(fā)》等發(fā)表文章3。余篇，被《人力資源開發(fā)與管理》等中國人民大學(xué)復(fù)印報(bào)刊資料轉(zhuǎn)載8篇。為中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、HRA、中國中化集團(tuán)公司、江蘇華藝集團(tuán)等提供人力資源戰(zhàn)略、職業(yè)發(fā)展、績效管理等課程、講座。

書籍目錄

第1章　制度、制度化管理與人力資源管理　1.1制度化管理的必要性　1.2合法、規(guī)范、有效的人力資源管理制度　1.3制度化管理　1.4人力資源部門與制度化管理第2章　中小企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)　閱讀材料2—1  向豐田學(xué)習(xí)人力資源管理第3章　《員工手冊》范例　附錄關(guān)于價(jià)值觀的故事　附錄3—1本杰明。富蘭克林：一個(gè)勤奮、學(xué)習(xí)、守信的榜　附錄3—2沒有信譽(yù)就沒有生存　附件3一l常規(guī)請(qǐng)假單　附件3—2因公出差申請(qǐng)單　附件3—3出差報(bào)告單　附件3—4獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表　附件3—5保密協(xié)議第4章　崗位、職級(jí)與任免管理制度范例　附件4—1職系職級(jí)描述　附件4—2崗位說明書　附件4—3部門關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作職責(zé)、人員編制示例　附件4—4職務(wù)任免通知　附件4—5崗位、職級(jí)、薪酬調(diào)整通知單　閱讀材料4一1讓?shí)徫辉u(píng)估見鬼去吧　閱讀材料4—2競聘上崗：能夠走多遠(yuǎn)　閱讀材料4—3多幾個(gè)副職又何妨第5章　招聘調(diào)配制度范例　附件5—1有關(guān)測試的說明　附件5—2招聘申請(qǐng)表　附件5—3應(yīng)聘／人職員工登記表　附件5—4員工崗位變動(dòng)審批表　附件5—5面試記錄評(píng)價(jià)表　附件5—6背景調(diào)查情況表　附件5—7錄用通知書　附件5—8崗位變動(dòng)交接單　附件5—9實(shí)習(xí)協(xié)議書　閱讀材料5一1寶潔公司的校園招聘　閱讀材料5—2解密西門子招聘方略　閱讀材料5—3驗(yàn)證學(xué)歷證、學(xué)位證的簡要方法　閱讀材料5—4如何參加無領(lǐng)導(dǎo)小組面試第6章　培訓(xùn)培養(yǎng)制度范例　附件6—1公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表　附件6—2外派培訓(xùn)申請(qǐng)表　附件6—3培訓(xùn)需求調(diào)查表　……第7章　績效管理制度范例第8章　薪酬福利管理制度范例第9章　員工關(guān)系管理制度范例第10章　《經(jīng)理人員手冊》范例狗尾續(xù)貂　寫在路上

章節(jié)摘錄

　　第1章 制度、制度化管理與人力資源管理　　1.1制度化管理的必要性　　制度，《新華字典》中的解釋為：要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則?？梢娭贫鹊谋玖x是針對(duì)人的，是對(duì)人的行為的約束和規(guī)范?！　≈贫仁墙M織規(guī)模化和事務(wù)復(fù)雜化的產(chǎn)物。在規(guī)模較小的組織里面，因?yàn)槿藛T有限、事務(wù)有限，一切都在組織領(lǐng)袖的直接觀察之下，所有的事情都可以由組織領(lǐng)袖來判斷、決策，不需要書面的制度來進(jìn)行約束，只需要口頭的示意就可以了。當(dāng)然這種口頭的示意如果有一定的規(guī)律，也可以視為不成文的制度?！　‘?dāng)組織的規(guī)模大了，組織領(lǐng)袖無法親自去管理每個(gè)成員，更無法親自決定每一件重要的事情，這時(shí)候就需要委托管理，委托別人替他決策、處理一部分事情，甚至委托別人替他去管理一些人員。為了使受托者按照他的要求去進(jìn)行管理，他就要對(duì)事務(wù)進(jìn)行歸類整理，要求對(duì)于什么樣的事情按照什么樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的程序去處理。這樣的要求經(jīng)過正式的宣告就是制度了?！　∪绻M織有了規(guī)?；蛘呤聞?wù)比較復(fù)雜的時(shí)候，沒有制度的統(tǒng)一規(guī)定和約束，組織領(lǐng)袖就難以向下授權(quán)，要占用大量時(shí)問進(jìn)行個(gè)案決策，即使授權(quán)了，下屬遇到問題也容易各自為政、各行其是，組織就失去統(tǒng)一的行事標(biāo)準(zhǔn)，甚至不成為一個(gè)有合力的組織了?！秳趧?dòng)合同法》實(shí)施以后，制度化管理更成為法律的要求。　　……

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