品牌秒殺

內(nèi)容概要

　　
“秒殺”的概念來源于網(wǎng)絡(luò)，是網(wǎng)絡(luò)賣家發(fā)布一些超低價格的商品，所有買家在同一時間網(wǎng)上搶購的一種銷售方式。品牌秒殺，是指在品牌的不同發(fā)展時期，因為企業(yè)的經(jīng)營者秒殺了某項決策，最終對品牌的成功或失敗造成重大影響。
中國頂級企業(yè)家史玉柱先生的巨人大廈就是秒殺了規(guī)模，增加了大量的投資，最終導(dǎo)致了“巨人”的倒下。福建晉江的盼盼食品秒殺到了法式小面包，年銷售額從3億元直接跨過10億元。品牌秒殺，對者成就強(qiáng)勢品牌，錯者輕則傷害品牌，重則導(dǎo)致品牌毀滅，那么如何成為對者呢？本書將對品牌創(chuàng)建過程中的十六個問題一一進(jìn)行剖析。
讀者對象：企業(yè)老板、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)

書籍目錄

第1章　抉擇定成敗：平等的起點和迥異的終點
　1.1　“敢于吃螃蟹”的安踏總裁丁志忠
　1.2　馬云的財富“咒語”
　1.3　案例鏈接：“執(zhí)拗”的七波輝
第2章　面對行業(yè)：螞蟻行業(yè)還是大象產(chǎn)業(yè)
　2.1　“大產(chǎn)業(yè)小企業(yè)”的“中國式尷尬”
　2.2　小行業(yè)中的大企業(yè)
　2.3　小行業(yè)如何做出大品牌
　2.4　案例鏈接：法式小面包成就盼盼食品
第3章　面對開始：務(wù)實主義還是品牌期望
　3.1　劉瑞旗的務(wù)實主義
　3.2　天平兩端的痛苦
　3.3　務(wù)實的品牌主義
　3.4　務(wù)實主義與品牌主義的殊途同歸
　3.5　案例鏈接：日春，茶葉經(jīng)營的三重境界
第4章　面對市場：渠道為先還是品牌至上
　4.1　品牌與渠道：選擇題？判斷題？
　4.2　品牌與渠道建設(shè)的環(huán)境辨析
　4.3　案例鏈接：幫登締造兒童帝國的三駕馬車
第5章　面對誘惑：熟能生巧還是全面開花
　5.1　執(zhí)著耕耘還是調(diào)頭他顧
　5.2　多元化與專業(yè)化辨析
　5.3　品牌多元化之殤
第6章　面對挑戰(zhàn)：激進(jìn)前行還是保守穩(wěn)進(jìn)
　6.1　落入保守陷阱中的企業(yè)
　6.2　市場中的保守型陷阱
　6.3　案例鏈接：領(lǐng)先的長和，開創(chuàng)鐵觀音新時代
第7章　面對機(jī)遇：循序漸進(jìn)還是大干快上
　7.1　他殺還是自殺：利潤誘惑下慘死的筆記本品牌
　7.2　他人的機(jī)遇，自己的陷阱
　7.3　案例鏈接：野狼VCD，造名的陷阱
第8章　面對成長：只爭朝夕還是冀望后裔
第9章　面對角色：縱橫四方還是運(yùn)籌廟堂
第10章　面對傳播：“明星+廣告”是否四海通暢
第11章　面對產(chǎn)品：矢志創(chuàng)新還是初級模仿
第12章　面對管理：人性懷柔還是法制規(guī)范
第13章　面對投資：品牌投資還是制造完善
第14章　面對團(tuán)隊：家族抱團(tuán)還是職業(yè)空降
第15章　面對資本：戰(zhàn)略融資還是借貸擴(kuò)張
第16章　面對危機(jī)：消極推諉還是勇于承擔(dān)？
后記
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 氛擇定成?。浩降鹊钠瘘c和迥異的終點　　很多企業(yè)在起跑線上是平等的，但是有的成為了世界品牌，有的是某個行業(yè)的領(lǐng)先品牌，而有的卻紅火三五年后就沒有了蹤影，有的從來就沒有做大過，這是為什么？　　同樣的起跑線，結(jié)果卻不同，是因為秒殺的方向或者決策不一樣。柒睥董事長洪肇設(shè)幾十年來一直專注于西服行業(yè)，最終成就“讓女人心動的男人”，生產(chǎn)女裝的彬伊奴突然秒殺了男裝，就導(dǎo)致了品牌的稀釋?！　⊥瑯拥钠鹋芫€，在秒殺了不同的方向后，每一次交鋒、每一次抉擇，都在加大彼此的差距，這就導(dǎo)致有些企業(yè)快速成長，有些企業(yè)徘徊不前，最終被市場淘汰?！　⊥瑯拥钠鹋芫€，在秒殺到正確的方向后，要實現(xiàn)企業(yè)從螞蟻到大象的蛻變，還必須在一次又一次的抉擇秒殺中勝出，最后成長為參天大樹。　　本章從三個案例入手，展示了三個成功企業(yè)在行業(yè)的同一起跑線上，如何在秒殺到正確方向后走向成功的?！　?．1  “敢于吃螃蟹”的安踏總裁丁志忠　　體育用品上市公司2009年度營業(yè)額中，安踏以58．7億位居中國第四應(yīng)，利潤僅次于耐克?！　《≈局沂莻€做事認(rèn)真、要做就做好的人。作為福建商界的創(chuàng)業(yè)英雄，他認(rèn)為，每個成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)都有二個從無到有的發(fā)展歷程。而中國加入世貿(mào)的三年，正是他領(lǐng)導(dǎo)下的安踏集團(tuán)茁壯成長、不斷走向成熟的三年。　　作為國內(nèi)第一個用體育明星做廣告的運(yùn)動鞋企業(yè)，安踏總裁丁志忠被稱為“第一個吃螃蟹”的人。隨后幾年，中國鞋業(yè)成了體育明星與娛樂明星爭奇斗艷的舞臺。“明星戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”使得中國運(yùn)動鞋市場硝煙彌漫，在這場戰(zhàn)爭及隨后的品牌戰(zhàn)中，安踏卻始終保持著領(lǐng)先地位。　　丁志忠說，安踏不會做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏?！? ……

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