企業(yè)管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理基礎(chǔ)（第2版）》是“全國高等職業(yè)教育財經(jīng)類規(guī)劃教材”之一，是浙江省“十一五”重點(diǎn)教材建設(shè)項目。本教材從職業(yè)崗位分析入手，以真實(shí)工作任務(wù)及職業(yè)活動為依據(jù)，以培養(yǎng)職業(yè)行動能力為主線，以必須夠用為度，建構(gòu)了8個情景，主要內(nèi)容有：企業(yè)與環(huán)境分析、管理與管理者、管理理論的發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)管理與計劃、科學(xué)決策與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與變革、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、控制過程與方法等。　　《企業(yè)管理基礎(chǔ)（第2版）》適用范圍廣泛，不僅可作為工商管理職業(yè)技能核心課程教材，還可作為工科類所有專業(yè)選修課的教材，也可以作為其他相關(guān)學(xué)科的職業(yè)培訓(xùn)教材和自學(xué)參考用書。

作者簡介

　　何海懷，副教授，現(xiàn)任溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系副主任。教風(fēng)端正，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，有比較豐富的教學(xué)經(jīng)驗和較高的專業(yè)技術(shù)水平，具備“雙師素質(zhì)”，具有豐富的企業(yè)經(jīng)歷和一定的行業(yè)影響力?！　≈饕淌谡n程：企業(yè)管理基礎(chǔ)、管理溝通、人力資源管理、客戶管理、組織行為學(xué)等。曾編寫過多部相關(guān)專業(yè)的高職高專教材，主持了浙江省精品課程“企業(yè)管理基礎(chǔ)”的建設(shè)工作。

書籍目錄

情景1 企業(yè)與環(huán)境分析任務(wù)1 企業(yè)的概念與特征1.1.1 任務(wù)導(dǎo)入1.1.2 相關(guān)知識1.什么是企業(yè)2.企業(yè)的基本特征3.可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的基本特征1.1.3 分組案例分析任務(wù)2 企業(yè)的類型1.2.1 任務(wù)導(dǎo)入1.2.2 相關(guān)知識1.按股東承擔(dān)清償債務(wù)責(zé)任的不同劃分2.按財產(chǎn)組織制度劃分3.按社會分工角度劃分1.2.3 分組案例分析1.2.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)3 法人治理結(jié)構(gòu)1.3.1 任務(wù)導(dǎo)入1.3.2 相關(guān)知識1.公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成2.公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立原則3.西方公司治理結(jié)構(gòu)的模式1.3.3 分組案例分析1.3.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)4 企業(yè)環(huán)境分析1.4.1 任務(wù)導(dǎo)入1.4.2 相關(guān)知識1.企業(yè)管理環(huán)境的概念及分類2.一般環(huán)境因素3.任務(wù)環(huán)境因素4.企業(yè)文化5.環(huán)境分析方法1.4.3 分組案例分析1.4.4 實(shí)踐活動安排本情景能力培養(yǎng)圖本情景拓展閱讀1.趣味閱讀2.推薦書籍本情景過程考核情景2 管理與管理者任務(wù)1 管理的概念2.1.1 任務(wù)導(dǎo)入2.1.2 相關(guān)知識1.對管理的認(rèn)識2.管理是什么3.管理為了什么2.1.3 分組案例分析任務(wù)2 管理的性質(zhì)與職能2.2.1 任務(wù)導(dǎo)入2.2.2 相關(guān)知識1.企業(yè)管理的性質(zhì)2.企業(yè)管理的職能3.企業(yè)管理的基本任務(wù)2.2.3 分組案例分析2.2.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)3 管理者2.3.1 任務(wù)導(dǎo)入2.3.2 相關(guān)知識1.管理者的類型2.管理者的角色認(rèn)知3.有效管理者與成功管理者4.管理者的技能要求2.3.3 分組案例分析2.3.4 實(shí)踐活動安排本情景能力培養(yǎng)圖本情景拓展閱讀1.趣味閱讀2.推薦書籍本情景過程考核情景3 管理理論的發(fā)展任務(wù)1 古典管理理論3.1.1 任務(wù)導(dǎo)入3.1.2 相關(guān)知識1.泰勒的科學(xué)管理理論2.法約爾的“一般管理”思想3.韋伯的古典組織理論3.1.3 實(shí)踐活動安排任務(wù)2 行為科學(xué)理論3.2.1 任務(wù)導(dǎo)入3.2.2 相關(guān)知識1.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說2.需要、動機(jī)和激勵問題的研究3.企業(yè)中的“人性”問題研究3.2.3 分組案例分析3.2.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)3 現(xiàn)代管理理論3.3.1 任務(wù)導(dǎo)入3.3.2 知識點(diǎn)講解1.管理理論叢林現(xiàn)代管理理論階段，學(xué)派林立2.系統(tǒng)管理理論Application of System Management Theory3.權(quán)變管理理論Contingency theory of management3.3.3 分組案例分析任務(wù)4 現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展3.4.1 任務(wù)導(dǎo)入 64 3.4.2 相關(guān)知識1.流程再造 642.學(xué)習(xí)型組織3.標(biāo)桿管理4.虛擬企業(yè)5.危機(jī)管理3.4.3 分組案例分析任務(wù)5 中國古代管理思想3.5.1 任務(wù)導(dǎo)入3.5.2 相關(guān)知識1.儒家的管理思想2.道家的管理思想3.法家的管理思想4.《孫子兵法》中的管理思想5.商家的經(jīng)營管理思想3.5.3 分組案例分析3.5.4 實(shí)踐活動安排本情景能力培養(yǎng)圖本情景拓展閱讀1.趣味閱讀2.推薦書籍本情景過程考核情景4 企業(yè)目標(biāo)管理與計劃任務(wù)1 目標(biāo)管理4.1.1 任務(wù)導(dǎo)入4.1.2 相關(guān)知識1.企業(yè)目標(biāo)2.目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)4.1.3 分組案例分析4.1.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)2 計劃4.2.1 任務(wù)導(dǎo)入4.2.2 相關(guān)知識1.計劃工作2.計劃工作的特點(diǎn)3.計劃的類型4.計劃的制定5.編制計劃的方法6.影響計劃有效性的權(quán)變因素7.計劃工作的原理4.2.3 分組案例分析4.2.4 實(shí)踐活動安排本情景能力培養(yǎng)圖本情景拓展閱讀1.趣味閱讀2.推薦書籍本情景過程考核情景5 科學(xué)決策與戰(zhàn)略任務(wù)1 決策5.1.1 任務(wù)導(dǎo)入5.1.2 相關(guān)知識1.決策的含義及作用2.決策的類型3.企業(yè)經(jīng)營決策的程序4.企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素5.1.3 實(shí)踐活動安排任務(wù)2 決策的方法5.2.1 任務(wù)導(dǎo)入5.2.2 相關(guān)知識1.定性決策方法2.定量決策方法5.2.3 分組案例分析任務(wù)3 戰(zhàn)略管理5.3.1 任務(wù)導(dǎo)入5.3.2 知識點(diǎn)講解1.企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素2.戰(zhàn)略管理5.3.3 分組案例分析5.3.4 實(shí)踐活動安排本情景能力培養(yǎng)圖本情景拓展閱讀1.趣味閱讀2.推薦書籍本情景過程考核情景6 組織結(jié)構(gòu)與變革任務(wù)1 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計6.1.1 任務(wù)導(dǎo)入6.1.2 相關(guān)知識1.組織系統(tǒng)2.組織職能的內(nèi)容3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則6.1.3 分組案例分析任務(wù)2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式和變化趨勢6.2.1 任務(wù)導(dǎo)入6.2.2 相關(guān)知識1.直線制2.直線職能制3.事業(yè)部制4.矩陣制5.組織結(jié)構(gòu)的選擇及最新變化趨勢6.2.3 分組案例分析6.2.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)3 組織協(xié)調(diào)與組織變革6.3.1 任務(wù)導(dǎo)入6.3.2 知識點(diǎn)講解1.組織協(xié)調(diào)2.組織變革6.3.3 分組案例分析6.3.4 實(shí)踐活動安排本情景能力培養(yǎng)圖本情景拓展閱讀1.趣味閱讀2.推薦書籍本情景過程考核情景7 領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)任務(wù)1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者7.1.1 任務(wù)導(dǎo)入7.1.2 相關(guān)知識1.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成3.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7.1.3 分組案例分析7.1.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)2 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論7.2.1 任務(wù)導(dǎo)入7.2.2 相關(guān)知識1.領(lǐng)導(dǎo)特性理論2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論3.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論7.2.3 分組案例分析任務(wù)3 激勵7.3.1 任務(wù)導(dǎo)入7.3.2 相關(guān)知識1.激勵的基本原理2.激勵理論3.激勵的原則4.精神激勵的主要方法7.3.3 分組案例分析7.3.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)4 溝通7.4.1 任務(wù)導(dǎo)入7.4.2 相關(guān)知識1.溝通的基本模式2.溝通的類型3.溝通的作用4.溝通障礙與有效溝通7.4.3 分組案例分析7.4.4 實(shí)踐活動安排本情景能力培養(yǎng)圖本情景拓展閱讀1.趣味閱讀2.推薦書籍本情景過程考核情景8 控制過程與方法任務(wù)1 控制類型8.1.1 任務(wù)導(dǎo)入8.1.2 相關(guān)知識1.管理控制的目標(biāo)與特點(diǎn)2.控制的內(nèi)容和控制的要求3.控制的類型8.1.3 分組案例分析8.1.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)2 控制過程8.2.1 任務(wù)導(dǎo)入8.2.2 相關(guān)知識1.制定控制標(biāo)準(zhǔn)2.衡量工作績效3.糾正偏差8.2.3 分組案例分析8.2.4 實(shí)踐活動安排任務(wù)3 控制技術(shù)與方法8.3.1 任務(wù)導(dǎo)入8.3.2 相關(guān)知識1.專項控制與綜合控制2.預(yù)算控制方法3.非預(yù)算控制方法8.3.3 分組案例分析8.3.4 實(shí)踐活動安排本情景能力培養(yǎng)圖本情景拓展閱讀1.趣味閱讀2.推薦書籍本情景過程考核綜合案例題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第三，股東共同制定公司章程。公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項：公司名稱和住所；經(jīng)營范圍；注冊資本；股東的姓名或名稱；股東的權(quán)利和義務(wù)；股東的出資方式和出資額；股東轉(zhuǎn)讓出資的條件；公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；公司的法定代表人；公司的解散與清算辦法?！　〉谒?，有建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。　　第五，需要有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件?！　∮邢挢?zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)立簡便；公司組織機(jī)構(gòu)比較簡單；股東對公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；股東之間便于溝通和協(xié)調(diào)。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)是股本轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制；股東只負(fù)有限責(zé)任，公司的信用程度較低?！　⊥煞莨疽粯?，資本、股份及有限責(zé)任是有限公司的基本特征。所不同者，股份公司股東責(zé)任限度是認(rèn)購股票的股票額，而有限公司股東的責(zé)任限度是其出資額。有限公司是資本主義國家新興的一種公司。有限公司也是一種合資公司，是一種資本團(tuán)體，這一點(diǎn)近似于股份公司，有限公司又是一種閉鎖性公司，這一點(diǎn)類似無限公司。　　我國國有企業(yè)在向公司化轉(zhuǎn)化的過程中，由于國有企業(yè)受內(nèi)外部條件的限制，在短時期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰镜钠髽I(yè)數(shù)量不會太多，所以，有限責(zé)任公司成為我國國有企業(yè)改革中一種很有價值的公司企業(yè)形式?！　。?）股份公司。股份公司又稱股份有限公司，是五種公司形式中最重要的一種，是資本劃分股份，股東以其認(rèn)購股款額為限，對公司債權(quán)人負(fù)有有限、間接、非連帶責(zé)任的公司。　　間接責(zé)任指的是公司債權(quán)人不得直接向股東請求清償，而只能請求公司清償，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司為償債，可以向拖欠出資的股東催繳出資?！　」煞萦邢薰镜睦麧櫡峙浜捅頉Q權(quán)均以股份多少為依據(jù)，優(yōu)點(diǎn)是能迅速募集巨額資本，可以把資本劃分為很小的股份單位，以便招募更多的股東，有些公司可以發(fā)放建設(shè)股息，使各股東早日得利，而且，股份轉(zhuǎn)讓方便，股東可以根據(jù)自己的意愿拋棄股東地位，將股份轉(zhuǎn)讓給他人。股票是股份的證券形式，是表示股東權(quán)的有價證券?！　」煞萦邢薰镜娜秉c(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：　　一是組建困難。股份有限公司是公眾公司，政府有嚴(yán)格的限制條件，因此，公司的組建過程復(fù)雜，組建費(fèi)用很高，即使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，也會受到嚴(yán)格的監(jiān)督?！　《遣荒鼙Ｃ?。公司要披露所有重大事項和定期公布經(jīng)營業(yè)績報告，所以保密比較困難?！　∪请p重征稅。公司的稅負(fù)比其他企業(yè)重，公司的利潤要納企業(yè)所得稅，企業(yè)用稅后利潤給股東分配時，股東還需要再繳納一次個人所得稅?！　　?/pre>








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