發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)性格

前言

現(xiàn)在，人們對(duì)如何做出改變充滿(mǎn)了興趣。大量的公司宣傳自己的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給人們帶來(lái)變化。很多非營(yíng)利機(jī)構(gòu)將“做出改變”作為自己的宣傳口號(hào)來(lái)招募志愿者。例如，《美國(guó)周刊》在每年10月發(fā)起“公益活動(dòng)日”，并且為有價(jià)值的項(xiàng)目提供資金支持。奧普拉·溫弗里建立了“奧普拉天使網(wǎng)絡(luò)”，鼓勵(lì)人們進(jìn)行捐助，參加志愿者活動(dòng)等。美國(guó)國(guó)家廣播公司（NBC）夜間新聞節(jié)目每周都會(huì)有一段時(shí)間用來(lái)講述人們做出改變的一些故事。    在這樣的趨勢(shì)下，作者試圖讓人們意識(shí)到，做出改變是每個(gè)人都可以做到的事情。這只是關(guān)于平凡的人們做出對(duì)他們而言平凡的事情——成為自己。2008年本書(shū)第一次出版時(shí)，作者就收到了幾百個(gè)故事，都是關(guān)于人們?nèi)绾巫龀龈淖兊摹Ｒ灿泻芏嘧x者告訴作者，本書(shū)幫助他們?cè)诠ぷ鳌⑷穗H關(guān)系和社區(qū)中做出了改變。    如果作者告訴你，做出改變，歸根結(jié)底就是做你自己，你會(huì)怎么想？這聽(tīng)上去很容易，但是做起來(lái)并不簡(jiǎn)單。為了讓你做真正的自己，你必須了解自己的核心性格類(lèi)型。為了做出改變，你必須有勇氣利用自己的性格類(lèi)型。蘇格拉底說(shuō)：“渾渾噩噩的生活不值得過(guò)。”本書(shū)幫助你了解自己，然后利用這種了解做出改變。本書(shū)會(huì)讓你通過(guò)成為自己——而不是超人之類(lèi)的——來(lái)采取行動(dòng)。你所做的事情要與你的性格類(lèi)型保持一致。作者可以向你保證，如果你愿意有意識(shí)地利用自己的性格類(lèi)型來(lái)采取行動(dòng)，那么你就會(huì)做出改變。    為了完成本書(shū)，作者做了3次研究，共有500多人參與其中，他們告訴作者他們所做出的改變。本書(shū)包括了100多個(gè)故事，可以幫助你了解你的性格類(lèi)型將如何給你帶來(lái)變化。人們能夠從好的故事中學(xué)到很多東西。本書(shū)不是關(guān)于不平凡的人所做出的不平凡的事情。在本書(shū)中，你不會(huì)看到如沃倫·巴菲特和林肯這類(lèi)偉大人物所做出的改變，本書(shū)只是關(guān)于平凡的人們?cè)谧约旱墓ぷ骱蜕钪袨榱俗约涸诤醯娜撕徒M織所做出的改變。本書(shū)中的大部分故事都是一些關(guān)于日常生活的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榻?jīng)常性地做出一些小的改變，能夠給自己帶來(lái)幸福感和滿(mǎn)足感。瑪麗安·賴(lài)特·埃德?tīng)柭f(shuō)：“我們不應(yīng)該總是想著如何做出大的改變，而忽視了日常生活中我們所能做的小的改變。小的改變?nèi)辗e月累，就會(huì)產(chǎn)生我們往往無(wú)法預(yù)見(jiàn)的大改變?！?   其中的一些故事有點(diǎn)離奇。例如，一個(gè)大學(xué)生在自己的女朋友暈倒后，努力保護(hù)她，不讓別人在她身上寫(xiě)字。大部分的故事能夠讓人了解人們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)成為自己在工作中做出改變。其中的一些故事就像下面這則故事一樣溫馨：    “我曾做了一年的教育助理。我漸漸知道了解每個(gè)學(xué)生的重要性。當(dāng)孩子們?cè)趯W(xué)習(xí)或生活中遇到困難時(shí)，他們就會(huì)向我求救。在每個(gè)孩子過(guò)生日時(shí)，我會(huì)為他們做一點(diǎn)特別的事。我會(huì)和他們一起吃午飯，并且寫(xiě)便條告訴他們，自己非常喜歡和他們聊天。當(dāng)我的一個(gè)學(xué)生患有精神疾病而住院治療時(shí)，我常常去探望她。同時(shí)，我還和班上的全職教師保持著良好的關(guān)系?！?   在作者的研究中，所有的500名研究對(duì)象都和她分享了他們做出的一些改變。有一些人在受到鼓勵(lì)后，才和作者分享他們的故事，不過(guò)所有的人都曾在工作和人際關(guān)系中做出改變。另外，幾乎所有的人都指出，他們?cè)谀骋活I(lǐng)域中做出的改變能幫助他們?cè)诹硪粋€(gè)領(lǐng)域中做出改變。他們同時(shí)也承認(rèn)，為他人帶來(lái)改變也大大地改變了自己。這讓他們更加開(kāi)心。也更有成就感。做出改變是一個(gè)基本的需要，而且可能是人類(lèi)共有的經(jīng)歷。做真正的自己是讓自己感覺(jué)到成就感的關(guān)鍵因素。作者希望讀者可以在她的網(wǎng)站上（makingadiffrencetype.com）和她分享自己的故事。    在整本書(shū)中，你會(huì)學(xué)到不同性格類(lèi)型的人將如何以不同的方式做出改變。你將通過(guò)簡(jiǎn)單的自我測(cè)評(píng)和練習(xí)了解自己的核心性格類(lèi)型。一旦你了解了自己的性格類(lèi)型，你就能做好準(zhǔn)備，提高自己做出改變的頻率。本書(shū)是關(guān)于你自己的性格類(lèi)型的，而不是關(guān)于作者研究對(duì)象的性格類(lèi)型的。本書(shū)不會(huì)要求你深入了解自己的性格類(lèi)型，但是你需要了解自己性格類(lèi)型中的4種傾向。本書(shū)也會(huì)鼓勵(lì)你利用這些關(guān)于你的信息來(lái)尋找機(jī)會(huì)做出改變。本書(shū)的第一部分是為每個(gè)人而寫(xiě)的。第l～第3章介紹了積極心理學(xué)、做出改變、有意識(shí)地生活，以及發(fā)現(xiàn)自己的核心性格類(lèi)型。第2篇的各章分別針對(duì)特定的人。第4-第7章主要描述了4種核心性格類(lèi)型，其中某一章特別有利于你在工作和人際關(guān)系中做出改變。在本書(shū)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的表格和練習(xí)，它們可以幫助你提高自己的能力，從而做出改變。第8章是一個(gè)總結(jié)。但是，只閱讀本書(shū)是不夠的——你必須從自己的實(shí)際情況出發(fā)，將學(xué)到的東西運(yùn)用到工作和人際關(guān)系中。本書(shū)的目標(biāo)是使你能夠自然而然地做出改變?，F(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)。通過(guò)成為真正的自己來(lái)做出改變！

內(nèi)容概要

在日新月異的環(huán)境中，只有不斷改變才能走向成功，那你應(yīng)該如何改變呢？本書(shū)作者通過(guò)涉及500多人的3次研究，結(jié)合邁爾斯-布里格斯個(gè)性分析指標(biāo)（MBTI）的性格類(lèi)型及自己的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出四種傾向的性格類(lèi)型，以及具有這四種性格類(lèi)型的人在工作、生活和人際關(guān)系中的改變方法。書(shū)中簡(jiǎn)單的自我測(cè)評(píng)和練習(xí)使你掌握自己的核心性格類(lèi)型；100多個(gè)小故事幫你學(xué)會(huì)如何利用性格類(lèi)型發(fā)揮自身潛力；附錄部分幫你迅速了解自己的性格類(lèi)型。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))格里高力?E?哈蘇克蘇 (Gregory E.Huszczo) 譯者：穆瑞鋒 郭岑 錢(qián)峰格里高力?E?哈蘇克蘇博士是著名的組織心理學(xué)家和教授作為優(yōu)秀的獲獎(jiǎng)教師、研究人員，以及組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)性研究和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的顧問(wèn)，他已有30多年的丁作經(jīng)驗(yàn)著有Tools for Team Excellence和Tools for Team Leadership等經(jīng)典作品。

書(shū)籍目錄

第1部分 做出改變，發(fā)現(xiàn)自己
 第1章 為什么做出改變顯得如此重要
 在當(dāng)今世界，做出改變有多么重要
 為什么做出改變對(duì)我們來(lái)說(shuō)如此重要
 選擇改變，而不是十全十美
 選擇改變，而不是推卸責(zé)任
 第2章 你如何做出改變
 在工作上做出改變
 在人際關(guān)系中做出改變
 為什么做出改變對(duì)你而言非常重要
 做出改變是否對(duì)每個(gè)人都具有相同的意義
 第3章 你是誰(shuí)？利用你的性格類(lèi)型
 對(duì)“做真正的自己”的回答
 尋找你真正的自我
 描述你的性格類(lèi)型
 了解你的性格類(lèi)型
 4種核心的性格類(lèi)型
 工作中的4類(lèi)核心性格類(lèi)型
 有意識(shí)地生活
 利用你的性格類(lèi)型
第2部分 用你的性格做出改變
 第4章 “穩(wěn)定者”如何做出改變
 關(guān)于穩(wěn)定者的更多細(xì)節(jié)
 穩(wěn)定者之間的差別
 穩(wěn)定者在工作中做出的改變
 穩(wěn)定者在人際關(guān)系中做出的改變
 穩(wěn)定者與其他核心性格類(lèi)型的人之間的對(duì)比
 相關(guān)練習(xí)
 第5章 “協(xié)調(diào)者”如何做出改變
 進(jìn)一步了解協(xié)調(diào)者
 協(xié)調(diào)者之間的差別
 協(xié)調(diào)者在工作中做出的改變
 協(xié)調(diào)者在人際關(guān)系中做出的改變
 協(xié)調(diào)者和其他核心性格類(lèi)型的人之間的對(duì)比
 相關(guān)練習(xí)
 第6章 “有感染力者”如何做出改變
 關(guān)于有感染力者的更多細(xì)節(jié)
 有感染力者之間的差別
 有感染力者在工作中做出的改變
 有感染力者在人際關(guān)系中做出的改變
 有感染力者與其他核心性格類(lèi)型的人之間的對(duì)比
 相關(guān)練習(xí)
 第7章 “遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者”如何做出改變
 進(jìn)一步了解遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者
 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者之間的差別
 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者在工作中做出的改變
 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者在人際關(guān)系中做出的改變
 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者與其他核心性格類(lèi)型的人之間的對(duì)比
 相關(guān)練習(xí)
 第8章 制定計(jì)劃，做出改變
 為做出改變，了解自己的能力
 在短期內(nèi)做出改變
 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 做出長(zhǎng)期的改變
 總結(jié)
 附錄A 檢驗(yàn)?zāi)愕腗BTI性格類(lèi)型
 附錄B 你在工作中的核心性格類(lèi)型
 附錄C 核心性格類(lèi)型中“做出改變”的主題

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：我有10個(gè)兄弟姐妹。我排行老四。在我10歲的時(shí)候。由于家中照管不良。我被送到看護(hù)所。我長(zhǎng)大后，經(jīng)濟(jì)上變得非常獨(dú)立。后來(lái)。我獲得了4個(gè)最小妹妹的監(jiān)護(hù)權(quán)。我自己撫養(yǎng)她們。這樣她們?cè)陔x開(kāi)看護(hù)所的時(shí)候能夠和其他的兄弟姐妹在一起。（INTP）在人際關(guān)系中，我總是用人的那一個(gè)。而不是被甩的那一個(gè)。不知道出于什么原因，我的前任男朋友總會(huì)試圖恢復(fù)我們?cè)?jīng)的關(guān)系。結(jié)婚后。我收到了一些卡片，上面寫(xiě)著：”祝賀你，如果這張卡片沒(méi)有用的話(huà)，請(qǐng)打我電話(huà)。”我相信。我的魅力與我的長(zhǎng)相并沒(méi)有關(guān)系。我認(rèn)為。正是因?yàn)槲业恼鎸?shí)、不情緒化，他們才喜歡和我在一起。（INTP）我支持我的妻子創(chuàng)建一個(gè)培訓(xùn)中心。我鼓勵(lì)她，給她足夠的空間做自己想做的事。（ENTP）我最近和我的男朋友分手了。他是一個(gè)軍人。他準(zhǔn)備第三次前往伊拉克。他告訴我。他在他們的基地結(jié)交了一位女朋友。雖然這傷到了我，但是我還是聽(tīng)他講完了他那些無(wú)法理清的感覺(jué)。我知道，他現(xiàn)在給予的沒(méi)有接受的多。但是在過(guò)去。他給予的比接受的多。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“哈蘇克蘇善于將性格類(lèi)型運(yùn)用于日常生活中，而且他自己也做出了改變，書(shū)中簡(jiǎn)潔明了地展示了每個(gè)人都能夠利用自己的核心性格特征做出改變?！薄　　s翰?羅德，國(guó)際心理類(lèi)型聯(lián)合會(huì)執(zhí)行董事“對(duì)于那些相信自己能夠做出改變的人而言，哈克蘇克用獨(dú)特的方式讓他們確認(rèn)了這一點(diǎn)，并且他還提供了一種實(shí)用工具，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。我想，所有的員工和管理層都需要閱讀本書(shū)來(lái)建立更加完美的合作關(guān)系?！薄　　＝軤?特恩奎斯特，密歇根勞動(dòng)管理協(xié)會(huì)執(zhí)行董事

編輯推薦

《發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)性格:MBTI幫助你發(fā)揮自身潛力》：做出改變是成功的一個(gè)基本需要，不同性格類(lèi)型的人需要做出不同的改變。找準(zhǔn)性格類(lèi)型，利用它在工作和人際關(guān)系中做出改變，走向成功。

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