如何提升組織級項(xiàng)目管理能力

內(nèi)容概要

本書從組織級項(xiàng)目管理能力的基本概念和基本理論入手，對OPM3標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解析，并詳細(xì)介紹了OPM3組織驅(qū)動(dòng)因素（OE）的最佳實(shí)踐、OPM3項(xiàng)目最佳實(shí)踐、OPM3項(xiàng)目集最佳實(shí)踐、OPM3項(xiàng)目組合最佳實(shí)踐、OPM3中評價(jià)和改進(jìn)組織項(xiàng)目管理能力的具體方法，同時(shí)對如何成為一名OPM3專家提供了具體可行的意見和建議。附錄中的項(xiàng)目最佳實(shí)踐模板、PMI中國項(xiàng)目管理專業(yè)大獎(jiǎng)介紹及 OPM3專家入門考試模擬測試題更增加了本書的實(shí)用性。

作者簡介

PMBOK第四版中文版譯者
中國首批PMI認(rèn)證的OPM3咨詢顧問
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）OPM3全球?qū)＜椅瘑T會(huì)董事成員
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）全球?qū)W術(shù)鑒定中心（GAC）中國委員會(huì)董事成員
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國項(xiàng)目管理專業(yè)大獎(jiǎng)評獎(jiǎng)委員會(huì)成員
資深的管理咨詢顧問、培訓(xùn)專家
浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

書籍目錄

第1章 OPM3＆reg;：提升組織級項(xiàng)目管理能力的最佳選擇 1
1.1 組織級項(xiàng)目管理概述 2
1.2 OPM3＆reg;與組織級項(xiàng)目管理的關(guān)系 7
第2章 OPM3＆reg;：組織級項(xiàng)目管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)解析 18
2.1 OPM3＆reg;的基本要素 18
2.2 OPM3＆reg;的其他基本概念 22
2.3 OPM3＆reg;運(yùn)作周期 31
第3章 OPM3＆reg;組織驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐 34
3.1 組織驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐綜述 34
3.2 結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐 35
3.3 文化驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐 57
3.4 技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐 65
3.5 人力資源驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐 81
3.6 組織驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐實(shí)施步驟 90
第4章 OPM3＆reg;項(xiàng)目最佳實(shí)踐 92
4.1 項(xiàng)目最佳實(shí)踐綜述 92
4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)最佳實(shí)踐 95
4.3 項(xiàng)目規(guī)劃最佳實(shí)踐 100
4.4 項(xiàng)目執(zhí)行最佳實(shí)踐 108
4.5 項(xiàng)目監(jiān)控最佳實(shí)踐 113
4.6 項(xiàng)目收尾最佳實(shí)踐 118
4.7 項(xiàng)目管理能力測評 122
第5章 OPM3＆reg;項(xiàng)目集最佳實(shí)踐 123
5.1 項(xiàng)目集最佳實(shí)踐綜述 123
5.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)最佳實(shí)踐 129
5.3 項(xiàng)目集規(guī)劃最佳實(shí)踐 134
5.4 項(xiàng)目集執(zhí)行最佳實(shí)踐 139
5.5 項(xiàng)目集監(jiān)控最佳實(shí)踐 143
5.6 項(xiàng)目集收尾最佳實(shí)踐 146
5.7 項(xiàng)目集管理能力測評 150
第6章 OPM3＆reg;項(xiàng)目組合最佳實(shí)踐 151
6.1 項(xiàng)目組合最佳實(shí)踐綜述 151
6.2 項(xiàng)目組合建立過程組最佳實(shí)踐 161
6.3 項(xiàng)目組合監(jiān)督和控制過程組最佳實(shí)踐 167
6.4 項(xiàng)目組合管理能力測評 174
第7章 OPM3＆reg;：評價(jià)和改進(jìn)組織級項(xiàng)目管理能力的具體方法 175
7.1 OPM的三種測評方法：自我測評、總體測評和深度測評 175
7.2 企業(yè)如何進(jìn)行組織級項(xiàng)目管理能力測評 177
7.3 OPM測評報(bào)告的格式模板和案例分析 192
第8章 如何成為一名PMI認(rèn)證的OPM3＆reg;專家 199
8.1 PMI的認(rèn)證體系介紹 199
8.2 哪些人適合成為PMI認(rèn)證的OPM3＆reg;專家 200
8.3 OPM3＆reg;認(rèn)證考試的學(xué)習(xí)方法、考試流程與相關(guān)制度介紹 201
附錄A OPM3＆reg;組織驅(qū)動(dòng)因素（OE）最佳實(shí)踐及能力、成果、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）索引表 212
A.1 OPM3＆reg; OE結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐索引 212
A.2 OPM3＆reg; OE文化驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐索引 217
A.3 OPM3＆reg; OE技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐索引 225
A.4 OPM3＆reg; OE人力資源驅(qū)動(dòng)因素最佳實(shí)踐索引 242
附錄B 組織級項(xiàng)目管理能力（OPM）自評表 255
B.1 組織級項(xiàng)目管理能力（OPM）組織驅(qū)動(dòng)因素（OE）自評表 255
B.2 組織級項(xiàng)目管理能力（OPM）項(xiàng)目（Project）自評表 259
B.3 組織級項(xiàng)目管理能力（OPM）項(xiàng)目集（Program）自評表 268
B.4 組織級項(xiàng)目管理能力（OPM）項(xiàng)目組合（Portfolio）自評表 278
B.5 組織級項(xiàng)目管理能力（OPM）自評得分匯總表 281
附錄C OPM3＆reg;專家入門考試（OPM3＆reg; Certified Professional Entrance Exam）模擬測試題 283
附錄D XY公司IT部項(xiàng)目管理成熟度評估報(bào)告 317
附錄E 項(xiàng)目實(shí)用參考模板 358
E.1 項(xiàng)目組成員表 358
E.2 項(xiàng)目規(guī)劃/任務(wù)書 359
E.3 項(xiàng)目WBS表 360
E.4 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃表 361
E.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表一 361
E.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表二 362
E.7 干系人檔案與干系人管理策略 363
E.8 項(xiàng)目溝通規(guī)劃表 367
E.9 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 367
E.10 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 368
E.11 項(xiàng)目變更管理表 368
E.12 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 370
附錄F 組織級項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）的最佳實(shí)踐總覽圖 371
參考文獻(xiàn) 373

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無

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