決勝

前言

長(zhǎng)久以來(lái)，寶潔一直被視為全球知名企業(yè)，它在建立品牌和發(fā)展人才方面所取得的成功是無(wú)與倫比的。多年來(lái)，很多在寶潔起步的人帶著寶潔的經(jīng)歷，包括在那里學(xué)到的核心價(jià)值觀、技巧以及接受的培訓(xùn)，加入全球規(guī)模最大的一些組織，走上了輝煌的職業(yè)道路。    寶潔校友會(huì)在全球各地?fù)碛薪?.8萬(wàn)名人才，旨在分享專(zhuān)業(yè)人士的才能與經(jīng)歷，以幫助世界各地的很多公司、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)、政府以及個(gè)人。為了分享他們的觀點(diǎn)，我們有一系列規(guī)劃，本書(shū)僅為其中之一。此外，寶潔校友會(huì)從本書(shū)獲得的收入將全部捐給我們的慈善基金會(huì)，為世界各地需要幫助的人提供服務(wù)。    對(duì)于書(shū)中闡述的深刻見(jiàn)解，希望你會(huì)喜歡并從中受益。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)講述了世界頭號(hào)日用消費(fèi)品企業(yè)寶潔公司的30多位前任經(jīng)理人是如何運(yùn)用寶潔的核心價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)各行業(yè)的企業(yè)并取得成功的經(jīng)歷，探究了具有戰(zhàn)略性的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，闡述了價(jià)值觀與營(yíng)銷(xiāo)舉措密不可分的觀點(diǎn)。該書(shū)會(huì)讓你領(lǐng)略寶潔的基本價(jià)值觀在財(cái)富500強(qiáng)中掀起的一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力變革之風(fēng)。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）里克·托基尼（Tocquigny R.） （美國(guó)）安迪·布徹（Butcher A.） 譯者：王晉  里克·托基尼，著名作家，廣播／播客訪談節(jié)目主持人，Artbeat公司CEO，《生命課程》（Life Lessons）系列圖書(shū)、《旅行見(jiàn)聞》（The Transformed Traveler）以及Gracefully Yours賀卡的出版人，現(xiàn)任寶潔校友會(huì)出版和代言局（P&G Alumni Network Publishing and Speakers Bureau）總裁。他主持的生命課程廣播節(jié)目改變了很多公司和社區(qū)的交流方式。里克和妻子卡拉住在科羅拉多州拉斐特，育有兩個(gè)女兒——希瑟和詹妮弗，她們住在南加州，都在娛樂(lè)行業(yè)工作。 安迪·布徹，著名記者、作家，曾在一家國(guó)際非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)擔(dān)任新聞?dòng)浾吆兔襟w企劃總監(jiān)，現(xiàn)任一份全國(guó)性商業(yè)刊物主編。

書(shū)籍目錄

第一章 維持業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)力
 1 核心價(jià)值觀的戰(zhàn)略意義
 2 布拉德穆?tīng)枺˙rad Moore）
 3 簡(jiǎn)胡佛（Jane Hoover）
 4 保羅查倫（Paul Charron）
 5 辛西婭朗德（Cynthia Round）
 6 約翰斯梅爾（John Smale）
第二章 運(yùn)用核心價(jià)值觀鑄就能力
 7 李佳怡（Daniela Riccardi）
 8 沃爾夫?qū)魈兀╓olfgang Berndt）
 9 邁克克拉斯珀（Mike Clasper）
 10 埃德里戈（Ed Rigaud）
 11 吉爾貝勞德（Jill Beraud）
 12 簡(jiǎn)J.湯普森（Jane J. Thompson）
 13 羅伯特A.米勒（Robert A. Miller）
第三章 核心價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)合作
 14 戴夫布蘭登（Dave Brandon）
 15 布拉德卡斯珀（Brad Casper）
 16 凱S.內(nèi)皮爾（Kay S. Napier）
 17 謝里爾巴赫埃爾德（Cheryl Bachelder）
 18 鮑勃瓦伊尼（Bob Viney）
 19 約翰科斯特洛（John Costello）
 20 費(fèi)爾南多阿吉雷（Fernando Aguirre）
第四章 開(kāi)闊眼界的核心價(jià)值觀
 21 薩姆所羅門(mén)（Sam Solomon）
 22 史蒂夫凱斯（Steve Case）
 23 凱文羅伯茨（Kevin Roberts）
 24 吉姆麥克納尼（Jim McNerney）
 25 迪恩巴特勒（Dean Butler）
 26 約翰佩珀（John Pepper）
第五章 做正確的事
 27 鮑勃韋林（Bob Wehling）
 28 吉姆哈克特（Jim Hackett）
 29 喬斯路易斯昆泰羅（Jose Luis Quintero）
 30 薩米謝里夫（Samih Sherif）
 31 鮑勃赫博爾德（Bob Herbold）
第六章 改變生活
 32 夏洛特奧托（Charlotte Otto）
 33 莫漢C.莫漢（Mohan C. Mohan）
 34 哈里萊博維茨（Harry Leibowitz）
 35 卡蘿爾布萊克（Carole Black）
 36 戴安阿勒揚(yáng)（Dian Alyan）
結(jié)語(yǔ) 寶潔前任CEO埃德阿茨特（Ed Artzt）
附錄A

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   1988年，伯恩特建議時(shí)任CEO約翰·斯梅爾（John Smale），公司應(yīng)該開(kāi)始增加自己對(duì)東歐的了解。伯恩特的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始從當(dāng)?shù)氐恼稳耸磕抢锸占磳⑸吓_(tái)的新政府的信息，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫☉?zhàn)略。這些非競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家團(tuán)結(jié)在新理想、寶潔和新環(huán)境的周?chē)?，開(kāi)始接受自由市場(chǎng)思想。波蘭、捷克斯洛伐克和匈牙利極為渴望拋棄過(guò)往追求自由市場(chǎng)企業(yè)時(shí)的挫折。 寶潔在這些國(guó)家面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是，聯(lián)合利華（Unilever）、德國(guó)漢高（Henkel）以及當(dāng)?shù)氐囊恍┕逃衅髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在這些國(guó)家配備了生產(chǎn)設(shè)備，占據(jù)了有利地位。當(dāng)時(shí)，高關(guān)稅壁壘迫使廠商在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)肥皂和紙類(lèi)產(chǎn)品等包裝消費(fèi)品?！暗?，這種方式的問(wèn)題是，很多本地的小型工廠效率太低，要升級(jí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的新科技既困難又昂貴。這樣一來(lái)，終端消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的價(jià)錢(qián)會(huì)更高。 這些國(guó)家的新領(lǐng)導(dǎo)人推行的經(jīng)濟(jì)政策是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，伯恩特及其團(tuán)隊(duì)在和他們的見(jiàn)面過(guò)程中意識(shí)到，波蘭、捷克斯洛伐克和匈牙利因?yàn)榭吹介_(kāi)放市場(chǎng)的益處，所以不會(huì)步前人的后塵。于是，寶潔團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)大區(qū)戰(zhàn)略，而非“以某個(gè)國(guó)家為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略。其巾心思想是，在規(guī)模、質(zhì)量和成本方面，建立世界級(jí)的工廠，能夠?yàn)檎麄€(gè)地區(qū)服務(wù)。 依照這個(gè)方法，寶潔在捷克共和國(guó)拉科夫尼克的一家經(jīng)過(guò)升級(jí)和擴(kuò)建的工廠制造洗衣產(chǎn)品，在波蘭建立了紙尿褲工廠，在匈牙利建立了健康及美容產(chǎn)品／女性衛(wèi)生用品工廠。這一戰(zhàn)略使得寶潔生產(chǎn)了一系列產(chǎn)品，可配送至整個(gè)東歐，并且價(jià)格低廉。在實(shí)施此戰(zhàn)略之前，寶潔是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。寶潔團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)了市場(chǎng)變化，確認(rèn)了市場(chǎng)情況和文化差異，利用呈爆炸式增長(zhǎng)的自由市場(chǎng)，影響了當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)人，讓他們接受寶沽的多邊生產(chǎn)戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力不會(huì)造成重要影響，這一切都是寶潔在拉美擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。在注重新一代消費(fèi)者的品牌戰(zhàn)略的幫助下，寶潔充分利剛當(dāng)?shù)厝藢?duì)西方高質(zhì)量產(chǎn)品的渴求。每個(gè)電視廣告都針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量打出了一致的廣告語(yǔ)，憑借這些廣告，將品牌承諾帶給消費(fèi)者的傳統(tǒng)寶潔模式得到大肆傳播。了解到共產(chǎn)主義文化中從來(lái)沒(méi)有免費(fèi)的產(chǎn)品，提供產(chǎn)品樣品讓消費(fèi)者試用是一個(gè)新的重要用途。

編輯推薦

《決勝:核心價(jià)值觀帶給寶潔人的戰(zhàn)略動(dòng)力》會(huì)讓你領(lǐng)略寶潔的基本價(jià)值觀在財(cái)富500強(qiáng)中掀起的一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力變革之風(fēng)。

名人推薦

“這是一本非常精彩的書(shū)，告訴你如何清楚地認(rèn)識(shí)自己的核心價(jià)值觀，如何全身心地投入到實(shí)踐價(jià)值觀的過(guò)程中。” ——博恩·崔西（博恩·崔西國(guó)際公司總裁兼首席執(zhí)行官；暢銷(xiāo)書(shū)作家） “寶潔的文化深植于公司的核心價(jià)值觀中，在100多年前寶潔瘋狂擴(kuò)張之時(shí)，這些價(jià)值觀就隨之得到廣泛傳播。這本書(shū)匯集了以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的商業(yè)案例，對(duì)于那些追求卓越的商界領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，該書(shū)具有非常高的學(xué)習(xí)價(jià)值。寶潔成功的根本動(dòng)力在于個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值觀?！?——瑪麗·畢曉普（李?yuàn)W貝納廣告公司總裁，曾任市場(chǎng)總監(jiān)） “該書(shū)講述了寶潔公司30多位校友的精彩故事，為我們揭示了基本價(jià)值觀如何成為寶潔戰(zhàn)略成功的重點(diǎn)，以及當(dāng)這些校友擔(dān)任其他組織的高管時(shí)，無(wú)論是營(yíng)利性還是非營(yíng)利性的組織，他們?nèi)绾螌⒃趯殱嵭纬傻膬r(jià)值觀轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略動(dòng)力，其中的見(jiàn)解引人入勝?！?——萊爾·約克斯博士（哥倫比亞大學(xué)組織與領(lǐng)導(dǎo)系副教授） “該書(shū)通過(guò)人物故事刻畫(huà)出了價(jià)值觀的重要性。這些在寶潔文化中發(fā)展并被接受的價(jià)值觀，在保證寶潔成功的同時(shí)，也成為寶潔校友成功的關(guān)鍵因素——即使他們已經(jīng)離開(kāi)了寶潔。在一個(gè)以“創(chuàng)新”和“技術(shù)提升”為商業(yè)教育熱門(mén)詞匯的年代，這是一本必讀書(shū)。它提醒我們，長(zhǎng)期看來(lái)成功依然是人所鑄就的，他們?yōu)楣竟ぷ鳎瑫r(shí)也為自己的價(jià)值觀奮斗。” ——羅納德·K.馬赫特雷（布萊恩特大學(xué)校長(zhǎng)）

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