環(huán)球企業(yè)家

內(nèi)容概要

《環(huán)球企業(yè)家》即志在做這樣一個(gè)“有價(jià)值的”商業(yè)媒體——在更早的時(shí)期，我們?cè)?jīng)更直白地表述為“有用的”。很顯然我們還沒有完全達(dá)致這一目標(biāo)，但對(duì)專業(yè)化追求的自覺性，將有助干我們此其他走得更快。   這一自覺性，主要受益于《環(huán)球企業(yè)家》的歷史——我們是從跨國(guó)公司的報(bào)道起步的。在這個(gè)過程中，我們最早地接觸到了國(guó)際同行的商業(yè)報(bào)道，從中吸取了很式營(yíng)養(yǎng)，而其中最重點(diǎn)的一點(diǎn)，就是專業(yè)追求。    “有價(jià)值的”這一思想，從我們的欄目定位中很容易看到——《環(huán)球企業(yè)家》的“公司”欄目，定位于“重量級(jí)公司的重大變動(dòng)，重量級(jí)公司的發(fā)現(xiàn)和還原。除了其顯著的新聞價(jià)值，亦可視為第一手的、第一時(shí)間的、鮮活而定期供的MBA案例?！倍爱a(chǎn)業(yè)”欄目測(cè)定位于“評(píng)估新興產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值”。    環(huán)球企業(yè)家系列叢書2《環(huán)球企業(yè)家——圖謀全球的28家精英企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者們》主要取材于《環(huán)球企業(yè)家》的“公司”欄目和“封面人物”，叢書3《環(huán)球企業(yè)家——商業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)議題以及商業(yè)觀察》，主要取材于“產(chǎn)業(yè)”欄目和“封面故事”對(duì)于不特別追求即時(shí)性的讀者來說，編輯成書更方便各取所需。

書籍目錄

謝瑞克：快路，阿爾卡特　拯救中國(guó)市場(chǎng)　盯上貝爾　產(chǎn)品利器ADSL　掉隊(duì)　分散的苦果　整合行動(dòng)維爾：恐龍花旗  維爾，你的名字叫擴(kuò)張　全球戰(zhàn)略　反芻　維爾及其侯選接班人雅各布：賣標(biāo)準(zhǔn)是最好的生意　標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)　高通制造　　技術(shù)為王　打亞洲牌　與總裁對(duì)話歌桑：手術(shù)后復(fù)興日產(chǎn)　“殺手”入主日產(chǎn)　棘手的日產(chǎn)　雷諾手術(shù)刀能解救是立嗎？　歌桑的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃　與總裁對(duì)話布朗：石油巨頭說了算　石油巨頭說了算　與總裁對(duì)話米德爾霍夫：新貝塔斯曼　書友會(huì)，大舉進(jìn)入的前妻？　……艾斯納：米老鼠失去魔力？史端博：站在最高處的保險(xiǎn)家施奈德：拜耳告別制藥？馬冠恒：改造萊卡的全球供應(yīng)鏈Bob seltzer：360度全方位溝通哈索：改變SAP的德國(guó)性格克勞斯·席格：把命運(yùn)掌握在自己手里布萊本克：雀巢和平演變蘇德伯格：馬士基面具國(guó)王彭曉飛：油界精靈“加德士”雷蒙德：用最合適的品牌開道巴騰伯格：重塑汽車零部件產(chǎn)業(yè)劉長(zhǎng)樂：鳳凰衛(wèi)視王牌出盡嗎？徐正廣：友邦探“險(xiǎn)”中國(guó)TCL：注意托普：還原樂凱：中國(guó)造海信：轉(zhuǎn)型報(bào)喜鳥：來淡的精彩"Li Ning"：掌握萬通：回來了恒基偉業(yè)：商務(wù)通之后

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