直線攀升的88條捷徑

內(nèi)容概要

《成功職業(yè)人經(jīng)典教案》之《無錯生存的88條定律》，匯聚了世界頂尖級管理者的經(jīng)典管理經(jīng)驗，通過對與上司交際中的錯誤、同員工相處時的錯誤、分配工作任務(wù)時的錯誤等11類錯誤的分析，總結(jié)出88例管理中常見錯誤的經(jīng)典管理經(jīng)驗，幫助管理者解決棘手問題，分析問題中隱藏的實質(zhì)，使各種問題迎刃而解。 
    本書中每例管理經(jīng)驗，都先通過典型案例、錯誤評析，繼而告訴你彌補這種錯誤的方法及如何讓你正確行使職能，同時向你傳授獨一無二的實現(xiàn)正確管理的經(jīng)典訣竅。本書全面系統(tǒng)地闡述了錯誤的發(fā)生原因、彌補措施及正確管理之道，堪稱“解決錯誤并正確管理之經(jīng)典”。 
    管理者在工作的過程中不可避免要犯一些大大小小的錯誤，關(guān)鍵是怎樣從錯誤中提高管理經(jīng)驗，使自己不再犯類似的錯誤。一個聰明的管理者，會樂觀地對待工作中出現(xiàn)的每一個問題，并在分析處理問題中，使自己的經(jīng)驗變得更豐富，使自己變得更強大。 
    每個管理者都會走進管理的誤區(qū)。有的管理者會身陷問題的泥潭中，不能自救，而有的管理者卻輕松渡過這一片沼澤地，繼續(xù)向著陽光明媚的地方走去。如果你還在迷茫中徘徊不前，那么就讓這本書引領(lǐng)你沖出管理的誤區(qū)，讓這本書帶你走進成功管理的至高殿堂。

書籍目錄

工作表現(xiàn)方面的錯誤  沒有明確目標 沒有明確標準 不實施反饋制度 對好的工作表現(xiàn)沒有給予注意 對不符合標準的工作不進行處理 不允許員工親自犯錯誤 對平庸之輩給以重獎 實行只有一個人得獎的獎勵制度分配工作任務(wù)時的錯誤  分配任務(wù)不明確 總是把工作任務(wù)分派給相同的員工 總是把最具挑戰(zhàn)性的工作留給自己 分配任務(wù)后疏于監(jiān)督 給員工分配不恰當?shù)墓ぷ魅蝿?wù) 分派工作任務(wù)時過于強調(diào)細枝末節(jié) 讓人接著完成別人做得不好的工作 讓員工抱怨：“那不是我的工作！”與客戶交際時的錯誤  忽視你的客戶 以你的判斷代替客戶的決定 不允許員工親自和客戶打交通 對待客戶都用同個標準 對客戶提出的需求變化置之不理 拒絕與客戶合作 不注重客戶的感情培養(yǎng)向員工傳達信息時的錯誤 使員工消息閉塞 向員工提供的信息不完整 不讓員工了解事情的全局 在辦公室里傳播謠言 不歡迎團隊內(nèi)部的負面信息 不向其他的管理人員傳達信息 同員工相處時的錯誤 處理與其他團隊關(guān)系時的錯誤 運用新技術(shù)方面的錯誤 團隊行政管理中的錯誤 與上司交際中的錯誤 把握團隊方向時的錯誤 管理技巧方面的錯誤

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    直線攀升的88條捷徑 PDF格式下載

---