房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎

內(nèi)容概要

本書是研究性的學術專著，力求理論性和實踐性相結(jié)合，既富有創(chuàng)新見解，具有前瞻性，又包含可操作性的對策思路，集知識性、理論性、實踐性和研究性于一體。讀者對象主要是各類房地產(chǎn)企業(yè)的管理層、從業(yè)人員及從事房地產(chǎn)經(jīng)濟研究、關注中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論工作者、大專院校師生和實際工作者。    本書的第一章：“企業(yè)戰(zhàn)略管理概論”構(gòu)成了本書的第一層次的內(nèi)容。這一章較細致地論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和程序，指出了企業(yè)圖謀長遠發(fā)展必須遵循的戰(zhàn)略管理規(guī)律和必須堅持正確的戰(zhàn)略管理工具。本書第二層次的內(nèi)容由第二章至第八章組成。分別從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略觀念、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織形成、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略的投融資決策、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎、房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略基礎、房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎和房地產(chǎn)物業(yè)戰(zhàn)略基礎幾個方面對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營、競爭與發(fā)展所應重視的理念問題和具體職能戰(zhàn)略作了詳盡的論述。本書指出，面對新形勢，房地產(chǎn)企業(yè)要取得新的成功發(fā)展，就必須正視自身的優(yōu)勢和存在的缺點，堅持制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)營、競爭和發(fā)展做出符合經(jīng)濟環(huán)境變化的戰(zhàn)略定位。這是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

書籍目錄

前言第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義  第二節(jié) 設定企業(yè)宗旨與目標  第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析  第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析和SWOT分析  第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略設計概論  第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施框架第二章 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念  第一節(jié) 核心能力觀念  第二節(jié) 從競爭到合作  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化第三章 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略中的組織形式  第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的項目管理特征和組織結(jié)構(gòu)  第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營合作的戰(zhàn)略環(huán)境  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：專業(yè)聯(lián)盟  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：聯(lián)邦化  第五節(jié) 聯(lián)合企業(yè)的收益分配技術第四章 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略中的投融資決策  第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略中的投資決策  第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略中的融資決策  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投融資優(yōu)化途徑與技術第五章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎  第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌競爭  第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析與企業(yè)品牌創(chuàng)建  第三節(jié) 房地產(chǎn)品牌的文化承載  第四節(jié) 實施品牌戰(zhàn)略的理念與成功因素第六章 房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略基礎  第一節(jié) 房地產(chǎn)營銷的戰(zhàn)略環(huán)境  第二節(jié) 房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實施基礎  第三節(jié) 房地產(chǎn)營銷策略  第四節(jié) 房地產(chǎn)營銷理念第七章 房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎  第一節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實施的驅(qū)動因素分析  第二節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實施的制約因素分析  第三節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎第八章 房地產(chǎn)物業(yè)管理戰(zhàn)略基礎  第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的宗旨和目標  第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境  第三節(jié) 物業(yè)管理工作企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略參考文獻

章節(jié)摘錄

　　戰(zhàn)略（strategy）源于軍事理論，英語中的strategy來源于希臘語strtategos，意為“將軍”戰(zhàn)略原本是指戰(zhàn)爭中指揮者帶全局性或決定性的謀劃，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，很多人感到商場和戰(zhàn)場，戰(zhàn)略一詞也就被廣泛地應用到企業(yè)管理中來，但商場畢竟不是戰(zhàn)場，企業(yè)戰(zhàn)略也不同于軍事戰(zhàn)略。時至今日，企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理在相當大程度上已經(jīng)脫離了它早期所帶有的濃厚的軍事競爭的色彩，成為一個比較完整的企業(yè)管理理論與實踐體系?！　『芏鄬W者都認為，真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人是美國著名管理學家錢德勒(Alfred Chan-dler)。他在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962年)一書中，將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標進行資源分配”?！　∮^念產(chǎn)生于企業(yè)以往的經(jīng)歷與經(jīng)驗，這些經(jīng)歷與經(jīng)驗沉淀下來固化為思想觀念。這些觀念就是企業(yè)的“性格”。它一旦形成，就會植根于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。從此意義上，戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果設計的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需對企業(yè)文化進行變革。　　在近期的有關戰(zhàn)略的專著中，專家們對戰(zhàn)略的定義依然是多樣的，其中主要的有：　　戰(zhàn)略是達到戰(zhàn)略目標的管理工具。更嚴格地說，戰(zhàn)略是組織行動的模式和用于達到組織目標和實現(xiàn)組織宗旨的管理方法(Thompson，Strickland，STRATECIC MANACEMENT，1992)?！　?zhàn)略主要涉及組織遠期的發(fā)展方向和范圍，理想的情況下，它應當使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費者及客戶相匹配，以便于達到預期期望(Cerry Johnson，Kevan Scholes，EXPLORINC CORPORATE STRATEDY；3rd ed，)?！　?zhàn)略指的是高層管理者的計劃，這個計劃是為了獲得與企業(yè)宗旨目標相一致的產(chǎn)出(Wright，pringle，Kroll，STRATE—CIC MANACEMENT，1994)?！　?zhàn)略是開發(fā)核心能力和獲得競爭優(yōu)勢而采取的一系列的整合和協(xié)調(diào)行動(Michael A．Hitt，R．Duane lreland，Robert E．Hoskisson，STRATECICMANACE-MENT，1995)?！　?zhàn)略是實現(xiàn)長期目標相互作用以實現(xiàn)糾織目標的計劃(RICHARD L．Daft，ES-SENTIAL OF lRCANIZATIONTHEORY AND DESCN，1998)。　　戰(zhàn)略是實現(xiàn)長期目標的方法(F．R．David,COMCEPT OFSTRATEIC MAN-ACEMENT，1997)。　　在戰(zhàn)略管理實踐與理論研究的40多年時間里，專家們對戰(zhàn)略的定義是多樣的，這是因為他們的戰(zhàn)略觀點各不相同，呈現(xiàn)出“戰(zhàn)略觀念叢林”的狀態(tài)。但企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐，也需要一個簡要的戰(zhàn)略定義的指導。筆者認為，美國戰(zhàn)略專家湯姆森和斯迪克蘭德在《戰(zhàn)略管理——概念與案例》(1998年)一書中陳述的觀點，可作這樣的簡要戰(zhàn)略定義：　　“戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖，是公司經(jīng)營的藍圖，是公司展開業(yè)務的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的‘策略規(guī)劃’，公司依此建立在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績?！薄　》康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立專業(yè)聯(lián)盟的動機主要是基于自身的核心能力問題，希望通過專業(yè)聯(lián)盟來彌補自己所不擅長的方面。專業(yè)聯(lián)盟屬于強強聯(lián)合，將聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)的資源優(yōu)勢集中起來，整　　個在企業(yè)內(nèi)部。通過專業(yè)聯(lián)盟可以帶來以下好處：　　(1)降低風險。通過專業(yè)聯(lián)盟各成員單位在項目中利益與南任的分配，使項目的風險降到最低成為可能?！　?2)降低成本。專業(yè)聯(lián)盟可以迅速獲得市場信息并降低收集處理成本；聯(lián)合作業(yè)還可以減少項目管理費用和節(jié)省資源?！　?3)建立有形關聯(lián)。在業(yè)務的價值鏈之間，存在著有形的企業(yè)品牌、專業(yè)信息或?qū)I(yè)人員等方面共享的可能性?！　?4)建立無形關聯(lián)。在業(yè)務的價值鏈之間，存在著無形的基本技能或管理專有技能等方面轉(zhuǎn)讓的可能性?！　?5)產(chǎn)生協(xié)同作用。有效的專業(yè)聯(lián)盟所產(chǎn)生的效益要大于各聯(lián)盟企業(yè)自身努力創(chuàng)造的效果，即：l+l>2?！　?6)組建核心能力。它是相關專業(yè)技術的有效集合，是企業(yè)間與各部門間有效合作的結(jié)果，是項目各單項資源整合的結(jié)果，是專業(yè)聯(lián)盟競爭優(yōu)勢系統(tǒng)能力的最佳組合；是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)　　造價值的基礎，是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的源泉。　?。?）爭取效益最大化。通過專業(yè)聯(lián)盟的資本化市場運作，提高項目運作效率，實現(xiàn)效益最大化。　?。?）提高進入障礙。聯(lián)盟的合作是專業(yè)的合作，是強強聯(lián)手的經(jīng)典舉措，低成本高回報的優(yōu)勢將提高新進入者的障礙?！　×硪环矫?，上海房地產(chǎn)業(yè)已進入了大眾房地產(chǎn)市場的新時期，這是指個人消費者為市場消費主體，中等、中低收入者為市場購買主力的時期。大眾房地產(chǎn)市場的一個主要特征是購買主力開始注重居住環(huán)境，而且追求質(zhì)優(yōu)價廉。這使住宅市場呈現(xiàn)兩大特征：其一是大、中型生態(tài)小區(qū)正在成為建設主流；二是行業(yè)平均利潤率水平漸趨穩(wěn)定。這將驅(qū)使房地產(chǎn)企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)營。因為居住區(qū)開發(fā)有一定規(guī)模，才能以較低的造價，做到較好的環(huán)境和綜合的功能，造成價廉質(zhì)優(yōu)使消費者青睞的產(chǎn)品。大、中型居住區(qū)開發(fā)不僅在融資、圈地和營銷方面，而且在新技術和新材料的開發(fā)、應用和采購方面，都可贏得規(guī)模效益，形成競爭優(yōu)勢。當前在上海，一般大、中型生態(tài)小區(qū)項目占地10萬平方米以上，即使分3期投資，平均而言，一期需投入2億元，假如開發(fā)商可依托融資而僅需1／3的自籌資金，也需要7000萬元。然而，200年上海2549家開發(fā)企，平均資本金只有5300萬元，可見，普遍缺乏開發(fā)大、小型生態(tài)小區(qū)的能力是上海房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏規(guī)模經(jīng)營已成為制約上海房地產(chǎn)行業(yè)在大眾房地產(chǎn)市場的新時期取得大發(fā)展的一個瓶頸。　　因此，“大”，即發(fā)展大企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營是21世紀初上海房地產(chǎn)行業(yè)的一項緊迫課題，是上海房地產(chǎn)市場發(fā)展的一個基本方向?！　?，上海房地產(chǎn)市場的發(fā)展也需要小企業(yè)的“美好之處”　　需求的人性化和多樣化也是大眾房地產(chǎn)市場的主要特征。在新經(jīng)濟時代，對于滿足顧客的人性化和多樣化需求，小企業(yè)有優(yōu)越之處。借用哈佛大學商業(yè)管理教授Kanter的五個“F”的說法，小單位更快、更專注、更靈活、更友好并更好玩(faster，more focused，more flexible，more friendly and more fun)，也就是小單位更能夠接近顧客，經(jīng)營靈活更便于適應變化，較少官僚性而較多人性。而且，在較小的群體中，人有更多的機會展現(xiàn)自己，更易激勵員工與組織一致。因此小企業(yè)對外更易體現(xiàn)“人本服務”，以創(chuàng)造附加值，對內(nèi)更易體現(xiàn)“人本管理”，以減少管理成本，從而有可能形成獨特的競爭力，在市場上爭得一方立足之地。當前上海房地產(chǎn)市場上，一些民營企業(yè)的突出業(yè)績，以及一些轉(zhuǎn)制企業(yè)的效益提高，正是對小企業(yè)具有不可忽視的美好優(yōu)越之處的佐證。　　小企業(yè)的“美好之處”是時代造就的。新經(jīng)濟不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟，傳統(tǒng)經(jīng)濟是資源經(jīng)濟，小企業(yè)的資源弱勢明顯。如今是信息化時代，計算機與網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，提高了小企業(yè)應用信息資源的能力，而且信息化時代市場多變，不確定性增多，也顯現(xiàn)出了小企業(yè)的更靈活、更有活力；傳統(tǒng)經(jīng)濟倚重第二產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)品標準化的規(guī)模經(jīng)營為這個產(chǎn)業(yè)提高效益的主要途徑，小企業(yè)的競爭弱勢明顯。在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是退二進三，提升服務產(chǎn)業(yè)的比重，推動專業(yè)化的發(fā)展，而專業(yè)化服務的一個關鍵成功因素是實現(xiàn)“學習經(jīng)驗曲線”效應，這是小企業(yè)也能擁仃的。另一方面，日益明顯的知識經(jīng)濟的傾向，使“智本”的作用們比“資本”在日益強化，而“智本”的載體是人，小企業(yè)的較多人忭，也可能使其擁有“智本”優(yōu)勢?！　?．上海房地產(chǎn)市場的發(fā)展需要解決“大而小”的矛盾前文論述了，在新形勢下上海房地產(chǎn)市場的發(fā)展需要企業(yè)做大，也需要小企業(yè)的“美好之處”。然而，上海房地產(chǎn)市場面臨若干“大而小”的兩難矛盾。主要的表現(xiàn)有：　　上海房地產(chǎn)行業(yè)處于成長中期，其趨向是行業(yè)走向集中，但若按市場方式，通過競爭集聚資本、做大企業(yè)，則已沒有自然發(fā)展的時間和環(huán)境，因為支柱產(chǎn)業(yè)的目標和巨量的城市建設任務要求它高速增長，滿足各階層居民的需求和抗衡境外企業(yè)大規(guī)模的進入，要求它超常發(fā)展。若按制度方式，就像上階段已開始的通過組建企業(yè)集團的方式形成大企業(yè)，卻出現(xiàn)了成本高舉，缺乏效益和市場活力的問題?，F(xiàn)在，國有企業(yè)改革已步入改制階段，實質(zhì)上要解決的仍是“大而小”的矛盾?！　∶總€企業(yè)都有其具體的商業(yè)倫理，它應屬于企業(yè)文化的范疇，是企業(yè)文化的一部分，更是其價值觀的源泉所在。商業(yè)倫理是處在人內(nèi)心深處的東西，是內(nèi)核而非表象。企業(yè)具體的商業(yè)倫理也就是企業(yè)文化，需要吸取共性的商業(yè)倫理并與自己的企業(yè)相結(jié)合?！　Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，一方面，講企業(yè)倫理是企業(yè)的社會責任，另一方面，企業(yè)可以盡量將倫理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，不斷提高經(jīng)濟效益。在競爭愈演愈烈、企業(yè)與利益相關者關系日益密切、人們對生活質(zhì)量的要求越來越高、環(huán)境保護意識不斷增強的現(xiàn)在和將來，講不講企業(yè)倫理對企業(yè)的長期生存和發(fā)展的影響越來越大。將倫理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢能促使企業(yè)更積　　極、更堅定地履行道德責任，從而把企業(yè)倫理與企業(yè)管理的結(jié)合落到實處，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)社會責任，企業(yè)應主動承擔社會責任。從企業(yè)倫理學的角度來看，盈利是企業(yè)的存在的目的，但不應該是唯一目的。企業(yè)不是所有者的私人財產(chǎn)，而應該是社會的一分子?！　》康禺a(chǎn)促銷策略，是指房地產(chǎn)開發(fā)商為了推動房地產(chǎn)租售而面向消費者或用戶傳遞房地產(chǎn)產(chǎn)品信息的一系列宣傳、說服活動。通過這些活動幫助消費者認識房地產(chǎn)產(chǎn)品的特點與功能，激發(fā)其消費欲望，促進其購買行為，以達到擴大銷售的目的。房地產(chǎn)營銷促銷策略主要可以分為廣告促銷、人員促銷、公共關系、網(wǎng)絡促銷?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　前言　　我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與我國二十多年市場化改革的歷程相一致的。盡管房地產(chǎn)業(yè)在全國各地的發(fā)展還不平衡，但從總體上說，我國房地產(chǎn)市場正在趨于成熟。房地產(chǎn)市場信息的制造、傳播以及供臂雙方信息互動的速率不斷加快；政府主管都門不斷出臺規(guī)范市場的法律、法規(guī)、條例和辦法，市場環(huán)境正變得愈來意公平和公正。市場的迅速發(fā)展推動房地產(chǎn)行業(yè)迅速成長，促使房地產(chǎn)市場集中度逐漸提高，不斷將市場中企業(yè)的競爭提升到新的層次。在新的發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)要立足于市場，不僅要憑借自身的實力，更要注重智謀，講究戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和戰(zhàn)略管理水平的高低正在成為影響企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的核心動能之一。它驅(qū)使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去認識環(huán)境的變化、去整合企業(yè)資源，致力于核心競爭能力的培植、經(jīng)營理念的提高和管理模式的創(chuàng)新，以把握機遇、應對挑戰(zhàn)、競爭制勝，去取得可持續(xù)的發(fā)展。本書將這些影響房地產(chǎn)企業(yè)競爭與發(fā)展的戰(zhàn)略觀信和行動問題，以及一些相關的理論和方法歸納為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。　　戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理學科的一個重要范疇。國際上關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究開始于20世紀60年代，以后逐步形成了一系列的理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在復雜多變的環(huán)境條件下對自己的發(fā)展愿景進行總體謀劃及實施。它是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制而采取的一系列手段與措施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容包括開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、調(diào)整業(yè)務組合，改革組織結(jié)構(gòu)等。這都對企業(yè)發(fā)展有著長遠、全局性的影響。如今，房地產(chǎn)企業(yè)競爭發(fā)展的要義在于擺脫純粹的以項目開發(fā)為中心的運作機制。通過積極實施戰(zhàn)略管理，規(guī)劃企業(yè)的主要業(yè)務與長期發(fā)展、規(guī)劃企業(yè)的人才開發(fā)和資源整合、規(guī)劃企業(yè)的組織建設與文化建設，謀劃發(fā)展所長、克服所短的經(jīng)營策略、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)進入長期發(fā)展的良性通道?！　》康禺a(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)對戰(zhàn)略管理工具有充分的認識，并以此為基礎，從市場競爭規(guī)律與企業(yè)發(fā)展目標出發(fā)，樹立先進的戰(zhàn)略觀念，建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略規(guī)范化地服務于企業(yè)的總戰(zhàn)略。本書的寫作即是基于這樣的思路。為此，本書的內(nèi)客形成了兩個層次的結(jié)構(gòu)，即由企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般概念引申出房地產(chǎn)戰(zhàn)略　　管理的基礎要義。　　本書的第一章：“企業(yè)戰(zhàn)略管理概論”構(gòu)成了本書第一層次的內(nèi)客。這一章較細致地論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和程序，指出了企業(yè)圖謀長遠發(fā)展必須遵循的戰(zhàn)略管理規(guī)律　　和必須堅持正確使用的戰(zhàn)略管理工具。本書第二層次的內(nèi)容由第二章至第八章組成。分別從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略觀念、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織形式、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略的投融資決策、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎，房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略基礎、房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎和房地產(chǎn)物業(yè)戰(zhàn)略基礎幾個方面對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營、競爭與發(fā)展所應重視的理念問題和具體職能戰(zhàn)略作了詳盡的論　　述。本書指出，面對新形勢，房地產(chǎn)企業(yè)要取得新的成功發(fā)展，就必須正視自身的優(yōu)勢和存在的缺點，堅持制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)營、競爭和發(fā)展做出符合經(jīng)濟環(huán)境變化的戰(zhàn)略定位。這是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則?！　　?/pre>


編輯推薦
　　本書系統(tǒng)論述了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法。書中對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念、人文管理、信息化、組織模式、品牌戰(zhàn)略、營銷策略和投融資技術等重要問題做了詳細的介紹和分析?！　”緯⒅乩碚摰膶嵺`性和可操作性，在理論論述中充分結(jié)合了上海房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗分析。特別是書中有專門的一部分為案例分析，這對企業(yè)管理工作者會有積極的啟發(fā)作用。





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