房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

本書(shū)是研究性的學(xué)術(shù)專(zhuān)著，力求理論性和實(shí)踐性相結(jié)合，既富有創(chuàng)新見(jiàn)解，具有前瞻性，又包含可操作性的對(duì)策思路，集知識(shí)性、理論性、實(shí)踐性和研究性于一體。讀者對(duì)象主要是各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)的管理層、從業(yè)人員及從事房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究、關(guān)注中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論工作者、大專(zhuān)院校師生和實(shí)際工作者。    本書(shū)的第一章：“企業(yè)戰(zhàn)略管理概論”構(gòu)成了本書(shū)的第一層次的內(nèi)容。這一章較細(xì)致地論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和程序，指出了企業(yè)圖謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須遵循的戰(zhàn)略管理規(guī)律和必須堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略管理工具。本書(shū)第二層次的內(nèi)容由第二章至第八章組成。分別從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略觀念、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織形成、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的投融資決策、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基礎(chǔ)、房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎(chǔ)和房地產(chǎn)物業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)幾個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展所應(yīng)重視的理念問(wèn)題和具體職能戰(zhàn)略作了詳盡的論述。本書(shū)指出，面對(duì)新形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)要取得新的成功發(fā)展，就必須正視自身的優(yōu)勢(shì)和存在的缺點(diǎn)，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展做出符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略定位。這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

書(shū)籍目錄

前言第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義  第二節(jié) 設(shè)定企業(yè)宗旨與目標(biāo)  第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析  第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析和SWOT分析  第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)概論  第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施框架第二章 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念  第一節(jié) 核心能力觀念  第二節(jié) 從競(jìng)爭(zhēng)到合作  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的組織形式  第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理特征和組織結(jié)構(gòu)  第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合作的戰(zhàn)略環(huán)境  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：聯(lián)邦化  第五節(jié) 聯(lián)合企業(yè)的收益分配技術(shù)第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的投融資決策  第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的投資決策  第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的融資決策  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投融資優(yōu)化途徑與技術(shù)第五章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)  第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)  第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析與企業(yè)品牌創(chuàng)建  第三節(jié) 房地產(chǎn)品牌的文化承載  第四節(jié) 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理念與成功因素第六章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基礎(chǔ)  第一節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略環(huán)境  第二節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實(shí)施基礎(chǔ)  第三節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略  第四節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理念第七章 房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎(chǔ)  第一節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的驅(qū)動(dòng)因素分析  第二節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素分析  第三節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)第八章 房地產(chǎn)物業(yè)管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)  第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的宗旨和目標(biāo)  第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境  第三節(jié) 物業(yè)管理工作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　戰(zhàn)略（strategy）源于軍事理論，英語(yǔ)中的strategy來(lái)源于希臘語(yǔ)strtategos，意為“將軍”戰(zhàn)略原本是指戰(zhàn)爭(zhēng)中指揮者帶全局性或決定性的謀劃，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多人感到商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)略一詞也就被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理中來(lái)，但商場(chǎng)畢竟不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略也不同于軍事戰(zhàn)略。時(shí)至今日，企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理在相當(dāng)大程度上已經(jīng)脫離了它早期所帶有的濃厚的軍事競(jìng)爭(zhēng)的色彩，成為一個(gè)比較完整的企業(yè)管理理論與實(shí)踐體系?！　『芏鄬W(xué)者都認(rèn)為，真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人是美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒(Alfred Chan-dler)。他在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962年)一書(shū)中，將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配”?！　∮^念產(chǎn)生于企業(yè)以往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)固化為思想觀念。這些觀念就是企業(yè)的“性格”。它一旦形成，就會(huì)植根于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。從此意義上，戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革?！　≡诮诘挠嘘P(guān)戰(zhàn)略的專(zhuān)著中，專(zhuān)家們對(duì)戰(zhàn)略的定義依然是多樣的，其中主要的有：　　戰(zhàn)略是達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工具。更嚴(yán)格地說(shuō)，戰(zhàn)略是組織行動(dòng)的模式和用于達(dá)到組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)組織宗旨的管理方法(Thompson，Strickland，STRATECIC MANACEMENT，1992)?！　?zhàn)略主要涉及組織遠(yuǎn)期的發(fā)展方向和范圍，理想的情況下，它應(yīng)當(dāng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場(chǎng)、消費(fèi)者及客戶相匹配，以便于達(dá)到預(yù)期期望(Cerry Johnson，Kevan Scholes，EXPLORINC CORPORATE STRATEDY；3rd ed，)?！　?zhàn)略指的是高層管理者的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是為了獲得與企業(yè)宗旨目標(biāo)相一致的產(chǎn)出(Wright，pringle，Kroll，STRATE—CIC MANACEMENT，1994)。　　戰(zhàn)略是開(kāi)發(fā)核心能力和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列的整合和協(xié)調(diào)行動(dòng)(Michael A．Hitt，R．Duane lreland，Robert E．Hoskisson，STRATECICMANACE-MENT，1995)?！　?zhàn)略是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)相互作用以實(shí)現(xiàn)糾織目標(biāo)的計(jì)劃(RICHARD L．Daft，ES-SENTIAL OF lRCANIZATIONTHEORY AND DESCN，1998)?！　?zhàn)略是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的方法(F．R．David,COMCEPT OFSTRATEIC MAN-ACEMENT，1997)。　　在戰(zhàn)略管理實(shí)踐與理論研究的40多年時(shí)間里，專(zhuān)家們對(duì)戰(zhàn)略的定義是多樣的，這是因?yàn)樗麄兊膽?zhàn)略觀點(diǎn)各不相同，呈現(xiàn)出“戰(zhàn)略觀念叢林”的狀態(tài)。但企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，也需要一個(gè)簡(jiǎn)要的戰(zhàn)略定義的指導(dǎo)。筆者認(rèn)為，美國(guó)戰(zhàn)略專(zhuān)家湯姆森和斯迪克蘭德在《戰(zhàn)略管理——概念與案例》(1998年)一書(shū)中陳述的觀點(diǎn)，可作這樣的簡(jiǎn)要戰(zhàn)略定義：　　“戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑地圖，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，是公司展開(kāi)業(yè)務(wù)的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的‘策略規(guī)劃’，公司依此建立在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位置，成功地同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。”　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)主要是基于自身的核心能力問(wèn)題，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟來(lái)彌補(bǔ)自己所不擅長(zhǎng)的方面。專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，整　　個(gè)在企業(yè)內(nèi)部。通過(guò)專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟可以帶來(lái)以下好處：　　(1)降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟各成員單位在項(xiàng)目中利益與南任的分配，使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低成為可能。　　(2)降低成本。專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟可以迅速獲得市場(chǎng)信息并降低收集處理成本；聯(lián)合作業(yè)還可以減少項(xiàng)目管理費(fèi)用和節(jié)省資源?！　?3)建立有形關(guān)聯(lián)。在業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈之間，存在著有形的企業(yè)品牌、專(zhuān)業(yè)信息或?qū)I(yè)人員等方面共享的可能性?！　?4)建立無(wú)形關(guān)聯(lián)。在業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈之間，存在著無(wú)形的基本技能或管理專(zhuān)有技能等方面轉(zhuǎn)讓的可能性。　　(5)產(chǎn)生協(xié)同作用。有效的專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟所產(chǎn)生的效益要大于各聯(lián)盟企業(yè)自身努力創(chuàng)造的效果，即：l+l>2?！　?6)組建核心能力。它是相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的有效集合，是企業(yè)間與各部門(mén)間有效合作的結(jié)果，是項(xiàng)目各單項(xiàng)資源整合的結(jié)果，是專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)能力的最佳組合；是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)　　造價(jià)值的基礎(chǔ)，是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的源泉。　?。?）爭(zhēng)取效益最大化。通過(guò)專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟的資本化市場(chǎng)運(yùn)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！　。?）提高進(jìn)入障礙。聯(lián)盟的合作是專(zhuān)業(yè)的合作，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的經(jīng)典舉措，低成本高回報(bào)的優(yōu)勢(shì)將提高新進(jìn)入者的障礙?！　×硪环矫妫虾７康禺a(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了大眾房地產(chǎn)市場(chǎng)的新時(shí)期，這是指?jìng)€(gè)人消費(fèi)者為市場(chǎng)消費(fèi)主體，中等、中低收入者為市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)主力的時(shí)期。大眾房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)主要特征是購(gòu)買(mǎi)主力開(kāi)始注重居住環(huán)境，而且追求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。這使住宅市場(chǎng)呈現(xiàn)兩大特征：其一是大、中型生態(tài)小區(qū)正在成為建設(shè)主流；二是行業(yè)平均利潤(rùn)率水平漸趨穩(wěn)定。這將驅(qū)使房地產(chǎn)企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)營(yíng)。因?yàn)榫幼^(qū)開(kāi)發(fā)有一定規(guī)模，才能以較低的造價(jià)，做到較好的環(huán)境和綜合的功能，造成價(jià)廉質(zhì)優(yōu)使消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品。大、中型居住區(qū)開(kāi)發(fā)不僅在融資、圈地和營(yíng)銷(xiāo)方面，而且在新技術(shù)和新材料的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和采購(gòu)方面，都可贏得規(guī)模效益，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前在上海，一般大、中型生態(tài)小區(qū)項(xiàng)目占地10萬(wàn)平方米以上，即使分3期投資，平均而言，一期需投入2億元，假如開(kāi)發(fā)商可依托融資而僅需1／3的自籌資金，也需要7000萬(wàn)元。然而，200年上海2549家開(kāi)發(fā)企，平均資本金只有5300萬(wàn)元，可見(jiàn)，普遍缺乏開(kāi)發(fā)大、小型生態(tài)小區(qū)的能力是上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏規(guī)模經(jīng)營(yíng)已成為制約上海房地產(chǎn)行業(yè)在大眾房地產(chǎn)市場(chǎng)的新時(shí)期取得大發(fā)展的一個(gè)瓶頸?！　∫虼?，“大”，即發(fā)展大企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)是21世紀(jì)初上海房地產(chǎn)行業(yè)的一項(xiàng)緊迫課題，是上海房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)基本方向?！　?，上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展也需要小企業(yè)的“美好之處”　　需求的人性化和多樣化也是大眾房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要特征。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于滿足顧客的人性化和多樣化需求，小企業(yè)有優(yōu)越之處。借用哈佛大學(xué)商業(yè)管理教授Kanter的五個(gè)“F”的說(shuō)法，小單位更快、更專(zhuān)注、更靈活、更友好并更好玩(faster，more focused，more flexible，more friendly and more fun)，也就是小單位更能夠接近顧客，經(jīng)營(yíng)靈活更便于適應(yīng)變化，較少官僚性而較多人性。而且，在較小的群體中，人有更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，更易激勵(lì)員工與組織一致。因此小企業(yè)對(duì)外更易體現(xiàn)“人本服務(wù)”，以創(chuàng)造附加值，對(duì)內(nèi)更易體現(xiàn)“人本管理”，以減少管理成本，從而有可能形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一方立足之地。當(dāng)前上海房地產(chǎn)市場(chǎng)上，一些民營(yíng)企業(yè)的突出業(yè)績(jī)，以及一些轉(zhuǎn)制企業(yè)的效益提高，正是對(duì)小企業(yè)具有不可忽視的美好優(yōu)越之處的佐證。　　小企業(yè)的“美好之處”是時(shí)代造就的。新經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是資源經(jīng)濟(jì)，小企業(yè)的資源弱勢(shì)明顯。如今是信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，提高了小企業(yè)應(yīng)用信息資源的能力，而且信息化時(shí)代市場(chǎng)多變，不確定性增多，也顯現(xiàn)出了小企業(yè)的更靈活、更有活力；傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)倚重第二產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)提高效益的主要途徑，小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)明顯。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是退二進(jìn)三，提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)的比重，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，而專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵成功因素是實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線”效應(yīng)，這是小企業(yè)也能擁仃的。另一方面，日益明顯的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的傾向，使“智本”的作用們比“資本”在日益強(qiáng)化，而“智本”的載體是人，小企業(yè)的較多人忭，也可能使其擁有“智本”優(yōu)勢(shì)?！　?．上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展需要解決“大而小”的矛盾前文論述了，在新形勢(shì)下上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展需要企業(yè)做大，也需要小企業(yè)的“美好之處”。然而，上海房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨若干“大而小”的兩難矛盾。主要的表現(xiàn)有：　　上海房地產(chǎn)行業(yè)處于成長(zhǎng)中期，其趨向是行業(yè)走向集中，但若按市場(chǎng)方式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)集聚資本、做大企業(yè)，則已沒(méi)有自然發(fā)展的時(shí)間和環(huán)境，因?yàn)橹еa(chǎn)業(yè)的目標(biāo)和巨量的城市建設(shè)任務(wù)要求它高速增長(zhǎng)，滿足各階層居民的需求和抗衡境外企業(yè)大規(guī)模的進(jìn)入，要求它超常發(fā)展。若按制度方式，就像上階段已開(kāi)始的通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)的方式形成大企業(yè)，卻出現(xiàn)了成本高舉，缺乏效益和市場(chǎng)活力的問(wèn)題。現(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)改革已步入改制階段，實(shí)質(zhì)上要解決的仍是“大而小”的矛盾?！　∶總€(gè)企業(yè)都有其具體的商業(yè)倫理，它應(yīng)屬于企業(yè)文化的范疇，是企業(yè)文化的一部分，更是其價(jià)值觀的源泉所在。商業(yè)倫理是處在人內(nèi)心深處的東西，是內(nèi)核而非表象。企業(yè)具體的商業(yè)倫理也就是企業(yè)文化，需要吸取共性的商業(yè)倫理并與自己的企業(yè)相結(jié)合。　　對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，講企業(yè)倫理是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，另一方面，企業(yè)可以盡量將倫理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系日益密切、人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高、環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)的現(xiàn)在和將來(lái)，講不講企業(yè)倫理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展的影響越來(lái)越大。將倫理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能促使企業(yè)更積　　極、更堅(jiān)定地履行道德責(zé)任，從而把企業(yè)倫理與企業(yè)管理的結(jié)合落到實(shí)處，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。從企業(yè)倫理學(xué)的角度來(lái)看，盈利是企業(yè)的存在的目的，但不應(yīng)該是唯一目的。企業(yè)不是所有者的私人財(cái)產(chǎn)，而應(yīng)該是社會(huì)的一分子?！　》康禺a(chǎn)促銷(xiāo)策略，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了推動(dòng)房地產(chǎn)租售而面向消費(fèi)者或用戶傳遞房地產(chǎn)產(chǎn)品信息的一系列宣傳、說(shuō)服活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)與功能，激發(fā)其消費(fèi)欲望，促進(jìn)其購(gòu)買(mǎi)行為，以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)策略主要可以分為廣告促銷(xiāo)、人員促銷(xiāo)、公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　前言　　我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與我國(guó)二十多年市場(chǎng)化改革的歷程相一致的。盡管房地產(chǎn)業(yè)在全國(guó)各地的發(fā)展還不平衡，但從總體上說(shuō)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正在趨于成熟。房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的制造、傳播以及供臂雙方信息互動(dòng)的速率不斷加快；政府主管都門(mén)不斷出臺(tái)規(guī)范市場(chǎng)的法律、法規(guī)、條例和辦法，市場(chǎng)環(huán)境正變得愈來(lái)意公平和公正。市場(chǎng)的迅速發(fā)展推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)迅速成長(zhǎng)，促使房地產(chǎn)市場(chǎng)集中度逐漸提高，不斷將市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提升到新的層次。在新的發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)要立足于市場(chǎng)，不僅要憑借自身的實(shí)力，更要注重智謀，講究戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和戰(zhàn)略管理水平的高低正在成為影響企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)能之一。它驅(qū)使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)環(huán)境的變化、去整合企業(yè)資源，致力于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培植、經(jīng)營(yíng)理念的提高和管理模式的創(chuàng)新，以把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)制勝，去取得可持續(xù)的發(fā)展。本書(shū)將這些影響房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的戰(zhàn)略觀信和行動(dòng)問(wèn)題，以及一些相關(guān)的理論和方法歸納為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)?！　?zhàn)略管理是現(xiàn)代管理學(xué)科的一個(gè)重要范疇。國(guó)際上關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究開(kāi)始于20世紀(jì)60年代，以后逐步形成了一系列的理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下對(duì)自己的發(fā)展愿景進(jìn)行總體謀劃及實(shí)施。它是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制而采取的一系列手段與措施的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、調(diào)整業(yè)務(wù)組合，改革組織結(jié)構(gòu)等。這都對(duì)企業(yè)發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局性的影響。如今，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的要義在于擺脫純粹的以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為中心的運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)積極實(shí)施戰(zhàn)略管理，規(guī)劃企業(yè)的主要業(yè)務(wù)與長(zhǎng)期發(fā)展、規(guī)劃企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)和資源整合、規(guī)劃企業(yè)的組織建設(shè)與文化建設(shè)，謀劃發(fā)展所長(zhǎng)、克服所短的經(jīng)營(yíng)策略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)期發(fā)展的良性通道。　　房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理工具有充分的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，樹(shù)立先進(jìn)的戰(zhàn)略觀念，建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略規(guī)范化地服務(wù)于企業(yè)的總戰(zhàn)略。本書(shū)的寫(xiě)作即是基于這樣的思路。為此，本書(shū)的內(nèi)客形成了兩個(gè)層次的結(jié)構(gòu)，即由企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般概念引申出房地產(chǎn)戰(zhàn)略　　管理的基礎(chǔ)要義。　　本書(shū)的第一章：“企業(yè)戰(zhàn)略管理概論”構(gòu)成了本書(shū)第一層次的內(nèi)客。這一章較細(xì)致地論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和程序，指出了企業(yè)圖謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須遵循的戰(zhàn)略管理規(guī)律　　和必須堅(jiān)持正確使用的戰(zhàn)略管理工具。本書(shū)第二層次的內(nèi)容由第二章至第八章組成。分別從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略觀念、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織形式、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的投融資決策、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基礎(chǔ)、房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎(chǔ)和房地產(chǎn)物業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)幾個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展所應(yīng)重視的理念問(wèn)題和具體職能戰(zhàn)略作了詳盡的論　　述。本書(shū)指出，面對(duì)新形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)要取得新的成功發(fā)展，就必須正視自身的優(yōu)勢(shì)和存在的缺點(diǎn)，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展做出符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略定位。這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則?！　　?/pre>


編輯推薦
　　本書(shū)系統(tǒng)論述了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法。書(shū)中對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念、人文管理、信息化、組織模式、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略和投融資技術(shù)等重要問(wèn)題做了詳細(xì)的介紹和分析?！　”緯?shū)注重理論的實(shí)踐性和可操作性，在理論論述中充分結(jié)合了上海房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分析。特別是書(shū)中有專(zhuān)門(mén)的一部分為案例分析，這對(duì)企業(yè)管理工作者會(huì)有積極的啟發(fā)作用。





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