創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)

前言

比爾．蓋茨曾經(jīng)在一檔訪談節(jié)目里被問到他是如何創(chuàng)業(yè)成功的，他笑言這個問題很難回答，因?yàn)楹芏嗳藙?chuàng)業(yè)時奮力拼搏、忙忙碌碌，到最后還是一事無成，而有的人只付出了常人的努力就獲得了成功。    難道，“成功”就真的如精靈一般飄忽不定、可遇不可求?    不，創(chuàng)業(yè)的成功不但可以“復(fù)制”，更可以“粘貼”。    在這個飛速發(fā)展的時代，到處充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如果我們還不能憑借自己的努力來獲得成功，那么我們一定缺乏對財富精神的思考。這本《創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)》盤點(diǎn)總結(jié)了2012福布斯中國100富豪艱苦的創(chuàng)業(yè)史，向我們揭示了他們成功背后的原因：創(chuàng)業(yè)的艱難各有各的不同，但成功的思維卻是出奇的一致。    成功者知道世上沒有免費(fèi)的午餐，天上也不會掉餡餅。而財富只能依靠勞動和智慧去積累。    成功者不喜歡成為規(guī)則下的一顆螺絲釘，也不喜歡每天按照規(guī)則做著同樣的事情，更不喜歡被規(guī)則所束縛。他們喜歡跳出窠臼，創(chuàng)造規(guī)則。    成功者喜歡統(tǒng)籌全局，而不是局限于瑣碎而重復(fù)性的事務(wù)。當(dāng)他們從瑣碎的事務(wù)中脫身出來之后，便有更多的時間和精力去學(xué)習(xí)不同的東西，去思考和嘗試不同的挑戰(zhàn)。恰恰是他們所掌握的這些知識和能力，讓他們變得更加成功、富有。    成功者的“玩”也是一種工作方式，而且是有目的性的，這和百無聊賴地混時間完全不同。成功者的休閑是為了修身養(yǎng)性，以利再戰(zhàn)。實(shí)際，他們的腦袋一刻也沒有閑著……    既然清楚成功的秘訣了，那就要像成功者那樣思考、行動!如果你能夠做得與他們一樣，那么恭喜你，你離成功不遠(yuǎn)了。

內(nèi)容概要

　　在這個飛速發(fā)展的時代，到處充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如果我們還不能憑借自己的努力來獲得成功，那么我們一定缺乏對財富精神的思考?！秳?chuàng)業(yè)的哲學(xué)》盤點(diǎn)總結(jié)了2012福布斯中國100富豪艱苦的創(chuàng)業(yè)史，向讀者展示了他們身上的財富精神，為苦于創(chuàng)業(yè)的你開出一味良藥，為缺乏激情的你注入一針興奮劑。

作者簡介

　　汪洋，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士，企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)講師。曾多次在國內(nèi)外經(jīng)管類雜志上發(fā)表文章。

書籍目錄

前言
目錄
第一章 直面富豪 解讀財富精神
一.震撼人心的排行榜
二.富豪精神前瞻
三.人人都能成為百萬富豪
第二章 敢于冒險 機(jī)遇抓捕財富
一.把所有雞蛋放在一個籃子里
二.財富為有膽識者準(zhǔn)備
三.機(jī)會就在眼前
第三章 勤奮工作 不斷積累財富
一.財富始于實(shí)干
二.辛勤耕耘點(diǎn)滴做起
三.勤奮創(chuàng)造出輝煌
第四章 善于經(jīng)營 快速增加財富
一.財富增值的秘訣
二.管理也是經(jīng)營
三. 更高層次經(jīng)營
第五章 不斷創(chuàng)新 積極開發(fā)財富
一.緊緊跟隨科技腳步
二.財富的生命在于開拓
三.創(chuàng)新是財富之母
第六章 用人之道 盤活人力財富
一.成就大業(yè)的人本思想
二.團(tuán)隊(duì)精神，致勝之本
三.千金易得一將難求
第七章 學(xué)會思考 智慧撞擊財富
一.財富的第一要義
二.知識是財富的源泉
三.用智慧贏得世界
第八章 堅(jiān)韌不拔 決不放棄財富
一.相信自己能行
二.失敗是財富的前奏
三.財富偏愛進(jìn)取的人

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   人性化管理 企業(yè)文化的管理是企業(yè)價值觀的管理，是最高層次的管理。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)的核心競爭力。 百度是一家頗有情調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)公司。走進(jìn)位于中關(guān)村理想國際大廈百度的辦公間，首先會感受到暖暖的陽光和濃濃的咖啡香。盡管陽光和咖啡并非企業(yè)文化的要素，但即使一個局外人也能從這兩大標(biāo)志內(nèi)依稀辨出百度企業(yè)文化的輪廓。 百度實(shí)行彈性工作制，CEO李彥宏對企業(yè)的管理采取剛?cè)岵?jì)的方式。百度創(chuàng)業(yè)之初，只有八名員工，當(dāng)時除了李彥宏和徐勇這兩個海歸派，沒有一個人在正規(guī)公司做過事，后來他們都很快成長起來，并成為中堅(jiān)力量，在公司的發(fā)展起了關(guān)鍵的作用。 李彥宏在2000年就向8名員工宣布了一條紀(jì)律：辦公室不許抽煙、不許養(yǎng)寵物。李彥宏說，“不許抽煙”這條紀(jì)律在美國公司是不需要特別聲明的，但需要在中國的公司申明?！安辉S帶寵物”則是針對西方的文明制訂的，因?yàn)樵谝恍┟绹墓臼窃试S攜帶寵物上班的。 從最初這條中西合璧的企業(yè)規(guī)則，可以看出百度公司的兩大管理規(guī)則：一是適應(yīng)大環(huán)境，即按中國的實(shí)際情況學(xué)習(xí)做事的方式。二是營造小環(huán)境，在公司內(nèi)部按照現(xiàn)代企業(yè)制度來運(yùn)營公司。 據(jù)說，當(dāng)年IDG投資百度，投資人最后下決心不是因?yàn)槔顝┖曜屗麄冋J(rèn)識到“搜索在中國巨大的前途”，而是他們發(fā)現(xiàn)這個30來歲的年輕人，一直在滔滔不絕的不是自己怎么怎么厲害，而是怎么怎么去找“比自己強(qiáng)”的技術(shù)人員管理人員，怎么怎么組建最好的團(tuán)隊(duì)。 這個被上面看好的“創(chuàng)業(yè)者難得的心態(tài)”，延續(xù)到對公司的管理上，李彥宏認(rèn)為自己的核心概念還是“擺正位置”，“管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造?！边@種低姿態(tài)，具體到公司日常管理，有細(xì)小溫暖的體貼。 比如，2000年公司開業(yè)，百度的辦公室就開始提供免費(fèi)早餐，雖然不過是白粥茶雞蛋，但讓早上爬起來就上班的年輕人不至于一個上午餓肚子；2004年年初百度搬入現(xiàn)在辦公的理想國際大廈，大廈里面不讓做飯，百度就在大廳里擺上了咖啡機(jī)，開始提供免費(fèi)咖啡。 在以知識創(chuàng)造效益的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，人性化的管理無疑最能激發(fā)大家的創(chuàng)造力。有分析認(rèn)為，當(dāng)業(yè)界將來探究百度如何從一個小公司成長為一個國際性的知名企業(yè)的時候，其獨(dú)特的管理模式應(yīng)當(dāng)是一個重要的因素。 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。任何企業(yè)都應(yīng)該遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值”的原則，制定、倡導(dǎo)并信奉本企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀，并在實(shí)踐中認(rèn)真實(shí)施。而這種企業(yè)理念和核心價值觀就是企業(yè)全體員工追求的企業(yè)文化，它體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。世界上每個成功的企業(yè)都有著自身特色的企業(yè)文化。這種其他企業(yè)難以移植和模仿的特有的企業(yè)文化是企業(yè)親和力、凝聚力的重要源泉，是國有企業(yè)的核心競爭力。

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)》編輯推薦：創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者的一部人生哲學(xué)，全面盤點(diǎn)福布斯排行榜中國前100富豪的創(chuàng)業(yè)歷史，讓你的事業(yè)順利度過生存期、穩(wěn)定期、發(fā)展期和擴(kuò)張期。如果沒有對創(chuàng)業(yè)的思考，馬云可能還是一個平庸的翻譯。如果沒有對成功的探索，李嘉誠可能還是一個跑堂伙計(jì)。

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