張瑞敏談管理

內(nèi)容概要

　　本書是國內(nèi)第一本系統(tǒng)收錄和詮釋海爾首席執(zhí)行官張瑞敏管理思想精華的作品，完整展現(xiàn)中國商界領(lǐng)袖張瑞敏卓越的管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力，真實披露張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾20多年來的曲折心路。 市場鏈革命：海爾“人單合一”模式的命運； 進入高原期的海爾：尋找全球化中的路徑； 張瑞敏的挑戰(zhàn)：如何破除“成功悖論”。 這是一本張瑞敏管理思想精華之作，也是客觀了解、學(xué)習(xí)和借鑒張瑞敏管理思想的“真經(jīng)”?！　『柺紫瘓?zhí)行官張瑞敏先生，堪稱中國企業(yè)界的杰出領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)下的海爾從一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小企業(yè)成長為世界矚目的大型多元化跨國公司，展示了中國造的世界品牌形象。他創(chuàng)立和提出的企業(yè)文化和管理思想，如人單合一、SUB、OEC管理模式等等，他所具有的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的變革創(chuàng)新精神，是中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。　　在《張瑞敏談管理》中，作者記錄了張瑞敏對海爾企業(yè)文化、管理模式、品牌運營、企業(yè)流程再造等的思索和實踐，真實披露了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾20 多年來的曲折心路。這是一本張瑞敏管理思想精華之作，也是客觀了解、學(xué)習(xí)和借鑒張瑞敏管理思想的“真經(jīng)”。

作者簡介

　　胡泳，政治學(xué)博士，管理學(xué)碩士，文學(xué)學(xué)士。知名記者和暢銷書作家?！　v任《中國日報》記者，《三聯(lián)生活周刊》主筆，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》編委會主席，《環(huán)球管理》總編，中央電視臺《經(jīng)濟信息聯(lián)播》主編，《對話》總策劃，價值中國網(wǎng)總編輯，《財富》中文版等媒體的專欄作家。　　著有《網(wǎng)絡(luò)為王》、《時代英雄》、《黑客：電腦時代的牛仔》、《另類空間》、《我們是丑人和Luser》、《海爾中國造》、《海爾MBA教程叢書》、《我們都是喝西北風(fēng)的》、《太陽照不到的角落》、《我們需要什么樣的商業(yè)領(lǐng)袖》、《像貝克漢姆一樣營銷》及《張瑞敏如是說》；譯有《數(shù)字化生存》、《2.O版：數(shù)字化時代的生活設(shè)計》、《比特之城：空間·場所·信息高速公路》。

書籍目錄

自序 進入高原期的海爾與張瑞敏第一章 有生于無——張瑞敏論海爾的企業(yè)文化第二章 人人是人才——張瑞敏論海爾的人才觀第三章 企業(yè)如同斜坡上的球體——張瑞敏論海爾的OEC模式第四章 品牌是帆——張瑞敏論海爾的品牌運營第五章 得用戶者得天下——張瑞敏論海爾的營銷攻略第六章 先謀勢，后謀利——張瑞敏論海爾的競爭戰(zhàn)略第七章 不爭而善勝——張瑞敏論海爾的核心能力第八章 與狼共生共贏——張瑞敏論海爾的國際化第九章 革自己的命——張瑞敏論海爾的流程再造第十章 掌握“世界語”——張瑞敏論海爾的信息化第十一章 管理就是行動——張瑞敏論海爾的領(lǐng)導(dǎo)之道第十二章 過去屬于死神，未來屬于你自己——張瑞敏論海爾20年圖片目錄1998年，張瑞敏成為登上哈佛講壇的第一位中國企業(yè)家海爾新標(biāo)志海爾大學(xué)1984年的青島電冰箱總廠美國海爾工廠內(nèi)的日清欄“6S大腳印”進了美國海爾工廠揮錘砸掉76臺電冰箱海爾在日本東京銀座的巨幅廣告“真誠到永遠”落戶美國海爾海爾集團中央研究院美國紐約海爾大廈2002年3月，第二屆“全球海爾經(jīng)理人年會”在紐約召開2000年10月7日，張瑞敏在瑞士洛桑國際管理學(xué)院演講“市場鏈”張瑞敏陪同胡錦濤同志視察海爾美國市場上的成功縫隙產(chǎn)品——海爾冷藏酒柜圖示目錄圖1—1 企業(yè)文化的三個層次圖3—1 海爾發(fā)展定律——斜坡球體論圖5—1 海爾的直供分銷制圖5—2 海爾國際星級一條龍服務(wù)圖8—1 海爾的三個三分之一圖9—1 雪庫存圖9—2 零距離圖9—3 零營運資本圖10—1 整合后海爾集團的同步業(yè)務(wù)流程圖11—1 企業(yè)變革三部曲

編輯推薦

　　《張瑞敏談管理》（精華版）中他創(chuàng)立和提出的企業(yè)文化和管理思想，如人單合一、SUB、OEC管理模式等等，他所具有的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的變革創(chuàng)新精神，是中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。

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