轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷

內(nèi)容概要

　　《轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷》完全立足于中國(guó)企業(yè)，完整地介紹了中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐，按照標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷的體系，結(jié)合前沿營(yíng)銷理論，對(duì)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷中產(chǎn)生的新現(xiàn)象進(jìn)行了研究。本書(shū)提供的案例非常豐富，涉及各個(gè)行業(yè)，包括：聯(lián)想、華為、蒙牛、長(zhǎng)虹、上海電氣等許多知名企業(yè)。案例的資料非常詳盡，其中既有值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，又有要警惕的失敗教訓(xùn)。

書(shū)籍目錄

第1章 企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇1.1　公司戰(zhàn)略的變化對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響1.2　營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)代的到來(lái)1.3　新的營(yíng)銷課題案例：聯(lián)想營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的演進(jìn)第2章 中產(chǎn)階層的發(fā)展與營(yíng)銷策略2.1　“中產(chǎn)階層”的界定2.2　中產(chǎn)階層的消費(fèi)特點(diǎn)2.3　面向中產(chǎn)階層的營(yíng)銷策略2.4　結(jié)語(yǔ)案例：帕薩特的市場(chǎng)定位第3章 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3.1　國(guó)內(nèi)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀案例：兒童冰箱能否打開(kāi)新的市場(chǎng)3.2　組織變革與技術(shù)創(chuàng)新案例：無(wú)錫油泵油嘴研究所的轉(zhuǎn)制及技術(shù)創(chuàng)新3.3　從模仿到自主創(chuàng)新案例：華為的創(chuàng)新型組織第4章 價(jià)格戰(zhàn)及低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)策略4.1　長(zhǎng)虹和格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)4.2　價(jià)格戰(zhàn)的意義4.3　小靈通低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)策略4.4　從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)第5章 企業(yè)的廣告實(shí)踐5.1　我國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展5.2　企業(yè)的廣告實(shí)踐5.3　廣告創(chuàng)意的發(fā)展案例：王老吉的故事案例：瀏陽(yáng)河酒，冠軍的酒5.4　面向品牌價(jià)值建設(shè)的整合營(yíng)銷傳播第6章 企業(yè)分銷渠道的發(fā)展與變革6.1　企業(yè)分銷渠道的發(fā)展演變案例：娃哈哈的渠道建設(shè)6.2　渠道沖突與渠道管理案例：杉杉集團(tuán)的渠道變革6.3　構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的渠道關(guān)系案例：海爾與蘇寧的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系6.4　面向價(jià)值創(chuàng)造的渠道建設(shè)第7章 零售業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷創(chuàng)新7.1　外資零售企業(yè)進(jìn)入后對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響7.2　零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展7.3　百貨業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策案例：百聯(lián)集團(tuán)揚(yáng)帆起航第8章 企業(yè)的品牌戰(zhàn)略8.1　我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)概況8.2　“老字號(hào)”品牌的復(fù)興案例：恒源祥活用品牌資產(chǎn)8.3　企業(yè)品牌建設(shè)中存在的若干問(wèn)題案例：上海電氣集團(tuán)的戰(zhàn)略品牌管理8.4　品牌知識(shí)管理案例：蒙牛的品牌建設(shè)第9章 企業(yè)的國(guó)際化之路9.1　企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展階段9.2　品牌國(guó)際化的提起和實(shí)踐9.3　品牌國(guó)際化的課題及發(fā)展思路案例：海爾品牌國(guó)際化之路

圖書(shū)封面

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