知識共享與風險防范

內容概要

　　知識經濟已不再是專家們紙上的預測和人們頭腦中的憧憬，它款款而來，已經或正在成為人類生存和發(fā)展的現(xiàn)實土壤，成為企業(yè)文化建設的宏大背景。知識經濟與企業(yè)文化一大一小，母子相依。它們之間有著一些天然的聯(lián)系，如人性、知識、信息、創(chuàng)新等。這些相互契合的“連接點”，既為知識經濟時代所要求，又為企業(yè)文化自身所規(guī)定；既是知識經濟的時代內容，又是企業(yè)文化價值體系內涵的深化和延伸。因此，知識經濟與企業(yè)文化不可割裂開來，應作為一個有機的整體加以對待。知識經濟是企業(yè)文化的時代坐標和準則，而建設企業(yè)文化也正是為了切實地、更好地發(fā)展知識經濟，二者相互提攜、相輔相成。打一個不一定恰當?shù)谋确剑R經濟與企業(yè)文化如同指揮家與交響樂團的關系，知識經濟好比指揮家，而企業(yè)文化好比樂團即便足世界頂級的指揮家，也必須與具備相當水平的指揮對象合作。沒有這樣的樂團，指揮家就會無用武之地。相反，如果樂團實力強勁，配合默契，那么，演奏的效果就可想而知了。

書籍目錄

第1章  知識創(chuàng)新、知識共享：企業(yè)財富增長的新途徑
第2章  知識共享的主要方式
第3章  知識風險的一般表現(xiàn)形式
第4章  知識共享風險的特性、危害及其根源
第5章  知識共享與風險管理
第6章  知識產權和知識共享中風險防范的方式與途徑

章節(jié)摘錄

　　2．3．1 知識經濟與企業(yè)文化的關系　　知識經濟已不再是專家們紙上的預測和人們頭腦中的憧憬，它款款而來，已經或正在成為人類生存和發(fā)展的現(xiàn)實土壤，成為企業(yè)文化建設的宏大背景。知識經濟與企業(yè)文化一大一小，母子相依。它們之間有著一些天然的聯(lián)系，如人性、知識、信息、創(chuàng)新等。這些相互契合的“連接點”，既為知識經濟時代所要求，又為企業(yè)文化自身所規(guī)定；既是知識經濟的時代內容，又是企業(yè)文化價值體系內涵的深化和延伸。因此，知識經濟與企業(yè)文化不可割裂開來，應作為一個有機的整體加以對待。知識經濟是企業(yè)文化的時代坐標和準則，而建設企業(yè)文化也正是為了切實地、更好地發(fā)展知識經濟，二者相互提攜、相輔相成。打一個不一定恰當?shù)谋确?，知識經濟與企業(yè)文化如同指揮家與交響樂團的關系，知識經濟好比指揮家，而企業(yè)文化好比樂團即便足世界頂級的指揮家，也必須與具備相當水平的指揮對象合作。沒有這樣的樂團，指揮家就會無用武之地。相反，如果樂團實力強勁，配合默契，那么，演奏的效果就可想而知了?！　∑髽I(yè)文化是高層次的管理理論和管理模式，如果運用得當，它會使企業(yè)起死回生，也會使企業(yè)走向輝煌。它滋養(yǎng)著通用、微軟、IBM、英特爾、惠普、3M、瑪麗凱、麥當勞、默克、康德、英荷殼牌等一大批赫赫有名的企業(yè)，這些企業(yè)為社會貢獻了巨大的物質財富和精神財富，而企業(yè)文化本身也在這些企業(yè)的不斷努力中得到充實和發(fā)展，并轉過來又令更多的企業(yè)活躍于社會大舞臺上，使人的聰明才智源源不斷地注人社會文明的大家庭之中。成熟的企業(yè)文化所發(fā)揮的作用總是正向的和積極的，它對企業(yè)經營決策、經營行為、經營業(yè)績以及企業(yè)形象都具有“全程性”、“穿透性”的影響力，它所具有的導向、凝聚、激勵、同化、輻射等功用能夠聚合成威力強大的“企業(yè)文化能”，進而直接或間接地對社會文明產生重大的作用。以美國FDC公司為例，F(xiàn)DC在塑造自己的企業(yè)文化時，超越了“顧客滿意”這一標準，確立了“讓每位客戶推薦FDc”的企業(yè)理念。在主導管理決鑲、宣傳經營戰(zhàn)略和形成經營方式對，它緊緊圍繞強服務一贏利這一條主線進行。服務一贏利鏈幫助FDc鞏固和提高了服務的質量和價值，贏得了客戶的廣泛信任。為此，F(xiàn)Dc的收益及盈利以每年20％或更高的速度持續(xù)增長，成為美國交易、結算及信息處理服務行業(yè)的市場先驅和美國資本市場大公司的百強企業(yè)之一。綜上所見，企業(yè)文化是知識經濟時代絕對重要的有生力量，企業(yè)文化的建設，意義非凡！　　2．3．2 有利于知識共享的企業(yè)文化內涵　　企業(yè)文化必須迎合時代的要求，以知識經濟的本質特征為指南，才能夠站穩(wěn)腳跟，發(fā)展完善，進而實現(xiàn)知識共享的目的。知識經濟時代對企業(yè)文化的要求理應有很多，但從知識經濟的本質著眼、從重點著眼，有利于知識共享的企業(yè)文化的內涵應該包含如下3點?！　。?）為了在知識經濟時代實現(xiàn)知識共享，企業(yè)文化應該更具“人”性　　“人”性即人的本性。人是企業(yè)文化系統(tǒng)的圓心，企業(yè)文化建設歸根結底是人的建設。人是決策的動議者、行為的執(zhí)行者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受用者。知識經濟的人本化規(guī)定，是對梅奧企業(yè)管理人性發(fā)現(xiàn)、麥格雷戈Y理論假設到威廉·大內的Z模式設計的最新發(fā)展；是繼本田宗一郎“人和至上”管理、松下幸之助“慈父型關愛”管理到玫琳凱·愛斯“樂施管理”的最新趨勢。在這一新的時代背景下，知識躍變?yōu)橘Y本，成為全球經濟中最重要的商品，能夠創(chuàng)造出與傳統(tǒng)工業(yè)經濟截然不同的“收益遞增效應”，成為經濟增長內在的決定性因素。與此同時，企業(yè)發(fā)展的趨向也日益多元化、集團化和全球化。面對日新月異的管理形勢，就企業(yè)文化來說，對于作為知識載體及其運作主體的人以及人群（團隊）的研究和重視，將比以往任何一個時期都更為緊要。這絕不是危言聳聽?？v觀世界上的優(yōu)秀企業(yè)，可以說無一不是高度重視人的因素。鋼鐵大王卡內斯有句名言：“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織、人員，4年后，我將仍是一個鋼鐵大王?！贝送?，我國方正集團、四通公司也通過創(chuàng)建優(yōu)越的環(huán)境氛圍、吸引造就一流人才等行為方式將企業(yè)文化中人的中心概念落到了實處。這樣的事例難以盡數(shù)?？偟恼f來，人本化絕非僅僅是漂亮的口號、鏗鏘的宣言，而是切實的努力和周到的實施。這一點是至關重要的，也是新時代所要求的?！　。?）為了在知識經濟時代實現(xiàn)知識共享，企業(yè)文化應更具“創(chuàng)”性　　“創(chuàng)”性即創(chuàng)新性。知識經濟是以“智力產業(yè)”為標志的新經濟型態(tài)。在它“掛帥”的時代中，會出現(xiàn)幾個重要的轉向：即產業(yè)發(fā)展模式轉向芯片、光盤、電腦等知識密集型產業(yè)；企業(yè)投資由有形資產轉向無形資產；企業(yè)競爭由有形的產品競爭轉向無形的競爭。同時，產品中的知識蘊含量成為競爭基礎和勝負的重要度量指標。因此，知識經濟的產生，本身就代表著不斷的R&D與創(chuàng)新。換言之，R&D與創(chuàng)新是知識經濟時代的命脈。西方企業(yè)界流行著這樣一句至理名言：“不創(chuàng)新即死亡?！蹦切┙浭苤R經濟浪潮洗禮、在競爭中贏得了主動的企業(yè)，其秘訣就在于它們奉行永遠創(chuàng)新的理念，在于它們把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。英特爾公司在新產品與新技術研究方面的“快速折舊戰(zhàn)略”是很令人嘆服的。從286、386、486到奔騰系列芯片的面市速率中，就不難看到創(chuàng)新的“幕后之功”。創(chuàng)新使英特爾公司長期雄踞芯片市場王座，牢牢控制著市場的主動權。在美國還有不少類似于英特爾這樣的依靠創(chuàng)新大有所獲的企業(yè)，如通用、微軟、強生等，因此完全可以說，是創(chuàng)新創(chuàng)造了美國的新經濟，創(chuàng)新對美國經濟進入90年代以來的持續(xù)增長功不可沒。“創(chuàng)則進，不創(chuàng)則退”，這已成為一條顛撲不破的真理。曾經聲名大振的蘋果公司可以作為這方面的反面例證。近些年來，蘋果公司在與微軟和IBM的較量中屢屢敗陣，它目前在全球大企業(yè)排行榜上的排名已由以前的第50位大跌至200位以下。究其失利的原因，正是由于它在創(chuàng)新上用心不力、用功不深之故。因此，企業(yè)只有在開展創(chuàng)新的過程中，真正做到真格地創(chuàng)，深廣地創(chuàng)，才能創(chuàng)出具有時代節(jié)奏感的企業(yè)新文化?！　。?）為了在知識經濟時代實現(xiàn)知識共享，企業(yè)文化應更具“動”性　　“動”性即動態(tài)性、變化性。企業(yè)文化是由時間和心血浸潤出來的，因此，當它一旦約定俗成，成為企業(yè)的“秉性”時，就會顯示出一種穩(wěn)態(tài)。在相當一段時間內左右企業(yè)的思維和行動，企業(yè)會自覺、不自覺地在這種自己熟悉的“文化態(tài)”下生活。要想人為地改變業(yè)已形成的秩序和節(jié)奏，恐要耗費大量的精力、物力，而且還有可能承擔巨大的風險。所以有人說，改變文化是太過于艱難的事。但是無論怎樣，企業(yè)文化都不是、也不能是一成不變的。企業(yè)文化同其他一些角色一樣，也存在于社會之中，同樣被“適者存、逆者亡”的生存法則所警示。所以，企業(yè)文化隨時都需根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化而作相應的調適或改革。知識經濟時代是一個變化頻仍、競爭劇烈的時代。在這樣的時代，知識的特性決定了流通的高速高效，信息量的巨大、數(shù)字網絡化的傳播與企業(yè)經營活動相互聯(lián)動?！　　?/pre>








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