引爆集團的小宇宙

內(nèi)容概要

　  《引爆集團的小宇宙：人力資源管控》主要探討集團管控中的人力資源管理。書稿分為兩篇，第一篇基于集團戰(zhàn)略的人力資源管控，主要是站在集團的高度上，論述目前人力資源管控的漏洞和誤解，羅列人力資源管控的重大挑戰(zhàn)，進而推出人力資源管控的體系構(gòu)建。第二篇包括集團人力資源管控的十大支撐和子要素，從集團人力資源戰(zhàn)略、集團總部、集團子公司改造、集團人力資源的規(guī)劃、集團培訓、集團外派人員管理、集團繼任體系、集團薪酬、集團績效、集團人力資源管控核心思維這十個維度對集團人力資源管控的觀念進行分別梳理，將集團人力資源的方法結(jié)合實踐和案例推出。書稿特別強調(diào)集團人力資源管控和單體公司人力資源管理的區(qū)別，詳細列舉了集團層面的人力資源工作，與單體公司的人力資源工作相比到底具有哪些迥異的特質(zhì)，為集團總部層面人力資源工作的開展提出了全新的思路和原則，對于剛剛走上集團化道路、或者人力資源體系并不健全的企業(yè)的人力資源工作具有一定的指導意義。

作者簡介

　  白萬綱博士，華彩咨詢集團總裁、中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；中國首席集團風險與內(nèi)控專家，北京、上海、浙江、江蘇、山東、廣東、遼寧、安徽、山西多家省政府經(jīng)濟參事，國務(wù)院國資委及浙江、江蘇、廣東、山東等多個省市國資委管控顧問。

圖書封面

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