我在武漢大學(xué)讀EMBA

內(nèi)容概要

EMBA教學(xué)方式首創(chuàng)于美國芝加哥管理學(xué)院，其課程設(shè)計(jì)注重在啟發(fā)的基礎(chǔ)上理論與實(shí)踐相結(jié)合，適合正在商場實(shí)戰(zhàn)的高層管理者。
保匯滄編著的《我在武漢大學(xué)讀EMBA》是一名EMBA學(xué)員在學(xué)習(xí)過程的真實(shí)感受記錄，全書以教學(xué)課程為順序，向讀者展示EMBA豐富多彩的學(xué)習(xí)生活。以富于變化的寫作手法描繪了學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員與老師在思想、心靈間的交流與碰撞，以一種全新的方式詮釋了EMBA。《我在武漢大學(xué)讀EMBA》對已讀完、正在讀和準(zhǔn)備讀EMBA的朋友來說，均是一本值得交流的書籍。

作者簡介

保匯滄，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)，西南師范大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)本科第二學(xué)歷，武漢大學(xué)高級管理人員工商管理碩士。曾在云南財(cái)貿(mào)學(xué)校(現(xiàn)云南財(cái)經(jīng)大學(xué))任教，1991年入中國銀行云南省分行工作，現(xiàn)在中國銀行云南省分行國內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理部任總經(jīng)理。系中國銀行全球調(diào)研專家網(wǎng)專家，武漢大學(xué)EMBA校友會云南分會理事。
喜歡寫作，鐘情旅游，酷愛音樂(特別是古典音樂)。信奉刻苦工作方能幸福生活，只有歷經(jīng)風(fēng)雨才能見到彩虹。

書籍目錄

自 序
一、入學(xué)教育
 《思緒飛揚(yáng)、激揚(yáng)斗志》
二、第一次作業(yè)
 《學(xué)習(xí)是種快樂》
三、第一次返校
 《乘著春的翅膀》
四、公司財(cái)務(wù)管理
 《心靈碰撞才思涌泉》
五、市場營銷學(xué)
 《徜徉在市場的生態(tài)圈中》
六、組織行為學(xué)
 《在迷離的角色中認(rèn)識自己》
七、營銷管理學(xué)
 《雨中尋跡別樣綽約》
八、跨文化溝通
 《從通天塔的故事說起》
九、國際金融
 《穿行百年金融叢林》
十、財(cái)務(wù)報(bào)告分析
 《確定方向選擇路徑》
十一、金融衍生產(chǎn)品
 《他山之石可以攻玉》
十二、社會主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐
 《在回溯之中的嘹望》
十三、稅務(wù)籌劃
 《詼諧之后的思考》
十四、公司治理
 《知我者謂我心憂》
十五、戰(zhàn)略管理
 《又見珞珈》
十六、高級人力資源管理
 《智慧在啟迪之下進(jìn)發(fā)》
十七、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 《功力在談笑之間》
十八、四班聯(lián)合課程
 《激蕩之下的和諧》
十九、企業(yè)家精神與心智模式調(diào)試
 《涅槃之變的痛與快》
二十、商法與國際格局的宗教文化背景
 《驀然回首之處》
二十一、論文寫作與答辯
 《痛快之旅》
二十二、畢業(yè)論文
 《中國銀行在東南亞地區(qū)支持中國企業(yè)走出去之策略》
后記

章節(jié)摘錄

　　對于人力資源的認(rèn)識，一直停留在一種似懂非懂的水平上，原來單位上有人事處，大概功能就是發(fā)帽子、打棍子、給票子，后來改革開放換了牌子，叫人力資源部，雖然也明白，人力資源應(yīng)該就是安排合適的人到合適的崗位工作，但在實(shí)際的工作中很少看見有這樣的結(jié)果出現(xiàn)，于是，就不再太相信那些好聽的傳說，對人力資源管理實(shí)際工作的認(rèn)識也陷入一種模糊混沌之中。　　這次EMBA課程中開設(shè)《戰(zhàn)略人力資源管理》課程，對自己來說真是一次認(rèn)識這門學(xué)科的好機(jī)會。人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總和。這樣的概念，你隨便到書店找一本人力資源的書都有，但怎樣去吃透、理解、應(yīng)用就不是個(gè)簡單的問題。來自浙江大學(xué)，與共和國同齡的王重鳴教授，一個(gè)睿智、幽默、富有感染力的博士生導(dǎo)師，卻用其獨(dú)到的章法把一堂鮮活的人力資源課程呈現(xiàn)在了同學(xué)們的面前，在王教授循序漸進(jìn)、深入淺出的講授之中，同學(xué)們突然意識到，人力資源管理原來如此，它貫穿于整個(gè)的企業(yè)戰(zhàn)略的始終。一個(gè)以企業(yè)發(fā)展進(jìn)程為橫軸，以企業(yè)人力資源配置策略為縱軸的坐標(biāo)體系，描述的就是一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)人力資源與戰(zhàn)略緊密配合、變化，相得益彰的過程。在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中什么時(shí)候配什么樣的經(jīng)營績效，就像烹飪大師在膾炙佳肴一樣要講究“火候”。人力資源配置得當(dāng)就能很好的把一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，讓戰(zhàn)略的意義發(fā)揮至極致，使企業(yè)發(fā)展得錦上添花，人力資源配置不當(dāng)不僅不能正確執(zhí)行戰(zhàn)略，連企業(yè)都會隨之灰飛煙滅。不論做什么事情，用人很重要，只有正確的用人才能讓公司、讓組織、讓團(tuán)隊(duì)基業(yè)長青。我一直相信每個(gè)人來到世界上都有其所長的，就如每朵鮮花開放都有它的理由，如果我們在做人力資源管理時(shí)能夠用其所長避其所短，那便是最好的人力資源管理。孟嘗君廣納天下人才，關(guān)鍵之時(shí)“雞鳴狗盜”之徒竟然成為求主英雄，這樣的故事無不從另一個(gè)角度推演著人才的力量?！　　?/pre>








圖書封面






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