組織發(fā)展案例：環(huán)境、行為與組織變革

內(nèi)容概要

這是一本實用性和針對性都很強的案例集，幫助讀者熟悉如何在可 管理的環(huán)境下處理與組織發(fā)展相關的事宜，向讀者提供足夠多的背景資料以加深理解，多數(shù)案例包括若干說明性文字，并配上一些圖表進行更加詳細的描述。本書主要包括四個部分  ：    ●傳統(tǒng)環(huán)境下的組織發(fā)展    ●特殊環(huán)境下的組織發(fā)展    ●通過行為研究導引組織變革    ●織織發(fā)展專家關于價值與道德的論述   作者以其豐富的實踐與案例教學經(jīng)驗，非常詳細地描述了日常組織發(fā)展中使組織人員備感興奮的方面，使得教師、學生或其他讀者可以更好地根據(jù)自己的需要各取所需。

作者簡介

羅伯特·T·戈倫比威斯是公共行政和組織管理領域全球知名的作者，美國威廉姆·A·歐文斯獎獲得者，其對于公共管理和非營利組織管理的研究受到了廣泛的贊譽。
    戈倫比威斯基主編了《公共管理案例》、《組織發(fā)展案例：環(huán)境、行為與組織變革》、《非營利組織管理案例與應

書籍目錄

導讀部分I  傳統(tǒng)環(huán)境下的組織發(fā)展  Ⅰ.1 創(chuàng)建高效工作文化：波音—達陸斯的故事  Ⅰ.2 這件事需要立刻引起注意！  Ⅰ.3 一條出現(xiàn)問題的運輸線  Ⅰ.4 確定帶了足夠的子彈  Ⅰ.5 抱怨或是變相的抱怨？致命的目標定位  Ⅰ.6 選擇你的風險等級  Ⅰ.7 評價院長的表現(xiàn)：一個調(diào)停者的觀點  Ⅰ.8 從組織發(fā)展的角度看待家庭生活  Ⅰ.9 做還是不做？  Ⅰ.10 伙計，沉默是金  Ⅰ.11 杰克，你的評論既非回答，也非提供幫助  Ⅰ.12 ASO志愿者流動率  Ⅰ.13 你會幫助組建一個團隊嗎？如果會，你如何做？  Ⅰ.14 誰才是客戶？一個“政策體系”案例  Ⅰ.15 向團隊組織轉(zhuǎn)變  Ⅰ.16 一個志愿機構生命周期中的六件大事  Ⅰ.17 非營利環(huán)境下的組織終結  Ⅰ.18 作為一個組織發(fā)展咨詢?nèi)藛T，你如何看待自己？其他人又將如何看待你？  Ⅰ.19 西部傳感器公司部分II  特殊環(huán)境下的組織發(fā)展  II.1 當客戶去世時：對這一突然的不幸作出個人和公司方面應有的反應  II.2 保持一定距離進行咨詢  II.3 一個像鐵海綿似的客戶  II.4 第二類危機  II.5 不是秘密，又是什么呢？  II.6 這只是暫時的  II.7 評估你的組織發(fā)展顧問  II.8 噢，他真厲害！  II.9 質(zhì)疑米博特顧問  II.10 地板上的黃信封：付錢給吹笛手是否意味著有權選定曲目？  II.11 歡迎來到城市，伙計！  II.12 退出“源泉集團”  II.13 對一個組織發(fā)展顧問的小小建議部分Ⅲ 用行為研究導引組織變革：從單個案例整合經(jīng)驗  杰克·懷特部分Ⅳ 組織發(fā)展和人力資源系統(tǒng)專家關于價值和道德的論述  組織發(fā)展和人力資源系統(tǒng)專家關于價值和道德的論述

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