國(guó)際管理

內(nèi)容概要

　　本書為全球20多個(gè)國(guó)家的200多所大學(xué)采用，系統(tǒng)總結(jié)了發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，是一本反映當(dāng)代國(guó)際管理前沿發(fā)展的教材。打破純粹管理學(xué)界限，將與國(guó)際商務(wù)和管理活動(dòng)相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易理論與政策、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)及其最新研究成果應(yīng)用于國(guó)際管理活動(dòng)的分析，并用以指導(dǎo)國(guó)際管理實(shí)踐。同時(shí)本書對(duì)國(guó)際管理的全過程加以討論，像對(duì)R&D活動(dòng)的考察是同類教材中所不多見的。本書可作為高等院校管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生、MBA教學(xué)使用，同時(shí)也可供中國(guó)企業(yè)開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)時(shí)參考?！　　秶?guó)際管理》（第5版）由加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院包銘心教授等主編，系統(tǒng)總結(jié)了發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，是一本反映當(dāng)代國(guó)際管理前沿發(fā)展的教材?！　”緯囊粋€(gè)特色是打破純粹管理學(xué)界限，將與國(guó)際商務(wù)和管理活動(dòng)相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易理論與政策、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)及其最新研究成果應(yīng)用于國(guó)際管理活動(dòng)的分析，并用以指導(dǎo)國(guó)際管理實(shí)踐。同時(shí)本書對(duì)國(guó)際管理的全過程加以討論，像對(duì)R&D活動(dòng)的考察是同類教材中所不多見的?！　”緯牧硪粋€(gè)特色就是利用了廣泛的、具有代表性的案例研究。本教材在采用傳統(tǒng)的案例研究方法的同時(shí)，根據(jù)國(guó)際管理的學(xué)科性質(zhì)采用了不同國(guó)家、文化背景和經(jīng)濟(jì)社會(huì)制度環(huán)境的案例，并根據(jù)新的國(guó)際管理實(shí)踐更新了部分案例。譯者在翻譯這些案例時(shí)還作了若干取舍，使呈現(xiàn)在中國(guó)讀者面前的案例材料更具針對(duì)性和實(shí)用性?！　”緯勺鳛楦叩仍盒９芾韺I(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生、MBA教學(xué)使用，同時(shí)也可供中國(guó)企業(yè)開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)時(shí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　包銘心，加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院國(guó)際商務(wù)教授、亞洲管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)董事。獨(dú)立或與他人合作撰寫專著40多部，內(nèi)容涵蓋國(guó)際管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)合資與企業(yè)聯(lián)盟等領(lǐng)域；發(fā)表論文90多篇，載于管理學(xué)會(huì)的三大專業(yè)期刊及《戰(zhàn)略管理》、《國(guó)際商務(wù)研究》等。曾獲管理學(xué)會(huì)、國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)及加拿大管理科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的最佳研究獎(jiǎng)。1997年和2003年兩度被《國(guó)際管理》雜志評(píng)為全世界過去十年對(duì)國(guó)際戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)最有貢獻(xiàn)的三位作者之一。1993—1997年擔(dān)任《國(guó)際商務(wù)研究》主編，現(xiàn)為九名編委會(huì)成員之一。

書籍目錄

Ⅰ篇　教程1章　國(guó)際化進(jìn)程2章　全球商務(wù)環(huán)境3章　國(guó)際貿(mào)易世界4章　管理出口業(yè)務(wù)5章　全球采購(gòu)戰(zhàn)略：研究開發(fā)、生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營(yíng)銷的協(xié)調(diào)6章　許可證貿(mào)易7章　國(guó)際合資企業(yè)的設(shè)計(jì)與管理8章　國(guó)際戰(zhàn)略的形成9章　全球化對(duì)經(jīng)營(yíng)組織的影響10章　演進(jìn)中的跨國(guó)公司11章　全球管理者12章　加強(qiáng)國(guó)家間政府關(guān)系13章　全球領(lǐng)導(dǎo)者14章　國(guó)際管理的道德挑戰(zhàn)15章　管理新型的全球勞動(dòng)力Ⅱ篇　國(guó)際化案例16章　時(shí)代啤酒的品牌全球化17章　Swatch和全球手表業(yè)18章　英特爾公司在拉美選址決定19章　Cameron汽車零部件公司（A）——修訂版20章　時(shí)代華納公司與ORC專利21章　通用汽車公司和俄羅斯AvtoVAZ汽車公司22章　Nora-Sakari:一家擬在馬來(lái)西亞成立合姿企業(yè)23章　歐洲航空公司（A）Ⅲ篇　跨國(guó)公司管理案例24章　三星中國(guó)：彩色電視的引進(jìn)25章　Quest（亞太）食品公司和客戶關(guān)系管理的創(chuàng)舉26章　Meridian鎂：國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓27章　Honeywell公司及其全球研發(fā)28章　惠而浦公司的全球戰(zhàn)略29章　Bristol壓縮機(jī)亞太地區(qū)分公司30章　全球企業(yè)31章　Sicom股份有限公司與壓縮光盤侵權(quán)32章　Mabuchi發(fā)動(dòng)機(jī)股份有限公司

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