如何進行供應鏈管理/職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)代技術的發(fā)展，使得企業(yè)原有的供應鏈模式已經(jīng)變得相當陳舊。關注供應鏈的管理，并及時調(diào)整企業(yè)的供應鏈模式對企業(yè)運營而言，可謂意義重大。管理者如何才能從供應鏈中替企業(yè)挖掘到真金白銀呢？本書將告訴企業(yè)的管理者如何進行供應鏈管理。經(jīng)理人將從本書中了解到實施供應鏈管理的相關技巧，切實了解供應鏈管理戰(zhàn)略的制定、供應鏈設計、供應鏈信息系統(tǒng)、供應鏈管理與控制及供應鏈評價體系等內(nèi)容，并從具體的案例中分享現(xiàn)代物流供應鏈管理的精要之處。

書籍目錄

第一章  供應鏈管理戰(zhàn)略  技能點1  如何變革企業(yè)組織以適應供應鏈管理模式  技能點2  如何進行供應鏈企業(yè)的分層管理  技能點3  如何實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程再造  技能點4  如何實現(xiàn)企業(yè)間的組織融合  技能點5  如何進行供應鏈風險管理  技能點6  如何制定供應鏈管理實施戰(zhàn)略  技能點7  如何進行供應鏈重構第二章  供應鏈設計  技能點1  如何界定供應鏈企業(yè)邊界  技能點2  如何組建合適的供應鏈形態(tài)結(jié)構  技能點3  如何進行供應鏈分析  技能點4  如何選擇供應鏈合作關系  技能點5  如何進行供應鏈系統(tǒng)設計第三章  供應信息系統(tǒng)與支撐技術  技能點1  如何進行供應鏈信息系統(tǒng)開發(fā)  技能點2  如何構建供應鏈決策支持系統(tǒng)  技能點3  如何進行供應鏈信息系統(tǒng)需求分析  技能點4  如何進行供應鏈數(shù)據(jù)庫設計   技能點5  如何在供應鏈系統(tǒng)中實現(xiàn)電子商務  技能點6  如何運用電子收款機系統(tǒng)  技能點7  如何規(guī)劃電子自動訂貨系統(tǒng)  技能點8  如何運用條碼  技能點9  如何規(guī)劃電子數(shù)據(jù)交換  技能點10  如何在供應鏈管理中實施ERP  技能點11  如何在供應鏈中集成相關技術  技能點12  如何評估供應鏈信息系統(tǒng)第四章  供應鏈管理與控制  技能點  技能點1  如何在供應鏈中提高響應速度    技能點2  如何在供應鏈中協(xié)調(diào)企業(yè)間關系  技能點3  如何在供應鏈中協(xié)調(diào)部門間關系  技能點4  如何建立供應鏈激勵機制  技能點5  如何進行供應鏈供給管理  技能點6  如何在供應鏈中進行采購作業(yè)  技能點7  如何在供應鏈中進行供應商管理  技能點8  如何進行供應鏈生產(chǎn)管理  技能點9  如何在供應鏈中進行庫存管理  技能點10  如何在供應鏈中進行配送管理  技能點11  如何設計供應鏈分銷渠道  技能點12  如何進行供應鏈顧客服務管理  技能點13  如何進行跨國供應鏈管理第五章  供應鏈評價體系附錄  向您推薦

媒體關注與評論

書評《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題，借鑒吸最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進行工作的標準化與國際化提供了系的操作指南，同時也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡便易行的學習方案。    叢書內(nèi)容涉及通知用技能、領導發(fā)展、人力資源、營銷、財務、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別，首批推出100個選題，叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有國內(nèi)著名高樣管理學院的知名教授。    這套叢書具有以下特點：    選題的實用性，叢書選題緊扣經(jīng)經(jīng)理人日常工作管理工作，提供兼具規(guī)范化、職業(yè)化、實用性及操作性的答案。     內(nèi)容的系統(tǒng)性，叢書內(nèi)容涵蓋了經(jīng)理人工作的方方面面，是一套經(jīng)理人管理工作的萬用百科全書。    表述的規(guī)范化，本套叢書的編寫體例，語言表述規(guī)范一致，便函于讀者學習、查閱、使用。

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