緞子麻袋裝管理

內(nèi)容概要

　　本書收錄了北京大學(xué)馬浩教授的隨筆三十余篇。其中既有對管理學(xué)核心問題的獨到見解，也有對生活中各種現(xiàn)象的精辟闡釋，還有作者對人生經(jīng)歷的獨特感悟。文風(fēng)或幽默犀利，或平實中肯，擲地有聲，字字珠璣，讀來耳目一新，暢快淋漓。    《大學(xué)的靈魂與企業(yè)的自尊》抨擊了時下國內(nèi)管理學(xué)教育魚龍混雜、急功近利的現(xiàn)狀，呼吁企業(yè)要有企業(yè)的做派和自尊，不宜邯鄲學(xué)步、東施效顰；《MBA：你說到底有多神奇？》坦言商學(xué)院不可能把一個不具備管理者基本素質(zhì)的人“培養(yǎng)”成出色的管理者，就像體院不可能把一個不具備身體素質(zhì)的人培養(yǎng)成出色的運動員一樣；《在堡壘中戰(zhàn)斗：哪路神仙有資格參與？》則指出，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是一個戰(zhàn)斗的堡壘，在該堡壘中，不僅成員要角色鮮明，能力互補，而且最終還要有一人拿總……　　世事洞明皆商道，人情練達(dá)通管理。雖說是一個麻袋，但解袋驗貨，相信讀者諸君之有心人定可淘真金于沙泥。

作者簡介

　　馬浩，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心管理學(xué)教授，北京大學(xué)國際MBA教授兼EMBA項目主任，美國伊利諾伊大學(xué)春田校區(qū)商學(xué)院管理系教授。1994年獲美國得克薩斯大學(xué)奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究方向是競爭優(yōu)勢的實質(zhì)和起因、競爭動態(tài)分析、多頭市場競爭與合作戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策模式和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略等。

書籍目錄

管理決策話實虛 ◎金表擁抱搖搖椅：管理的務(wù)實與務(wù)虛 ◎在堡壘中戰(zhàn)斗：哪路神仙有資格參與? ◎騎驢說驢：有關(guān)“定義問題”的問題 ◎解析創(chuàng)業(yè)過程：在gP中馳騁緞子麻袋裝管理 ◎驀然回首：管理學(xué)在邊緣處遭遇交叉 ◎大學(xué)的靈魂與企業(yè)的自尊 ◎大師不是一個職業(yè)：悼德魯克 ◎為什么引火燒身者出自管理系? ◎商學(xué)院的終結(jié)? ◎MBA：你說到底有多神奇?那幾許蔚藍(lán)色甚是令人癡迷 ◎戰(zhàn)略管理：游走于獨特性與合法性之間 ◎我們到底是吃哪一路的? ◎那幾許蔚藍(lán)色甚是令人癡迷 ◎與其甩脫對手，不如擁抱顧客 ◎多點競爭：騷擾與忍讓都不可能進(jìn)行到底俺有品牌俺有榮譽 ◎文化的使者，城市的名片 ◎敬業(yè)是一種境界 ◎從賣燒餅說開去 ◎從勞模征婚看品牌效應(yīng) ◎從戰(zhàn)略高度看品牌——《品牌大未來》序系列述評：向三高學(xué)管理 ◎引言：風(fēng)景這邊獨好 ◎精彩回放：三大男高音，一路唱到銀行 ◎贏一贏聯(lián)盟與獨特卓越的價值提供 ◎超級強勢品牌的創(chuàng)建和管理 ◎結(jié)語：與對手合作的啟示有感而發(fā)：說東道西 ◎做人要實在 ◎只要你過得比我好 ◎驚詫于有關(guān)環(huán)保的欺人與自欺 ◎好人與壞蛋：幾分糊涂幾分迷 ◎其實誰都不容易牢騷·抬杠·斷想·花絮 ◎請您想入非非 ◎只為那欄桿和溝的記憶 ◎為什么非要老拿分?jǐn)?shù)說事兒? ◎說不清什么叫斷想，哪些是花絮 ◎在夢里 后 記 作者簡歷

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)一個活動被賦予了某種意義以后，人們才決定是否全身心地投入，是否本能地抗拒。抑或不疼不癢，無動于衷，抑或陽奉陰違，表里不一；或是嘴上說好，而實際不動，或是干得歡實，而只字不提；要么鼓勵別人積極行動，自己袖手旁觀，要么自己當(dāng)仁不讓，他人根本沒有機會參與。因此，意義既是誘導(dǎo)和引發(fā)行為的秘密，同時也是阻止和抵消行為的利器。而對意義本身以及意義形成和作用過程的管理、控制和操縱就是務(wù)實背后的務(wù)虛。“務(wù)”顯然帶有“謀”的色彩、“管”的含義，是某種“主動”的姿態(tài)，是某種“有預(yù)謀”的籌劃和詭秘。而“虛”就是“實”背后強大的符號體系，是在社會組織中廣泛共享和通行的“意義”?！皠?wù)虛”就是去運作這種意義的營造、維持、傳播、修正和監(jiān)控體系。管理，恰恰就是這樣一種特定的人類活動。務(wù)實，就是要讓人們扎扎實實地干事兒，達(dá)到組織的目的；務(wù)虛，就是讓人們在賣力的同時覺得自己的所作所為很值得，非常有意義。我的同行和朋友項保華教授將管理(尤其是戰(zhàn)略管理)歸結(jié)為“讓人們心情愉快地用正確的方法去做正確的事情”，這無疑道出了管理的真諦。我非常贊同這種說法。這一定義不僅關(guān)照了組織管理的目標(biāo)導(dǎo)向性——做正確的事情(有效力)，以及資源配置和組織過程的優(yōu)化——用正確的方法辦事(有效率)，而且很好地兼顧了組織對任務(wù)的重視和對人的關(guān)懷。這兩個通常是此消彼長、難以協(xié)調(diào)和平衡的，是對組織管理者和管理研究者構(gòu)成持久挑戰(zhàn)的兩大重要課題。當(dāng)然，這并不一定就是說，“管任務(wù)”是務(wù)實，“對付人”是務(wù)虛(雖然很多情況下的確如此)，而實際上，無論是管人還是管事，都可能包括務(wù)實與務(wù)虛的成分。要把事兒辦成，需要通過“務(wù)虛”調(diào)動人的積極性，給人以足夠的象征性理由和激勵；而要讓人心情舒暢地做事，就不能只“玩虛”?？繌?fù)雜和強大的符號體系去鼓勵、指使、慫恿或蒙騙他人做對自己不利的事情，或根本違反人的利益的事情，是不可能長期持久的。長期而言，利益是人的行動的根本驅(qū)使力。在利益面前，誰都不傻，一切虛，終究只是那樣，虛。在人們的基本利益得不到尊重、保護(hù)、滿足和增進(jìn)的情況下，任何面上的、流行的符號和意義都會顯得多余、滑稽而具有諷刺意義，根本抵不過人們自己所理解的事情背后的真實的意義。別說讓人賣命了，就連老百姓看戲也得虛實搭配才行呢。比如京戲里，過場很多，虛活不少。但是，一出大戲，要不來點兒真玩意兒，觀眾根本不會買賬。雖然，一條小鞭兒就代表一乘座騎，四個龍?zhí)拙褪乔к娙f馬，臺上轉(zhuǎn)悠一圈兒就是夜行八百、日走千里，但要演個《打金磚》什么的，那么大一皇帝也得一會兒一個筋斗，一會兒一個搶背，僵尸說摔就摔，結(jié)結(jié)實實撂倒個三五回才說得過去。否則不就等于糊弄觀眾嗎?就連現(xiàn)代戲《沙家浜》還得整點兒武打，讓傷痊愈的新四軍們一個一個翻進(jìn)刁得一家后院兒呢！

媒體關(guān)注與評論

　　有人認(rèn)為管理學(xué)是經(jīng)濟學(xué)的延伸，有人說管理學(xué)是心理學(xué)和社會學(xué)的應(yīng)用，還有人干脆認(rèn)為管理學(xué)就是運籌學(xué)和系統(tǒng)工程。曾幾何時，MBA在中華大地驟然時髦，管理學(xué)又被籠統(tǒng)地稱為商學(xué)，或日經(jīng)商之道。于是，易經(jīng)、老子、孫子兵法、三國、狼、學(xué)習(xí)解放軍好榜樣，不一而足?？磥恚瑸楣芾韺W(xué)正名依然必要。不是要壓倒別人，而是要不被別人壓倒?！　　厄嚾换厥祝汗芾韺W(xué)在邊緣處遭遇交叉》　　動物園里有不同的動物。有的是路上神仙，有的是水中魁元，有的是水陸兩棲的典范。如果大家都“藍(lán)海”，那便無異于學(xué)步邯鄲。比如說，對于一個一輩子都不曾堅持運動、現(xiàn)時病入膏肓、行將就木的人來說，宣講“生命在于運動”恐怕只能促其早死，還不如規(guī)勸“順其自然”?！　　赌菐自S蔚藍(lán)色甚是令人癡迷》　　商戰(zhàn)不同于體育競賽。在體育競賽中，甩脫對手就會脫穎而出。贏一次。而商戰(zhàn)則是有連續(xù)性的，通常沒有固定的終點。因此。只要對手不死，就無所謂什么“甩脫”，只是對手在某一輪的競爭中暫時沒跟上而已。　　——《與其甩脫對手，不如擁抱顧客》

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