如何執(zhí)行企劃案

內(nèi)容概要

為什么坊間有那么教人“如何寫企劃案”的書，卻幾乎找不到“如何執(zhí)行全劃案”的書，卻幾乎找不到“如何執(zhí)行企劃案”的教材？因為未來千變?nèi)f化，難以盡知，再詳盡周密的企劃案，也不可能按部就班，一成不變的去執(zhí)行，因此也就無從教起，最我只能傳授心法，效果如何全看各人的造化?！　∽髡呓?jīng)過多年的實踐和思考，找到了一套簡易可行的有效方法――PDCAI法，即計劃、實施、查核、改正循環(huán)不已?！　”緯攸c講述了企劃如何進(jìn)行、PDCA如何循環(huán)、企業(yè)案如何落實、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小見大，用淺顯優(yōu)美的語言，以社會生活和企業(yè)管理中發(fā)生的小事為例，闡述了PDCA循環(huán)中幾個關(guān)鍵點的解決方法――如何制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如何查核常見的問題，在歧路如何設(shè)關(guān)卡盤查，違規(guī)如何糾正等等。作者認(rèn)為，若能將計劃、實施、查核、改正四個部分融會貫通，掌握關(guān)鍵點，不但PDCA能夠循環(huán)不已，企業(yè)中任何組織、制度、人事等管理問題都可以迎刃而解，企業(yè)可成邁向永續(xù)經(jīng)營的最高境界?！　”緯蟾降摹芭_灣飛利浦排除萬難，贏得戴明獎”、“7-Eeven走向崎嶇，邁向坦途”的案例，有很好的借鑒任用。

作者簡介

楊望遠(yuǎn)，著名管理專家，廣受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)大師，國際東西大學(xué)教授，望遠(yuǎn)國際管理顧問公司董事長，資深管理顧問。曾任臺灣地區(qū)提高生產(chǎn)力運動講師和多家企業(yè)經(jīng)理，是眾多企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)行顧問和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，也是臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》、《工商時報》等媒體的專欄作家。
　　主要的著作有：《合理化管理》、《如何執(zhí)行企劃案》、《凡事都有好方法》、《用管理激發(fā)潛能》、《人人成為管理者》。

書籍目錄

導(dǎo)讀：誠實、苦干、創(chuàng)新、突破！第一篇　如何執(zhí)行　第一章　企業(yè)案如何進(jìn)行　　知行合一無難事　　心法傳授有瓶頸　　科學(xué)方法馴野馬　　天機(jī)泄漏又何妨　　善性循環(huán)除野性　第二章　PDCA的秘訣　　為何老生常談　　戴明，也不保證循環(huán)　　大同架構(gòu)先建立　　平淡之中見真章第二篇　如何落實　第三章　計劃如何落實　　可行性分析　　利弊得失分析（SWOT分析）　　經(jīng)濟(jì)效益分析　第四章　實施如何貫徹　　確立適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)　　主辦責(zé)任大分類法　　故違嚴(yán)罰遏陰僥幸第三篇　如何查核　第五章　查核如何做好　　明確和人查核點　　歧路設(shè)關(guān)卡盤查　　專人主辦查核處理　第六章　改正如何有效　　違規(guī)糾正　　不適修正第四篇　企劃漫淡　第七章　企劃漫淡　　漫淡1：建議為何不被采納　　漫淡2：零到無限的生機(jī)附錄一　挑戰(zhàn)戴明獎，銳化新體質(zhì)－－臺灣飛利浦突破萬難，贏得獎項！附錄二　顧客是最終裁判－－7-ELEVEN走出崎嶇，邁向坦途！

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