蒙牛方法論

內(nèi)容概要

《蒙牛內(nèi)幕》出版后，受到企業(yè)界和文化界的廣泛歡迎，暢銷數(shù)十萬冊。特別是其中的“蒙牛模式·成就領(lǐng)袖企業(yè)的25年法則”，被譽為“精華中的精華”。但由于篇幅所限，原著中的“蒙牛模式”較為簡約，也不能完全闡釋蒙牛制勝之道。于是，便有了現(xiàn)在這本專論企業(yè)通用法則的新書——《蒙牛方法論》?！　摹睹膳?nèi)幕》到《蒙牛文法論》，“董助”張治國先生依然延續(xù)著“爆料”的習(xí)慣，大量蒙牛成長秘方被公之于眾。

作者簡介

張治國，歷任蒙牛集團(tuán)新聞部長、企劃中心副主任、總裁新聞助理，現(xiàn)任蒙牛集團(tuán)董事長助理。
    做過記者，曾任總編輯助理，長篇通訊《百萬家產(chǎn)換綠洲》獲全國商報好新聞一等獎，發(fā)表中國經(jīng)濟(jì)人文評論100余篇：搞過企業(yè)文化，主筆的《“文化大營銷”催生“成長冠軍”》被評為“中國十大杰出營銷案例”之一；做過營銷策劃，是航天員專用牛奶事件營銷主策劃人之一，主筆的《航天員專用牛奶告知行動》在第二屆中國策劃大會上獲金獎。
    筆名國夫。所著暢銷書《蒙牛內(nèi)幕》（張治國著，孫先紅策劃）被譽為企業(yè)界的“史記”，在各大暢銷書排行榜上長期位列企業(yè)類圖書第一名，被中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會評為“2006年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”（社科類），并獲中國大學(xué)出版社協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀暢銷書”獎。2006年5月，《第一財經(jīng)》盤點“2005十本優(yōu)秀財經(jīng)書籍”，《蒙牛內(nèi)幕》與《旁觀者》（彼得·德魯克著）、《藍(lán)海戰(zhàn)略》（W·錢·金著）、《水平營銷》（菲利普·科特勒著）榮列前四位。  2007年1月，在八大中國門戶網(wǎng)站聯(lián)合協(xié)辦的有關(guān)評選中，《蒙牛內(nèi)幕》被評為“2006年度十大人氣財經(jīng)圖書”之一。
    作者郵箱：xyxy6822@163.com。

書籍目錄

序 為“阿基米德”找“支點”第一章 創(chuàng)業(yè)天條  法則1：司機(jī)憲法    【原理（原創(chuàng)）】在企業(yè)這輛公共汽車上，“乘客本位”是司機(jī)的“根本大法”。    【案例】打造“企業(yè)生態(tài)圈”    【老牛感言】創(chuàng)業(yè)天條：“異心圓”變“同心圓”    【國夫醒語】你是“盤古”嗎  法則2：戰(zhàn)略聚焦    【原理（合成）】同樣的光通量，凹透鏡無所作為，凸透鏡點燃熊熊大火。    【老牛感言】一生只做一件事    【國夫醒語】戰(zhàn)略三段論  法則3：全盲定律    【原理（原創(chuàng)）】每個人的視野都是有限的，因此大家全都是“盲人”，都需要借助別人的眼睛延長自己的“視線”。    【案例1】“民意”是另一道“圣旨”    【案例2】傾聽“客戶之聲”    【備忘錄】老板生活在“孤島”上    【老牛感言】要通過“掃盲”防止“自己打倒自己”    【國夫醒語】“肉食者”要明，“素食者”也要明第二章 有無相生  法則4：快嘴品牌會說話    【原理（原創(chuàng)）】無中生有，好名字比賴名字更容易給企業(yè)創(chuàng)造效益。    【案例1】名字與機(jī)遇    【案例2】“蒙牛”名號的由來    【備忘錄】牛氏工作法    【案例3】蒙牛•中國牛•世界牛    【國夫醒語】名含基因嗎——快嘴品牌•啞巴品牌•歪嘴品牌  法則5：有形無形兩平行    【原理（原創(chuàng)）】有形資產(chǎn)是一條鐵軌，無形資產(chǎn)是另一條鐵軌。    【案例】高科技乳品研究院、高智能化生產(chǎn)基地的誕生    【老牛感言】拋棄“等值模式”，創(chuàng)造“超值模式”    【國夫醒語】有形資產(chǎn)在企業(yè)手中，無形資產(chǎn)在消費者心中  法則6：參觀也是生產(chǎn)力    【原理（原創(chuàng)）】桃李不言，下自成蹊。    【案例】工廠“透明化”，消費者人人可看生產(chǎn)線    【備忘錄】“參觀也是生產(chǎn)力”的提出背景    【老牛感言】參觀贏得“兩張嘴”    【國夫醒語】警惕“反生產(chǎn)力”第三章 硬頭哲學(xué)  法則7：目標(biāo)倒推    【原理（原創(chuàng)）】反向推演    【案例】一個“不可能的目標(biāo)”    【老牛感言】只修改手段，不修改目標(biāo)    【國夫醒語】目標(biāo)倒推：“自覺競爭”與“自發(fā)競爭”的分水嶺  法則8：三力法則    【原理（原創(chuàng)）】體力競爭、財力競爭、腦力競爭三者關(guān)系的歷史演變    【案例】財富就在腦袋里    【老牛感言】你有財力，要甘心讓智力高的“外人”來統(tǒng)御    【國夫醒語】“硬頭”二法  法則9：長板定理    【原理（原創(chuàng)）】讓“長板更長”的理念，將勝過讓“短板變長”的理念。    【案例】蒙牛的“長板”在哪里？    【國夫醒語】“長板定理”VS“木桶理論”    【備忘錄】“木桶理論”是一個偽命題嗎？  法則10：兩棲戰(zhàn)略    【原理（原創(chuàng)）】完全的“紅海戰(zhàn)略”，沒有未來；完全的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，往往連今天都不會有。只有紅藍(lán)雙跨的“兩棲戰(zhàn)略”才是企業(yè)的“常態(tài)戰(zhàn)略”。    【案例1】蒙牛崛起于“紅?！?   【案例2】特侖蘇為亞洲爭光    【老牛感言】強(qiáng)•大•強(qiáng)大    【國夫醒語】兩棲戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略第四章 僧借佛光  法則11：王妃原理    【原理（原創(chuàng)）】戴安娜嫁給了查爾斯王子，于是成了王妃，否則，永遠(yuǎn)是平民。    【案例1】與摩根共舞    【案例2】?魚模式    【國夫醒語】嫁王先得自己靚  法則12：新拿來主義    【原理（原創(chuàng)）】現(xiàn)在是過剩經(jīng)濟(jì)時代，主要矛盾不再是“有與無”，而是“優(yōu)與次優(yōu)”。    【案例1】隨變：篩于西方，栽于東方    【案例2】小提手拉動大乳業(yè)    【老牛感言】創(chuàng)造與集成是“兩條腿走路”    【國夫醒語】創(chuàng)新是98％的老元素加上2％的新元素  法則13：送去主義    【原理（拿來）】孫子曰：將欲取之，必先予之。佛經(jīng)云：舍得，舍得，有舍才有得。哲學(xué)說：量變引起質(zhì)變。    【案例1】變“買贈”為“贈買”    【案例2】贈品為什么退回來了？    【備忘錄】送東西也要講學(xué)問    【國夫醒語】嚴(yán)防中途攔截，杜絕終端失信第五章 決勝開端    【備忘錄】權(quán)威雜志的保守編輯  法則14：難易律    【原理（原創(chuàng)）】天下事有難易乎？先難則后易，先易則后難矣。    【案例】“牧場聯(lián)合國”創(chuàng)意的誕生    【老牛感言】看清“大畫面”，作出“大文章”    【國夫醒語】一點兒論  法則15：產(chǎn)品等于人品    【原理（合成）】產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞    【案例】營銷的98％是在家里完成的    【老牛感言】品牌=品質(zhì)+品位+品行    【國夫醒語】形神一體論：產(chǎn)品競爭是“形”，品牌競爭是“神”  法則16：飛船定律    【原理（原創(chuàng)）】宇宙飛船一旦發(fā)射出去，就只有兩種命運：掉下來，或者飛出去，沒有“第三種狀態(tài)” 。    【案例】蒙牛飛船快在什么地方    【老牛感言】大發(fā)展小問題，小發(fā)展大問題，不發(fā)展盡問題    【國夫醒語】沒有速度就沒有生存  法則17：警惕“轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象”    【原理（原創(chuàng)）】多轉(zhuǎn)無形之圈，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈。    【案例】從兩件小事看轉(zhuǎn)圈    【備忘錄】“轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象”的提出背景    【國夫醒語】“無邊界承擔(dān)責(zé)任”也是一種危險第六章 感動終端  法則18：品牌的最后一公里    【原理（原創(chuàng)）】銷售終端是離消費者身體最近的地方，售后服務(wù)是離消費者心靈最近的地方。    【案例】不是“最可愛的人”，不能讓他占據(jù)第一排    【老牛感言】“顧客投訴”是企業(yè)之福  法則19：營銷的最高境界是培訓(xùn)消費者    【原理（原創(chuàng)）】廣告、終端、產(chǎn)品、員工分別要成為培訓(xùn)消費者的課堂、陣地、載體、講師。    【案例】一定要提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶    【國夫醒語】發(fā)揚“正義培訓(xùn)”，揭露“非正義培訓(xùn)”  法則20：營銷要營心    【原理（原創(chuàng)）】抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。    【案例1】礦泉水與純凈水之爭    【案例2】當(dāng)發(fā)生死人事件的時候……    【老牛感言】始終把消費者的安全與健康放在第一位    【國夫醒語】在營銷的天平上，“認(rèn)為你是什么”重于“你是什么”第七章 畫龍點媒  法則21：廣告打造“玻璃品牌”，新聞打造“鉆石品牌”    【原理（原創(chuàng)）】廣告長于知名度，新聞長于美譽度    【案例1】廣告片的新聞制作法    【案例2】定期向媒體發(fā)送電子郵件    【備忘錄】事事都有營銷點    【老牛感言】做事•做勢•做市    【國夫醒語】多做“硬聞”少做“軟聞”  法則22：媒體無大小，新聞無小事    第八章 虎鼠之辯  法則23：實踐是最大的師傅    【原理（原創(chuàng)）】“宰相必取于州部，猛將必起于卒伍”，對于管理者來說，最大的“師傅”不是上司，而是實踐。    【案例1】放手=養(yǎng)才    【案例2】從最低層爬上來的領(lǐng)導(dǎo)者最能干    【國夫醒語】賢掌柜＞能掌柜：“甩手掌柜”是能者之福  法則24：帶工具的人    【原理（原創(chuàng)）】人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志，兩者的整體合一就是“帶工具的人”。    【案例】你是“帶工具的人”嗎？    【備忘錄】“帶工具的人”是一個嶄新的社會學(xué)名詞    【老牛感言】生產(chǎn)力的任何一場革命，均發(fā)軔自“帶工具的人”  法則25：變形蟲理論    【原理（原創(chuàng)）】一個人身上的優(yōu)缺點就像變形蟲，往往是這頭的缺點陷得越深，那邊的優(yōu)點才突得越高，無缺點就無優(yōu)點。    【老牛感言】（閉+閉）VS（閉+睜）VS（睜+睜）    【備忘錄】偏激也是一種深刻  法則26：選才“三合論”    【原理（原創(chuàng)）】所謂人才，就是合適時間合適地點的合適人選。離開崗位談人才，就像離開矛談盾，離開船談帆，離開腳談鞋。    【案例】蒙牛的衛(wèi)生工是“典范性人才”    【國夫醒語】上下雙向匹配論  法則27：用才“三級火箭論”     【原理（原創(chuàng)）】只有把握“階段性”，才能掌握“規(guī)律性”。完成歷史使命，就得退出歷史舞臺?！? 【案例】蒙牛有個“顧問委員會”    【老牛感言】學(xué)學(xué)球場上的換人哲學(xué)第九章 冰火制度  法則28：天才源自系統(tǒng)    【原理（原創(chuàng)）】系統(tǒng)好，凡夫變天才；系統(tǒng)不好，天才變凡夫。    【案例】“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”    【老牛感言】培訓(xùn)是最大的福利  法則29：為自己干    【原理（合成）】為別人干不容易干好，為自己干就容易干好。    【案例】在合資企業(yè)里，洋人何以掏出“傳家寶”？    【老牛感言】最佳雇主：讓員工“51％給自己干”  法則30：舉賢避親    【原理（合成）】防止企業(yè)“家族化”    【案例】原則沒有彈性，才能不被破壞    【國夫醒語】“集體人本”大于“個體人本”　法則31：數(shù)目字管理    【原理（拿來）】能精確定量的，絕不模糊定性。    【案例】“24小時回復(fù)制”與“計劃零誤差”    【老牛感言】提倡“數(shù)目字管理”  法則32：獅羚賽跑    【原理（合成）】羚羊如果跑不過最快的獅子，就只能被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能被餓死。    【案例】兩個賽場    【備忘錄】牛根生從非洲草原“拿來”的故事——《獅子與羚羊》    【老牛感言】蒙牛何以跳出“因為成功，所以失敗”的陷阱？    【國夫醒語】人挪活，樹挪死——天才生于流動第十章 文化基因  法則33：文化是母位生產(chǎn)力    【原理（原創(chuàng)）】居于“母位”的生產(chǎn)力對居于“子位”的生產(chǎn)力具有定向、調(diào)節(jié)、控制、染色作用。    【案例】“母位生產(chǎn)力”制約“子位生產(chǎn)力”    【備忘錄1】《把信送給加西亞》緣何成為世界通用教材？    【國夫醒語】打開“共享開關(guān)”，啟動“共享馬達(dá)”    【備忘錄2】生產(chǎn)力元素子母周期表    【備忘錄3】立言興邦  法則34：經(jīng)營人心•財聚人散，財散人聚    【原理（合成）】千古圣賢總結(jié)治亂之道，王道、霸道、無道，歸根到底一句話：得人心者得天下。《大學(xué)》說：“德者，本也；財者，末也……財聚則民散，財散則民聚?！?   【案例1】散財團(tuán)隊    【案例2】領(lǐng)導(dǎo)坐在地上　  【老牛感言】吃虧是福，占便宜是禍    【國夫醒語】有磁則向，無磁則背  法則35：與自己較勁    【原理（拿來）】改變自己容易，改變別人難。當(dāng)你無數(shù)次地“與自己較勁”后，回頭再看，“大數(shù)定律”的效能就顯現(xiàn)出來了：你通過改變自己而改變了世界！    【案例】把“照丑鏡”轉(zhuǎn)向自己    【老牛感言】改變別人難上難，調(diào)整自己最簡單  法則36：小勝憑智，大勝靠德    【原理（合成）】一個人如果想贏一次兩次，有點智商就行；如果想贏一生一世，沒有大德絕對不行。    【案例1】對大家有利的，才是對自己有利的    【案例2】創(chuàng)立“老?；稹?   【案例3】不肯撤下前任領(lǐng)導(dǎo)的題詞    【案例4】中國牛奶愛心行動——受益小學(xué)達(dá)1000所    【案例5】最得人心的婚禮：請客4300，不收1分禮    【備忘錄1】一件“破天荒”的“禮品”    【備忘錄2】大算·小算·不算　  【老牛感言】中華民族后來居上，要靠“軟件革命”    【國夫醒語】什么人我們永遠(yuǎn)愿意讓他贏？

章節(jié)摘錄

　　有無相生　　本章講述有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的三種互動狀態(tài)——　　無中生有：“題好文一半”，好名字能催生好資產(chǎn)，不要讓你的企業(yè)敗在“名字”上?！　∮兄猩鸁o：有的人做事常出新聞，有的人做事總無新聞。為什么？把“有形資產(chǎn)”與“無形資產(chǎn)”綁到一起做，這種老謀深算，能讓你“花一份錢，辦兩樣事”?！　∮袩o相生：資產(chǎn)可以變品牌，品牌也可以變資產(chǎn)，有無循環(huán)，“參觀也是生產(chǎn)力”?！　?法則4：快嘴品牌會說話　　【原理（原創(chuàng)）】衡量品牌名稱好賴的標(biāo)準(zhǔn)只有一個：看“品牌名稱”是否正確有效地說出了“品牌基因”。同等條件下，好名字比賴名字更容易給企業(yè)創(chuàng)造效益，此即“無中生有”?！　　景咐?】名字與機(jī)遇　　據(jù)俄羅斯《觀點報》報道，名字對人的命運可能有一定的影響，這種影響并非來自神秘因素，而是來自社會因素?！　∥鞣缴鐣W(xué)家通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，名字位于英文字母表中前半部分的人，一生比較順利。謎底很簡單，因為這些人的名字在上學(xué)時按照字母順序常被排在前面，從而使他們有一種領(lǐng)先于人的良好感覺，因此就更加努力，這無意中為他們走向成功奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)畢業(yè)走向社會后，他們也要填寫各式各樣的表格，而所有表格中的名字也是按字母順序排列的。公司在招聘工作人員時，總喜歡從前面開始，這樣名字排在前面的人被選中的幾率就高?！　∮t(yī)生在行醫(yī)時也發(fā)現(xiàn)，患者在就診時一般也是按名字字母順序排隊，這樣，名字的字母順序排在后半部分的人總是落在別人的后面，容易上火生氣，這對一個人的健康也是十分不利的?！　∶绹髮W(xué)教授卓爾金發(fā)現(xiàn)，一個人擁有好名字，有助于在生意中取得成功。當(dāng)然也有因為名字在生意場倒霉的人。例如，俄羅斯人伊萬？伊萬諾夫在與合作伙伴簽署協(xié)議時，許多人會認(rèn)為他將自己的名字寫了兩遍，從而認(rèn)為他是一個做事馬虎的人，因而不愿與他繼續(xù)合作。有一次，他甚至為此丟掉了一單5?5萬美元的生意?！　×硗?，還有人作過試驗：同樣一組作文，分別冠以順口的作者名，再分別冠以一組繞口的作者名，分別讓陌生的老師評分……沒想到，陰差陽錯，統(tǒng)計結(jié)果表明：名字順口的學(xué)生比名字不順口的學(xué)生平均得分高出一個等級?！　　景咐?】“蒙?！泵柕挠蓙怼　∪藗儗?chuàng)業(yè)者有著天生的敬畏：他是抓住哪根線頭拉開整個線團(tuán)的？　　多數(shù)人抓的是有形資產(chǎn)的“線頭”，少數(shù)高手卻另辟蹊徑，抓住了無形資產(chǎn)的“線頭”。　　蒙牛在起名過程中的“頭腦風(fēng)暴”，就是首抓無形資產(chǎn)的一個杰出事例。　　據(jù)蒙牛副董事長鄧九強(qiáng)回憶：　　?？傇谝晾患芸蘸?，為了試探在伊利體制內(nèi)繼續(xù)做事的可能性，于是辦了“海鮮大排檔”。這時候，作為鄭和牛共同的朋友，我勸過老鄭：“像牛根生這種性格的人，你不讓他做點事是不可能的，順?biāo)浦郯伞钡屡c愿違，“海鮮大排檔”的事還是被攪黃了。這時候，?？偩拖聸Q心出來做事了。　　那時，我和牛總乘火車去北京——?？傆袀€毛病，一上火車一上汽車就瞌睡，但這次變故后，他不瞌睡了——當(dāng)時，我和他在硬臥車廂不能拉話，怕影響別人睡覺，就跑到車廂與車廂的連接部位，一直拉話到凌晨四點?！　?chuàng)立蒙牛前的起名工作至少經(jīng)歷了三個月，?？偲鹣仁窍蜃约赫J(rèn)識的朋友、教師、策劃人、社會名流私下征名，這樣征來的名字大概就不下50個，但還是沒有滿意的；后來，就召集我們一次又一次地開會，會議的內(nèi)容是多方面的，但起名一直是其中的一項重要議題?！　懶侣劦娜硕贾?，“題好文一半”，也有倒過來說的，“文好題一半”。老子的《道德經(jīng)》說：“道可道，非常道；名可名，非常名?！蔽覈糯忻摇⒚麑嵳?，還有“師出有名”、“名正言順”之說。蒙牛把起名作為創(chuàng)辦企業(yè)的第一步，足見其對無形資產(chǎn)的高瞻遠(yuǎn)矚。　　據(jù)了解，牛根生之所以對起名工作這般重視，與他“身在伊利”時的一次經(jīng)歷有關(guān)——有一次，在一個全國性集會上，有人問牛根生：“你在哪工作？”牛答：“伊利?！睂Ψ接謫枺骸澳阍谛陆晾绻ぷ髁藥啄?？”牛啞然?！　∈聦嵣?，“伊利”最早是回民奶食品廠所生產(chǎn)的一種雪糕的名字，因為賣得出了名，企業(yè)改組股份制時，就把公司名字叫成了“伊利”?！　¤b于這一前車，在給蒙牛起名的過程中，牛根生格外慎重，他向與會人員強(qiáng)調(diào)了幾個簡單的規(guī)則：一是字?jǐn)?shù)要少，兩個字能說明問題就不要用三個字，易聽易記；二是要體現(xiàn)牛奶特點，比方叫“吹牛公司”，就既與“?！毕嚓P(guān)，又在吸引注意力上具有石破天驚之效；三是體現(xiàn)草原概念，比如車牌的地域標(biāo)志，“蒙A”、“蒙B”就是內(nèi)蒙古，“京A”、“京B”就是北京，“滬A”、“滬B”就是上?！　∮谑?，人們在“蒙X”、“蒙Y”的組合中，順理成章地導(dǎo)出了“蒙?！??！　〈蠹叶冀泻谩！　∥í毰８唤泻谩Ｋf：我姓牛，叫“蒙?！庇小凹移髽I(yè)”的嫌疑?！　〈饲埃辉俦硎荆何乙欢ㄒ哑髽I(yè)辦成“大家的企業(yè)”；如果辦成了某一家某一姓的，那將是我最大的失敗?！　∵€有個名字也進(jìn)入視線：蒙奶。但“奶”是上聲，“?！笔顷柶剑x起來，“蒙奶”的力度不如“蒙?！钡牧Χ却蟆！　∫粫r僵持不下。有人出主意，把歷次會議所起的備選名字全部寫下來，然后集體投票，哪個得票高，就用哪個，一次了斷！結(jié)果，在備選的十幾個名字中，“蒙牛”獨占鰲頭?！　≈链?，“蒙牛”之名一錘定音！　　“蒙”——內(nèi)蒙古。背后是：藍(lán)天，白云，草原，畜的故鄉(xiāng)，奶的搖籃?！　　芭！薄膛?，牛奶。背后是：牛氣，牛市，勤奮如牛，氣壯如牛。

媒體關(guān)注與評論

　　蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)來源價值中國網(wǎng)遲竹強(qiáng)（1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。（2）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。（4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。（5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊的成長。（6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進(jìn)是不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。

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　　《蒙牛內(nèi)幕》作者最新力作，為創(chuàng)業(yè)者和管理者總結(jié)贏的方法?！　摹睹膳?nèi)幕》到《蒙牛文法論》，“董助”張治國先生依然延續(xù)著“爆料”的習(xí)慣，大量蒙牛成長秘方被公之于眾。書中將36個“蒙牛法則”按照創(chuàng)業(yè)邏輯進(jìn)行了系統(tǒng)分類，共集成10章，不僅配有大量經(jīng)典案例、思辨感言，還特意摘錄了牛根生的26則精妙感言，對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者都有極高的借鑒價值?！　　凹偃缃o我一個支點，我就能撬動地球”，這是阿基米德的豪言壯語；“假如給我一個阿基米德，我就能為他找到支點”，這是張治國的凌云壯志。今天，每一個創(chuàng)業(yè)者都是我們這個時代的“阿基米德”，《蒙牛方法論》就是張治國為今天的“阿基米德”們奉上的“支點”?！　　睹膳７椒ㄕ摗吠ㄟ^深刻、全面剖析蒙牛極速成長的要訣，力圖整理出一套企業(yè)通用的制勝法則，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供撬動企業(yè)績效的黃金“支點”?！　　睹膳７椒ㄕ摗凡粌H繼承了《蒙牛內(nèi)幕》中所梳理的“25個法則”中的18個，還新增了18個，再配以大量經(jīng)典案例、思辨感言，并按照創(chuàng)業(yè)邏輯進(jìn)行了系統(tǒng)分類，共集成10章、36個“蒙牛法則”，對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者都有極高的借鑒價值。全書字里行間處處閃現(xiàn)過人智慧，是創(chuàng)思非凡、哲思閃耀的難得佳作。　　《蒙牛方法論》精華：成就領(lǐng)袖企業(yè)的36個法則；極速蒙牛的50篇經(jīng)典案例；牛根生的25則精妙感言；石破天驚的28條辯證醒語；耐人尋味的19點備忘錄。

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