人力資源管理實務

出版時間:2011-6  出版社:北京大學出版社  作者:趙國忻,錢程 主編  頁數(shù):237  

內容概要

趙國忻、錢程主編的《人力資源管理實務》是高等職業(yè)院校管理類專業(yè)核心教材之一,主要介紹人力資源管理導論、人力資源規(guī)劃、工作分析與職位說明書、人員的招募與甄選、人員的培訓與開發(fā)、人員的績效管理、人員的薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理基礎理論與實務操作方法,旨在通過教材的項目教學與實訓,使讀者對人力資源的基本理論及觀念和實務知識有一個全面的了解,并基本掌握各種人力資源管理職能形式及技術的操作方法。
《人力資源管理實務》可作為高職高專管理類專業(yè)和人力資源管理專業(yè)的教材,也可作為各類企業(yè)的人力資源管理培訓教材。

書籍目錄

項目一 認識人力資源管理
1.1 案例導入
1.2 理論及實務知識
1.2.1 人力資源含義
1.2.2 人力資源狀況
1.2.3 人力資源與人力資本
1.2.4 人力資源管理含義
1.2.5 人力資源管理的職能與目標
1.2.6 人力資源管理體系與指標
1.3 參考案例
1.3.1 高工資為什么沒有高效率
1.3.2 幾點下班
1.3.3 真知灼見
1.3.4 總裁有關人力資源管理的實務提問
1.4 實戰(zhàn)能力訓練:測試——你是否具有人力資源管理潛能
項目二 人力資源規(guī)劃
2.1 案例導入
2.2 實務知識
2.2.1 人力資源規(guī)劃的含義、內容及流程
2.2.2 人力資源預測
2.2.3 人力資源規(guī)劃撰寫
2.3 參考案例
2.3.1 通聯(lián)集團2010年度人力資源管理計劃
2.3.2 某公司人力資源管理內容各樣表
2.3.3 某公司人力資源規(guī)劃內容各樣本
2.4 實戰(zhàn)能力訓練:人力資源規(guī)劃制定
項目三 工作分析與職務說明書制定
3.1 案例導入
3.2 實務知識
3.2.1 工作分析的具體實施過程
3.2.2 工作分析的方法
3.2.3 職務說明書的內容和舉例
3.2.4 職務說明書的編制
3.3 參考案例
3.3.1 W公司的工作分析實施方案
3.3.2 職務說明書的參考案例
3.4 實戰(zhàn)能力訓練:職務說明書
項目四 員工的招募和甄選方案設計
4.1 案例導入
4.2 實務知識
4.2.1 員工的招募和甄選的內容、形式、流程和方法
4.2.2 員工的求職申請表和簡歷的格式內容
4.2.3 員工的招募和甄選方案的撰寫
4.3 參考案例
4.4 實戰(zhàn)能力訓練:設計員工招募和甄選方案
項目五 員工的培訓和開發(fā)方案設計
5.1 案例導入
5.2 實務知識
5.2.1 員工的培訓和開發(fā)的內容、形式和方法
5.2.2 員工的培訓和開發(fā)的步驟
5.3 參考案例
5.4 實戰(zhàn)能力訓練:基層管理人員的培訓方案設計
項目六 員工績效考核體系設計
6.1 案例導入
6.2 實務知識
6.2.1 員工績效考核的內容和形式
6.2.2 員工績效考核的方法
6.2.3 員工績效考核體系的編制
6.3 參考案例
6.3.1 員工績效評估案例
6.3.2 員工績效評價標準示例
6.3.3 關鍵績效評價指標設定示例
6.3.4 員工績效考核管理制度范例
6.4 實戰(zhàn)能力訓練:員工績效考核體系設計
項目七 員工薪酬管理方案設計
7.1 案例導入
7.2 實務知識
7.2.1 員工薪酬的構成和形式
7.2.2 員工薪酬管理的方法
7.2.3 員工薪酬管理方案的編制
7.3 參考案例
7.4 實戰(zhàn)能力訓練
7.4.1 訓練項目
7.4.2 訓練項目二
項目八 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計
8.1 案例導入
8.2 實務知識
8.2.1 職業(yè)生涯規(guī)劃設計的內容
8.2.2 職業(yè)規(guī)劃設計的流程
8.2.3 個人職業(yè)素質評估的內容與方法
8.2.4 職業(yè)環(huán)境與機會分析的內容與方法
8.2.5 職業(yè)生涯目標的確定與職業(yè)選擇
8.2.6 個人職業(yè)生涯實施策略與反饋調整
8.2.7 組織職業(yè)生涯規(guī)劃與階段管理
8.3 參考案例:職業(yè)生涯規(guī)劃設計樣本
8.4 實戰(zhàn)能力訓練
8.4.1 訓練項目:制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
8.4.2 訓練的組織及實施
8.4.3 訓練材料
參考文獻

編輯推薦

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   太一般不太實用
 

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